項(xiàng)目部副經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)（4篇）范文

1、（最新版）項(xiàng)目部副經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)（4篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。20_項(xiàng)目部副經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié) 第一篇：20xx年整年中, 世界都處在金融危機(jī)的陰影下, 當(dāng)然我們國家也是受到金融危機(jī)的很大影響, 經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩, 人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機(jī)給我們國家的房產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷, 樓盤無法開發(fā), 房價(jià)時(shí)高時(shí)低, 沒有任何的市場規(guī)律, 這些都給我的工作帶來了很大的困難, 不過總體來說。20xx年我的工作還是很好的。20xx年本人主管的部門是房產(chǎn)公司工程技術(shù)部,

2、 絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上, 工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé), 發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力, 調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性, 較好完成了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會(huì)到一個(gè)國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展, 我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變, 在公司成立十_大的挑戰(zhàn), 此項(xiàng)目是公司的成長項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目, 我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心, 具體心得如下：第一步：技術(shù)力量改變通過這個(gè)項(xiàng)目, 我們深刻的認(rèn)識(shí)到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷,

3、 對(duì)新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠, 對(duì)新施工工藝掌握不全面, 對(duì)現(xiàn)場的管理和具體計(jì)劃安排上還有很大的差距, 因?yàn)閷?duì)某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位, 很容易就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘, 這樣也會(huì)公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失, 因此我們部門每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃, 邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核, 以此來提高個(gè)人的技術(shù)處理能力, 為下一個(gè)工程做好充足的準(zhǔn)備。第二步：思想觀念改變：國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境, 有其獨(dú)特事務(wù)處理方式, 但是對(duì)于我們部門在對(duì)外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想, 那么我們將遭受到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰, 現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干, 目前我們正一步步

4、走向這個(gè)區(qū)域, 我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存, 不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境, 我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變, 只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間, 通過項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識(shí)到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白, 因此下一個(gè)工程開始之前, 我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置, 這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。第三步：管理模式改變俗話說：國有國法, 家有家規(guī)。我們工程部門的來說, 管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍然存在老管理模式, 與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式,

5、 畢竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項(xiàng)目, 無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對(duì)于我們來說都需要一個(gè)過程, 我們會(huì)在這個(gè)過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實(shí)施新的管理模式, 從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子, 每個(gè)職工對(duì)自身的要求應(yīng)該是什么樣, 全部門應(yīng)該怎么去做。二、工作中存在的主要問題：1、合同的履行：此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同, 但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的.項(xiàng)目中在工程開工后至竣工驗(yàn)收之前, 公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款, 按照中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項(xiàng)目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)計(jì)

6、劃完成工程任務(wù)。2、工程分包：由于特殊原因, 此項(xiàng)目分包單位過多, 如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺(tái)欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊, 直接與業(yè)主聯(lián)系, 總包和監(jiān)理難以對(duì)其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系, 能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù), 為開發(fā)商出謀劃策, 節(jié)約投資, 也有些單位如防火門生產(chǎn)安裝方, 由于其公司實(shí)力有限, 管理不力, 不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù), 且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到理想要求, 直接影響了整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律, 法

7、規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同, 對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面, 代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督, 并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé)。此項(xiàng)目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多, 經(jīng)驗(yàn)型的專門人才太少, 缺乏年富力強(qiáng), 理論水平高的中堅(jiān)力量, 不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求, 不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員, 且部分監(jiān)理人員兼職過多, 監(jiān)理力量投入不足, 監(jiān)理職責(zé)不明, 尤其在后期裝飾裝修階段, 監(jiān)理更應(yīng)本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、敢抓敢管, 不能放松管理, 必須督促施工單位履行其管理職責(zé)。20_項(xiàng)目部副經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié) 第二篇：時(shí)間過的很快, 轉(zhuǎn)眼又是一年。對(duì)

8、于我而言, 20xx年是難忘的一年, 這一年既是我走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位全面主持部門工作的一年, 也是項(xiàng)目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下, 我順利完成了交辦的各項(xiàng)工作。這一年中有得有失, 得是部門從小到大, 從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變, 部門各項(xiàng)制度、工作規(guī)范逐步建立和完善；失是管理經(jīng)驗(yàn)不足, 制度執(zhí)行的剛性要求不夠, 致使一段時(shí)間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠, 但學(xué)費(fèi)交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路?，F(xiàn)針對(duì)個(gè)人20xx年的工作情況, 實(shí)事求是, 認(rèn)真總結(jié), 敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。一、20xx年工作成績1、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、辦法和工作規(guī)范, 并認(rèn)真落實(shí)通過三月份項(xiàng)

9、目拓展模板的制訂、四月份XXX項(xiàng)目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂、十_大量報(bào)告和研究材料20xx年項(xiàng)目拓展工作項(xiàng)目多、任務(wù)重, XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目等, 每個(gè)項(xiàng)目都需要進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研, 完成大量研究和匯報(bào)材料。僅XXX項(xiàng)目20xx年就單獨(dú)完成或參與完成了20個(gè)以上的報(bào)告或請(qǐng)示, 3個(gè)容積率下（1.97、1.7、2.5）的可行性研究報(bào)告, 多個(gè)版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同, 針對(duì)路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復(fù)樓、補(bǔ)交土出讓金等問題進(jìn)行了大量外圍調(diào)研工作。其他前期項(xiàng)目也都完成了大量可行性研究工作。3、策劃方案力求嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)意、實(shí)用, 注重市場與項(xiàng)目相

10、結(jié)合策劃工作方面, 相繼完成了三月份XXX營銷執(zhí)行草案、四月份XXX項(xiàng)目營銷執(zhí)行草案、五月份XXX項(xiàng)目開發(fā)思路細(xì)化方案、七月份XXX社區(qū)購物中心與XXX項(xiàng)目結(jié)合的可行性分析、十_大起色, 工作面貌顯著提高, 工作上更加積極主動(dòng), 相繼在一些工作上取得了突破。三、20xx年工作計(jì)劃1、狠抓管理, 做好計(jì)劃, 獎(jiǎng)罰分明雖然管理狀況在下半年得到了改善, 取得了一些成效和提高, 但是管理力度還須加強(qiáng)。20xx年將重點(diǎn)放在計(jì)劃的制訂和分解上, 狠抓落實(shí), 以結(jié)果為考核導(dǎo)向, 加大過程管理, 側(cè)重計(jì)劃的督辦考核, 有獎(jiǎng)有罰, 獎(jiǎng)罰分明。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量, 群策群力, 取得更好的工作業(yè)績。2、加強(qiáng)流程化、

11、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化, 提高工作效能20xx年, 雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進(jìn)展, 但目前在市場研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié), 今年將大力加強(qiáng)這方面的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定, 并組織實(shí)行。3、20xx年的幾項(xiàng)重要工作任務(wù)（1）、加強(qiáng)對(duì)市場信息的掌握, 并與XXX公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、景觀設(shè)計(jì)單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通, 完成XXX項(xiàng)目定位與物業(yè)發(fā)展建議, 完成總體概念性設(shè)計(jì)及啟動(dòng)區(qū)詳細(xì)設(shè)計(jì)。（2）、在公司的統(tǒng)一部署決策下, 爭取在XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX代理開發(fā)項(xiàng)目上有所突破。（3）、完成XXX項(xiàng)目的整體招商合同的簽訂, 制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略, 啟動(dòng)意向商家的接洽,

12、 并爭取有所突破。（4）、完善房產(chǎn)信息庫和戶型庫, 對(duì)土出讓信息、房產(chǎn)市場動(dòng)態(tài)實(shí)行數(shù)據(jù)化管理, 及時(shí)更新, 為公司決策和項(xiàng)目策劃提供第一手資料。以上就是我的個(gè)人年終工作總結(jié), 敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。20_項(xiàng)目部副經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié) 第三篇：質(zhì)量第一是企業(yè)的主題, 更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中, 能自始至終把質(zhì)量放在首位, 堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù), 來滿足業(yè)主需求, 來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場, 為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來, 我所堅(jiān)持的措施有：1、落實(shí)質(zhì)保措施, 提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能, 分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便

13、更好指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員, 我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力, 讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì), 使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案, 并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工, 確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位, 重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位, 我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān), 并做好監(jiān)控管理, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格規(guī)范, 提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收, 把住每一道工序, 要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面, 使參建人員都知道, 干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn), 使產(chǎn)品一次成優(yōu), 杜絕二次維修。4、層層管理, 人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理

14、氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作, 其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé), 分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé), 項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé), 從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索, 個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn), 我從源頭抓起, 嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān), 對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)各種材料, 我協(xié)同器材管理人員, 從材料目測、復(fù)試開始, 加強(qiáng)材料的驗(yàn)收, 不合格的

15、堅(jiān)決退場, 為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān), 落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施, 使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu), 得到了建設(shè)單位的信任和滿意, 他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們, 由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。一、合理安排工序, 加快施工速度做為一名項(xiàng)目上的指揮員, 自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí), 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中, 不管遇到什么樣的困難, 從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上, 我一直堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制, 落實(shí)計(jì)劃安排, 自己在日常的生產(chǎn)管理中, 對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚, 到什么周期, 完成到什么部位, 我心中有數(shù)。由此在施工管理上, 我堅(jiān)

16、持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排, 嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏, 確保施工進(jìn)度, 按照計(jì)劃去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織, 落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利, 我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素, 做好調(diào)配, 并根據(jù)工程進(jìn)展情況, 提前做好生產(chǎn)要素的測算, 工作予見性要強(qiáng), 進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置, 保證了施工不間斷。3、加強(qiáng)工程插入度, 落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目, 在合理組織插入上是關(guān)鍵, 多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我, 無論是立體交叉作業(yè), 還是橫向混合式作業(yè), 不管是逆施, 還是正施, 我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào), 統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強(qiáng)責(zé)任到人

17、, 落實(shí)分片包打。按照施工布置, 自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解, 責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上, 按照旬保月、月保季、季保年的工作安排, 做好層層包計(jì)劃, 落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來, 自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施, 使自己在工程進(jìn)度管理上, 創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。二、嚴(yán)細(xì)成本管理, 提高工程效益20xx年, 針對(duì)項(xiàng)目成本, 自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基, 沒有了效益, 項(xiàng)目就意味著乏值。多年來, 我在抓項(xiàng)目成本管理上, 作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列

18、支情況進(jìn)行匯報(bào), 做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料等。同時(shí), 在成本分析上, 要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控, 對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象, 提前預(yù)測, 并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí), 杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí), 不斷校正自己的節(jié)約措施, 在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作, 盡量內(nèi)部加工。材料碼放, 盡量一次到位, 減少二倒。文明施工, 不追形勢(shì), 追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上, 大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬, 人人會(huì)賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施, 使我們項(xiàng)目施工

19、的任務(wù)無一虧損, 為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中, 我將繼續(xù)拼搏, 為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。20_項(xiàng)目部副經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié) 第四篇：光陰似箭, 日月如梭, 輝煌的20xx年即將結(jié)束, 將迎來充滿希望的20xx?；赝磳⑦^去的20xx, 展現(xiàn)在我們面前的是一年中深淺不一的腳印, 在這幅巨大的畫面上, 留下的是優(yōu)美的、還是些許凌亂的印記呢？不管怎樣, 我們都要驕傲說, 我們已經(jīng)走過來了。在過去的一年里, 我們經(jīng)歷了許多, 也成長了許多, 我們要不斷提升自己的實(shí)力, 迎接新的更大的挑戰(zhàn), 現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：1、項(xiàng)目方面在過去一年里, 主要擔(dān)負(fù)交通銀行前端項(xiàng)目組的開發(fā)工作, 如開

20、發(fā)臺(tái)北存取款系統(tǒng)、開發(fā)離岸存取款系統(tǒng)、開發(fā)動(dòng)態(tài)下拉框任務(wù)、維護(hù)澳門存取款系統(tǒng)、維護(hù)澳門太平洋卡系統(tǒng)等工作。因工作需要, 現(xiàn)調(diào)至浦發(fā)項(xiàng)目組, 擔(dān)負(fù)對(duì)公回單自助打印系統(tǒng)的開發(fā)工作。在做這些項(xiàng)目的工作中, 不僅學(xué)習(xí)到了業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)知識(shí), 還學(xué)會(huì)了很多做人的道理。不管做什么事情, 解決問題的唯一辦法是溝通。只要有溝通能力, 一切困難都能夠迎刃而解。跟業(yè)務(wù)加強(qiáng)溝通、交流, 認(rèn)真、細(xì)心的分析需求, 面對(duì)問題及時(shí)解決處理, 這樣才能把項(xiàng)目很好的向前推進(jìn)。2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作從上面的主要工作內(nèi)容來看, 所有項(xiàng)目不是一個(gè)人所能完成的, 正所謂一切事務(wù)離不開團(tuán)隊(duì), 個(gè)人是無法逞英雄的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下, 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

21、有了很大的進(jìn)步, 跟同事在一起工作感覺非常的開心, 沒有什么其他的雜念, 跟大家在一起工作, 能夠相互尊重、相互關(guān)心、相互幫助, 這就像是一個(gè)家庭, 一個(gè)大家庭, 平時(shí)大家開開玩笑、說說笑笑, 能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài), 而工作中又能嚴(yán)于律己, 認(rèn)真對(duì)待工作, 這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)。同時(shí), 公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常跟大家一起談心論事, 放下領(lǐng)導(dǎo)的架子, 融入到同事當(dāng)中, 拉近了與同事之間的距離, 這樣更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同事們的關(guān)心, 更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的親切感, 也更能夠讓同事們接受。在每個(gè)項(xiàng)目開始之前, 同事們都能好好的交流, 加強(qiáng)理解, 對(duì)問題的共識(shí)、解決問題的方法能夠很好的統(tǒng)一起來, 在解決問題的過程中, 雖然都不是風(fēng)平浪靜, 但事后都能夠客觀的分析, 從不參雜個(gè)人的感情