廣播電視傳輸發(fā)射成本管理研究

1、廣播電視傳輸發(fā)射成本管理研究 摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速進(jìn)步，廣播電視傳輸發(fā)射行業(yè)發(fā)展迅猛，而國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)廣播電視傳輸發(fā)射行業(yè)的維護(hù)經(jīng)費(fèi)卻相對(duì)日益縮減，播出單位運(yùn)行成本的高低成為了競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵因素，事業(yè)單位成本管理與控制勢(shì)在必行。文章在分析國(guó)家廣播電視傳輸發(fā)射事業(yè)單位庫(kù)存成本管理的重要性基礎(chǔ)上，界定了廣播電視傳輸發(fā)射行業(yè)的庫(kù)存成本，探討了當(dāng)前國(guó)家廣播電視傳輸發(fā)射事業(yè)單位庫(kù)存成本管理面臨的問(wèn)題，并針對(duì)性的提出了完善國(guó)家廣播電視傳輸發(fā)射事業(yè)單位庫(kù)存成本管理的對(duì)策措施。 關(guān)鍵詞：廣播電視傳輸發(fā)射；事業(yè)單位；成本管理；庫(kù)存成本 一、引言 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和網(wǎng)絡(luò)

2、信息技術(shù)的快速進(jìn)步，事業(yè)單位所處的環(huán)境正處于變化之中，國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，廣播電視傳輸發(fā)射行業(yè)發(fā)展迅猛，而國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)廣播電視傳輸發(fā)射行業(yè)的維護(hù)經(jīng)費(fèi)卻相對(duì)日益縮減，播出單位運(yùn)行成本的高低成為了競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵因素，為此，國(guó)家廣播電視傳輸發(fā)射事業(yè)單位成本管理與控制勢(shì)在必行。國(guó)家廣播電視傳輸發(fā)射事業(yè)單位服務(wù)對(duì)象是廣大社會(huì)群眾，把廣播電視內(nèi)容傳送到千家萬(wàn)戶(hù)，因此具有明顯的公益性和服務(wù)特性，同時(shí)能夠有效推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。科技創(chuàng)新的年代，廣播電視安全播出設(shè)備也在日益更新，從模擬到數(shù)字，從標(biāo)清到高清，廣播電視播出設(shè)備隨科技進(jìn)步，不斷更新?lián)Q代，因此播出設(shè)備的備品備件儲(chǔ)備量過(guò)大，不但占用大量的流動(dòng)資金,而且還

3、會(huì)產(chǎn)生過(guò)時(shí)的陳舊設(shè)備，加大了庫(kù)存成本，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，合理壓縮庫(kù)存量，有效應(yīng)用庫(kù)存成本管理，加速資金周轉(zhuǎn)，是一個(gè)值得研究的具有理論與實(shí)踐意義的課題。 二、國(guó)家廣播電視傳輸發(fā)射事業(yè)單位庫(kù)存成本 （一）庫(kù)存成本概念界定。廣播電視傳輸發(fā)射事業(yè)單位面臨著風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，急需提升自身管理水平，以應(yīng)對(duì)各種不確定因素對(duì)安全播出的影響，各播出單位為防止設(shè)備故障導(dǎo)致停播，需存儲(chǔ)維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行的各類(lèi)應(yīng)急備件。這些應(yīng)急備件就是播出單位所需的庫(kù)存物資，所謂“庫(kù)存”就是潤(rùn)滑劑，存儲(chǔ)適當(dāng)?shù)膸?kù)存物資可以保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展,確保各項(xiàng)工作順利完成，在財(cái)務(wù)報(bào)表上，“庫(kù)存”表現(xiàn)為特定時(shí)間內(nèi)的有形資產(chǎn)。各單位在不同行業(yè)下，持

4、有庫(kù)存的理由各不相同，但只要持有庫(kù)存就會(huì)占用資金，因此庫(kù)存成本就是那些物品和資源所需成本。簡(jiǎn)而言之，“庫(kù)存成本”指存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)里的貨物所需成本，包括存儲(chǔ)費(fèi)、訂貨費(fèi)、缺貨損失費(fèi)。國(guó)家廣播電視傳輸發(fā)射事業(yè)單位存儲(chǔ)庫(kù)存物資占用的是維護(hù)經(jīng)費(fèi)，因此加強(qiáng)庫(kù)存成本管理,能夠節(jié)約維護(hù)經(jīng)費(fèi)，為事業(yè)單位有效利用財(cái)政資金，起到了舉足輕重的作用。（二）庫(kù)存成本的構(gòu)成。1.庫(kù)存持有成本：事業(yè)單位持有和管理庫(kù)存而需承擔(dān)的費(fèi)用開(kāi)支。庫(kù)存持有成本是與庫(kù)存數(shù)量相關(guān)的變動(dòng)成本，庫(kù)存越多，庫(kù)存持有成本也就越高，具體可分為運(yùn)行成本、機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本。2.庫(kù)存獲得成本：事業(yè)單位為得到庫(kù)存而需承擔(dān)的費(fèi)用。拋開(kāi)庫(kù)存的本身價(jià)值，廣播電視傳輸

5、發(fā)射事業(yè)單位庫(kù)存的獲得成本主要體現(xiàn)為訂貨成本，包括與供應(yīng)商之間的通信聯(lián)系費(fèi)用、貨物的運(yùn)輸費(fèi)用等，訂購(gòu)或運(yùn)輸次數(shù)越多，訂貨成本就越高。3.庫(kù)存缺貨成本：事業(yè)單位由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失，主要包括庫(kù)存物資供應(yīng)中斷造成的損失、緊急采購(gòu)來(lái)解決庫(kù)存的中斷而承擔(dān)的緊急額外采購(gòu)成本等。 三、當(dāng)前國(guó)家廣播電視傳輸發(fā)射事業(yè)單位庫(kù)存成本管理問(wèn)題 （一）事業(yè)單位體制的問(wèn)題，庫(kù)存成本管理意識(shí)缺乏。國(guó)家廣播電視傳輸發(fā)射單位絕大多數(shù)是屬于財(cái)政部門(mén)全額撥款的公益服務(wù)類(lèi)事業(yè)單位，為全國(guó)人民傳輸發(fā)送廣播電視節(jié)目，“優(yōu)質(zhì)零秒”不間斷地將黨的聲音傳送到千家萬(wàn)戶(hù)，為確保安全播出“萬(wàn)無(wú)一失”，經(jīng)常不計(jì)成本的確保安播。在這種“全額撥

6、款”的事業(yè)單位體制下，職工缺少“危機(jī)感”，尤其領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)H重視業(yè)務(wù)開(kāi)展卻輕視財(cái)務(wù)核算與監(jiān)管，不注重現(xiàn)代化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，缺乏庫(kù)存成本管理意識(shí)，時(shí)常大批量采購(gòu)播出設(shè)備應(yīng)急備件，影響庫(kù)存管控效果，導(dǎo)致財(cái)政資金浪費(fèi)嚴(yán)重。（二）預(yù)算管理方面的問(wèn)題，庫(kù)存成本管控失效。國(guó)家廣播電視傳輸發(fā)射事業(yè)單位預(yù)算管理較為粗放,僅依靠經(jīng)驗(yàn)，采用“基數(shù)+增長(zhǎng)”的編制方法報(bào)送，缺乏對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)真實(shí)性和合理性的論證,尤其預(yù)算庫(kù)存與實(shí)際需求脫節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算形同虛設(shè)。有的單位預(yù)算時(shí)掙資金、掙項(xiàng)目，預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相脫節(jié)，根本不重視庫(kù)存物資管理；有的單位為提高當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行率，超額儲(chǔ)備庫(kù)存物資,造成庫(kù)存積壓,閑置現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了財(cái)

7、政資金有效利用；有的單位缺乏科學(xué)合理的庫(kù)存計(jì)劃，不能準(zhǔn)確把控庫(kù)存數(shù)量，導(dǎo)致預(yù)算不能積極發(fā)揮庫(kù)存成本管控作用。（三）資產(chǎn)管理方面的問(wèn)題，庫(kù)存規(guī)格型號(hào)難統(tǒng)一。當(dāng)前國(guó)家廣播電視傳輸發(fā)射事業(yè)單位缺乏統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)管理制度，資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)并不健全，資產(chǎn)占用狀況與職能不匹配，存在資產(chǎn)閑置浪費(fèi)和設(shè)備運(yùn)行成本過(guò)高等問(wèn)題。例如：有的單位隨意配備進(jìn)口彩色打印機(jī)，卻僅耗用黑色硒鼓，其耗材比國(guó)產(chǎn)黑色打印機(jī)價(jià)位高23倍；有的單位配備打印機(jī)型號(hào)不統(tǒng)一，耗材不通用，庫(kù)存硒鼓規(guī)格龐雜難管理，且加大了采購(gòu)成本。播出系統(tǒng)專(zhuān)用設(shè)備也同理，設(shè)備功能相同卻因規(guī)格型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致庫(kù)存?zhèn)浼?guī)格型號(hào)龐雜混亂,缺乏統(tǒng)一的庫(kù)存規(guī)格型號(hào)管理

8、標(biāo)準(zhǔn),易造成庫(kù)存物資積壓或資產(chǎn)流失現(xiàn)象發(fā)生，加大了庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本。（四）采購(gòu)業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題，庫(kù)存獲得成本過(guò)高。隨著科技進(jìn)步，國(guó)家廣播電視傳輸發(fā)射單位設(shè)備更新改造也隨時(shí)發(fā)生，導(dǎo)致很多播出設(shè)備的備品備件還未使用就被科技迅猛發(fā)展而淘汰，這也體現(xiàn)出采購(gòu)管理及后續(xù)服務(wù)工作的薄弱。例如：有的單位與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同時(shí)，未充分考慮后續(xù)更新維修服務(wù)的合作，導(dǎo)致庫(kù)存?zhèn)浼?bào)廢幾率加大，提高了庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本；還有的單位采購(gòu)管理目標(biāo)不明確，采購(gòu)成本意識(shí)不強(qiáng)，將政府采購(gòu)程序形式化，暗箱操作時(shí)有發(fā)生，大批量采購(gòu)的庫(kù)存物資比市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格還高，導(dǎo)致庫(kù)存獲得成本居高不下。（五）庫(kù)存管理方面的問(wèn)題，庫(kù)存量設(shè)定不合理。庫(kù)存管理主要

9、是協(xié)調(diào)和整合各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)，解決事業(yè)單位內(nèi)部各部門(mén)之間的庫(kù)存協(xié)調(diào)問(wèn)題，然而有的單位領(lǐng)導(dǎo)不注重庫(kù)存管理工作，對(duì)庫(kù)房建設(shè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致庫(kù)房頻繁搬遷與修繕，庫(kù)存持有成本持續(xù)升高；有的單位未充分利用現(xiàn)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)等資源，缺乏現(xiàn)代化庫(kù)存管理理念，需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，庫(kù)存量設(shè)定不合理，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低下，造成庫(kù)存資金長(zhǎng)期占用，導(dǎo)致庫(kù)存成本不能有效控制。 四、完善國(guó)家廣播電視傳輸發(fā)射事業(yè)單位庫(kù)存成本管理的對(duì)策 （一）樹(shù)立成本核算管理觀念，增強(qiáng)庫(kù)存成本管理意識(shí)。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制加快發(fā)展的大環(huán)境下，廣播電視受到其他網(wǎng)絡(luò)媒體的影響，國(guó)家廣播電視傳輸發(fā)射事業(yè)單位盡管有財(cái)政全額撥款，也要時(shí)刻保持“危機(jī)感”，建

10、立起人才的培養(yǎng)和選拔體系,為成本管理打下堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。尤其播出單位負(fù)責(zé)人對(duì)成本管理和控制要有足夠的重視，帶動(dòng)全員職工端正工作態(tài)度，營(yíng)造成本管理文化氛圍,從思想上足夠重視成本核算與管理，增強(qiáng)全體職工的庫(kù)存成本管理意識(shí)，大到安全播出設(shè)備的采購(gòu)，小到辦公用品耗材的使用，引入現(xiàn)代化庫(kù)存管理理念，建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，從而降本增效，提高單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（二）加強(qiáng)播出單位預(yù)算管理，有效控制庫(kù)存成本。按照部門(mén)預(yù)算要求，播出單位要進(jìn)一步規(guī)范單位預(yù)算編制，完善預(yù)算編制程序，對(duì)播出系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)和播出設(shè)備運(yùn)行維護(hù)提供合理的資金分配，抓好“預(yù)算提升管理”的好時(shí)機(jī)。筆者建議從單位項(xiàng)目建設(shè)源頭抓起，

11、結(jié)合播出設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的春秋季檢修計(jì)劃，將作業(yè)成本管理運(yùn)用于每套播出系統(tǒng)預(yù)算中，在對(duì)檢修作業(yè)進(jìn)行有效性和增值性分析的基礎(chǔ)上，做好播出系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的備件管理，逐步建立健全播出系統(tǒng)的備品備件庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)體系，制定科學(xué)合理的庫(kù)存計(jì)劃。與此同時(shí)，建立嚴(yán)格的責(zé)任承擔(dān)制度，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，讓預(yù)算管理落實(shí)到日常業(yè)務(wù)活動(dòng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將會(huì)計(jì)重點(diǎn)從反映預(yù)算收支執(zhí)行轉(zhuǎn)移到準(zhǔn)確反映運(yùn)行成本情況上，逐步形成事前、事中和事后全過(guò)程的預(yù)算管控模式，更好地發(fā)揮決策、計(jì)劃、控制的作用，從而促進(jìn)庫(kù)存管理水平的提高。（三）加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，合理配置庫(kù)存資源。國(guó)家廣播電視傳輸發(fā)射事業(yè)單位需要加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，完善國(guó)有資產(chǎn)管理

12、制度,無(wú)論是固定資產(chǎn)還是庫(kù)存流動(dòng)資產(chǎn)，都應(yīng)建立健全資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系，并完善資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、使用、盤(pán)點(diǎn)等內(nèi)部管控制度，合理配置和有效利用國(guó)有資產(chǎn)。筆者在此強(qiáng)調(diào)，合理配置通用辦公設(shè)備和播出系統(tǒng)專(zhuān)用設(shè)備，購(gòu)置時(shí)應(yīng)當(dāng)以國(guó)產(chǎn)設(shè)備為主并兼顧耗材通用性，設(shè)備的規(guī)格型號(hào)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，既利于批量采購(gòu)節(jié)約訂貨成本，又利于與供應(yīng)商保持高度合作，縮短設(shè)備耗材備庫(kù)時(shí)間，提高庫(kù)存管理水平，便于日后運(yùn)行維護(hù)，更好的實(shí)現(xiàn)事業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。（四）加強(qiáng)采購(gòu)管理工作，強(qiáng)化降本增效服務(wù)。1.明確采購(gòu)管理目標(biāo)隨著國(guó)家廣播電視播出系統(tǒng)更新改造不斷擴(kuò)容，播出設(shè)備備件采購(gòu)規(guī)模日益增大，采購(gòu)管理與庫(kù)存控制的作用日益顯著，以采購(gòu)為切入點(diǎn)

13、加強(qiáng)庫(kù)存成本管理勢(shì)在必行，建立健全單位采購(gòu)體系，使采購(gòu)管理規(guī)范化、制度化，明確采購(gòu)管理目標(biāo)即“5R”管理：Rightvendor（合適的供應(yīng)商）、Rightquality（合適的采購(gòu)質(zhì)量）、Righttime（合適的采購(gòu)時(shí)間）、Rightprice（合適的采購(gòu)價(jià)格）、Rightquantity(合適的采購(gòu)數(shù)量）。2.強(qiáng)化政府采購(gòu)流程目前，國(guó)家廣播電視傳輸發(fā)射事業(yè)單位的采購(gòu)模式通常是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)，為加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程的事前、事中監(jiān)督，應(yīng)建立采購(gòu)項(xiàng)目的決策透明機(jī)制，強(qiáng)化政府采購(gòu)流程，以需求計(jì)劃為依據(jù)，使信息公開(kāi)化，嚴(yán)格按照國(guó)家出臺(tái)的政府采購(gòu)法確定的公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源、詢(xún)價(jià)等采購(gòu)方式

14、進(jìn)行，杜絕暗箱操作，在保證質(zhì)量的前提下，確保采購(gòu)價(jià)格最低。3.加強(qiáng)采購(gòu)管理服務(wù)廣播電視播出單位在采購(gòu)過(guò)程中不可避免有退、換、修、廢等情況發(fā)生，必須加強(qiáng)采購(gòu)管理性服務(wù)。筆者建議對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，努力做到每份采購(gòu)合同的進(jìn)行情況都可追溯、可查核；根據(jù)播出設(shè)備運(yùn)行狀況，與供應(yīng)商建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，盡量延長(zhǎng)設(shè)備保修期，減少設(shè)備維修備件的庫(kù)存；逐步建設(shè)供應(yīng)連集成化管理，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性，為事業(yè)單位降低成本，有效使用財(cái)政資金，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展提供助力。（五）創(chuàng)建現(xiàn)代化庫(kù)存管理模式，降低庫(kù)存成本。1.合理規(guī)劃庫(kù)房，完善庫(kù)存管理制度廣播電視傳輸發(fā)射事業(yè)單位是以播出系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)為主要工作

15、內(nèi)容，庫(kù)存重點(diǎn)是保障各機(jī)房播出系統(tǒng)正常運(yùn)行，減少停機(jī)損失，合理確定維修備件儲(chǔ)備的品種及數(shù)量，為此，播出單位要重視庫(kù)房的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，投入適量的人、財(cái)、物做好庫(kù)存管理工作，規(guī)范庫(kù)存?zhèn)浼少?gòu)入庫(kù)、保管存儲(chǔ)、領(lǐng)用出庫(kù)等流程，完善庫(kù)存物資管理制度，遵守“先進(jìn)先出”原則，避免庫(kù)存量過(guò)多、過(guò)少或缺失的局面，形成快速高效的集中維護(hù)管理模式。2.引入現(xiàn)代化庫(kù)存管理方式，合理設(shè)定庫(kù)存量庫(kù)存管理又稱(chēng)庫(kù)存控制，需設(shè)定合理的安全庫(kù)存。所謂安全庫(kù)存（SafetyStock,簡(jiǎn)稱(chēng)SS）也稱(chēng)安全存儲(chǔ)量，是為了防止不確定性因素而預(yù)計(jì)的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量（緩沖庫(kù)存），即訂貨量比部門(mén)預(yù)期需求量多儲(chǔ)備的額外庫(kù)存量。安全庫(kù)存是構(gòu)成庫(kù)存成本的重要

16、因素之一，由于安全庫(kù)存設(shè)置不合理，容易導(dǎo)致庫(kù)存短缺或積壓庫(kù)存。對(duì)于廣播電視傳輸發(fā)射事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，各部門(mén)所需的庫(kù)存物資少則幾十種，多則上千種，筆者建議播出單位可以充分考慮播出設(shè)備的運(yùn)行生命周期和維修耗用的成本，利用“ABC分類(lèi)法”將庫(kù)存物資分門(mén)別類(lèi)以A類(lèi)備件、B類(lèi)備件、C類(lèi)備件三種形式進(jìn)行不同庫(kù)存控制方法管理（詳見(jiàn)附表），并引入“零庫(kù)存”概念，將靜態(tài)庫(kù)存轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)庫(kù)存，通過(guò)特定的庫(kù)存控制策略，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證到貨的及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量最小化，讓庫(kù)存“活”起來(lái)，減少庫(kù)存物資存放庫(kù)中的時(shí)間，可大量縮減庫(kù)存成本，能為事業(yè)單位節(jié)省上百萬(wàn)財(cái)政資金。3.開(kāi)發(fā)紅線(xiàn)智能物資管理系統(tǒng)，監(jiān)控庫(kù)

17、存成本廣播電視安全播出系統(tǒng)所需的備件應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)期跟蹤監(jiān)測(cè)，運(yùn)用ABC分類(lèi)管理法，合理確定庫(kù)存量的上下限，充分利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，監(jiān)測(cè)市場(chǎng)備品備件價(jià)位的變化趨勢(shì)，量身定制開(kāi)發(fā)紅線(xiàn)預(yù)警智能物資管理系統(tǒng)，主要包括庫(kù)存管理出入庫(kù)信息采集單元、存貨成本核算單元、紅線(xiàn)預(yù)警信息處理單元、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器及顯示終端和附屬設(shè)備等構(gòu)成。通過(guò)開(kāi)發(fā)紅線(xiàn)智能物資管理系統(tǒng)，規(guī)范物資出入庫(kù)審批工作流程，利用“數(shù)據(jù)+成本分析”方式實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本監(jiān)控，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存現(xiàn)狀和近年來(lái)領(lǐng)用情況，自動(dòng)比對(duì)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)安全播出系統(tǒng)備品備件庫(kù)存短缺設(shè)備的自動(dòng)告警功能，保證安全播出的同時(shí)有效降低庫(kù)存成本，節(jié)約預(yù)算資金，為廣播電視事業(yè)的發(fā)展提供有力保障。 五、結(jié)語(yǔ) 在事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，國(guó)家廣播電視傳輸發(fā)射事業(yè)單位的資金主要花費(fèi)在擴(kuò)容改造工程項(xiàng)目和播出設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)上，要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，更好的節(jié)約財(cái)政資金，庫(kù)存成本控制必須高度重視。因而，事業(yè)單位要發(fā)動(dòng)全體職工強(qiáng)化成本意識(shí)，充分利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存狀況，通過(guò)”零庫(kù)存”理念和ABC分類(lèi)管理的推廣運(yùn)用，科學(xué)合理地設(shè)置安全庫(kù)存、采購(gòu)周期的控制等方式，不斷探索科學(xué)化、規(guī)范化、效益化的管理模式，全面推進(jìn)庫(kù)存精細(xì)化管理，為廣