生產(chǎn)交期與訂單排期

1、醒目仔兒童用品有限公司有關(guān)訂單交期與排產(chǎn)管理規(guī)定總經(jīng)辦2010030602 為確保銷售訂單準(zhǔn)時保質(zhì)保量交貨，對公司訂單交期與排產(chǎn)做出以下管理規(guī)定：一.管理原則：以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定編、以崗定薪、按件計酬，是公司生產(chǎn)管理的基本原則，所有工作必須以此為準(zhǔn)而開展；二.出口訂單交期確定2.1公司規(guī)定所有出口訂單交期木床45天、童床40天、學(xué)步車35天為最低交貨期限答復(fù)客戶,所有新產(chǎn)品首批交期周期為50天;2.2業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)公司最低月銷產(chǎn)目標(biāo)550萬元，排定當(dāng)月及下月出口銷售計劃，在確定出貨周期時必須保證每周有兩天時間預(yù)留生產(chǎn)內(nèi)銷訂單,交生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)公司實際生產(chǎn)能力確定出口訂單具體交貨日期;2.3生產(chǎn)部

2、經(jīng)理確定的出口訂單交貨時間為生產(chǎn)最高指令,各部門嚴(yán)格按此日期合理分解每日生產(chǎn)計劃物料采購計劃,不得以各種理由延誤交期;2.4業(yè)務(wù)部經(jīng)理確定的分批交貨的出口訂單,各部門嚴(yán)禁捆單生產(chǎn),物控部有權(quán)不發(fā)放物料。三.內(nèi)銷訂單交期確定3.1公司規(guī)定所有內(nèi)銷訂單交期木床20天、童床18天、學(xué)步車15天為最低交貨期限答復(fù)客戶（急單按此日期提前五天完成）,所有新產(chǎn)品內(nèi)銷首批交期周期為40天;3.2所有內(nèi)銷訂單具體交貨時間由生產(chǎn)部經(jīng)理排定并按3.1條要求回復(fù),超過規(guī)定最低期限業(yè)務(wù)部可以申報總經(jīng)辦處理; 每月pmc排26日至10日排期時，如果業(yè)務(wù)部不能確定11日至25日內(nèi)銷訂單，則pmc在排期上預(yù)留四天做內(nèi)銷插單。

3、3.3生產(chǎn)部經(jīng)理確定的內(nèi)銷訂單交貨時間為生產(chǎn)最高指令,各部門嚴(yán)格按此日期合理分解每日生產(chǎn)計劃物料采購計劃,不得以各種理由延誤交期;3.4生產(chǎn)經(jīng)理確定的分批交貨的內(nèi)銷訂單,各部門嚴(yán)禁捆單生產(chǎn),物控部有權(quán)不發(fā)放物料。3.5由于內(nèi)銷市場變化無規(guī)律,為降低五金童床產(chǎn)品生產(chǎn)換線頻率與提高內(nèi)銷業(yè)務(wù)量,業(yè)務(wù)部經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理可以根據(jù)童床暢銷產(chǎn)品型號、內(nèi)外銷童床訂單情況，對童床產(chǎn)品可以實行庫存型、訂單型混合生產(chǎn)模式，內(nèi)銷產(chǎn)品庫存原則：庫存型成品總量不得超過每月80萬元； 庫存型童床產(chǎn)品同樣以正式訂單下達各部門執(zhí)行。四.生產(chǎn)排期制定4.1所有已確定的訂單業(yè)務(wù)部第一時間交生產(chǎn)辦pmc進行排單,并辦理簽名交接手續(xù)以免

4、掉單;4.2月生產(chǎn)排期: pmc月計劃排定后先交生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)，于27日下午前交電子檔給總經(jīng)理助理核定各周包裝車間實際生產(chǎn)產(chǎn)值計劃;pmc于每月28日下午發(fā)放下月生產(chǎn)排期,月周期計劃時間為:每月的26日至下月的25日;4.3為保證物料的供應(yīng)正常，每月的26日pmc核定至下月10日的生產(chǎn)排期,每月5日核定至25日的生產(chǎn)排期，交生產(chǎn)經(jīng)理與業(yè)務(wù)經(jīng)理核定，已確定的兩周內(nèi)排期車間生產(chǎn)時間不得隨便更改；4.4pmc根據(jù)最低交貨期限、生產(chǎn)能力、產(chǎn)值目標(biāo),合理制定各車間周日生產(chǎn)計劃；木廠拚裝車間、噴涂車間由pmc制定日計劃，車間嚴(yán)格按此計劃實施；五.生產(chǎn)報表提交：各車間責(zé)任人必須按規(guī)定填寫昨日實際完成任務(wù)，今、明、后天三日生產(chǎn)任務(wù)，并計算出每日員工計劃應(yīng)得工資，于每日10時前上交生產(chǎn)辦、行政部、總經(jīng)辦各