弘景房地產績效考核管理制度

1、本文格式為word版，下載可任意編輯弘景房地產績效考核管理制度 一、總則 (一)通過績效考核,傳遞組織目標,引導員工提高工作績效,達到培養(yǎng)、提高員工的工作能力、糾正偏差,實現公司與個人之間的共同發(fā)展。 (二)加強工作的計劃性,改善公司日常工作的管理過程,促進管理的科學化、規(guī)范化。 (二)客觀、公正地評價員工的績效和貢獻,為績效工資(獎金)、工資調整、職務晉升等人力資源決策提供依據。 二、適用范圍:公司各部門及在職全體員工(試用期員工除外) (一)一般(含主管級)員工月、年度考核 (二)部門負責人月、年度考核 (三)部門月、年度考核 三、考核內容:具體內容及分值參見各績效考核表 (一)工作業(yè)績:

2、部門年度、月度工作計劃目標、員工個人工作計劃目標; (二)公司各項管理制度; (三)集團公司、行政人事部、質量評審組及相關部門提供的管理考核標準、工程技術、設計規(guī)劃管理考核標準、行政違紀記錄和崗位違紀記錄; (四)部門崗位職責及員工崗位職責; (五)其他依據。 四、考核周期 (一)月度考核(每月1次) (二)年度考核(每年1-12月) 五、考核責權 (一)績效考評委員會 1、根據計劃管理及審計監(jiān)察對相關部門及個人工作任務完成情況的檢查結果,并結合相關信息的反饋,按時對各部門及各部門負責人、(來自:.)各職位員工的月度、年度績效進行考評; 2、對最終考核結果負有決議及柔性調控和協(xié)調責任,按月度(

3、年度)考核表確保各級考核者之間考核結果的一致性。 3、各部門月度/年度績效排序、三工轉換的執(zhí)行與管理;工資晉級、員工晉升的評議;年度評先;考核爭議的仲裁等。 (二)質量評審組 1、負責一般(含主管)級員工工作目標完成情況的檢查,并結合相關信息的反饋,負責對一般(含主管)級員工的月度、年度進行考評; 2、考評結果的公正、客觀性負責監(jiān)督及調控。 (三)部門負責人 1.了解考核的程序及方法; 2.確?？己说墓?、公正; 3.對管理范圍內的直屬下級進行考核; 4.考核后對被考核者進行詳細的工作指導和績效溝通。 (四)人事行政部 1.負責制定及定期修訂績效考核方案并報總經理批準; 2.負責組織績效考核工

4、作; 3.負責培訓參與考核各級管理人員; 4.負責監(jiān)督及控制考核工作的全過程; 5.考評分的匯總和考核資料的歸檔; 6.考核結果統(tǒng)計分析、應用。 六、考核流程 (一)考核日期 1、月度考核:各部門負責人每月3日前將上月各部門工作計劃總結表、個人月度績效考核、部門月度目標考核表交人事行政部;一般(含主管)級員工由部門負責人3日前考評后直接交到人事行政部,由人事行政部質量評審組審核;部門負責人及部門考評由人事行政部組織績效考評委員會每月5日前進行考評;節(jié)假日及特殊情況另行安排時間。 2、年度考核:各部門負責人次年1月10日前將上年度各部門個人(部門)年度工作計劃總結表、個人年度績效考核表、部門年度

5、目標考核表交人事行政部;一般(含主管)級員工由部門負責人10日前考評后直接交到人事行政部,由人事行政部質量評審組審核;部門負責人及部門考評由人事行政部組織績效考評委員會次年1月15日前對上年度進行考評。節(jié)假日及特殊情況另行安排時間。 (二)考核程序 1、部門月度、年度目標考核程序:部門自評-質量評審組審核-績效考評委員會最終確認-人事行政部執(zhí)行。 2、部門負責人月度、年度考核程序:本人自評-分管領導審核-績效考評委員會最終確認-人事行政部執(zhí)行。 3、一般(含主管級)員工月度、年度考核程序:本人自評-部門負責人審核-質量評審組最終確認-人事行政部執(zhí)行。 4、三工轉換考核程序:部門負責人提供-人事

6、行政部考核-績效考評委員會決議-人事行政部執(zhí)行。 七、月度、年度績效工資(獎金)計算原則 (一)月度考核:月績效工資按每月考核分對比標準核發(fā)。 1、一般(含主管級)員工月績效工資:績效工資=績效工資標準(個人績效分數70%+部門績效分數30%) 2、部門負責人月績效工資:績效工資=績效工資標準(個人績效分數30%+部門績效分數70%) (二)年度考核:按2021年經營管理目標及考核標準對各部門考核,并以此作為發(fā)放年度獎金依據。 1、公司年度獎金=基本獎金+年度特別獎70%-集團派駐人員獎金 2、部門年度獎金=公司獎金發(fā)放總額/各部門系數之和部門系數部門考核分 3、個人年度獎金=部門獎金發(fā)放總額

7、/部門員工系數之和員工系數個人考核分數當年到職月數 (三)根據各部門具體工作職責按百分制考核,只計加減分項,上不封頂,下不保底,80分以下,部門負責人引咎辭職,部門員工當年不計發(fā)年度獎金(員工80分以下當年不計發(fā)年度獎金),部門考核計分辦法見弘景公司2021年經營管理目標及考核標準。 八、年度獎金員工(部門)系數設定 (一)員工系數:正式員工1.0、主管1.2、副經理1.5、經理1.8、總監(jiān)2.0; (二)部門系數:營銷策劃部1.2、工程部1.2、其余部門1.0; 九、考核等級 考核等級 a b c 考核分數 95分以上 85-94分 85分以下 十、考核比例的控制:本制度在總體上規(guī)定的考核等

8、級分布比例如下表所示。 考核等級 a級 b級 c級 控制比例 10%以下 80%100% 10%以下 十一、考核結果的應用 (一)作為月度績效工資、年度獎金、特別獎金發(fā)放的的依據; (二)作為績效排序依據; (三)作為三工轉換的依據; (四)考評結果同時作為職務晉升(降)、任職資格等職級調整的參考依據。 十二、申訴 (一)各類考評結束后,被考核人有權了解自己的考評結果,考評委員會及部門負責人有向被考核人通知和說明考核結果的義務。 (二)一般(含主管級)員工如對考評結果存有異議,以書面形式,有權向部門負責人提出申訴,由部門負責人負責組織評議并裁決。 (三)部門負責人以上崗位如對考評結果存有異議,以書面形式,有權向績效考評委員會提出申訴,由績效考評委