黑茶企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀探討

1、黑茶企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀探討 摘要：隨著市場經濟的迅猛發(fā)展，競爭日趨激烈，對大量專業(yè)人才的需求和對原有人力資源施行創(chuàng)新的管理方法，已經逐步成為各黑茶企業(yè)之間競爭的主要方面，也是限制其發(fā)展的首要問題。本文針對這一情況，著重分析了黑茶企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與問題，并提出了相應對策。 關鍵詞：黑茶企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；對策 隨著市場經濟的迅猛發(fā)展，各黑茶企業(yè)間的競爭日趨激烈，而此類競爭在本質上來說還是人才或人力資源的競爭。且在經濟一體化成為全球經濟發(fā)展的總體趨勢的情況下，黑茶企業(yè)更需要不斷優(yōu)化創(chuàng)新人力資源管理。這不僅能加速企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，從而使社會經濟效益最大化，也有利于企業(yè)員工自身的發(fā)展，

2、更好的發(fā)揮其自身的價值，從而增加職員的自信心和歸屬感，激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)新能力。因此，對大量專業(yè)人才的需求和對原有人力資源施行創(chuàng)新的管理方法，已經逐步成為各黑茶企業(yè)之間競爭的主要方面，也是限制其發(fā)展的首要問題。由此，可以看出創(chuàng)新優(yōu)化黑茶企業(yè)人力資源管理的重大意義。 1創(chuàng)新發(fā)展黑茶企業(yè)人力資源管理的目的和意義 1.1人力資源概述 人力資源管理在經濟學以及人本思想的基礎上，對企業(yè)內部和企業(yè)外部人力資源以及其他有關因素進行充分有效的利用，充分調動職工的工作熱情和積極性，深入挖掘職工的深層次潛能，激發(fā)其創(chuàng)造力，從而滿足并適應企業(yè)的自身發(fā)展需要。它是企業(yè)為創(chuàng)造更高的社會效益而針對企業(yè)員工所實施的相應

3、的系統(tǒng)的管理行為。其在廣義方面代表某一組織內的所有的勞動人員的總和。在狹義方面代表某一組織中可以為該企業(yè)創(chuàng)造價值的工作經驗、技能等的總稱。 1.2創(chuàng)新發(fā)展黑茶企業(yè)人力資源管理的目的 創(chuàng)新發(fā)展黑茶企業(yè)人力資源的主要目的是通過黑茶企業(yè)與其他多方人際關系的不斷協(xié)調，充分利用企業(yè)自身的人力資源。一般來說，多數(shù)黑茶企業(yè)進行人力資源管理上的創(chuàng)新和發(fā)展的主要目標為：一、最大化地激發(fā)或調動職員的工作積極性。眾所周知，能力較強的人才在企業(yè)發(fā)展中的作用尤為重大，在一定程度上，影響企業(yè)生產與發(fā)展。而黑茶企業(yè)在人力資源管理上的創(chuàng)新與發(fā)展也有利于企業(yè)員工自身的發(fā)展，更好的發(fā)揮其自身的價值，從而增加職員的自信心和歸屬感，

4、激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)新能力。二、為黑茶企業(yè)吸納更多優(yōu)秀專業(yè)人才。如今各黑茶企業(yè)間的競爭日趨激烈，而此類競爭在本質上來說還是人力資源的競爭。而人力資源中占主要地位的是人才資源，因此，各黑茶企業(yè)間對優(yōu)質的專業(yè)人才的競爭是最主要的競爭。 1.3創(chuàng)新發(fā)展黑茶企業(yè)人力資源管理的意義 黑茶企業(yè)人力資源管理上的創(chuàng)新和發(fā)展不僅可使企業(yè)內部的人力資源達到最優(yōu)化、最高效的使用和分配，增加職工工作熱情，開發(fā)其工作潛力，充分利用企業(yè)內部人力資源，發(fā)揮最大價值。一、創(chuàng)新和發(fā)展黑茶企業(yè)的人力資源管理可使黑茶企業(yè)的生產效率顯著提高。二、創(chuàng)新和發(fā)展黑茶企業(yè)的人力資源管理可以優(yōu)化并完善原有的管理模式，為員工創(chuàng)造更加舒適的工作

5、和生活環(huán)境，從而增加職工工作熱情，開發(fā)其工作潛力，最終使其工作效率最大化。三、創(chuàng)新和發(fā)展黑茶企業(yè)的人力資源管理可以優(yōu)化改善黑茶企業(yè)內部現(xiàn)有的管理團隊的管理水平，科學合理的改進并完善原有的管理制度，從而達到企業(yè)管理水平的總體穩(wěn)步提升。 2目前黑茶企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與主要問題 2.1黑茶企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀 近些年，國內黑茶企業(yè)發(fā)展勢頭良好，不同規(guī)模的黑茶企業(yè)均有所增加，員工數(shù)量也隨之大幅增長，但也存在一些問題。 2.1.1在職的低效狀態(tài) 黑茶企業(yè)員工普遍存在在職時效率低下的問題。這種低效狀態(tài)大體上可分為兩種，一種是潛在的離職者所表現(xiàn)出的低效率。這部分職工雖然處于在職狀態(tài)，但他們絕大多數(shù)已經

6、在公司并不知情的條件下，確立了離職或想要離職的既定心理狀態(tài)，因此潛在離職者便盡可能減少付出。 2.1.2人才流失比較明顯 調查發(fā)現(xiàn)，在所有員工中其中以營銷類員工的員工忠誠度最低，在怠工率和員工流失率兩方面均較高。而銷售人員在黑茶企業(yè)中所占比例極大，往往占有舉足輕重的地位，一個龐大的趨于完備的銷售團隊是支撐黑茶企業(yè)迅速發(fā)展、逐漸強大的重要支柱。但近年來，黑茶企業(yè)銷售人員流失的現(xiàn)象只增不減，銷售人員的流失也給各個公司造成了很大的損失。 2.1.3薪酬管理機制滯后 絕大多數(shù)黑茶企業(yè)依舊延續(xù)舊的薪酬管理機制，工作人員的工資與其工作年限、所處崗位以及職稱等條件有直接聯(lián)系。將管理、銷售、生產人員在薪酬方面

7、實行相應的區(qū)分，該方法在一定程度上確實能夠大幅度提升員工的工作效率與參與工作的積極性，但其在操作上具有較高的隨意性，不便于全面有效、迅速地判定企業(yè)內各個階層的工資信息。 2.2黑茶企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)的問題 2.2.1企業(yè)對人力資源管理的認識度不夠 目前我國許多企業(yè)對人力資源管理的了解程度不夠，致使相應的管理工作遠遠沒有達到標準。介于人力資源管理是企業(yè)內部的日常管理內容，許多企業(yè)也并未充分認識到人力資源管理的重要性以及對企業(yè)未來發(fā)展的重大意義，因此，輕易地忽視了人力資源管理的效果。部分黑茶企業(yè)還將其視為人事部門，只是負責部分較為基礎的職員的升遷調動，致使人力資源管理沒有達到其應有的地位，從而在

8、很大程度上限制了黑茶企業(yè)的發(fā)展壯大。 2.2.2專業(yè)性人才匱乏 如今各黑茶企業(yè)間的競爭日趨激烈，而此類競爭在本質上來說還是人力資源的競爭。而人力資源中占主要地位的是人才資源，因此，各黑茶企業(yè)間對優(yōu)質的專業(yè)人才的競爭是最主要的競爭。盡管有關部門統(tǒng)一制定了黑茶的生產加工標準，部分黑茶企業(yè)的相關專業(yè)知識依舊相對落后，現(xiàn)有職員的專業(yè)知識大多較為陳舊。且缺少有關的培訓教育，企業(yè)內部知識體系已經無法適應時代發(fā)展的需要以及實際工作的需求，而且還有許多企業(yè)存在研發(fā)、創(chuàng)新產品的能力不足，依舊沿用舊的生產知識與經驗，導致產品缺乏市場競爭力。與此同時，專業(yè)的銷售人才短缺的情況普遍存在，從了導致了整個行業(yè)呈現(xiàn)緩慢發(fā)展

9、的狀態(tài)，無法實現(xiàn)大的突破。 2.2.3人力資源管理與知識管理、技術創(chuàng)新的互動性不夠 現(xiàn)今黑茶企業(yè)往往沒有建立科學性、系統(tǒng)性的人力資源管理的體系，且缺乏與知識管理和技術創(chuàng)新的多方面的互動，相互脫節(jié)，厚此薄彼。技術創(chuàng)新型人才是人力資源管理內容中的重要對象，企業(yè)根據自身需求，靈活調控，使相應數(shù)量和質量的人才參與企業(yè)創(chuàng)新，從而達到優(yōu)化人才配置的目的。知識儲備在企業(yè)創(chuàng)新中的作用也不容忽視，優(yōu)化知識資源可以在短時間內使技術創(chuàng)新的效率有所提高。如若以上三部分互動不足，將嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。 2.2.4人力資源管理未涉及企業(yè)的自主創(chuàng)新 企業(yè)的自主創(chuàng)新具有團隊性的特點，人力資源管理可以使其協(xié)調并且落實。而目前大

10、多黑茶企業(yè)的人力資源管理并未涉及到企業(yè)創(chuàng)新，這使創(chuàng)新資源融合很難得到有效的保障，創(chuàng)新結果存在的各種不確定因素沒有辦法消除，最終導致人力資源管理無法有效發(fā)揮功能。 2.2.5用人機制落后，缺乏健全的激勵制度 現(xiàn)今黑茶企業(yè)往往沒有建立科學性、系統(tǒng)性的人力資源管理的體系，造成職員與崗位無法高度匹配，部分崗位職能削弱，無法充分發(fā)揮職員的潛力，是人力資源浪費。且缺乏相對靈活的用人機制和完善的激勵體系，無法有效激勵員工，最終不能發(fā)揮員工最大價值。 3黑茶企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對策 3.1人力資源管理理念應有創(chuàng)新突破 在人力資源管理中要實現(xiàn)一定的創(chuàng)新突破，將“以人為本”的工作理念作為基礎，強化整體開發(fā)的思想觀

11、念，保障人才開發(fā)的進行與黑茶企業(yè)的發(fā)展同時進行，如此來發(fā)揮人才的最大價值。 3.2轉變觀念認識，重視人才培養(yǎng) 如今各黑茶企業(yè)間的競爭在本質上來說還是人力資源的競爭。而人力資源中占主要地位的是人才資源，黑茶企業(yè)應高度重視人才資源的培養(yǎng)和管理。好的人力資源可為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 3.3規(guī)范企業(yè)人員的職責和要求 大多黑茶企業(yè)中并未規(guī)定明確的員工崗位職責，使得管理效率較低。因此需對企業(yè)內部職位進行明確的職能劃分，規(guī)定職責，如若表現(xiàn)不合格則立即解聘，并根據某些職位的需求招聘更加合適的人才。 3.4建立一套完善的、科學的績效管理機制 職員的工作能力和工作成果對企業(yè)發(fā)展有所影響，因此制定科學完善的績效管

12、理機制就顯得尤為重要。通過此種機制，使員工全面了解自身優(yōu)勢與不足，并針對性改善。 3.5建立激勵機制，提高員工積極性 企業(yè)應建立相對靈活的用人機制和完善的激勵體系。同時，還應根據不同崗位員工及其能力的差異性，實行分層的有針對性的培訓學習，制定公平完善的競爭體系，并適時給予獎勵，從而有效激勵員工，發(fā)揮員工最大價值，引導員工愛崗敬業(yè)，努力奮斗，最終使企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。3.6培訓企業(yè)員工的在職忠誠度職員的忠誠度問題已經成為我國黑茶企業(yè)如今所面臨的發(fā)展困境。其中以營銷類員工的員工忠誠度最低，在怠工率和員工流失率兩方面均較高。針對這種情況，黑茶企業(yè)應培訓職員的忠誠度，提高其對企業(yè)的滿意度。尊重員工、與潛在離職者多溝通、招聘時注重員工的忠誠度、同時建立忠誠危機相關的防范制度。 4結束語 綜上所述，黑茶企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展人力資源管理是亟待進行的重要舉措，從而加速企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使社會經濟效益最大化，更好的發(fā)揮企業(yè)員工自身的價值，實現(xiàn)黑茶企