總包管理制度

1、目錄第一節(jié) 項目部總包管理辦法一、總包管理就是統(tǒng)一管理工程項目上，中建三局（山東）是唯一對甲方負(fù)責(zé)的施工單位，其他分包單位對總包 單位負(fù)責(zé)與其相關(guān)工作內(nèi)容的技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工等工作。二、各分包方與總包方簽定相關(guān)的工程分包合同總包單位所負(fù)責(zé)提供的配合與分包單位的工作內(nèi)容等詳見各分包合同。三、技術(shù)、質(zhì)量管理1、圖紙會審及設(shè)計變更：分包單位針對己方所負(fù)責(zé)內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審，同時應(yīng)注 意與其他各方的配合、銜接問題，及時反饋圖紙上的問題，所需變更的應(yīng)經(jīng)總包單位審批、 編號后報業(yè)主、監(jiān)理等各方。業(yè)主、監(jiān)理等的意見，總包單位將及時發(fā)送各相關(guān)單位。2、分包方案報批與執(zhí)行制度分包隊伍在分包工程開始

2、施工前一周必須將施工組織設(shè)計、作業(yè)設(shè)計報總包單位技術(shù) 部門審批，技術(shù)部門主要審查其技術(shù)措施是否先進(jìn)可行、是否有針對性；分包工期網(wǎng)絡(luò)與 總包工期網(wǎng)絡(luò)是否交圈；質(zhì)量保證體系與質(zhì)保措施是否健全、有效。資源配備是否能滿足 施工要求等。3、分包方案作為分包工程的指導(dǎo)性文件，總包單位必須監(jiān)督其執(zhí)行：審批后的分包單位施工組織設(shè)計和作業(yè)設(shè)計是施工的依據(jù)，也是總包單位考察分包工 作的依據(jù)?？偘鼏挝槐仨殞κ┕そM織設(shè)計和作業(yè)設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。4、材料進(jìn)場檢驗制度；分包單位自行采購的材料進(jìn)場，必須向總包單位提供出廠合格證和質(zhì)檢報告，材質(zhì)試 驗必須見證取樣，檢驗結(jié)果必須報總包單位。5、樣板引路制度、施工樣板制

3、度：各分包隊伍在大面積施工前，要先做樣板間，總包單位和甲方（監(jiān) 理）對樣板間進(jìn)行驗收。（2）、材料樣板制度：各分包單位在選擇材料供應(yīng)商時，應(yīng)采用招標(biāo)擇優(yōu)錄用的原則， 要求多家材料商提供樣品，建立樣板庫，為總包單位、甲方（監(jiān)理）選擇（考察）提供參 考6、工序交接檢查制度： 當(dāng)一道工序完成或工序施工到某一階段需要其它工序的插入時， 應(yīng)組織相關(guān)工序施工人員對前道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查。7、 工序成品保護(hù)制度：前道工序完工后，應(yīng)提出工序產(chǎn)品保護(hù)通知單通知下道 工序施工人員，下道工序施工人員需根據(jù)此通知單制定工序產(chǎn)品保護(hù)措施，并貫徹執(zhí) 行。成品保護(hù)相關(guān)內(nèi)容詳見項目部成品保護(hù)制度。8、竣工資料整理： 根據(jù)青島

4、市地方性標(biāo)準(zhǔn) 建筑安裝工程資料管理規(guī)程 的有關(guān)規(guī)定：總包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位的全部施工資料，分包單位應(yīng)各自負(fù)責(zé)對分包范圍內(nèi)的 施工資料進(jìn)行收集和整理，各分包單位應(yīng)對其施工資料的真實性和完整性負(fù)責(zé)。為了使工 程資料能夠順利交接，總包單位將每半個月對各個分包單位的資料進(jìn)行檢查，對不符合要 求的資料，將發(fā)出限時整改單。四、對分包單位計劃的控制：1、分階段編制工程進(jìn)度計劃，對工程實行動態(tài)管理：作為總包單位，我們對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，抓關(guān)鍵線路，一般來說，工程進(jìn)度計 劃可分為兩個階段編制：一是工程開工前，編制一個較為詳細(xì)的施工綜合計劃。根據(jù)工程 實際情況確定主體結(jié)構(gòu)施工控制點；明確砌體、安裝、裝

5、飾各專業(yè)工種的插入和持續(xù)時間； 明確各工序的搭接關(guān)系及各工種的進(jìn)退場時間；必須明確各專業(yè)分包隊伍的考察及選用； 分包材料商的考察及采購計劃；設(shè)計院的設(shè)計計劃。二是主體結(jié)構(gòu)封頂后，根據(jù)工程施工 實際情況調(diào)整第二階段計劃，編制更為詳細(xì)的施工計劃，主要是處理好各專業(yè)工種的搭接 關(guān)系；安裝、裝修及土建工程的收頭關(guān)系；各種大型機(jī)械（電梯、大型鋼筋加工機(jī)械等）退場時間。3、項目綜合施工計劃作為項目指導(dǎo)性文件，必須嚴(yán)肅執(zhí)行項目綜合施工計劃由公司工程技術(shù)部門審批后，即成為項目施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 項目建立一套完善的執(zhí)行與監(jiān)督（獎罰措施）機(jī)制確保計劃的順利進(jìn)行，總包單位要加強(qiáng) 對分包計劃執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督：

6、對分包計劃的管理要實行過程控制 : 總包計劃管理人員必須對分包工程的工序特點、 工藝流程較為熟悉，將分部、分項工程要拆分為若干個工序控制點，以工序控制點目標(biāo)的 控制來確保分部、分項工程目標(biāo)的實現(xiàn)：對工序目標(biāo)控制點有所滯后的分包單位，要責(zé)令 其及時調(diào)整施工進(jìn)度和進(jìn)度控制計劃，確?？傮w進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。對交接工序進(jìn)度的控制：對于那些相互影響的交叉施工工序，必須作好交接點工期 的控制，必須保證交接點處前道工序能為后道工序提供足夠的工作面、時間和資源；譬如 說，外墻圍護(hù)結(jié)構(gòu)的施工與外墻干掛石材（裝修）施工；風(fēng)口安裝、噴淋頭安裝，燈具安 裝與裝飾吊頂施工； 潔具安裝與衛(wèi)生間裝修施工； 室內(nèi)防水施工與上下管

7、道的安裝施工等。如果工序交接點處某一方進(jìn)度有所滯后， 總包單位應(yīng)出面協(xié)調(diào)， 要求進(jìn)度滯后的一方， 必須采取適當(dāng)?shù)拇胧?，將損失的工期搶回來，確?？傮w工期目標(biāo)的實現(xiàn)，另要求工期受影 響的分包方對施工的工序進(jìn)行調(diào)整，確?？傮w的目標(biāo)的實現(xiàn)和不影響其他工序的施工；對 進(jìn)度滯后太多，對其他工種影響較大的分包方，總包方有權(quán)根據(jù)情節(jié)的輕重，對該分包方 進(jìn)行懲罰，項目必須制定這方面的獎罰辦法（項目工期控制點獎罰制度）。以上是從工程整體上考慮，在實際操作過程中應(yīng)建立月、周計劃制度：總包項目技術(shù)部要求各分包單位編制月施工綜合計劃，明確施工進(jìn)度計劃；需其它專 業(yè)（包括總包單位、甲方）配合解決的問題。項目總包技術(shù)部予以

8、綜合，編制項目月綜合 計劃，提交公司月生產(chǎn)例會討論，由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。項目各分包單位應(yīng)編制周計劃，作為分包施工及總包日常檢查的依據(jù)。五、安全及文明施工管理1、建立項目安全及文明施工總包管理體系項目建立以總包項目經(jīng)理為組長，項目安全員為副組長，各分包單位安全員為組員的 項目安全及文明施工管理體系，明確相關(guān)人中的安全及文明施工職責(zé)，在建立強(qiáng)有力的管 理體系后， 堅決貫徹公司制定的有關(guān)安全管理及文明施工的管理制度， 使這項工作制度化、 規(guī)范化。安全與文明施工相關(guān)內(nèi)容見項目部安全與文明施工管理制度2、編制專項組織設(shè)計，用以指導(dǎo)項目安全及文明施工工作項目開工前，總包單位編制安全及文明施

9、工組織設(shè)計，分別從安全、防護(hù)、臨時用電、 機(jī)械安全、保衛(wèi)消防、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生等八個方面進(jìn)行闡述， 施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性和指導(dǎo)性，內(nèi)容涉及安全組織管理及技術(shù)措施，崗位職責(zé)與管理 體系等諸多方面，報公司工程技術(shù)部門審批后作為項目安全及文明施工的指導(dǎo)性文件。3、建立完善的安全及文明施工檢查制度、項目總包單位應(yīng)每周組織一次各分包單位參加的半周安全巡視檢查，檢查的主要 內(nèi)容是針對現(xiàn)場存在的問題，對檢查出的隱患立即用整改通知單的形式責(zé)令整改。、項目總包單位應(yīng)每月組織一次各分包單位參加的月例行綜合檢查，主要從現(xiàn)場、資料、安全管理等方面全方位進(jìn)行檢查，檢查依據(jù)是項目安全及文明施工方案

10、和北 京市施工現(xiàn)場管理法規(guī)及文件匯編及北京市安全檢查及文明施工檢查八大表進(jìn)行。、及時組織各分包隊伍進(jìn)行季節(jié)性安全檢查和專業(yè)性安全檢查。、完善安全檢查報告制度：項目總包單位每月將項目各專業(yè)的安全生產(chǎn)情況報公司 工程技術(shù)部門和公司安全生產(chǎn)管理委員會。六、總包協(xié)調(diào)管理1、地盤巡視： 項目總包單位每周將至少 2次組織各分包單位負(fù)責(zé)人 （各專業(yè)項目經(jīng)理）對現(xiàn)場進(jìn)行巡視，對現(xiàn)場總平面管理、工程質(zhì)量、垂直運輸設(shè)備等資源的分配、工程進(jìn)度 及各工種之間的穿插、成品保護(hù)等方面有較為直觀的了解，獲取項目建設(shè)的第一手資料， 及時解決存在的問題，為施工管理決策提供依據(jù)。2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)：總包單位要深入現(xiàn)場解決各分包單位在現(xiàn)

11、場資源利用、平面場地分配、 工序交叉作業(yè)等方面出現(xiàn)的糾紛，現(xiàn)場協(xié)調(diào)強(qiáng)調(diào)的是及時性和客觀性?？偘龝喉椖恐辽倜恐芏?、周五下午 4： 00 舉行一次各分包單位參加總包例會，對 這一時段內(nèi)施工生產(chǎn)中各專業(yè)之間存在的問題進(jìn)行討論，總包單位在討論的基礎(chǔ)上，確定 問題的解決方案。相關(guān)內(nèi)容見生產(chǎn)例會制度。專題例會制度：項目每周召開一次質(zhì)量、安全及文明施工、總包協(xié)調(diào)管理、簽證及索 賠專題例會，對該段時間內(nèi)專項工作存在的問題進(jìn)行分析，組織各專業(yè)進(jìn)行討論，集思廣 益，逐步提高專項工作的管理水平。七、簽證與索賠管理簽證、索賠主要從以下幾點著手：1、總包技術(shù)部門要加強(qiáng)對分包單位技術(shù)資料和來往信函的管理， 對于其中由

12、于甲方原 因造成我方經(jīng)濟(jì)、工期方面損失；存在合同外的內(nèi)容；或按國家、行業(yè)、地方、合同的有 關(guān)規(guī)定可以簽證索賠的方面要及時同甲方（監(jiān)理）辦理。2、分包單位提出的簽證索賠報告必須報總包單位審批， 由分包單位出面同甲方 （監(jiān)理） 協(xié)商辦理。3、各分包單位在總包例會上要相互溝通，各工種之間由于甲方（包括設(shè)計圖紙）原因 造成我們在工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失，由分包單位及時進(jìn)行簽證與索賠。第二節(jié) 成品保護(hù)制度做好成品保護(hù)工作，制定成品保護(hù)措施是一項關(guān)系到保證工程質(zhì)量，是為了最大限度 的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以達(dá)到減少和降低成本，提高成品一次合 格率、一次成優(yōu)率的目的。在施工過程中要對已完的和正

13、在施工分項工程進(jìn)行保護(hù)，否則 一旦造成損壞，將會增加修復(fù)工作，造成工料浪費、工期拖延，甚至造成永久性缺陷。為 搞好本工程的成品保護(hù)工作，特制定本辦法，各分包單位要嚴(yán)格遵照執(zhí)行。一、本規(guī)定的編制依據(jù)、成品保護(hù)的責(zé)任1.項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計、 設(shè)計圖紙以合同、 協(xié)議等形式明確各分包對成品的 交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項目經(jīng)理部在各分包單 位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。2. 現(xiàn)場材料保護(hù)責(zé)任由分包單位自購的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后，在總包指定的地方堆放，并及時掛上 材料標(biāo)識牌，由各分包單位負(fù)責(zé)保管、使用。3結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任結(jié)構(gòu)工程由總包單位施工并保

14、護(hù)，各分包單位不得擅自在結(jié)構(gòu)構(gòu)件上開孔、開洞、開 槽，如有需要，必須征得總包同意，否則，造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。4裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施（1）裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要，這一階段主 要的成品保護(hù)的責(zé)任的單位是精裝修分包單位，設(shè)備的成品保護(hù)的責(zé)任單位是水電安裝的 分包單位。在工程收尾階段（一般是戶門安裝完后） ，裝飾分包單位分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保 護(hù)員，其它專業(yè)分包隊伍是根據(jù)項目經(jīng)理部制定的入戶作業(yè)申請單并在填報手續(xù)齊全 經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后如 果由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒有找出成

15、品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保 護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償。（2）上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接）要辦 理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進(jìn)行，項目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項目經(jīng)理部各責(zé) 任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。（ 3）接受進(jìn)戶作業(yè)人員， 必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理制度： 不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督（ 4）分包單位在進(jìn)行本道工序施工是，如需要碰動其他專業(yè)的成品時，分包單位必 須以書面形式上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理經(jīng)與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助分 包單位施工，待施工完

16、成后，其他人員恢復(fù)其成品。（5）項目經(jīng)理部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進(jìn)行科學(xué)合現(xiàn)的編制，防 止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù) 污染等現(xiàn)象的發(fā)生。（業(yè)主指定的分包計劃必須納入總包控制計劃） 。（ 6）項目經(jīng)理部技術(shù)部門對責(zé)任工程師進(jìn)行方案交底， 各責(zé)任工程師對各分包的技 術(shù)交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護(hù)作工作交底。（ 7）項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn) 品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。三

17、、成品保護(hù)的期限各分包單位從進(jìn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收完成后為止處于成品保護(hù)階段， 特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。四、成品保護(hù)的范圍2 工程設(shè)備高低壓配電柜、水泵、電梯等。3 裝飾過程中的工序產(chǎn)品墻面、天棚、樓地面裝飾、外墻立面、鋁合金門窗及樓梯飾面及扶手、地下室及屋面 防水等。4 安裝過程的工序成品消防箱、配電箱、插座、開關(guān)、暖氣片、衛(wèi)生潔具、廚房廚具、燈具、閥門、水箱、 設(shè)備配件等。五、成品保護(hù)措施的制定和實施1 各分包單位成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計， 經(jīng)總包審核批準(zhǔn)后， 要嚴(yán)格按 措施執(zhí)行，對于施工方案中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)動工作業(yè)。3 各分包單位要加強(qiáng)

18、對本單位職工的職業(yè)道德的宣傳教育，教育本單位職工愛護(hù)公 物，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時已完和部分已完的工程項目，增強(qiáng)本單位職 工的成品保護(hù)意識。4 各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時各分包 單位要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)所需的人員、材料等問題，使成品保護(hù)工作落實到實處。5 各分包單位的成品保護(hù)工作的檢查員，要每天對本專業(yè)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查， 并及時督促專職施工員落實整改，并做好記錄。同時每周參加總包組織的成品保護(hù)的檢查 工作，匯報一周來的本專業(yè)成品保護(hù)工作的狀況。六、主要施工項目成品保護(hù)措施5. 砌筑工程：在砌筑圍護(hù)工程中，水電專業(yè)及時配合預(yù)埋管線，

19、以避免后期剔鑿對結(jié) 構(gòu)質(zhì)量造成隱患，墻面要隨砌隨清理，防止砂漿污染，雨季施工時要用塑料布及覆蓋已施 工完的墻體。在構(gòu)造柱、圈、梁、模板支設(shè)時，嚴(yán)禁在砌體上硬撐、硬拉。6. 地面與樓地面工程地磚、花崗巖樓地面水電的綜合布線管槽、各類管道，都應(yīng)全部完成，并經(jīng)過監(jiān)理 檢查認(rèn)可后，與土建專業(yè)進(jìn)行交接。土建將安裝完畢的木門框， 用竹膠合板將米以下框周圍包釘好， 防止碰撞， 在地面施 工時，要安排木工隨時檢查門框的位置、垂直度有無變動和錯誤，若有變動和錯誤，在施 工過程中及時校正和修改。運輸砂漿或細(xì)石過程中，凡經(jīng)過各類門口處時，推車要緩慢，防止撞壞門框。對于石材，不得堆放在露天被雨淋浸、水泡和長期日曬，板

20、塊要立放，光面對光面， 設(shè)木墊塊襯墊。 鋪設(shè)時要隨鋪隨擦干凈溢出的膠漿。 禁止其他人員上去踩動并做保護(hù)標(biāo)識， 鋪設(shè)完后要進(jìn)行封閉，待強(qiáng)度達(dá)到后，用纖維板等加以覆蓋保護(hù)。水電進(jìn)入二次安裝時， 對使用的人字梯、 高橙的下腳要用麻布或膠皮包好， 以防止滑 到和碰壞已施工完成的地磚、花崗巖地面。7. 整體樓地面整體樓地面工程施工時， 要加強(qiáng)對水電的種類管線、 木門框的成品保護(hù)。 整體樓地面 面層壓光后，要加養(yǎng)護(hù)和封閉保護(hù)，養(yǎng)護(hù)期間嚴(yán)禁上人施工，等強(qiáng)度達(dá)到后嚴(yán)禁在其上面 拌制砂漿。為防止墻面涂料、油漆對地面的污染，在其上層覆蓋一層木屑 進(jìn)行成品保護(hù)。8門窗工程木門框完成后， 在以下用 9 層板將框周圍包

21、釘好， 防止碰撞， 木門窗油漆應(yīng)將五金件 紙膠帶或塑料布包裹地， 門窗套與墻交接處貼紙膠帶， 以防止油漆對五金件及墻面的污染， 油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看護(hù)，防止觸摸。鋁合金門窗在安裝前必須粘貼塑料保護(hù)膠帶， 以防止水泥砂漿的腐蝕和污染， 在進(jìn)行 鋁合金門窗與墻體的接縫處打密封膠時要及時清理多作的膠液。在風(fēng)天施工時要及時將門窗關(guān)閉好，以防止門窗玻璃打碎和門窗框松動力、變形。門窗玻璃要做好標(biāo)識保護(hù)。對滴在窗臺、地面的油漆要及時擦干凈。9墻、頂棚涂料墻面、頂棚涂料施工時要與水電、燈具、面板的安裝穿插進(jìn)行，其順序為：頂棚涂料涂刷完成后，進(jìn)行燈具、煙感、噴撒頭等的安裝，墻面的涂刷的最后一遍 涂料前

22、，燈具、面板、空調(diào)等進(jìn)行安裝、燈具、面板安裝時要戴好清潔的白手套，以保持 墻面、頂棚的清潔，并用塑料薄膜和膠帶包好裹好，由水電向土建進(jìn)行交接，再進(jìn)行最后 一遍涂料施工。墻面、頂棚涂料施工前應(yīng)將地面清理干凈， 并用塑料布或報紙將地在覆蓋， 并對門窗 進(jìn)行包裹和保護(hù)，以便墻面涂料施工，防止對地面、門窗的污染。在涂刷分界線時，采用紙膠帶粘貼的方法，避免污染其它界面，10屋面工程屋面找平層應(yīng)按設(shè)計的流水方向， 向雨水口和天溝進(jìn)行找坡找平。 防水卷材施工前要 清掃干凈，防止石粒等將防水卷材和雜物將雨水口、雨水管堵塞；防水卷材施工完成后， 要及時將防水保護(hù)層做好。在施工中運送材料的手推車支腿應(yīng)用庶布或膠皮

23、包扎好，防止 將防水層刮破，并安排防水人員隨時檢查，一但發(fā)現(xiàn)有刮破的，要及時進(jìn)行修補(bǔ)。11衛(wèi)生潔具衛(wèi)生間的衛(wèi)生潔具安裝時要與土建裝修施工相交叉，因此，衛(wèi)生潔具應(yīng)在墻地面鑲 貼工程、吊頂工作、戶門完成后進(jìn)行安裝。衛(wèi)生潔具安裝完成后，用塑料布和硬紙殼覆蓋 并用膠帶封好，以防止施工人員的大小便及建筑垃圾的浸入，防止其它工序施工時的污染 和損壞，成品完成后移交給土建成品保護(hù)專職人員看護(hù)。移交后，再進(jìn)入施工，要辦理 入戶作業(yè)申請單手續(xù)，否則看護(hù)人員有權(quán)拒絕入內(nèi)作業(yè)。七、成品保護(hù)責(zé)任劃分：1.分包堆料場地、 作業(yè)面及構(gòu)筑物內(nèi)的材料、 成品或半成品的保護(hù)由材料或成品的所 有者或責(zé)任人負(fù)有保護(hù)責(zé)任，自行保護(hù)。

24、2 總包方設(shè)置成品保護(hù)巡視人員，負(fù)責(zé)對違章現(xiàn)象的制止，但對分包方的損失不負(fù)連 帶責(zé)任。3 特定區(qū)域的成品保護(hù)責(zé)任由總包依據(jù)相關(guān)內(nèi)規(guī)定進(jìn)行指定八、品保護(hù)的日常管理：1 作業(yè)區(qū)域的申報：在作業(yè)前各分包必須向總包安全保衛(wèi)部呈報“進(jìn)入作業(yè)區(qū)域申報 表”。2 完成作業(yè)移交：分包在某區(qū)域完成施工任務(wù)后，須向安全保衛(wèi)部提出書面作業(yè)面移 交申請，批準(zhǔn)后向其它分包或總包辦理作業(yè)面移交手續(xù)，移交工作列入施工計劃。3 成品損壞登記：成品造成損壞， 成品保護(hù)責(zé)任單位必須即刻到安全保衛(wèi)部進(jìn)行登記。 分包方需向總包方提供造成成品損壞的責(zé)任人，總包確認(rèn)后，由分包自行協(xié)商解決或由總 包方取證裁決，責(zé)任方須無條件接受。未提供損

25、壞責(zé)任人的，責(zé)任自負(fù)。4 員工的成品保護(hù)教育：由分包方負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行教育，增強(qiáng)員工的成品保護(hù)意識， 自覺保護(hù)成品。九、成品保護(hù)工作的獎懲辦法1 事故性質(zhì)由總包配合甲方及監(jiān)理組織調(diào)查取證，各責(zé)任方積極配合取證，待處理意 見確認(rèn)后，各責(zé)任方要無條件接受。2 各專業(yè)的成品保護(hù)工作，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不完善，但沒有造成損失，需立即整改，對整 改不及時的單位罰款 2001000 元。3 各專業(yè)的成品保護(hù)工作，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，因本專業(yè)分包單位管理上的失誤使成品保護(hù) 工作不及時不完善，已造成經(jīng)濟(jì)損失，損失由其單位自負(fù)，同時總包對其單位處以5003000 元罰款。4 各分包單位對本專業(yè)的成品保護(hù)雖好，但在施工操作中，對其

26、他專業(yè)的成品造成破 壞，經(jīng)總包核實無誤后，造成的損失由該分包單位全部負(fù)責(zé)賠償，同時總包對其單位處以 10005000 元罰款。第三節(jié) 安全管理規(guī)定一、分包入場向總包提供資料人員名冊：入場當(dāng)日提交。名冊分管理層和操作層，寫明工種，并附本單位安全管理 體系圖（或表本單位建筑施工安全認(rèn)可證 、建筑施工安全許可證 。機(jī)械、機(jī)具：進(jìn)場的機(jī)械、機(jī)具一覽表。 （隨進(jìn)場時間提交）機(jī)械、機(jī)具安全證明。用于安全防護(hù)的物資進(jìn)場必須向總包安全部提供物資一覽表 ，經(jīng)總包安全部確認(rèn)后方可使用，總包方對使用不合格安全物資的分包單位進(jìn)行處罰。上述 12 條分包提供的安全資料交總包安全部收存。二、分包方的入場教育：分包方人員進(jìn)

27、場前必須與總包簽定安全協(xié)議書 、消防保衛(wèi)協(xié)議書。分包單位必須提前 24 小時向總包安全部提出書面的入場教育申請。由總包安全部安排入場教育的內(nèi)容和時間。三、日常的安全教育：班前教育：由分包班組長進(jìn)行，必須有書面記錄，分包班組長保存?zhèn)洳?。周一安全教育：每周一下?12:30 分包全體員工參加，時間不少于 30 分鐘，分別由各分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織，發(fā)表上周安全情況和本周安全注意事項。分包安全員記錄并存留 備查?？偘?zé)任工程師分別參加各分包周一安全教育情況。 總包安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包安全活動情況?？偘鲁踹M(jìn)行總分包全體安全衛(wèi)生大會。 （總包通知時間、會議地點。 ）四、日常安全管理：分包人員必須佩帶出入證

28、進(jìn)場， 未辦理出入證者向門衛(wèi)出示本人身份證并通報所在單 位，由門衛(wèi)核實名單后進(jìn)場。分包安全員負(fù)責(zé)每日填寫 安全信息反饋單（見附表），在每日 14:00 前交總包安全 部。分包方必須每日攜帶日材料進(jìn)出場計劃和日材料進(jìn)出場及場地布置示意圖參 加“三點例會”，并交總包方裁定?？偘枚ê髮⑹疽鈭D交門衛(wèi)執(zhí)行。未經(jīng)總包同意， 不得隨意進(jìn)出。分包在召開“三點例會” ，在發(fā)表第二天生產(chǎn)計劃同時，必須發(fā)表其危險作業(yè)區(qū)、動 火作業(yè)地點及動火人員數(shù)量；和可能存在交叉作業(yè)的工序；發(fā)表所占用的安全通道。由總 包裁定。未經(jīng)總包同意不得進(jìn)行此作業(yè)。周五上午 9:30 由總包帶隊進(jìn)行安全檢查?？偘踩堪磳ｍ棾椴楦鞣职踩?/p>

29、況。分包安全員在每周五下午 4:00 向總包安全部上報本周單位違章及事故、未遂事故情 況。分包安全員每月最后一周的周五下午向總包交當(dāng)月安全報告。五、對分包單位的處罰：分包方不向總包方提供規(guī)定的安全資料，處罰 1000 元。分包方一次不組織周一安全教育活動，處罰 1000 元。分包方進(jìn)場人員不進(jìn)行安全教育，發(fā)現(xiàn) 1 人，處罰 1000元。分包方拒不參加總包組織的安全檢查，處罰 1000 元。分包方若觸犯其他相關(guān)的安全規(guī)定，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰六、臨邊、洞口、腳手架的安全管理1. 總則：分包所需使用的腳手架由分包方搭設(shè)，其中高度在 20m以下由分包安全員驗收，20m 以上的腳手架報總包安全部門驗收，

30、腳手架驗收單必須報總包安全部門存檔備查。結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不做改動， 交由幕墻分包管理、 維護(hù)， 其他各分包根據(jù)施工需要和總包要求支搭安全網(wǎng)，由分包方、總包方聯(lián)合驗收，驗收單存 檔備查。結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊已做好防護(hù)，總包方在分包入場后分別移交各分包，移交后 由分包負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)。凡由于上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護(hù)過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包獨立承 擔(dān)經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任，由分包獨立承擔(dān)政府及上級主管部門的懲處。2. 腳手架：凡作業(yè)高度在2m以上必須支搭腳手架。在四季廳、大堂等高度較高的部位必須支搭滿堂紅腳手架。所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ80 91建筑施工高處作業(yè)安全技

31、術(shù)規(guī)范。3. 安全網(wǎng)：凡有墜落危險的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。關(guān)鍵部位如四季廳、大堂安裝、裝飾施工等，根據(jù)總包特殊要求設(shè)置雙層水平安全 網(wǎng)。水平安全網(wǎng)采用3*6m規(guī)格的錦綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用 2000目安全網(wǎng)。安全網(wǎng)必須使用中建一局定點產(chǎn)品。因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在 24 小時前向總包安全部門提出書面申請， 經(jīng)同意或方可拆除。4. 洞口防護(hù)：凡一邊長超過20cm的洞口必須設(shè)置防護(hù)。電梯安裝過程中，電梯井防護(hù)門可作成活動式圍擋，并懸掛安全標(biāo)志。管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋。因施工需要拆除洞口防護(hù)應(yīng)向總包安全部門提出書面申請并寫明采用的其它防護(hù)措施。經(jīng)同意后方可施工，完

32、畢后恢復(fù)。5. 處罰規(guī)定：應(yīng)有腳手架施工而無腳手架的，處罰 3000元。使用不合格腳手架或未經(jīng)驗收的腳手架，處罰 3000元。不按總包要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事施工，處罰 5000元。洞口防護(hù)不齊全，存在重大隱患，每發(fā)現(xiàn)一處處罰 1000元。使用不合格安全網(wǎng)，處罰 5000 元。七、臨電管理規(guī)定：責(zé)任劃分：臨電分級管理1 總包責(zé)任：總包負(fù)責(zé)現(xiàn)場配電室的日常管理和維護(hù)?？偘?fù)責(zé)環(huán)場主電纜的檢查維護(hù)?？偘?fù)責(zé)審查各分包在本單位施工用臨電設(shè)置的方案審核、 設(shè)施的驗收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包的臨電管理情況?？偘鼘Ψ职谂R電使用和管理的違章及不規(guī)范行為有處罰權(quán) 總包負(fù)責(zé)檢查各分包臨電用量情況。分包責(zé)任: 分包單位必須

33、從總包指定的一級電箱接用電源分包方按JGJ46-88建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范提供自身施工所需的臨 電線路、二級和三級配電箱。進(jìn)場電箱必須是地方安全監(jiān)督部門認(rèn)可的產(chǎn)品。分包方負(fù)責(zé)自身施工臨電線路及電箱的日常維護(hù)，保證臨電支路的安全和完好。分包方負(fù)責(zé)定期（每日）檢查臨電設(shè)施。分包方負(fù)責(zé)承擔(dān)因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任，并獨立承擔(dān)政府及上級部門對事故的處理結(jié)果2名詞解釋:施工照明：即根據(jù)作業(yè)需要設(shè)置的照明設(shè)施。（由分包方提供并維護(hù)）。通道照明：總包指定的安全通道內(nèi)的照明設(shè)施。（即樓梯間、夕卜用電梯出入口低壓燈） （由總包提供，總包指定一分包維護(hù)）。一級電箱：場周立式配

34、電柜，由總包提供，總包指定各分包電源，指定電箱由分包 方負(fù)責(zé)維護(hù)。二級電箱：從一級電箱引出通往作業(yè)面的或作為周轉(zhuǎn)分路的電箱，用于提供作業(yè)面 所需的電源。（由分包方提供并維修）。三級電箱：從二級電箱引出通往作業(yè)面的可直接接電動工具及臨時照明的電箱。（由分包方提供并維護(hù)）緊急照明：為防止事故斷電人員疏散設(shè)置在作業(yè)區(qū)的應(yīng)急燈。（由分包方提供并維護(hù)）3.電氣設(shè)置:二級電箱:末級電箱：250A空氣開關(guān)電箱內(nèi)閘具氣單極漏電保護(hù)器必須對工作零線和相線起到同時分?jǐn)嗄芰?夕卜0漏電開關(guān)電纜:級電箱到二級電箱必須采用五芯電纜，二級電箱到三級電箱，若三級電箱是單項電箱接用三芯電纜，三級電箱為純主相電箱接用四芯電纜P

35、E五芯電纜。三級電箱必須使用外插式電箱。所有電箱必須使用中建三局定點產(chǎn)品4.電箱編號：二級電箱編號為D* 三級電箱編號為K*箱體形象按中建三局CI形象。5臨電檢查：分包方電工每日檢查各電箱情況，并填表上交分包方安全員?？偘?每周二組織各分包電工、安全員檢查臨電。（見臨電檢查表）6.處罰規(guī)定：凡分包方未執(zhí)行三相五線制，不采用 TN S系統(tǒng)設(shè)置臨電系統(tǒng)，罰款5000元凡總包方提出整改，分包方未在規(guī)定期限內(nèi)完成或拒不整改，罰款3000元。凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，發(fā)現(xiàn)一個罰款500元。凡非電工亂接電線、電纜者，罰款 200元 八、機(jī)械管理：1. 責(zé)任劃分：總包提供的機(jī)械設(shè)備安全由總包方負(fù)

36、責(zé)。分包方自帶機(jī)械設(shè)備及工具安全由分包負(fù)責(zé)。分包方攜帶的機(jī)械設(shè)備必須是勞動部門檢驗合格產(chǎn)品。因使用不合格的機(jī)械設(shè)備造成事故由分包方獨自承擔(dān)責(zé)任 。2. 進(jìn)場：設(shè)備進(jìn)場提前 24 小時向總包安全保衛(wèi)部提交書面設(shè)備進(jìn)場一覽表（見附表1）分包進(jìn)場后的機(jī)械設(shè)備由總包安排驗收時間，總分包安全員共同驗收簽字后方可使 用。3日常管理：分包負(fù)責(zé)自有設(shè)備的保護(hù)、維修保養(yǎng)及安全檢查。分包方每日檢查自有機(jī)械安全情況并記錄?？偘诫S時抽查各分包機(jī)械情況，有處罰權(quán)，勒令退場權(quán)。 總分包安全員每周二對機(jī)械進(jìn)行專項檢查，所用表格見機(jī)械檢查表。4. 處罰規(guī)定：凡使用不合格機(jī)械設(shè)備，處罰 3000 元。機(jī)械設(shè)備維護(hù)不當(dāng)或管理標(biāo)

37、識不全，處罰 1000 元。九、分包方應(yīng)遵守的法令、法規(guī)：青島市建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn) 京建施字第 124 號青島市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)京建施字第125號青島市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)京建施字第126號青島市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)京建施字第127號青島市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防工作基本標(biāo)準(zhǔn)。青島市建設(shè)工程管理問題性質(zhì)的認(rèn)定及處罰規(guī)定。JGJ46-88建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。機(jī)械安全檢查表機(jī)械名稱編號責(zé)任人機(jī)體接線防護(hù)罩存在隱患層號單位年 月曰反饋人臨電安全檢查表電箱位置編號責(zé)任人漏電器PE線箱體隱患危害層號單位年 月曰反饋人洞口安全檢查表洞口部位編號責(zé)任人

38、防護(hù)網(wǎng)安全網(wǎng)防護(hù)門隱患危害層號單位年 月曰反饋人腳手架安全檢查表架子名稱編號責(zé)任人間距基礎(chǔ)拉接存在隱患部位單位年 月曰反饋人動火安全檢查表動火類型責(zé)任人焊機(jī)編號存在隱患動火部位單位年 月曰反饋人機(jī)械安全反饋單機(jī)械名稱編號責(zé)任人機(jī)體接線防護(hù)罩存在隱患層號單位年 月曰反饋人臨電安全反饋單電箱位置編號責(zé)任人漏電器PE線箱體隱患危害層號單位年 月曰反饋人洞口安全反饋單洞口部位編號責(zé)任人防護(hù)網(wǎng)安全網(wǎng)防護(hù)門隱患危害層號單位年 月曰反饋人腳手架安全反饋單架子名稱編號責(zé)任人間距基礎(chǔ)拉接存在隱患部位單位年 月曰反饋人動火安全反饋單動火類型責(zé)任人焊機(jī)編號存在隱患動火部位單位年 月曰反饋人第四節(jié)現(xiàn)場文明施工方案及環(huán)

39、保措施一、文明施工管理1. 成立由總承包聯(lián)合體文明施工管理負(fù)責(zé)人為首各施工單位文明施工管理負(fù)責(zé)人參加的“施工現(xiàn)場文明施工管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。2. 根據(jù)現(xiàn)場情況，總承包聯(lián)合體成立2 6人的場容清潔隊，每天負(fù)責(zé)清掃場內(nèi)交通道路 和辦公區(qū)域并灑水降塵。1. 每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場 文明施工情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工工作。2. 建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工工作檢查制度。由總承包聯(lián)合體每周組織一次由各分包 單位施工現(xiàn)場文明施工負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按施工現(xiàn)場檢查記錄表 評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出

40、“隱患問題通知單”，各分包單位在收到“隱 患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，總承包聯(lián)合體 有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。（四）管理規(guī)定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度板內(nèi)容：進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，并且要系好安全帽的下頜帶。進(jìn)入施工現(xiàn)場內(nèi)的人員，不準(zhǔn)光腳、穿拖鞋、穿高跟鞋。施工現(xiàn)場一切安全防護(hù)設(shè)施，不準(zhǔn)擅自拆改或做它用。非本工種職工嚴(yán)禁亂摸、亂動各種機(jī)械、電器設(shè)備。施工現(xiàn)場人員嚴(yán)禁攀登腳手架、井字架、外用電梯。進(jìn)入現(xiàn)場禁止打鬧，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，防止發(fā)生意外事故。高處作業(yè)人員嚴(yán)禁向下扔任何物體。未經(jīng)培訓(xùn)的人員，嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場操作，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。施工

41、現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度內(nèi)容：施工現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙或設(shè)吸煙室。非經(jīng)批準(zhǔn)不得使用電熱器。動用明火前必須經(jīng)檢查，開用火證后方可操作?，F(xiàn)場的臨時支搭禁止使用易燃物，支搭木板房要符合建委“標(biāo)準(zhǔn)”要求，并經(jīng)消防部門審查。工地消防道路要保持暢通，消火栓禁止被埋壓圈占，高層建筑及時安裝臨時消防豎管工地的辦工室、更衣室必須人走關(guān)門上鎖，財務(wù)室等要害部門要安裝防撬鎖。職工攜物外出和開出車輛必須憑出門條經(jīng)門衛(wèi)查驗后方可放行。建筑物內(nèi)不準(zhǔn)做倉庫工地禁止留宿非本工地人員，會客和洽談業(yè)務(wù)人員要經(jīng)門衛(wèi)允許。建筑物內(nèi)住人要經(jīng) 審批。班前要對職工開展防火安全知識教育，做好安全交底。所有職工要掌握本工種的防火 知識和一般防火常識。各工種

42、下班前要拉閘斷電，清理雜物做到活完腳下清。施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理制度板內(nèi)容：施工現(xiàn)場平面布置要嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計中的施工平面圖。施工現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行分片包干和個人崗位責(zé)任制，做到整個現(xiàn)場清潔、整齊、文明施 工。施工現(xiàn)場道路和場地必須平整、堅實，并有排水措施，道路要暢通，不得塵土飛揚。各種材料及構(gòu)配件按要求分規(guī)格碼放整齊，合理保管，方便使用。工人操作地點和周圍必須清潔整齊，干活腳下清，活完料凈。施工垃圾和灑漏的混凝 土要及時清理?，F(xiàn)場成品要有工程成品保護(hù)措施，不得有碰撞、損壞現(xiàn)象。建筑物內(nèi)外，禁止隨地大小便，經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度板內(nèi)容：清理施工垃圾要搭設(shè)封閉式垃圾通道或用容器吊運

43、?，F(xiàn)場要防止揚塵，運料汽車出工地大門有人沖洗車輪泥土存放水泥要嚴(yán)密遮蓋，現(xiàn)場沙石料堆放整齊攪拌機(jī)采取除塵裝置，設(shè)排水溝和沉淀池。使用鍋爐茶爐應(yīng)有消煙除塵裝置?，F(xiàn)場油庫有專人負(fù)責(zé)，有防滲漏措施，防止油料跑、冒、滴、漏。強(qiáng)噪聲作業(yè)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般不超過22時，對人為的施工噪聲應(yīng)有降噪措施和管理制度?，F(xiàn)場使用的電鋸、空壓機(jī)等應(yīng)設(shè)置于設(shè)備工棚內(nèi)隔聲間或用吸音材料封閉。施工現(xiàn)場行政衛(wèi)生管理制度板內(nèi)容：1）施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，無積水，車輛不帶泥砂出現(xiàn)場，不隨地亂扔、亂倒廢棄物。合理 設(shè)置施工現(xiàn)場內(nèi)及結(jié)構(gòu)內(nèi)垃圾堆放點，做到施工垃圾及時分檢，及時清運。辦公室、更衣室室內(nèi)整潔、保持衛(wèi)生；生活區(qū)周圍環(huán)境

44、清潔衛(wèi)生；生活垃圾定點集中、 及時清理；廁所衛(wèi)生良好、有專人保潔。職工炊水衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應(yīng)保證開水供應(yīng)。材料管理1）施工現(xiàn)場內(nèi)各種料具應(yīng)按施工平面布置圖的指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、牢固， 做到一頭齊、一條線。磚應(yīng)成丁、成行，高度不得超過米；砌塊材碼放高度不得超過 米，砂、石和其它散料應(yīng)成堆，界限清楚，不得混雜。2）合理制定用料計劃，按計劃進(jìn)料。合理安排材料進(jìn)場，隨用隨進(jìn)，不得在場外堆放施 工材料，各種材料不得長期占用場地，各種廢料必須及時處理。3）施工現(xiàn)場內(nèi)的各種材料，依據(jù)材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防曬、防 凍、防火、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時入庫，

45、專庫專管， 加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)、退料理手續(xù)。4) 磚、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清，不留料底。水泥庫內(nèi)外散落灰必須及時清用、水 泥袋認(rèn)真打包、回收。施工現(xiàn)場剩余料具和容器要及時回收，堆放整齊，并及時清退。5) 做到在攪拌機(jī)四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿和混凝土。運輸?shù)缆泛妥鳂I(yè)面落 地灰要及時清用。砂漿、混凝土倒運時，應(yīng)用容器或鋪墊板。澆注混凝土?xí)r，應(yīng)采取 防撒落措施。工人操作要做到活完料凈腳下清。6) 現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)鋼筋加工場，主要鋼筋放樣和加工在場外基地進(jìn)行。7) 鋼材、木材等料具合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用。節(jié)約用水、用電，消滅長流 水和長明燈。8) 施工現(xiàn)場內(nèi)的施工垃圾，應(yīng)及

46、時分撿、有使用價值的應(yīng)回收、利用，廢料應(yīng)及時清運 出場。1. 行政衛(wèi)生管理，1) 因施工現(xiàn)場場地有限，施工現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)施工人員宿舍，施工人員在場外生活基地住宿。 每天由班車接送上、下班。2) 因施工現(xiàn)場位于市中心的重點地區(qū)，施工現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)食堂，生活基地的食堂將飯菜做 好后，送到施工現(xiàn)場。3) 統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場內(nèi)臨時辦公區(qū)域，建造臨時辦公樓，并配齊水電、取暖、衛(wèi)生設(shè)施， 設(shè)專人負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生。做到辦公區(qū)域無污物和污水。4) 統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場內(nèi)臨時廁所，設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃保潔，采取水沖措施，及時清掏，及 時打藥，防止蚊蠅孳生 ; 必要時，租用臨時廁所彌補(bǔ)不足。設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查，確保建 筑物內(nèi)外杜絕隨地大小便

47、。5) 施工現(xiàn)場內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)置開水供應(yīng)站，根據(jù)施工人數(shù)高峰值，確定開水供應(yīng)量，確 保施工人員的飲水供應(yīng)。6) 生活垃圾實行裝袋搜集，并與工業(yè)垃圾分開，集中堆放，及時清運出場。二、環(huán)境保護(hù)管理7) (一)工作目標(biāo)8) 在組織施工中，貫徹落實國務(wù)院關(guān)于環(huán)境保護(hù)若干問題的決定按照國家環(huán)境 保護(hù)局頒布的環(huán)境管理體系審核指南(ISO14000標(biāo)準(zhǔn))，并以青島市建委、青島市環(huán)境 保護(hù)局頒發(fā)的青島市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)組織實施施工現(xiàn)場 的環(huán)境保護(hù)工作。創(chuàng)建環(huán)境保護(hù)工作先進(jìn)現(xiàn)場。9) (二)組織管理10) 成立由總承包聯(lián)合體環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)人為首 , 各施工單位環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)人參加的“施工現(xiàn) 場環(huán)

48、境保護(hù)管理委員會” , 組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)管理工作。11) (三)工作制度12) 每周召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場 環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理工作。13) 建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。由總承包聯(lián)合體每周組織一次由各分包 單位施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按施工現(xiàn)場環(huán)境 保護(hù)管理檢查記錄表評比打分 , 對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單” ， 各分包單位在收到“隱患問題通知單”后 , 應(yīng)根據(jù)具體情況 , 定時間、定人、定措施予 以解決 , 總承包聯(lián)合體有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解

49、決情況。第七節(jié) 現(xiàn)場保衛(wèi)制度一、治安防范制度：辦公室管理制度：辦公室內(nèi)禁存現(xiàn)金及貴重物品，以防丟失被盜。辦公室做到門，窗齊全。個人領(lǐng)取的照相機(jī)、計算器等物品要妥善保管，存放在辦公 桌里，要上鎖。職工下班時做到先關(guān)門窗，息燈，檢查后關(guān)門上鎖，方可離開。 貴重物品管理制度： 貴重物品材料（如電錘、電鉆、電焊把線等材料）要有專庫存放，專人看管。夜間要有人值班，做好值班記錄。 貴重物品出場必須有物資部門開據(jù)的出門條，寫明攜物人，批準(zhǔn)人姓名，門衛(wèi)方可放行。 貴重物品要有保衛(wèi)部門登記，落存放地點，保管人防范措施及鑒定保管責(zé)任書。 外來人員管理制度 外來人口的人員必須符合北京市外來人員管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，無違法犯罪史，并按北京市有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)證件手續(xù)。 工人進(jìn)場前必須經(jīng)安全保衛(wèi)部門會同的入場教育，經(jīng)考試合格后方可施工。 有分包單位統(tǒng)一將施工人員花名冊及照片報項目行政部統(tǒng)一辦理現(xiàn)場出入證。 施工人員進(jìn)出現(xiàn)場必佩帶本人出入證，接受保安人員檢查。 進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛必須接受檢查，有物件外出必須有出門證，