機(jī)械公司呈董事會(huì)工作報(bào)告

1、機(jī)械公司呈董事會(huì)工作報(bào)告 年是公司進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制、理順內(nèi)外部關(guān)系、正式獨(dú)立運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡的一年。一年來，公司上下在緊緊圍繞董事會(huì)年初確定的各項(xiàng)工作的完成進(jìn)行了大量的、卓有成效的工作，為公司今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。 一200*年工作簡(jiǎn)要回顧 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 二*年全年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬元，銷售收入萬元，回收貨款萬元，工業(yè)總產(chǎn)值萬元。以上指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了公司剛剛成立，底子薄、基礎(chǔ)差、資金緊張等諸多困難所取得的。 二*年第一季度公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況為：凈利潤(rùn)萬元，合同訂貨額萬元，銷售收入萬元，回收貨款萬元，工業(yè)總產(chǎn)值萬元。 機(jī)構(gòu)調(diào)整及人

2、員變動(dòng)情況 根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)策劃和適應(yīng)市場(chǎng)的需要，立足于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從去年年初以來，公司對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一系列的調(diào)整，人員構(gòu)成也做了一些變動(dòng)。 去年下半年組建了營(yíng)銷系統(tǒng)，加強(qiáng)了營(yíng)銷部門和技術(shù)部門的人員配備。現(xiàn)在，沈重華揚(yáng)公司下設(shè)一個(gè)自，全國(guó)公務(wù)員共同天地主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的分公司，七個(gè)部門，即工程部、制造部、營(yíng)銷部、外貿(mào)部、技術(shù)部、行政部和財(cái)務(wù)部。初步形成了以機(jī)械設(shè)備制造、安裝維修服務(wù)為主業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、行政和財(cái)務(wù)系統(tǒng)等職能比較全面的符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，適應(yīng)市場(chǎng)需要的公司機(jī)構(gòu)設(shè)置。 公司現(xiàn)有員工人，其中正式員工人，臨時(shí)聘用員工人，部長(zhǎng)級(jí)以上管理人員人，工程技術(shù)人員近人。為

3、加強(qiáng)技術(shù)力量，先后從聘用了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平較高的資深高級(jí)工程師和老工人技師，使我公司的技術(shù)隊(duì)伍呈現(xiàn)出老、中、青結(jié)合的協(xié)調(diào)格局。為提高公司管理水平，從社會(huì)上聘請(qǐng)了一批有管理經(jīng)驗(yàn)的人才，充實(shí)到各個(gè)管理崗位，使公司的各項(xiàng)管理工作得到了加強(qiáng)。 員工的權(quán)益保障和收入狀況 公司自成立之初，就對(duì)分配制度進(jìn)行了徹底的改革，出臺(tái)了新的薪資管理辦法，建立和健全了收入分配的激勵(lì)和約束機(jī)制，打破了平均主義，按管理人員、技術(shù)人員、一線生產(chǎn)員工三個(gè)序列來設(shè)計(jì)薪資分配方案，充分體現(xiàn)按崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)大小、技術(shù)含量等的不同來衡量員工價(jià)值，實(shí)現(xiàn)正向激勵(lì)的價(jià)值體系。一年來，職工的年平均工資達(dá)到元，比合資經(jīng)營(yíng)前職工的年平均工資

4、增長(zhǎng)了以上。 在福利方面，為了體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念，保障員工的合法權(quán)益，公司成立之初就為余名正式員工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，免除了員工的后顧之憂，提高了員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感，使他們的權(quán)益更有了可靠保障。 固定資產(chǎn)增值，企業(yè)硬件建設(shè)方面 為提升企業(yè)形象，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，公司先后斥資余萬元對(duì)辦公區(qū)、廠房、后勤設(shè)施等進(jìn)行了改建裝修和修繕等工程。為改善辦公環(huán)境和條件，對(duì)北側(cè)二層辦公樓進(jìn)行了改建，一、二、三層辦公樓及會(huì)議室、會(huì)客室、洽談室等進(jìn)行了裝修，并對(duì)職能管理人員的辦公桌椅進(jìn)行了更換，添置了一批電腦等辦公設(shè)備，改善了工作條件，提高了工作效率。為改善員工福利，新建了員工食堂、

5、浴池、自行車庫(kù)等設(shè)施，新添了凈化水處理設(shè)備，解決了員工多年來飲用水的難題，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感。為提高工作效率，公司先后更新、添置了三臺(tái)交通工具。 加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定規(guī)章制度方面 從去年年初以來，公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷在加強(qiáng)管理上下工夫，使公司的各項(xiàng)工作在制度和程序的規(guī)范下運(yùn)行，避免因個(gè)人行為的隨意性給正常的工作帶來負(fù)面影響。具體措施是，重新界定了各部門的分工，協(xié)調(diào)了各部門的工作關(guān)系，制定了一套符合實(shí)際的規(guī)章制度，使公司各項(xiàng)管理工作有章可循。如為規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作、物資采購(gòu)工作，先后出臺(tái)了關(guān)于財(cái)務(wù)管理及相關(guān)辦法的規(guī)定、采購(gòu)工作管理規(guī)定及發(fā)布合格供方名錄等管理制度。為加強(qiáng)

6、公司日常管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理，發(fā)布了工作紀(jì)律管理辦法、考勤管理辦法等規(guī)定。為了引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，公司制定了具有激勵(lì)機(jī)制的薪資管理辦法、培訓(xùn)、考核管理辦法及員工離崗管理辦法等，充分激發(fā)了員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。為加強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，出臺(tái)了質(zhì)量管理辦法和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定等文件。 公司生產(chǎn)運(yùn)行情況 雖然去年公司的主要工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，但公司的工作并沒有滿足現(xiàn)狀，而是著眼于未來，下大力氣抓市場(chǎng)，抓客戶。力保按合同交貨期交貨，建立了良好信譽(yù)。尤其是生產(chǎn)制造部門，不斷調(diào)整人員配備，優(yōu)化生產(chǎn)組織程序，使加工能力不斷提高。機(jī)加工時(shí)，月份突破小時(shí)大關(guān)。 員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意

7、識(shí)方面 公司成立之初，一些員工的思想觀念轉(zhuǎn)變比較慢，不適應(yīng)企業(yè)的管理方式。針對(duì)這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷地提出了“三嚴(yán)一強(qiáng)化”的指導(dǎo)思想，即嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅考核，強(qiáng)化工作責(zé)任，提倡奉獻(xiàn)精神，樹立市場(chǎng)意識(shí)、法律意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)觀念、雇員觀念，及時(shí)地扭轉(zhuǎn)了某些員工工作作風(fēng)，遏制了等、靠、要的習(xí)慣思維，在公司形成了人員合理流動(dòng)，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一年來，公司先后解除勞動(dòng)合同、辭退了名員工，并配合對(duì)優(yōu)秀員工事跡的宣傳，在公司形成了愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的工作氛圍，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，取得了很好的效果。 黨群工作情況 在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了黨的工作。黨總支下設(shè)三個(gè)，正常開展工作，能夠按期收繳

8、黨費(fèi)，并及時(shí)宣傳黨的各項(xiàng)方針、政策。去年，黨總支按照組織程序，給兩名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)為正式黨員。在十五屆黨代會(huì)代表選舉期間，高質(zhì)量的完成了選舉工作，得到了上級(jí)黨委的肯定。 公司工會(huì)充分發(fā)揮了工會(huì)組織的群眾性，關(guān)心員工生活，組織全體員工參加工會(huì)組織的活動(dòng)，特別是夏季組織全體員工的渡假旅游活動(dòng)。 團(tuán)組織充分調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年的積極性，引導(dǎo)團(tuán)員青年鉆研技術(shù)、科技攻關(guān)，使一些年輕人在自己的工作崗位上做出了突出的成績(jī)。 工作中存在的問題和不足 總結(jié)一年來的工作，可以看到公司合資以來發(fā)生了根本性的變化，員工的思想有了較大的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和雇員意識(shí)不斷增強(qiáng)，公司有了很大發(fā)展，公司的內(nèi)外部形象都有了大幅度提

9、升，但也應(yīng)看到在一年的工作中還存在著一些差距，主要反映在以下幾個(gè)方面： （）由于缺乏融資渠道，貨款回收不好，導(dǎo)致資金一直十分緊張，對(duì)生產(chǎn)的投入產(chǎn)生很大影響，使部分產(chǎn)品拖期交貨，貨款回收更加緩慢，形成惡性循環(huán)，直接影響了公司效益，嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。 （）由于多種原因，公司的營(yíng)銷系統(tǒng)直到去年十一月份才開始組建，錯(cuò)過了本年度開拓市場(chǎng)、承攬合同的最佳時(shí)機(jī)。去年上半年的營(yíng)銷工作，由于機(jī)構(gòu)不健全，工作力度不夠，沒有打開工作局面，沒有建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和形成自己的客戶群，致使下半年以至今年的訂貨額、任務(wù)量不夠飽滿，手中的訂單不多，將直接影響到公司今年的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益。 （）公司技術(shù)部門新產(chǎn)品的

10、開發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研力度不夠，沒有開發(fā)出技術(shù)含量高，適應(yīng)市場(chǎng)需求的主導(dǎo)產(chǎn)品，還存在吃技術(shù)老本、對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的依賴性過大、缺乏具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的主導(dǎo)產(chǎn)品的問題。這對(duì)于我們這種規(guī)模的公司的發(fā)展是有極大風(fēng)險(xiǎn)的，一旦市場(chǎng)行情不好，都會(huì)給我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來沖擊。 二二六年公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃和工作重點(diǎn) 年公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃： 利潤(rùn)：萬元；銷售收入：萬元； 回收貨款：萬元；新增訂貨：萬元； 出口創(chuàng)匯：萬美元。 其中：工程部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃： 利潤(rùn)：萬元；銷售收入：萬元； 回收貨款：萬元；新增訂貨：萬元； 上繳管理費(fèi)：萬元。 制造部實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值萬元。 二六年公司工作重點(diǎn) 今年是我們的起步年、發(fā)展年，經(jīng)過去年一年的調(diào)整，公司

11、已經(jīng)初具發(fā)展、提升的內(nèi)部和外部條件，今年工作的重點(diǎn)是： （）加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品售后服務(wù)工作，加快科技創(chuàng)新步伐 今年將花大力氣強(qiáng)化公司的營(yíng)銷和售后服務(wù)工作，組建培養(yǎng)精干的營(yíng)銷隊(duì)伍，制定合理的營(yíng)銷戰(zhàn)略和政策，發(fā)揮營(yíng)銷人員的積極性、主動(dòng)性，使公司的營(yíng)銷工作迅速打開局面。建立自己的市場(chǎng)和客戶群，確保今年自主承攬的任務(wù)量占總合同額的以上。在適當(dāng)時(shí)機(jī)組建機(jī)械工程公司，抓住市場(chǎng)新機(jī)遇，尋求新商機(jī)。技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，與營(yíng)銷部門密切配合，多開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的高附加值產(chǎn)品。在研制開發(fā)露天開采破碎站的基礎(chǔ)上，年內(nèi)要研制開發(fā)完成移動(dòng)式破碎站產(chǎn)品。同時(shí)為公司優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改善設(shè)備技術(shù)條件，為提高公司生產(chǎn)效率提供技

12、術(shù)支持。 （）內(nèi)部挖掘生產(chǎn)潛力，外部擴(kuò)展生產(chǎn)能力，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，適應(yīng)公司發(fā)展需要 隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司現(xiàn)有加工能力明顯不足。為適應(yīng)公司發(fā)展需要，必須在內(nèi)部繼續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力，外部積極尋找緊密協(xié)作的合作廠家，建立穩(wěn)固的利益共同體。有效擴(kuò)展我公司生產(chǎn)組織的外延并分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，緩解流動(dòng)資金短缺壓力，促使公司有更大的發(fā)展空間。 （）年內(nèi)完成、的質(zhì)量、安全、環(huán)保認(rèn)證工作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 為使公司健康有序地發(fā)展，提高公司的質(zhì)量管理水平。今年要積極努力規(guī)范各項(xiàng)工作程序，將產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、工作質(zhì)量意識(shí)貫穿于各方面工作中去，確保在年內(nèi)通過、的質(zhì)量、安全、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證。 （）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作

13、今年要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上的事先計(jì)劃和控制工作，并通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)分析為公司的各項(xiàng)決策提供依據(jù)。盡快改變目前財(cái)務(wù)工作上只注重會(huì)計(jì)出納事后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表的現(xiàn)狀。通過建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，使整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作運(yùn)行規(guī)范化、制度化和程序化。應(yīng)做好融資和稅收籌劃工作，通過拓展融資渠道和合理避稅，做到開源節(jié)流。通過財(cái)務(wù)程序?qū)ιa(chǎn)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制，提高公司的盈利水平，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正成為公司當(dāng)家理財(cái)?shù)牟块T。 （）改變用人機(jī)制，創(chuàng)造人力資源優(yōu)勢(shì) 借外資增資擴(kuò)股的東風(fēng)，引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)公司現(xiàn)有人員進(jìn)行多方位考核，使優(yōu)秀的人才脫穎而出，庸才末位淘汰，以進(jìn)一步提高公司員工的整體素質(zhì)。 隨

14、著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)人才素質(zhì)的要求會(huì)越來越高，公司將以建立企業(yè)核心價(jià)值觀為主線，不斷強(qiáng)化人力資源管理工作，在人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、分配制度、激勵(lì)機(jī)制、員工培訓(xùn)、員工考核等幾個(gè)方面全方位充分體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念。做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人，把企業(yè)員工選好、育好、留好、用好，通過人力資本運(yùn)作，使股東、企業(yè)、員工三方利益最佳化，從而使公司做大做強(qiáng)。 （）培育、開展企業(yè)文化創(chuàng)建工作 “入世”后現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。我公司必須從現(xiàn)在，全國(guó)公務(wù)員共同天地開始逐步將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、指導(dǎo)思想、管理思想、文化教育、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范及企業(yè)形象等進(jìn)行綜合整合，并結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)，培養(yǎng)、創(chuàng)造出有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不僅靠技術(shù)、服務(wù)取勝，而更重要的是靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化取勝。 今年將進(jìn)一步加強(qiáng)黨、工會(huì)、團(tuán)委、科協(xié)等各種群團(tuán)組織的作用，緊緊圍繞配合企業(yè)文化建設(shè)，開展一些健康有意義的活動(dòng)。如鼓勵(lì)積極要求進(jìn)步的員工向黨組織靠攏，加強(qiáng)團(tuán)員青年的模范帶頭作用。利用工會(huì)關(guān)心員工生活，建立員工婚喪嫁