關于內部競聘方案（通用8篇）

1、quitters never win and winners never quit.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）關于內部競聘方案（通用8篇） 內部競聘方案 篇1前段時間 一直在集團下屬的一家子公司，這里正面臨組織結構調整與改革，上次主要重新完成了公司組織架構的設計 ，高管陸續(xù)到位，接著對中層（部門部長和車間主任）一級實施 了公開競聘工作，也基本到位，接下來的是這些部門部長提交本部門組織架構圖，編寫崗位說明書，這一工作在總經理 的領導 下和人力資源 部的協(xié)助下也確定下來，我作為集團人力部派駐的hr支持人員也全程參與了兩天的會議，談得比較艱難，好在一切都定下來了，崗位說明書也拿出了初稿。于是，我在

2、考慮后一階段中層副職和主管 級人員的競聘工作，因為人員層次不同，又是面向公司近千人的公開競聘，不能再照搬以前部長級的競聘方案 ，于是，我在原有方案基礎做了修改，初步形成了對競聘副職和主管人員的考核 思路：1、筆試：剛開始考慮筆試并不適合這類競聘，因為涉及崗位有18個，各崗位之間專業(yè)度不同，而筆試適用于同一性質崗位多人競聘的狀況，但我還是考慮加入這個考核方式，一來使考核形式多樣化，二來檢驗 競聘人員的基本素質。試卷內容我考慮以管理 知識和行業(yè) 知識為主（都是主管以上管理人員），結合對競聘崗位的工作思路闡述，考察競聘人的基本管理素質和思路，題型分布為選擇 與判斷30分，案例分析2題共40分，最后針

3、對工作思路的闡述30分，時間為60分鐘，閱卷時間為10分鐘。試卷我也正在設計中，完成后給領導審核 。此項占20權重。2、競聘面試 評估：這一套程序 是內部競聘中免不了的考核方式，通過撰寫競聘演講稿（規(guī)定格式 和內容，應至少包括個人基本情況、應聘此崗位優(yōu)勢所在、應聘上此崗位后的工作思路、工作目標以及檢查目標的方式等）并現場演講答辯，演講完畢后要接受評委提問，由競聘評估小組人員根據競聘面試評估表十項指標分別予以評估，所有評委評分加權平均得出本人的競聘面試得分。評委的組成初步考慮由公司總經理、分管副總、部門部長以及與本部門業(yè)務有往來的部門部長、另有10位職工代表全程旁聽并公證得分統(tǒng)計。此項占40權重

4、。3、綜合素質評估：此項評估主要針對競聘候選人過去表現進行評估，評估內容包括態(tài)度、能力 和業(yè)績幾個方面，設計綜合評估表由本人直接上級和分管領導逐項進行打分評估。4、民主評議：本次針對副職和主管的競聘考核如采用前次對部長的大范圍表格 評議不太現實，工作量很大，也沒有意義，故我考慮通過直接投信任票的方式來做民主評議，也就是pk。由第2項提到的全程參與評估的10位群眾對競聘候選人逐個進行投票，每人擁有一張信任票，只能把信任票投給某一人或者棄權，1票算得1分，此舉主要是為了評估群眾對競聘者的認可度。占10權重。通過以上4種評估方式，綜合得出競聘人得分，擇優(yōu)錄取。雖然競聘方式有些復雜，但個人認為可操作性

5、還是比較高的。整個競聘過程會產生的表單和工具包括：內部競聘登記表、內部競聘筆試卷、內部競聘演講稿、內部競聘面試評估表、綜合素質評估表等。思路已和總經理溝通，基本認同，現在主要在操作上來實現這個思路，下周進入實際操作階段內部競聘方案 篇2一、競聘目的為推進公司管理機制，拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層拼人”為主要內容的干部能進能出的用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式，全面提高公司干部隊伍的素質，以競爭促激勵，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司的全面發(fā)展。結合公司實際情況，制定本實施方案。二、實施原則1、堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。2、堅持以工作能力、管理能

6、力、工作業(yè)績優(yōu)秀擇取原則。三、評審小組成立競聘評審組，對參加競聘人員能力進行綜合評審。由總經理、所辦公室主任、人力資源主管、人力資源專員、各組組長共同組成。四、競聘崗位檢測應用組長五、競聘條件1、工作勤奮積極，有較強的組織觀念和大局意識，責任心強，有一定的組織能力和協(xié)調能力，工作具有開拓新能力工作業(yè)績優(yōu)秀。2、參加競聘者應在25周歲以上，具有本科及以上學歷，群眾測評優(yōu)良以上。六、競聘流程1、通過公司內部發(fā)文公布擬競聘崗位、拼人條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內部優(yōu)秀人員踴躍參加。2、所有資源和推薦報名的員工需填寫競聘報名表，附個人自薦資料（包括個人業(yè)務技術、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、

7、工作設想、工作目標等）。3、評審小組對參加報名的人員進行資格審查及群眾測評，確定參加競聘人選，并公布。4、競聘演講，主要針對個人業(yè)務技術、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等多方面進行陳述。5、綜合考核，評審組依據報名資料、演講情況、日常表現、群眾測評等多方面綜合考慮確定聘任者。七、任職待遇按照公司薪酬管理體系規(guī)定，給予相應崗位工資待遇。內部競聘方案 篇3一、目的確保選拔公開、公平、公正。二、適用范圍適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護班長的選拔錄用。三、職責1、安全督察部負責“競爭上崗”策劃及組織工作；2、“競爭上崗領導小組”負責實施班長的“競爭上崗”工作；四、參與競聘條件

8、1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉正秩序維護隊員；2、連續(xù)兩個月無扣分的；3、具備較強的團隊意識，服務態(tài)度好，能起到帶頭作用；4、工作主動積極，有一定的組織協(xié)調能力，有良好的語言表達溝通能力。五、程序要點1、策劃：安全督察部策劃成立“競爭上崗領導小組”，小組人員由公司安全督察部、項目相關人員組成，“競爭上崗領導小組”負責整個競爭活動的組織與實施；2、“競爭上崗領導小組”于競爭開始前15天發(fā)出通知，告之競爭上崗的有關事項；“競爭上崗”的程序為報名提交競職報告書面理論考試民主評議軍事考核現場答辯聘任；3、報名：所有愿意參加“競爭上崗”的員工可自愿報名，報名時間一般安排在競爭開始15天前，報名時需要親自到項

9、目秩序維護部領取競爭上崗報名表認真填寫，按時交回；4、所有競選者親自完成一式兩份的“競職報告書”，在規(guī)定時間內，將其中一份交公司行政部?！案偮殘蟾鏁敝辽賾ǖ膬热荩簜€人簡歷、對所競爭崗位的認識、管理方案；5、理論考試： “競爭上崗領導小組”對所有參加“競爭上崗”者統(tǒng)一進行理論知識考核，考核形式為書面考試，考試內容秩序類體系文件企業(yè)文化等；6、民主評議方法：由參加競爭者所在部門的員工依據民主評議表規(guī)定內容進行評議，民主評議采用評議者獨立打分方式；7、平時表現考核：“競爭上崗領導小組”根據每位參加競爭者近三個月工作的績效考核、獎罰情況進行評分；8、軍事考核：軍事考核內容以競爭上崗軍事技能考核規(guī)

10、則為標準，軍事考核評委由“競爭上崗領導小組”楊佑銘擔任，評分依據為競爭上崗軍事技能考核規(guī)則；9、現場答辯：根據“競爭上崗領導小組”點名進行，由“競爭上崗領導小組”人員提出不同的問題進行答辯。計分標準由“競爭上崗領導小組”綜合考評；10、綜合總成績各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現場答辯%35%。10、聘任：由“競爭上崗領導小組”根據競爭者的最后得分，綜合得分。最后得分由民主評議，平時表現，軍事考核，理論考試，現場答辯，所有勝者單科成績不得低于60分，綜合得分不得低于70分，若出現最后綜合得分相同的情況時，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現場測試，然后再次打分決出勝

11、負。內部競聘方案 篇4一、競聘目的為了給廣大員工一個晉升的平臺，從而讓有潛質的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才盡其用”，并對其他員工起到激勵向上的作用，也從而使公司“以人為本，追求卓越”的管理理念得以更充分的體現特制定以下競聘方案。二、實施原則1、公開公平、擇優(yōu)聘任原則：采取個人申請，公開競選的方式，切實把基礎好、責任心強的同志選拔到領導崗位上來；2、德才兼?zhèn)?、提高素質原則：選拔有敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德，熟悉崗位管理業(yè)務和操作流程，具有良好協(xié)調溝通能力的員工；3、自薦報名、組織決定原則：競聘上崗人員要自愿報名，并提報本人近來工作表現和業(yè)績、履行崗位職責的思路、對競聘崗位的認識、工作設想與

12、目標，公司人資部及競聘員工所在部門提出考核意見，經領導集體研究最終確定儲備人選；4、寧缺毋濫原則：在競聘過程中如所有競聘崗位的人員均不符合該崗位的要求，則該崗位進行空缺，并在公司外發(fā)布該崗位的招聘信息，進行外部招聘。三、競聘組織分工1、競聘領導小組： 組長：公司總經理成員：公司副總、總經理助理主要職責：負責競聘活動的領導、統(tǒng)籌安排等工作，確保競聘客觀公正合理。2、競聘工作和資格審查小組： 組長：人資部負責人 成員：人資部、企管部主要職責：負責本次競聘活動的報名、組織、協(xié)調、現場主持等工作。 負責對競聘報名者的資格進行審查。3、競聘評審小組 組長：公司總經理成員：副總經理、總經理助理、項目或部門

13、經理、人力資源部人員 主要職責：負責對競聘者崗位陳述情況進行評審、現場提問并對競聘結果的公正性和真實性進行監(jiān)督。 四、競聘崗位及人數安保班長1名； 宿服班長1名； 維修班長1名； 保潔班長1名。五、競聘崗位任職條件1、公司近半年內無嚴重違紀記錄的所有正式員工；2、思想政治素質好，事業(yè)心和責任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在同事中有較高的公認度；3、有一定的組織和協(xié)調能力，充分發(fā)揮工作積極性的能力，具備擔任本崗位的相關知識和工作經驗；4、能保質保量地完成工作任務，能妥善協(xié)調與相關部門的工作關系，工作具有開拓創(chuàng)新能力，對工作中出現的問題具有較好的決策及解決能力；5、工作作風扎實，公道正派，身體

14、健康，精力充沛，嚴以律己，廉潔自律，具有團隊精神。六、競聘程序與步驟（一）公開報名1、所有自愿和推薦報名的員工須填寫崗位競聘申請表并附個人自薦材料，不少于800字（自薦材料內容：包括個人簡歷、學習經歷、工作經歷、個人業(yè)務技術或管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等），崗位競聘申請表向各項目綜合部索取。2、崗位競聘申請表打印件（經本人簽字）及電子文件須于 年月日前交公司人資部，逾期未遞交者視為放棄競聘。（二）資格審查1、公司人資部按照競聘的要求，對報名參加競聘的人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選，并報公司總經理審批后在競聘前三天進行公示。2、資格審查應在月日前結束。（三）

15、競聘演講與答辯1、競聘演講時間： 月 日2、競聘演講：競聘演講中，各位競選人員按照現場抽取的順序號做限時8分鐘的崗位應聘陳述，陳述內容包括：個人基本情況、以往工作業(yè)績、競爭的優(yōu)勢和劣勢分析、對新崗位的認識與工作思路、具體目標與落實措施等。通過演講著重考察競聘者對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標以及管理理念等。3、競聘答辯：競聘演講結束后，競聘領導小組成員對競聘者進行隨機提問，提問內容包括專業(yè)理論、實踐知識、工作標準、情景問答、管理能力等，競聘者需即興回答考官提出的問題。競聘答辯主要考察競聘者頭腦反映能力和邏輯思維能力，以及該應聘者的心態(tài)。4、競聘者競聘演講和競聘答辯完畢后，由評審小組進行現場

16、評審打分。（四）民主測評1、召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進行民主測評。2、民主測評會由人資部采取征求競聘者所在項目全體人員意見的方式進行德、能、勤、績、廉等情況的了解，民主測評以無記名方式進行。（五）成績核算、名單公示與綜合考察1、競聘最終成績=項目主管考評成績_20%+民主測評成績_20%+競聘演講成績_60%。2、根據競聘最終成績，經公司高層、人資部集體討論后，確定聘任者名單，最后經總經理批準后在公司內進行公示。3、名單公示后，競聘者進入綜合考核期，綜合考核期內被考核人將在所競聘的崗位上接受工作考核，考核內容包括崗位職責的履行、工作目標執(zhí)行情況、組織管理的實施、上下級意見等。綜合考

17、核期為二至八周，綜合考核通過后，正式下發(fā)上崗或任命通知。 七、具體工作進度安排1、競聘日程安排八、具體測評操作方案測評方法一/競聘者即席演講及答辯（一）說明：要求競聘者圍繞具體的命題在規(guī)定的時限內發(fā)表演講或闡述自己的觀點。（二） 提示：準備時間3分鐘；演講時間不少于8分鐘；答辯時間：10分鐘（三）支持：演講編號牌，問答題庫，評分表等資料。（四）操作流程：1、競聘者抽簽確定演講、答辯順序2、競聘者準備3分鐘3、發(fā)表演講或陳述觀點4、評委評分5、競聘答辯6、評委提問7、競聘者回答8、評委評分測評方法二/項目主管考評（一）說明：項目主管考評內容主要包括競聘者的德、能、勤、績、廉等情況。（二）支持：項

18、目主管考核評價表（三）操作流程：1、人資部發(fā)放考評表格2、項目主管對競聘人員進行評價3、人資部收回表格核算成績測評方法三/競聘者民主測評（一）說明：民主測評內容主要通過民主投票方式進行。（二）支持：民主推薦表（三）操作流程：1、清點到場人數2、人資部介紹競聘人員基本情況3、發(fā)放民意測評表4、參評人員投票5、人資部統(tǒng)一計票。內部競聘方案 篇5班組長是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責任重大。車間各項規(guī)章制度的落實在班組；各項生產任務的完成看班組；企業(yè)文化建設也是班組先行。一句話，加強車間執(zhí)行力主要靠班組。班組長是上級與下級溝通的橋梁，是組員與組員、領導與員工之間聯(lián)系的紐帶，其作用不可低估。

19、當好班組長必須具備以下四點：1、有一定的業(yè)務技術水平班組長的任務就是帶領班組成員保證完成車間的各項生產指標。因此，班組長一定要善于學習，不斷學習，掌握一套過硬的業(yè)務技術本領。2、有一定的組織能力除專業(yè)技術外，班組長還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織能力?！氨娙耸安窕鹧娓摺笔侵晾砻裕挥屑ぐl(fā)每位班組成員的積極性，班組才會生龍活虎，戰(zhàn)無不勝。因此，班組長平時要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹立威信。3、有一定的工作責任感一流員工就是要有責任感的員工，有責任感的人就重工作細節(jié)，不找任何理由搪塞應付工作；有責任感的員工會想事，會做事，能做好事。車間認可實在、實干的員工。4、有一定的創(chuàng)新精神。班組

20、長的工作沒有捷徑可走，工作一定要創(chuàng)新。創(chuàng)新是改革、是動腦筋、是想辦法。為進一步提高車間班組成員的工作積極性和工作熱情，現對車間班組長崗位進行公開競聘。一、競聘指數20名二、報名資格：1、現任班組長的；2、先進個人及優(yōu)秀新員工等；3、進公司滿1年的員工；4、要求高中或中專以上學歷；三、報名事項：1、報名辦法：報名人員到管理部進行報名登記，統(tǒng)一報辦公室。2、報名截止時間：20_年2月21日3、聯(lián)系人：四、競聘要求本次競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的目的。1、公司成立競聘考評小組，組長：童總，副組長：王合，組員：各副總2、每人準備競聘書：從安全、現場管理、設備管理、質量管理、成

21、本管理、生產管理、人事管理等等闡述個人管理思路和希望達成的目標。 3、民主評議 五、 競聘程序：六、內部競聘實施工作1、會議時間、地點，管理部另行通知。2、參會人員：公司領導及評委、工作人員、參加競聘人員3、會議流程（1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到（2）公司領導及評委準時到場，主持人宣布競聘工作開始（3）竟崗人員按順序依次上臺演講述職（4）評委根據競聘人員表現在競聘考核表上打分（5）工作人員收集考核表，進行統(tǒng)計，呈交評委和公司領導審議（6）公司領導對競聘人員表現進行審議、確認（7）會后兩天內公布評分及任命結果（8）公司領導頒發(fā)任命書并與相關廠長簽訂20_年目標責任狀。七、

22、內部競聘后續(xù)工作1、管理部將競聘結果匯總，張榜公布。2、管理部對本次競聘過程進行總結，形成書面記錄，存檔備案。內部競聘方案 篇6一、內部競聘目的1、開拓內部晉升渠道，能者上 庸者下，促進現在崗人員對所在崗位職責有更清晰的認識，有進一步的規(guī)劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的人員有機會走上管理崗位，利于團隊梯隊的建設。2、對公司整體風氣是一次大的整頓，人人有上進意識，建立學習型組織，強化企業(yè)文化。二、內部競聘原則（一）公開原則：有關競聘崗位的任職資格，崗位數量及競聘的內容、流程均向全體員工公開。（二）競爭原則：即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。（三）擇優(yōu)原則：深

23、入了解、全面考評、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。（四）人崗匹配的原則：個人能力與競聘崗位相匹配。三、競聘范圍1、參聘人員為在公司轉正工作滿半年的非技術崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個別人員經總經理辦公會議可破格參加。2、熟悉競聘崗位工作職責，有勝任力和執(zhí)行力。3、有較強的事業(yè)心、責任心、愛崗敬業(yè)；4、連續(xù)工作期間內，無重大責任安全事故及重大違紀問題。本次競聘涉及崗位如下：1、競聘演講5分鐘；2、答辯15分鐘；參與競聘人員應熟悉所競聘崗位的崗位職責，并能結合公司具體情況，提出創(chuàng)造性思路，合理化、可操作性方案；四、競聘流程1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報名表于20

24、_年5月8日下午下班前上報至企劃部；（報名表于 處領?。?、參與競聘人員經初審后合格后，于20_年5月9日下午2點開始應聘（按姓氏筆劃順序）。4、競聘結果由競聘評委小組考核，于20_年5月10日進行公示。5、崗位變動人員在公示后2日內上崗并交接完畢（管理部經理及主管交接由經理主持；6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標準執(zhí)行；7、有關人員的責任狀重新簽訂，原責任狀按執(zhí)行時間與執(zhí)行標準酌情兌現；五、競聘評委小組組長：_x副組長：_x組員：_x內部競聘方案 篇7一、企業(yè)基本情況及競聘背景某國有企業(yè)是一家省屬大型交通投資類企業(yè)集團，其主營業(yè)務包括高速公路建設、營運管理等。集團公司對其投資建設并營運的高速公

25、路，分別設立高速公路管理公司（以下簡稱“管理公司”）。集團公司對管理公司員工實行分級管理，其高級管理人員由集團公司聘免。近年來，該集團公司投資建設的高速公路規(guī)模不斷擴大，通車里程不斷增加。高速公路事業(yè)的快速發(fā)展，導致營運管理人才需求陡增，尤其高級管理人員。為深化干部人事制度改革，完善競爭性選人用人機制，該集團公司黨委研究決定，面向管理公司后備領導人員，采取內部競聘的方式，集中選拔4名管理公司副總經理，由集團公司根據工作需要統(tǒng)一分配使用。根據有關規(guī)定和黨管干部的原則，此次內部競聘在集團公司黨委的領導下，由集團公司人力資源部組織實施，相關部門參與配合。二、內部競聘方案的設計1.總體思路和基本原則。

26、企業(yè)內部競聘最核心的部分無疑是對競聘者的測評和評價。根據員工測評基本原理，內部競聘方案的設計，必須充分考慮競聘者的個體差異和競聘崗位的特點，以便達到“人適其事，事宜其人”。綜合分析上述因素，結合國有企業(yè)的特點，集團公司黨委明確了此次內部競聘的總體思路，即“兩個結合”：一是定量與定性相結合，二是考試與考核相結合。在此基礎上，提出以下四個基本原則：（1）德才兼?zhèn)洌缘聻橄?；?）群眾公認，注重實績；（3）綜合評價，競爭擇優(yōu)；（4）堅持標準，寧缺毋濫。2.計劃組織和分工安排。根據工作需要，此次內部競聘采取與專業(yè)測評機構合作的方式，共同組織完成有關測評環(huán)節(jié)的工作。為確保競聘順利實施，集團公司人力資源部

27、制定了專門工作計劃，主要內容包括工作任務、時間進度、后勤保障、經費預算、注意事項等，并對參與測評的工作人員進行了分工安排。3.內部競聘的程序步驟。3.1組織報名。3.2筆試。采取閉卷考試的形式，由知識測評和能力測評兩部分組成。滿分為100分，時間為150分鐘，題型（工具）包括：單項選擇題、多項選擇題、論述題及公文筐。具體測評內容、分值及題型（工具）設計見表1。筆試流程如下：（1）筆試開始前，簽到、宣布考試紀律及注意事項；（2）發(fā)放試卷、宣布筆試開始；（3）剩時半小時提醒；（4）考試結束，回收試卷、現場密封送測評機構閱卷。3.3面試。采取半結構化面試的形式，滿分為100分，時限為25分鐘，由兩部

28、分組成：第一部分是競聘演講，時限為8分鐘，分值為30分，演講題目由考生自擬。第二部分由主考官提問，考生現場回答，時限為17分鐘，分值為70分，題目由3道標準提問組成。面試流程如下：（1）組建面試考官團隊（由外請專家和相關部門負責人組成），并在考前對考官進行集中培訓；（2）面試開始前，簽到、抽簽、宣布面試紀律及注意事項；（3）由工作人員引導1號考生至考場面試；（4）考生進行競聘演講、現場答題、工作人員計時提醒；（5）考官評分、工作人員收取評分表、統(tǒng)計得分（前3名考生暫不進行評分，待前3名考生面試全部結束、考官合議之后，再分別單獨評分）；（6）面試結束的考生由工作人員引導至休息室；（7）考生依次進

29、行面試直至全部結束；（8）成績匯總、復核、排名；（9）現場公布面試成績。3.4組織考核。按照考試成績由高分到低分排列，依次確定考核環(huán)節(jié)入圍名單?？己巳雵藬蹬c競聘職位數的比例為2:1，如最后一名成績并列，則同時進入考核環(huán)節(jié)。組織考核采取傳統(tǒng)的干部考核形式，主要考察入圍人員的德、能、勤、紀、廉等綜合表現。組織考核流程簡述：（1）通過內部信息平臺公布考試成績及考核入圍名單；（2）組建考核小組；（3）至入圍人員所在單位召開考核會議，以無記名書面填表方式對考核對象進行民主測評評議，并征求對其任職的意見；（4）會后，逐一約談考核對象所在單位領導班子成員以及各部室、收費站主要負責人，通過個別談話進一步征求

30、意見、了解相關情況；（5）根據考核情況，形成考核報告。3.5決定聘用。根據考試成績和考核情況，由集團公司黨委、董事會研究確定聘用事項，并由集團公司統(tǒng)一調配使用。3.6后續(xù)工作。主要包括以下三個方面：（1）競聘結果評估與聘用人員跟蹤考察。（2）總結本次內部競聘的長處與不足，以利于下次改進，不斷提高內部競聘工作的有效性。（3）與未能競聘成功的人員進行溝通，反饋其在內部競聘中的表現，明確指出其存在的優(yōu)缺點，以便其改進提高。三、實施效果評估及分析1.實施效果評估。此次內部競聘，由于集團公司領導高度重視、各管理公司后備領導人員及其所在單位的積極參與和配合支持，得以順利進行。從后期調查訪談反饋情況來看，競

31、聘者普遍認為內部競聘方案設計科學合理、周密細致。從最終效果看，競聘者的測評數據與組織考核結論是相互補充和印證的。通過內部競聘，不僅成功選拔4名管理公司副總經理，充實了高速公路營運管理力量，加強了管理公司領導班子建設，同時，內部競聘還體現出其他實用價值：1.1對管理公司后備領導人員進行了一次“集中檢閱”，其測評數據和評價結論作為重要資料，為進一步加強后備干部隊伍建設提供了重要參考。1.2通過內部競聘，激發(fā)了企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，4名后備領導人員通過競聘走上領導崗位，對管理公司干部職工無疑具有激勵作用。1.3檢查了企業(yè)相關政策，例如營運管理模式、人力資源配置、員工培訓等方面是否恰當，是否有效等。1

32、.4競聘活動的順利實施，為進一步深化干部人事制度改革，繼續(xù)推進競爭性選拔工作，積累了寶貴的經驗。2.可資借鑒的經驗。此次內部競聘方案設計，有以下幾點可供借鑒和參考的地方：2.1與專業(yè)測評機構合作，提高了測評環(huán)節(jié)的專業(yè)程度，同時也避免了干擾因素的影響，保證了競聘的客觀公正。但需要注意的是，由于測評機構對企業(yè)文化和背景不太熟悉，因此，企業(yè)人力資源部門必須加強與其溝通和配合，尤其是前期資料收集環(huán)節(jié)，人力資源部門需要提供必要的支持。該集團公司在與測評機構合作過程中，明確了具有豐富測評經驗的內部工作人員與其配合，資料收集充分，案例緊密結合實際，收到了良好的效果。2.2采取考試與考核相結合的方式。既注重現

33、代測評技術的應用（如“公文筐”測試等），又緊密結合國有企業(yè)實際，保留了傳統(tǒng)的干部考核環(huán)節(jié)。實踐證明，現代測評技術與傳統(tǒng)干部考核方式之間并非互不兼容，反而具有互補性。事實證明，很多評價要素僅靠測評工具是無法獲取準確數據的，例如在群眾基礎、品德考察等方面，傳統(tǒng)干部考核的方法則具有明顯優(yōu)勢。當然，考核組成員必須由政治立場堅定、經驗豐富的組工干部組成。2.3對后續(xù)工作的重視，體現了內部競聘方案設計的閉合完整，有利于實現競聘效果的最大化。首先，跟蹤評估競聘結果與到崗人員實際表現的一致性，可最大限度地避免了“一次競聘”的偶然因素，保證競聘結果的信度和效度。其次，對競聘活動進行總結，有利于相關工作的持續(xù)提高。此外，溝通反饋是內部競聘的重要環(huán)節(jié)。該集團公司對此高度重視，逐一與競聘者進行談話，指出競聘者的優(yōu)缺點，幫助其改進提高，鼓勵未能成功競聘者保持良好心態(tài)，繼續(xù)努力。3.尚可改進之處。此次內部競聘方案設計，有些地方還可以進一步優(yōu)化和完善。如：在面試評分表設計中，由于評分標準中的“優(yōu)、良、