從第-醫(yī)藥制度建設(shè)的實踐解析企業(yè)文化之內(nèi)涵

1、 從“第一醫(yī)藥“制度建設(shè)的實踐解析企業(yè)文化之內(nèi)涵 2006年以來，在市國資委指導(dǎo)下，百聯(lián)集團(tuán)對“第一醫(yī)藥”進(jìn)行了一系列股權(quán)重組建立了以百聯(lián)集團(tuán)為實際控制人的股權(quán)關(guān)系。迄今三年多時間里，股份公司按照百聯(lián)集團(tuán)“關(guān)于做強(qiáng)做大醫(yī)藥板塊業(yè)務(wù)”的有關(guān)精神，相繼完成了股權(quán)分置改革，注入了“匯豐醫(yī)藥”優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)相同業(yè)務(wù)的歸并重組。2007年底， “第一醫(yī)藥”新班子組建，推動了企業(yè)組織架構(gòu)、制度流程、薪酬體系和業(yè)務(wù)模式等一系列體制、機(jī)制改革，初步實踐了企業(yè)內(nèi)部自我診斷自我剖析、自我提升的全過程，標(biāo)志著股份公司整合實質(zhì)性啟動，為更好發(fā)揮企業(yè)集約效應(yīng)、體現(xiàn)規(guī)模效益奠定了較為堅實的基礎(chǔ)。兩年來，第一醫(yī)藥股

2、份公司圓滿完成和超額完成了各項預(yù)算指標(biāo)，集約整合步入軌道。2010年一季度，企業(yè)營業(yè)收入和利潤總額又可以達(dá)到同比兩位數(shù)增長，企業(yè)整合發(fā)展的步伐穩(wěn)健。公司下屬成員企業(yè)獲得了多項市級榮譽(yù)稱號，以制度建設(shè)為抓手的企業(yè)文化建設(shè)取得了初步成果。通過對企業(yè)重組整合的大量實踐，我充分地感受到：企業(yè)文化凝聚著一個企業(yè)的歷史，也凝集了員工的意志力。在企業(yè)整合重組之時它更加體現(xiàn)出其強(qiáng)大的影響作用。制度建設(shè)實質(zhì)上是一只有形的“手”，它調(diào)整著企業(yè)文化的坐標(biāo)和方向，是企業(yè)文化的重要組成部分。只有賴以制度建設(shè)，較好地發(fā)揮企業(yè)文化的積極方面，通過對原“一醫(yī)”“匯豐”兩個醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)的人、財、物及企業(yè)文化元素的細(xì)化調(diào)研，才能

3、獲得與企業(yè)文化相適應(yīng)的整合方案，才能確保企業(yè)整合工作有序進(jìn)行，真正利于企業(yè)經(jīng)營管理工作、利于干部隊伍建設(shè)、利于員工隊伍穩(wěn)定、利于企業(yè)綜合競爭力的提升。制度建設(shè)“破”“立”結(jié)合，旨在培育健康向上的企業(yè)文化“第一醫(yī)藥”作為一家年輕的上市公司，盡管這些年開展了資產(chǎn)重組、股權(quán)分置、資本注入等許多資本運作工作，但是依然沒能改變其傳統(tǒng)的管理機(jī)制、用工制度和工資體系。作為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入，“匯豐醫(yī)藥”從本質(zhì)上說也是一家區(qū)級醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)，留有許多“老國企”的影子。要使整合后的新的上市公司得到健康快速發(fā)展，我以為必須建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營管理運行機(jī)制和勞動分配模式。企業(yè)整合重組從某種角度而言，本質(zhì)上就是要改變

4、原來慣有的體制和運行機(jī)制，包括企業(yè)的組織模式、業(yè)務(wù)流程、管理手段和隊伍結(jié)構(gòu)等等，使企業(yè)遵循統(tǒng)一的制度、流程，按照更加精簡、高效的方向，得到更加健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展?！盁o規(guī)矩不成方圓?！币蚨?，制度建設(shè)是企業(yè)業(yè)務(wù)得到整合、員工觀念得以統(tǒng)一、企業(yè)文化得之引領(lǐng)的關(guān)鍵一環(huán)?！逼渖碚?，不令而行；其身不正，其令不從?！币粋€公平、公開、公正的制度的出臺，可以使企業(yè)的工作環(huán)境和文化氛圍得到進(jìn)一步的凈化與提升。1堅持先進(jìn)的質(zhì)量管理制度藥品和醫(yī)藥類相關(guān)產(chǎn)品都屬于特殊商品，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)乎每位顧客的健康與生命。為此，在企業(yè)整合發(fā)展的制度建設(shè)過程中，要求我們繼續(xù)秉承企業(yè)“質(zhì)量為金”的先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，并持續(xù)開展卓有成

5、效的質(zhì)量制度建設(shè)和管理工作。2008年，是五年一次的藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范(gsp)換證認(rèn)證年。結(jié)合“新醫(yī)改”方案即將出臺以及公司經(jīng)營管理、企業(yè)流程再造的一系列特點，我們在制度建設(shè)中，以市場為基準(zhǔn)，以“顧客滿意”等原則，重新建立和完善了一系列質(zhì)量管理制度，適時調(diào)整了企業(yè)質(zhì)量管理方針，由原來“杜絕假藥，嚴(yán)防劣藥，呵護(hù)人身，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為現(xiàn)在的“杜絕假藥、嚴(yán)防劣藥、完善管理、優(yōu)化流程”，更加強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理的重要性和過程的有效性。在其間，將iso認(rèn)證和gsp認(rèn)證有機(jī)結(jié)合起來，形成了gsp與iso互相融合的質(zhì)量體系，順利通過了gsp換證認(rèn)證現(xiàn)場檢查，取來自w得認(rèn)證證書，使跨越全年的gsp換證認(rèn)證工作獲得圓

6、滿成果。企業(yè)的質(zhì)量制度建設(shè)使股份公司質(zhì)量管控工作進(jìn)一步得到了優(yōu)化、完善，也使質(zhì)量管理工作及時得以落實、推進(jìn)和反饋，并引導(dǎo)了一種“全員”、 “全過程”的質(zhì)量管理理念。 “精益求精”的商品質(zhì)量意識和“顧客滿意”的服務(wù)質(zhì)量意識的確立，在干部、員工中樹立起了一種以“質(zhì)量”為核心的品牌文化，這是我們在企業(yè)整合發(fā)展中由制度建設(shè)得來的一大收獲。2改革傳統(tǒng)的企業(yè)運行體制從某個側(cè)面說，由于傳統(tǒng)思想影響，國有企業(yè)員工的責(zé)任意識、憂患意識和創(chuàng)新意識落后于一些市場化程度較高的外資與艮營企業(yè)。在崗位設(shè)置中， ”因人設(shè)崗”現(xiàn)象的存在和人們對“能者多勞”的調(diào)侃，使部分國有企業(yè)中所謂的崗責(zé)規(guī)范得到淡化，也使各種制度和流程成為

7、一種擺設(shè)。為了努力克服這一弊病，2008年以來，股份公司圍繞企業(yè)制度建設(shè)，做了大量工作。首先，制定了股份公司干部管理辦法，對干部任免的條件、期限、考核和獎懲進(jìn)行了規(guī)范，樹立了“能者上、庸者下”的干部任用機(jī)制。接著，又按照上市公司規(guī)范程序，重塑了企業(yè)總部的組織構(gòu)架，并要求總部各職能部室分別根據(jù)自己的工作條線、職責(zé)要求，制定了包括部室職來自www.lw5u.com能崗位職責(zé)、工作流程在內(nèi)的一系列管理范本初步形成了一套工作職責(zé)清晰、條線邊界分明、流程指向明確的運行模式。而后，以職工代表大會的形式，表決通過了新的員工手冊和薪酬管理辦法。通過員工手冊頒布前的討論、學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工對企業(yè)管理要素的理解，強(qiáng)

8、化了員工對企業(yè)制度文化的了解；薪酬管理辦法先行在原“一醫(yī)”范圍內(nèi)執(zhí)行，改變了股份公司內(nèi)“結(jié)構(gòu)工資”的歷史痕跡，為股份公司深化整合，真正邁向與市場接軌之路奠定了基礎(chǔ)。這些制度的建設(shè)和形成，為企業(yè)全員如何履行管理職責(zé)、完成崗位工作、進(jìn)行工作溝通、進(jìn)行日常管控提供了基礎(chǔ)性依據(jù)。不僅提高了員工的工作積極性也很好地培育了職工的責(zé)任意識，使他們感受到：在新的歷史時期，國有企業(yè)要參與市場競爭，必須和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來。個人要享有更多的收益，就必須遵循自己的崗位職責(zé)，勤奮工作、樂于奉獻(xiàn)。制度建設(shè)強(qiáng)化了股份公司經(jīng)營管理的執(zhí)行力，使“業(yè)績文化”悄然在企業(yè)內(nèi)部逐步得到共識，這是我們在企業(yè)整合發(fā)展中由制度建設(shè)得來的

9、又一大收獲。企業(yè)文化“梳” “導(dǎo)”結(jié)合，旨在認(rèn)識企業(yè)文化的核心內(nèi)涵對企業(yè)員工的約束，制度約束是必要的。但是，毋庸質(zhì)疑，要使這種強(qiáng)制性轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為，企業(yè)文化的作用必不可少。被喻為經(jīng)營之神的松下幸之助談到自己對企業(yè)的管理時，曾有過這樣一段話：“當(dāng)員工100人，我必須站在員工前面以身作則，發(fā)號施令；當(dāng)員工1000人時，我必須站在員工中間，協(xié)調(diào)各方，相互配合，努力工作；當(dāng)員工10000人時，我必須站在員工后面，以虔誠之心祈禱他們?nèi)f眾一心，眾志成城?！狈磸?fù)細(xì)讀這段話，給予我的啟發(fā)在于它精辟地反映出了企業(yè)制度和企業(yè)文化兩者之間的關(guān)系。當(dāng)經(jīng)營管理者寄希望用企業(yè)文化來“治理”企業(yè)時，要么企業(yè)文化會僅僅

10、停留在管理制度的層面，并沒有真正達(dá)到企業(yè)文化的高度；要么就是企業(yè)文化被化成一種管理制度失去了企業(yè)文化本身具有的豐富活性和強(qiáng)大生命力。用嚴(yán)格的制度、強(qiáng)硬的手段只能保持企業(yè)正常運行，但是它無法讓員工做到萬眾一心，自發(fā)拼搏。要在潛移默化中形成具有自身特色的道德規(guī)范和行為規(guī)則，對職工行為產(chǎn)生無形的約束力，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一，必須充分依賴一種精神力量，那就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。對于企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，我的理解是：企業(yè)文化是企業(yè)提升核心競爭力的內(nèi)在基礎(chǔ)，它不僅是思想范疇，而且是行為規(guī)范。1企業(yè)文化屬于思想范疇，需要人為梳理關(guān)于企業(yè)文化的定義，國內(nèi)外的學(xué)者有各種不同的表述。我國學(xué)者魏杰在企業(yè)文化塑造企

11、業(yè)生命常青藤中，將企業(yè)文化定義為： “所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的價值理念。”由此可見，企業(yè)文化是與企業(yè)的活動有關(guān)的價值理念，它反映了企業(yè)現(xiàn)實運行過程，是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的體現(xiàn)，屬于思想的范疇。聯(lián)系“第一醫(yī)藥”的整合，我認(rèn)識到，由于企業(yè)文化在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自然形成，因而可以被理解為一種習(xí)慣的氛圍與通用的做法。這種文化是潛在的、多元的。只有經(jīng)過“去偽存真、去粗取精、揚(yáng)長避短、凸現(xiàn)個性”的積極梳理、評估和提煉，挖掘并梳理出能夠被員工共同認(rèn)可、共同信仰和共同遵守的思想理念、行為習(xí)慣，才能形成明確表述、簡練精

12、辟、易于領(lǐng)會的價值取向和管理思路，才能正確引導(dǎo)、支撐和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。例如，在“第一醫(yī)藥”整合發(fā)展過程中，我們就必須圍繞當(dāng)前面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜和企業(yè)內(nèi)部整合集約的雙重考驗，組織專門人員，把“兩醫(yī)”發(fā)展過程中形成的“呵護(hù)人身，永葆第一”和”友善勤奮，盡責(zé)高效”的精神，在傳承的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，在凝聚的過程中加以升華，進(jìn)行人為的主動歸納。企業(yè)文化跟廣義的文化一樣，需要保留精華，祛除糟粕，需要不斷發(fā)掘。歸納、總結(jié)、提升與完善。沒有一勞永逸的企業(yè)文化，任何試圖追求完美企業(yè)文化的做法都是否定企業(yè)的發(fā)展、個性的發(fā)展和文化的發(fā)展。對企業(yè)文化不應(yīng)試圖約束，而應(yīng)主動加以梳理。2企業(yè)文化屬于行為規(guī)范，需要正確引

13、導(dǎo)。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等多方面的總和，是企業(yè)與員工的行為規(guī)范。任何行為規(guī)范都有積極和消極的兩個方面，一旦積極的行為規(guī)范以企業(yè)文化的形式得以確立，那么最重要和關(guān)鍵的一點就是要正確地予以引導(dǎo)。 “無為而治”顯然是錯誤的。換句話說，企業(yè)文化必須通過人為的主動提煉、確立和倡導(dǎo)，這樣才能使自然形成的文化理念得以明晰、具體，便于員工理解、認(rèn)同和踐行。在“第一醫(yī)藥”整合發(fā)展過程中，企業(yè)制度建設(shè)的本身就是一個正面引導(dǎo)的方式和載體，它引導(dǎo)了企業(yè)的品牌文化和業(yè)績文化的方向，避免了員工單純地把企業(yè)文化簡單理解為企業(yè)的識別系統(tǒng)、包裝企業(yè)的方法或者企業(yè)的文

14、體活動。當(dāng)然，正確引導(dǎo)，也要求企業(yè)的經(jīng)營者們在花費了大量的時間和精力去研究企業(yè)文化的同時，務(wù)必謹(jǐn)記：“當(dāng)企業(yè)文化構(gòu)建之后，更為重要的是將企業(yè)文化根植于廣大員工的腦海里，對員工進(jìn)行長期、深入的企業(yè)文化教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)，讓每位員工從深層次上理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，從而形成共同的價值觀，以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和整合力。”誠如我們“第一醫(yī)藥”，通過這些年以制度建設(shè)等一系列工作確立起來的企業(yè)文化體系，它涵蓋了企業(yè)核心價值觀。企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略愿景、管理制度、員工行為規(guī)范和企業(yè)的商品與服務(wù)等諸多內(nèi)容，這就需要企業(yè)通過cis形象識別系統(tǒng)，以各種行之有效的內(nèi)外部途徑，例如媒體、網(wǎng)站、會議、培訓(xùn)等加以深入分析。宣傳

15、、教育和講解，這樣才能使員工真正了解、認(rèn)同股份公司“呵護(hù)人身，勤進(jìn)高效，追求卓越”的企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的自覺行動。綜上所述，從“第一醫(yī)藥”制度建設(shè)的實踐中，我切實領(lǐng)會了企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。并由此可見，企業(yè)文化由企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個部分組成，精神文化為企業(yè)的制度、行為和物質(zhì)文化提供了思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心。而制度建設(shè)，約束和規(guī)范了精神、行為和物質(zhì)文化的建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)的道路上，我們必須“梳”“導(dǎo)”結(jié)合，繼續(xù)借助于制度建設(shè)載體推進(jìn)股份公司精神、行為和物質(zhì)文化的全面建設(shè)。我們?nèi)匀挥写罅?、艱巨的工作要做。（本文作者系上海第一醫(yī)藥股份有限公司總經(jīng)理）資訊no.1

16、雷格斯等攜手?jǐn)U展全球遠(yuǎn)真作為全球發(fā)布的第三站，雷格斯公司(regus)日前在滬宣布：在上海、孟買、新加坡裝設(shè)沉浸式遠(yuǎn)真系統(tǒng)。該遠(yuǎn)真系統(tǒng)是建立于c&w (cable&wirelessworldwide)的管理視頻會議(mvc)解決方案，并配合采用寶利通(polycom)的遠(yuǎn)真產(chǎn)品。隨著消減差旅開支、提升生產(chǎn)效率及減少對環(huán)境破壞的需求增加，雷格斯遠(yuǎn)真設(shè)施將協(xié)助客戶保持緊密聯(lián)系，并為他們在業(yè)務(wù)運作上提供最大的靈活度。這些都是現(xiàn)今全球商業(yè)世界運作的重點所在。本刊記者在位于上海外灘中心的雷格斯遠(yuǎn)真視頻會議室，與遠(yuǎn)在新加坡和孟買的雷格斯和寶利通等公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了現(xiàn)場溝通，體驗了這套系統(tǒng)在音頻和視頻等方面

17、的先進(jìn)性能。去年4月，c&w和雷格斯共同打造領(lǐng)先市場的高清遠(yuǎn)真組合，通過利用c&w的管理視頻會議(mvc)解決方案，在雷格斯全球主要的商務(wù)中心部署有關(guān)系統(tǒng)。c&w選擇寶利通作為合作伙伴，為雷格斯的商務(wù)中心提供寶利通遠(yuǎn)程呈現(xiàn)的沉浸式遠(yuǎn)真系統(tǒng)。雷格斯印度區(qū)域副總裁表示：“我們正在為辦公這個概念作出重新定義，為各大小企業(yè)無論在會議、工作或合作上，都能提供靈活、創(chuàng)新和令人鼓舞的工作地點。為了配合有關(guān)企業(yè)不斷增長的需求，我們在全球網(wǎng)絡(luò)不斷增加和發(fā)展現(xiàn)有的設(shè)施，因為我們要為員工帶來更美好的現(xiàn)在與將來。遠(yuǎn)真方案為我們在實現(xiàn)有關(guān)概念上扮演重要的角色?！睂毨▉喬珔^(qū)總裁兼董事總經(jīng)理表示：“視頻通信現(xiàn)在已成為重要

18、商務(wù)工具，在未來兩至三年內(nèi)將更是無所不在，這將會帶動雷格斯商務(wù)中心對沉浸式遠(yuǎn)真的需求。雷格斯客戶將可享用寶利通帶來的沉浸式遠(yuǎn)真系統(tǒng)，體驗自然的、面對面的通信方式，并提高生產(chǎn)力和效率，讓與會者仿佛置身于同一個會議室內(nèi)?？蛻艨赏ㄟ^雷格斯的遠(yuǎn)真設(shè)備，連接自己的辦事處，或與客戶、供應(yīng)商和合作伙伴，在世界任何地方保持聯(lián)系。寶利通開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的方法無縫地讓這種聯(lián)系方式變成現(xiàn)實?！?c&w全球市場產(chǎn)品管理主管補(bǔ)充：“以往視頻會議被低質(zhì)量的通信網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致圖像和聲音的不穩(wěn)定。雷格斯選擇了我們?nèi)蚨喾?wù)平臺(msp)配合它們遠(yuǎn)真的運作，都使這些問題成為過去。雷格斯現(xiàn)正逐步向全世界開放更多的多媒體會議網(wǎng)絡(luò)，改造客戶進(jìn)行會

19、議的方式，并給予現(xiàn)有視頻會議用戶擴(kuò)展其商業(yè)步伐，而無需作出重大投資?！崩赘袼故侨蝾I(lǐng)先的工作場所解決方案供應(yīng)商，旗下產(chǎn)品和服務(wù)包括設(shè)備齊全的辦公室、虛擬辦公室、專業(yè)會議室、商務(wù)貴賓室，以及全球最大的視頻會議工作室網(wǎng)絡(luò)。不論是身處家中、在途中或是在辦公室內(nèi)，雷格斯都能為客戶提供一種嶄新的工作方式?？蛻艨赏ㄟ^先進(jìn)的在線預(yù)訂工具wwwreguscom，在世界任何地方隨時預(yù)訂雷格斯所有遠(yuǎn)真和視頻通信設(shè)施，包括全球?qū)崟r的會議室和遠(yuǎn)真視頻會議室。no.2 惠普在滬詮釋發(fā)展戰(zhàn)略惠普公司日前在上海召開媒體通氣會，介紹了該公司近期的發(fā)展戰(zhàn)略。一是助力中國自主創(chuàng)新。作為世界上最大的信息技術(shù)公司，在與中國共同進(jìn)步的

20、近30年中，惠普不斷加大在中國的研發(fā)投入，成立各種研發(fā)機(jī)構(gòu)，攜手中國科研機(jī)構(gòu)和高校進(jìn)行自主創(chuàng)新，為中國自主創(chuàng)新和人才培養(yǎng)提供了源源不斷的動力。2004年，惠普（中國）研發(fā)中心成立，這是設(shè)立在美國硅谷惠普公司總部的惠普研發(fā)中心的分支機(jī)構(gòu)，專門從事針對中國市場的產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)。2005年11月，惠普正式成立惠普中國研究院，專注于web和富媒體技術(shù)的研發(fā)，致力于將web和組織機(jī)構(gòu)中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價值的信息。2006年1月惠普信息技術(shù)研發(fā)（上海）有限公司在上海成立。2008年惠普發(fā)布了一項創(chuàng)新研究基金，向世界上所有大學(xué)的合作伙伴發(fā)布，其中包括中國高校。2009年6月16日惠普宣布，12個國家的46所大

21、學(xué)的60個研究項目將獲得惠普實驗室的第二屆創(chuàng)新研究獎。北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)研究所主任、李曉明教授和清華大學(xué)計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系王建勇教授成為入選的教授之一。目前，惠普已經(jīng)與北大、清華等國內(nèi)著名大學(xué)成立了聯(lián)合實驗室或研究小組?；萜赵谥袊鴪猿值拈_放創(chuàng)新模式，不僅符合國際it產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心加速向中國轉(zhuǎn)移的趨勢，也是惠普公司持續(xù)創(chuàng)新精神在中國的具體表現(xiàn)，為惠普公司在中國長期的投資承諾提供了最好注解，更為惠普更好地服務(wù)中國提供了強(qiáng)大動力。二是信息技術(shù)推動可持續(xù)發(fā)展。有統(tǒng)計顯示，整個信息技術(shù)(it)產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的溫室氣體排放，大約占全球總排放量的2%。據(jù)麥肯錫公司一項研究結(jié)果顯示，到2020年，it業(yè)具有讓來自商業(yè)用途的全球溫室氣體排放減少15%的潛力，并節(jié)省超過9000億美元。這些數(shù)據(jù)只是基于現(xiàn)有技術(shù)，未來的創(chuàng)新會帶來更多的可持續(xù)發(fā)展方面的好處?；萜粘浞终J(rèn)識到對減排技術(shù)研究持續(xù)投入的重要性和必要性，已設(shè)定了減少總能源消耗和相關(guān)的溫室氣體排放的目標(biāo)，即到2011年底，比2005年降低40%。早在2004年，惠普公司就在供應(yīng)鏈中推行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，讓