公立醫(yī)院財會人員激勵探索_第1頁
公立醫(yī)院財會人員激勵探索_第2頁
公立醫(yī)院財會人員激勵探索_第3頁
公立醫(yī)院財會人員激勵探索_第4頁
公立醫(yī)院財會人員激勵探索_第5頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、公立醫(yī)院財會人員激勵探索 摘要:激勵機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)和非營利性單位管理機(jī)制的重要組成部分,對激發(fā)內(nèi)部員工的積極性具有非常重要的作用。本文以行為科學(xué)管理理論為指導(dǎo),闡述了公立醫(yī)院激勵機(jī)制建設(shè)的主要抓手,并分享了筆者在探索公立醫(yī)院激勵機(jī)制方面的心得體會。 關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院 財會人員 激勵 行為科學(xué)理論認(rèn)為,搞好人的管理是搞好管理的核心。借鑒行為科學(xué)理論的核心觀點,搞好部門下屬人員的管理是搞好部門管理的核心。作為公立醫(yī)院的財會管理層,深入開發(fā)利用財會人力資源、激勵其工作積極性、實現(xiàn)管理效益,是其重要職責(zé)之一。 一、公立醫(yī)院激勵機(jī)制的主要抓手 做好財會人員激勵,關(guān)鍵要抓住選人、用人、勵人、育人、留人幾個

2、重要環(huán)節(jié)。 (一)選人環(huán)節(jié)的激勵機(jī)制構(gòu)建 運(yùn)用行為科學(xué)理論的測量方法和評價方法,完善財會人員考核評價機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn),利用行為觀察量表法、行為錨定評價法、360度績效評價法等方法全面考核評價財會人員的日常工作、學(xué)習(xí)表現(xiàn),作為人員選拔的重要依據(jù)。改“伯樂相馬”為“伯樂賽馬”,遵循公開、公平、公正的原則,大膽改革財會人員選拔任用機(jī)制,在適度遵循“蘑菇管理定律”的基礎(chǔ)上,讓優(yōu)秀財會人員脫穎而出。 (二)用人環(huán)節(jié)的激勵機(jī)制構(gòu)建 1.安排合適的崗位 尺有所短,寸有所長。盤活人才資源、充分發(fā)揮人才的作用很重要。每位財會人員由于個性、經(jīng)歷、學(xué)識不同,其間存在一定的差異,管理者應(yīng)將合適的人員安排到合適的崗位,發(fā)揮其

3、應(yīng)有的作用。 2.適度授權(quán) 第一,大膽放手。抓大放小、放手授權(quán),提高工作效率與效能。第二,適度超脫。財務(wù)部門負(fù)責(zé)人長期陷于日?,嵤?,將會逐漸疏于領(lǐng)導(dǎo)職守,思維“近視”,顧此失彼,更談不上以全局的觀念為醫(yī)院決策層提供財務(wù)建議。第三,大度寬容。寬容對待下屬的小是小非和暫時性失誤。 3.適度信任 在管理中要用人不疑,予以充分信任。但由于財會工作的特殊性,也要求用人要“疑”,完善人員授權(quán)的內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)財會權(quán)限的牽制與監(jiān)管。 (三)勵人環(huán)節(jié)的激勵機(jī)制構(gòu)建 充分調(diào)動財會人員的工作積極性,應(yīng)采用多元化的激勵方法。 (1)豐富工作內(nèi)容,通過輪崗方式,培養(yǎng)多面手,激發(fā)部分財會人員的工作積極性;在工作方法、

4、秩序和單位時間安排上給予財會人員更多的自主權(quán)。 (2)實現(xiàn)參與管理,通過參與某項財會工作的全過程,提高財會人員的責(zé)任歸屬感。 (3)注重分配激勵,完善科內(nèi)二次分配,發(fā)揮物資激勵作用。 (4)采用目標(biāo)管理,讓財務(wù)部門項目內(nèi)容的成員親自參加工作目標(biāo)的制定,實現(xiàn)“自我控制”,并激勵財會人員努力完成工作目標(biāo)。對于財會人員的工作成果,由于有明確的目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn),讓財會人員的評價和獎勵做到更客觀、更合理,大大激發(fā)財會人員完成組織目標(biāo)的積極性。 (5)加強(qiáng)正面宣傳,赫茨伯格的雙因素理論把影響人的動機(jī)分為激勵因素和保健因素,激勵因素有成就、贊賞、工作內(nèi)容本身、責(zé)任感、上進(jìn)心等。財會管理者通過標(biāo)兵評選與公示、

5、集體榮譽(yù)的創(chuàng)建等方式,可以正面引導(dǎo)與激勵財會人員。 (四)育人環(huán)節(jié)的激勵機(jī)制構(gòu)建 (1)有意識的創(chuàng)造成長條件。為財會人員職稱、學(xué)歷提升提供更多機(jī)遇,合理規(guī)劃財會人員的職業(yè)生涯,創(chuàng)造財會人員顯露才華的機(jī)會,適時的壓擔(dān)子,使其承擔(dān)一些重要的工作任務(wù)。 (2)適時宣揚(yáng)下屬的長處。準(zhǔn)確把握下屬的長處和優(yōu)點,適時予以宣揚(yáng),努力形成有利于優(yōu)秀財會人員脫穎而出的氛圍。 (3)適時的舉薦優(yōu)秀的下屬。 (五)留人環(huán)節(jié)的激勵機(jī)制構(gòu)建 (1)感情留人。法國作家拉封丹的“南風(fēng)”法則告訴我們:溫暖勝于嚴(yán)寒。對財會人員應(yīng)注重溫情管理,尊重和關(guān)心財會人員,從情感上防止優(yōu)秀財會人員流失。 (2)事業(yè)留人。亞伯拉罕馬斯洛的人類

6、需要層次理論認(rèn)為,人有生理、安全、感情和歸屬、地位和受人尊重、自我實現(xiàn)的需要。自我實現(xiàn)是最高一級的需要,指一個人需要做他最適宜做的工作,發(fā)揮他最大的潛力,實現(xiàn)理想,并能不斷地自我創(chuàng)造和發(fā)展。管理者應(yīng)積極創(chuàng)造財會人員發(fā)揮自己潛能的空間,給予其事業(yè)發(fā)展的愿景,實現(xiàn)事業(yè)留人。 二、探索財會人員激勵機(jī)制的體會 作為一名財務(wù)部門的管理者,要加強(qiáng)財會人員管理,激勵其工作積極性,應(yīng)著重做好以下幾方面。 (一)找準(zhǔn)定位,正確處理各方面關(guān)系 擺正位置,找準(zhǔn)定位,正確履行管理干部崗位職責(zé),發(fā)揮管理理論的引用效應(yīng)。財會部門管理者,應(yīng)正確處理好與決策層、執(zhí)行層的關(guān)系。對決策層,應(yīng)做到思考問題要換位、履行職責(zé)要到位、主

7、動配合去補(bǔ)位、找準(zhǔn)坐標(biāo)不越位,善于從全局的角度去看待問題、管理問題,理解決策層的領(lǐng)導(dǎo)意圖,當(dāng)好決策層的參謀,提高決策執(zhí)行力;對本職管理,要善于做好微觀決策、善于進(jìn)行綜合分析、善于進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);對同級管理部門,要把握好爭與讓的平衡,在公平競爭、正當(dāng)競爭的前提下,爭之有理、爭之有節(jié)、爭之有道;對下屬執(zhí)行者,要一視同仁,公正對待,積極鼓勵。 (二)與時俱進(jìn),實現(xiàn)兩個創(chuàng)新 事物是不斷發(fā)展變化的,創(chuàng)新是當(dāng)前和今后管理的主旋律。管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等,要把創(chuàng)新滲透于整個管理過程之中。整個組織中的每個人都是創(chuàng)新者,因而組織要創(chuàng)造一個每個人都可以創(chuàng)新的環(huán)境和機(jī)制。

8、首先,從觀念上積極接受各項理論知識,尤其是持續(xù)追蹤最新的管理理論發(fā)展,培養(yǎng)創(chuàng)新所需的意識土壤;其次,改革內(nèi)部管理模式、流程與框架,為實踐應(yīng)用拓展改革空間。 (三)銳意進(jìn)取,加強(qiáng)三項學(xué)習(xí) 第一,從本本上學(xué),進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)相關(guān)管理理論知識,吃透管理原理,理解其管理意境。第二,在實踐中學(xué),通過理論知識的實踐應(yīng)用,總結(jié)實踐經(jīng)驗與改進(jìn)要求,以指導(dǎo)實踐應(yīng)用。第三,向他人學(xué)習(xí),主動向上級領(lǐng)導(dǎo)請教單位工作管理經(jīng)驗,從中獲取智慧和力量,提高自身識別問題、思考問題、解決問題的能力;虛心向下屬請教,在管理方案的制訂與實施前,充分征求相關(guān)工作人員的意見與建議,使管理方案更“接地氣”,確保管理目標(biāo)到位;積極向同崗學(xué)習(xí),吸取前任或其他管理人員的現(xiàn)實經(jīng)驗和歷史經(jīng)驗,減少“走彎路”“進(jìn)誤區(qū)”現(xiàn)象的發(fā)生。 (四)端正態(tài)度,把握四字要求 對于管理思想的引進(jìn)應(yīng)用,要端正好管理態(tài)度,把握好“嚴(yán)”“實”“快”“準(zhǔn)”四字要求。一是著眼于“嚴(yán)”字,積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識,樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神。二是著眼于“實”字,腳踏實地,樹立實干作風(fēng)。發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神,堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。一件一件抓落實,一項一項抓成效。三是著眼于“快”字,只爭朝夕,提高辦事效率。抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。四是著眼于“準(zhǔn)”字,準(zhǔn)確把握當(dāng)前部門內(nèi)部管理的需求,準(zhǔn)確選擇適用的管理理論,準(zhǔn)確引進(jìn)對應(yīng)的方式方法,以正確指導(dǎo)實踐

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論