施工項(xiàng)目成本控制分析的目的及建議措施

1、衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄

2、蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈

3、襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃

4、螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆

5、罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄

6、袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈

7、蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞

8、裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇

9、螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁

10、羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅

11、螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀

12、肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆

13、袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻

14、螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁螞羇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋膇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈螆羈罿膈薈襖羈莀螄袀羇蒃蚇螆羇薅蒀肅羆 施

15、工項(xiàng)目成本分析的是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目的成本目標(biāo);有企業(yè)下達(dá)或內(nèi)部承包合同規(guī)定的，也有項(xiàng)目自行制定的。但這些成本目標(biāo)，一般只有一個(gè)成本降低率或降低額，即使加以分解，也不過(guò)是相對(duì)明細(xì)的降本指標(biāo)而已，難以具體落實(shí)，以致目標(biāo)管理往往流于形式，無(wú)法發(fā)揮控制成本的作用。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部必須以成本目標(biāo)為依據(jù)，聯(lián)系施工項(xiàng)目的具體情況，制訂明細(xì)而又具體的成本計(jì)劃，使之成為"看得見(jiàn)、摸得著、能操作"的實(shí)施性

16、文件。這種成本計(jì)劃，應(yīng)該包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平，以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約數(shù)量金額，既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效地進(jìn)行成本控制，又可作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本檢查考核的依據(jù)。由于項(xiàng)目管理是一次性行為，它的管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，且將隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無(wú)回旋余地，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為了確保項(xiàng)目成本必盈不虧，成本控制不僅必要，而且必須做好。從上述觀點(diǎn)來(lái)看，施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而項(xiàng)目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入。因?yàn)?，只有在增加收入的同時(shí)節(jié)約支

17、出，才能提高施工項(xiàng)目成本的降低水平。由此可見(jiàn)，增加工程預(yù)算收入也是施工項(xiàng)目降低成本的主要來(lái)源。為了便于說(shuō)明問(wèn)題，我們將在本章第二節(jié)中分別從節(jié)支、增收的角度論述施工項(xiàng)目成本的控制和降低成本的途徑。二、施工項(xiàng)目成本控制的原則(一)開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，降低項(xiàng)目成本，需要一面增加收入，一面節(jié)約支出。因此，在成本控制中，也應(yīng)該堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則。要求做到:每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成

18、本的降低水平。(二)全面控制原則1.項(xiàng)目成本的全員控制項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jī)。也與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。因此，項(xiàng)目成本的高低需要大家關(guān)心，施工項(xiàng)目成本管理 (控制)也需要項(xiàng)目建設(shè)者群策群力，僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)成本管理人員及少數(shù)人的努力是無(wú)法收到預(yù)期效果的。項(xiàng)目成本的全員控制，并不是抽象的概念，而應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，其中包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，防止成本控制人人有責(zé)又都人人不管。2.項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制施工項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制，是指在工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)過(guò)工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)

19、束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。也就是:成本控制工作要隨著項(xiàng)月施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。(三)中間控制原則又稱(chēng)動(dòng)態(tài)控制原則，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目成本來(lái)說(shuō)，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的申間控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制，只是根據(jù)上級(jí)要求和施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成木控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來(lái)不及糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上，則是十分必要的。(四)目標(biāo)管理原則目

20、標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門(mén)、單位甚至個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的p(計(jì)劃)d(實(shí)施)c(檢查)a(處理)循環(huán)。(五)節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。節(jié)約要從三方面入手:一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財(cái)、物的消耗;三是

21、采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。做到了以上三點(diǎn)，成本目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。(六)例外管理原則例外管理是西方國(guó)家現(xiàn)代管理常用的方法，它起源于決策科學(xué)中的"例外"原則，目前則被更多地用于成本指標(biāo)的日?？刂?。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的諸多活動(dòng)中，有許多活動(dòng)是例外的，如施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的流轉(zhuǎn)程序等，通常是通過(guò)制度來(lái)保證其順利進(jìn)行的。但也有一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，我們稱(chēng)之為"例外一問(wèn)題。這些"例外"問(wèn)題，往往是關(guān)鍵性問(wèn)題。對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響很大，必須予以高度重視。例如，在成本管理中常見(jiàn)的成本盈虧異常現(xiàn)象，即盈余或虧損超過(guò)了正常的比例;本來(lái)

22、是可以控制的成本，突然發(fā)生了失控現(xiàn)象;某些暫時(shí)的節(jié)約，但有可能對(duì)今后的成本帶來(lái)隱患 (如由于平時(shí)機(jī)械維修費(fèi)的節(jié)約，可能會(huì)造成未來(lái)的停工修理和更大的經(jīng)濟(jì)損失)等等，都應(yīng)該視為"例外"問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深入分析，并采取相應(yīng)的積極的措施加以糾正。(七)責(zé)、杈、利相結(jié)合的原則要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另一方面，各部門(mén)、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)享有成本控制的權(quán)

23、力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍與此同時(shí)，項(xiàng)目的職能部門(mén)、施工隊(duì)和班組還應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。應(yīng)該說(shuō)，這是最直接、最有效的項(xiàng)目成本控制。 (三)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象 為了把成本控制工作做得扎實(shí)、細(xì)致，落到實(shí)處，還應(yīng)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象。在正常情況下，項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量，參照施工預(yù)算定額，聯(lián)系項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，編制包括工、料、機(jī)消耗數(shù)量、單價(jià)、金額在在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，同時(shí)，除了要根據(jù)業(yè)務(wù)要求規(guī)定時(shí)間、質(zhì)量、結(jié)算方式和履(違)約獎(jiǎng)罰等條款外，還必須強(qiáng)調(diào)要將合同的數(shù)量、單價(jià)、金額控制在預(yù)算收入以內(nèi)。因?yàn)?，?/p>

24、同金額超過(guò)預(yù)算收入，就意味著成本虧損;反之，就能降低成本。四、施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)晦施工項(xiàng)目的成本控制，應(yīng)伴隨項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程漸次展開(kāi)，要注意各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)和要求。(一)施工前期的成本控制1.工程投標(biāo)階段(1)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見(jiàn);(2)中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以"標(biāo)書(shū)"為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。2.施工準(zhǔn)備階段(1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出

25、科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。(2)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門(mén)、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長(zhǎng)短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén) (或業(yè)務(wù)人員)責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。(二)施工期限的成本控制(1)加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收 (包括

26、實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的驗(yàn)收)，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。(2)將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。(3)做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差;異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失;對(duì)于盈天虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施

27、，盡快加以糾正。(4)在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，重新按責(zé)任部門(mén)或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比。(5)經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)不符合要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r;對(duì)缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。(6)定期檢查各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落情況(一般為每月一次)。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門(mén)或責(zé)任者分產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)糾正差異;如有因責(zé)、權(quán)、利

28、不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針對(duì)責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。(三)竣工驗(yàn)收階段的成本控制(1)精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現(xiàn)實(shí)情況看，很多工程一到工掃尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉很長(zhǎng);機(jī)械、設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使在建階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，一定要精心安排(因?yàn)閽呶搽A段工作面較小，人多了反而會(huì)造成浪費(fèi))，采取"快刀亂麻"的方法，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。(2)重視竣工驗(yàn)收工作;順利交付使用。在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需

29、要的各種面資料 (包括竣工圖，送甲方備查;對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見(jiàn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)甲方簽證，列入工程結(jié)算。(3）及時(shí)辦理工程結(jié)算。一般來(lái)說(shuō):工程結(jié)算造價(jià)二原施工圖預(yù)算士增減帳。但在施工過(guò)程中，有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，是由財(cái)務(wù)部門(mén)直接支付的，項(xiàng)目預(yù)算員不掌握資料，往往在工程結(jié)算時(shí)遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求項(xiàng)目預(yù)算員和成本員進(jìn)行一次認(rèn)真全面的核對(duì)。(4)在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃 (包括費(fèi)用計(jì)劃），以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。五、施工項(xiàng)目成本控制的組織和分工施工項(xiàng)目的成本控制，不僅僅是專(zhuān)業(yè)

30、成本員的責(zé)任，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。所以要如此強(qiáng)調(diào)成本控制，一方面，是因?yàn)槌杀局笜?biāo)的重要性，是諸多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的必要指標(biāo)之一;另一方面，還在于成本指標(biāo)的綜合，性和群眾性，既要依靠各部門(mén)、各單位的共同努力，又要由各部門(mén)、各單位共享降低成本的成果。為了保證項(xiàng)目成本控制工作的順利進(jìn)行，需要把所有參加項(xiàng)目建設(shè)的人員組織起來(lái)，并按照各自的分工開(kāi)展工作。(一)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是項(xiàng)目管理的特征之一。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)月經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制<放在首位

31、，因?yàn)槌杀臼Э兀厝挥绊戫?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，更無(wú)法向職工交代。(二) 建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任。有時(shí)工作責(zé)任已經(jīng)完成，甚至還完成得相當(dāng)出色，但成本責(zé)產(chǎn)卻沒(méi)有完成。例如:項(xiàng)目工程師貫徹工程技術(shù)規(guī)范認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)保證工程質(zhì)量起了積極的作用，但往往強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量，忽視了節(jié)約，影響了成本。又如:材料員采購(gòu)及時(shí)板應(yīng)到位，配合施土得力，值得贊揚(yáng)，但在材料采購(gòu)時(shí)就遠(yuǎn)不就近，"平、就好，就嵩未品低，既增加了采購(gòu)成本，又不利于工程質(zhì)量。因此，應(yīng)該在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，還要娃一步明確成本管理責(zé)任，使每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都有這樣的認(rèn)識(shí):在完成工作責(zé)任的同時(shí)

32、還要為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)。這里所說(shuō)的成本告理責(zé)任制，是指各項(xiàng)目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中對(duì)成本管理應(yīng)盡的責(zé)任。要求聯(lián)系實(shí)際整理成文，并作為一種制度加以貫徹。具體說(shuō)明如下1.合同預(yù)算員的成本管理責(zé)任(1)根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分科用有利因素，編好施工圖預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。(2)深入研究合同規(guī)定的"開(kāi)口"坊目，在有關(guān)項(xiàng)目管理人員 (如項(xiàng)目工程師、材料等)的配合下，努力增加工程收入。(3)收集工程變更資料(包括工程變更通知單、技術(shù)核定單和按實(shí)結(jié)算的資料等)，及時(shí)辦理增加帳，保證工程收入，及時(shí)。六、施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容施工項(xiàng)目的成本分析，

33、就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 (包括項(xiàng)目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正);另一方面，通過(guò)成本分析，可從帳薄、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。由此可見(jiàn)，施工項(xiàng)目成本分析，也是降低成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。施工項(xiàng)目成本考核，應(yīng)該包括兩方面的考核，即項(xiàng)目成本目標(biāo)(降低成本目標(biāo))完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jī)的考核。這兩方面的考核，都屬于企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)瑾部成本監(jiān)督的范疇。應(yīng)該說(shuō)，成本降低水平與成本管理工作之

34、間有著必然的聯(lián)系，又同受偶然因素的影響，但都是對(duì)項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)的一個(gè)方面，都是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰的依據(jù)。施工項(xiàng)目成本分析，應(yīng)該隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展，動(dòng)態(tài)地、多形式地開(kāi)展，而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。這是因?yàn)槌杀痉治霰仨殲樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。即通過(guò)成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾，及時(shí)解決矛盾，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)又可降低成本。 七、施工項(xiàng)目成本分析內(nèi)容的原則要求從成本分析的效果出發(fā)，施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容應(yīng)該符合以下原則要求:(1)要實(shí)事求是。在成本分析當(dāng)中，必然會(huì)涉及一些人和事。也會(huì)有表?yè)P(yáng)和批評(píng)。受表?yè)P(yáng)的當(dāng)然高興，受批評(píng)的未必都能做到"聞過(guò)則喜"，因而常常會(huì)有一些不愉快的

35、場(chǎng)面出現(xiàn)，乃至影響成本分析的效果。因此，成本分析一定要有充分的事實(shí)依據(jù)，應(yīng)用 "一分為二"的辨證方法，對(duì)事物進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，并要盡可能做到措辭恰當(dāng)，能為絕大多數(shù)人所接受。(2)要用數(shù)據(jù)說(shuō)話。成本分析要充分利用統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算和有關(guān)輔助記錄 (臺(tái)帳)的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，盡量避免抽象的定性分析。因?yàn)槎糠治鰧?duì)事物的評(píng)價(jià)更為精確，更令人信服。(3)要注重時(shí)效。也就是:成本分析及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，解決問(wèn)題及時(shí)。否則，就有可能貽誤解決問(wèn)題的最好時(shí)機(jī)，甚至造成問(wèn)題成堆，積重難返，發(fā)生難以挽回的損失。(4)要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，成本分析不僅要揭露矛盾，而且要分析矛盾產(chǎn)生的原因

36、，并為克服矛盾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出積極的有效的解決矛盾的合理化建議。這樣的成本分析，必然會(huì)深得人心，從而受到項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員的配合和支持，使施工項(xiàng)目的成本分析更健康地開(kāi)展下去。八、施工項(xiàng)目成本分析內(nèi)容的具體要求從成本分析應(yīng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的角度出發(fā)，施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容應(yīng)與成本核算對(duì)象的劃分同步。如果一個(gè)施工項(xiàng)目包括若干個(gè)單位工程，并以單位工程為成本核算對(duì)象，就應(yīng)對(duì)單位工程進(jìn)行成本分析;與此同時(shí)，還要在單位工程成本分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本分析。施工項(xiàng)目成本分析與單位工程成本分析盡管在內(nèi)容上有很多相同的地方，但各有不同的側(cè)重點(diǎn)。從總體上說(shuō)，施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容應(yīng)該包括以下三個(gè)方面:

37、1.隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而進(jìn)行的成本分析(1)分部分項(xiàng)工程成本分析;(2)月(季)度成本分析;(3)年度成本分析;(4)竣工成本分析。 2.按成本項(xiàng)目進(jìn)行的成本分析(1)人工費(fèi)分析;(2)材料費(fèi)分析;(3)機(jī)械使用費(fèi)分析;(4)其他直接費(fèi)分析;(5)間接成本分析。3.針對(duì)特定問(wèn)題和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析(1)成本盈虧異常分析;(2)工期成本分析;(3)資金成本分析;(4)技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析;(5)其他有利因素和不利因素對(duì)成本影響的分析。九、施工項(xiàng)目成本控制方法（一）一般的成本控制方法成本控制的方法很多，而且有一定的隨機(jī)性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。這里就一

38、般常用的成本控制方法論述如下:(二)以施工圖預(yù)算控制成本支出在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行"以收定支"，或者叫"量入為出"，是最有效的方法之一。 具體的處理方法如下:(1)人工費(fèi)的控制。假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為13.80元，合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為20元/工日，兩者相加，人工費(fèi)的預(yù)算收入為33.80元/工日。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)該將人工費(fèi)單價(jià)定在30元以下(輔工還可再低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支,而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。(2)材料費(fèi)的控制

39、。在實(shí)行按"量?jī)r(jià)分離"方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，水泥、鍶材、木材等"三材"的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出;地方材料的預(yù)算價(jià)格二基準(zhǔn)價(jià)x(l十材差系數(shù))。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，首先要以上述預(yù)算價(jià)恪來(lái)控制地方材料的采購(gòu)成本;至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過(guò) "限額領(lǐng)料單"去落實(shí)。由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失去控制的情況。因此，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng);并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場(chǎng)信息。如遇材料價(jià)格大幅度上漲，可向"定額管理"部門(mén)反映，同時(shí)爭(zhēng)取甲方按實(shí)

40、補(bǔ)貼。(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制。施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)=耗用數(shù)x市場(chǎng)價(jià)格，而實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)二使用數(shù)x企業(yè) 在施工過(guò)程中，如遇工程變更或改變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對(duì)施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充，其他人不得任意修改施工預(yù)算，或故意不執(zhí)行施工預(yù)算。施工預(yù)算對(duì)分部分項(xiàng)工程的劃分，原則上應(yīng)與施工工序相吻合，或直接使用施工作業(yè)計(jì)劃的"分項(xiàng)工程工序名稱(chēng)"，以便與生產(chǎn)班組的任務(wù)安排和施工任務(wù)單的簽發(fā)取得一致。(2)對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許篡改施工預(yù)

41、算，也不允許有定額不用而另行估工。(3)在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過(guò)程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、實(shí)耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。(4)任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬(包括獎(jiǎng)金)。一般情況下，絕大多數(shù)生產(chǎn)班組能按質(zhì)按量提前完成生產(chǎn)任務(wù)。因此，施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單不僅能控制資源消耗，還能促進(jìn)班組全面完成施工任務(wù)。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的驗(yàn)收和核查。為了便于任務(wù)完成后進(jìn)行施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算的逐項(xiàng)對(duì)比，要求在編制施工預(yù)算

42、時(shí)對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程工序名稱(chēng)統(tǒng)一編號(hào)，在簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單時(shí)也要按照施工預(yù)算的統(tǒng)一編號(hào)對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程工序名稱(chēng)進(jìn)行編號(hào)，以便對(duì)號(hào)檢索對(duì)比，分析節(jié)超。由于施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的數(shù)量比較多，對(duì)比分析的工作量也很大，可以應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)來(lái)代替人工操作 (對(duì)分項(xiàng)工程工序名稱(chēng)統(tǒng)一編號(hào)，可為應(yīng)用電腦創(chuàng)造條件)。(四)建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中司控制資源消耗臺(tái)帳，屬于成本核算的輔助記錄，在第五章中將作系統(tǒng)論述。這里僅以"材料消耗臺(tái)帳"為例，說(shuō)明資源消耗臺(tái)帳在成本控制中的應(yīng)用。1.材料消耗臺(tái)帳的格式和舉例從材料消耗臺(tái)帳的帳面數(shù)宇看:第一、第二兩項(xiàng)分別為施工圖預(yù)算數(shù)和施工預(yù)算數(shù)

43、，也是整個(gè)項(xiàng)目用料的控制依據(jù);第三項(xiàng)為第一個(gè)月的材料消耔數(shù);第四、第五兩項(xiàng)為第二個(gè)月的材料消耗數(shù)和到第二個(gè)月為止的累計(jì)耗用數(shù);第五項(xiàng)以下，以次類(lèi)推，直至項(xiàng)目竣工為止。2.材料消耗情況的信息反饋?lái)?xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)于每月初根據(jù)材料消耗臺(tái)帳的記錄，填制 "材料消耗情況信息表"，向項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門(mén)反饋。3.材料消耗的中間控制由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。如果材料成本出現(xiàn)虧損，必將使整個(gè)成本陷入被動(dòng)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)材料成本有足夠的重視;至于材料部門(mén)，更是責(zé)無(wú)旁貸。按照以上要求，項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門(mén)收到 "材料消耗情況信息表"以

44、后，應(yīng)該做好以下兩件事:(1)根據(jù)本月材料消耗數(shù)，聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制訂材料節(jié)約使用的措施，分別落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組;(2)根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。這是降低材料成本的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的關(guān)鍵。(四)應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本長(zhǎng)期以來(lái)，都認(rèn)為計(jì)劃工作是為安排施工進(jìn)度和組織流水作業(yè)服務(wù)的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。其實(shí)，成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間則有著必然的同步關(guān)系。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要作為

45、"不正常"現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。為了便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過(guò)程，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理。1.橫道圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制在橫道圖計(jì)劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為計(jì)劃線，一條為實(shí)際線，可用顏色來(lái)區(qū)別，也可用單線和雙線 (或細(xì)線和粗線)來(lái)區(qū)別，計(jì)劃線上的"c"，表示與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃成本;實(shí)際線下的"c"，表示與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本。從上述橫道圖可以掌握以下信息:(1)每道工序(即分項(xiàng)工程，下同)的進(jìn)度與成本的同步關(guān)系，即施工到什么階段，

46、就將發(fā)生多少成本;(2)每道工序的計(jì)劃施工時(shí)間與實(shí)際施工時(shí)間 從開(kāi)始到結(jié)束)之比(提前或拖期)，以及對(duì)后道工序的影響;(3)每道工序的計(jì)劃成本與實(shí)際成本之比(節(jié)約或超支)，以及對(duì)完成某一時(shí)期責(zé)任成本的影響;(4)每道工序施工進(jìn)度的提前或拖期對(duì)成本的影響程度(如蟹斗挖土提前一天完成，共節(jié)約機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和人工費(fèi)等752元);(5)整個(gè)施工階段的進(jìn)度和成本情況(如基礎(chǔ)階段共提前進(jìn)度2夭，節(jié)約成本費(fèi)用7245元，成本降低率達(dá)到696%)。通過(guò)進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖，要求實(shí)現(xiàn):(1)以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度;(2)以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本;(3)隨著每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控

47、制，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制，與橫道圖計(jì)劃有異曲同功之處。所不同的是，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工進(jìn)度的安排上更具邏輯性，而且可在破網(wǎng)后隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因而對(duì)每道工序的成本控制也更為有效。網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法為:代號(hào)為工序施工起止的節(jié)點(diǎn)(系指雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò))，箭桿表示工序施工的過(guò)程，箭桿的下方為工序的計(jì)劃施工時(shí)間，箭桿上方"c"后面的數(shù)宇為工序的計(jì)劃成本 (以干元為單位);實(shí)際施工的時(shí)間和成本，則在箭桿附近的方格中按實(shí)填寫(xiě)j這樣，就能從網(wǎng)絡(luò)圖中看到每道工序的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比情況，同時(shí)也可清楚地看

48、出今后控制進(jìn)度、控制成本的方向。(五)建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。(1)以月度施工作業(yè)計(jì)劃為龍頭，并以月度計(jì)劃產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門(mén)根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門(mén)的用款計(jì)劃。(2)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門(mén)的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時(shí)提出具體的實(shí)施意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。(3)在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門(mén)，由各部門(mén)自行檢查分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)于節(jié)超幅度較大的部門(mén)，應(yīng)以書(shū)面分析報(bào)告分送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)，以便項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)

49、部門(mén)采取針對(duì)性的措施。建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度的優(yōu)點(diǎn):(1)根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,可以做到收支同步,避免支大于收形成資金緊張;(2)在實(shí)行月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的過(guò)程中，各部門(mén)既要按照施工生產(chǎn)的需要編制用款計(jì)劃，又要在項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行，這就將使資金使用(成本費(fèi)用開(kāi)支)更趨合理;(3)用款計(jì)劃經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的綜合平衡，又經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的審批，可使一些不必要的費(fèi)用開(kāi)支得到嚴(yán)格的控制。(六)建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出過(guò)去，項(xiàng)目施工需要的各種資源，一般由企業(yè)集中采購(gòu)，然后直接劃轉(zhuǎn)或按比例分配給項(xiàng)目，形成項(xiàng)目的成本費(fèi)用。因此，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員對(duì)成本費(fèi)用的內(nèi)涵不甚

50、了解，也毋須審核，一律照單全收，更談不上進(jìn)行控制。引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制以后，需要建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系。這就是:所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論是對(duì)內(nèi)或?qū)ν?，都要與項(xiàng)目直接對(duì)口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。這是項(xiàng)目成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。其中，以有關(guān)項(xiàng)目管理人員的審核尤為重要，因?yàn)樗麄兪煜ぷ约悍止艿臉I(yè)務(wù)，有一定的權(quán)威性。審核成本費(fèi)用的支出，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。主要有:(1)國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍;(2)國(guó)家和地方規(guī)定的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度;(3)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同;(4)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同。由于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較繁忙，如果事無(wú)巨細(xì)都要曲項(xiàng)目經(jīng)理

51、 "一支筆"審批，難免分散項(xiàng)目經(jīng)理的精力，不利于項(xiàng)目管理的整體工作。因此，可從實(shí)際出發(fā)，在需要與可能的條件下，將不太重要、金額又小的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)授權(quán)財(cái)務(wù)部門(mén)或業(yè)務(wù)主管部門(mén)代為處理。(七)加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面:控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即:工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即，工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。

52、控制質(zhì)量成本，首先要從質(zhì)量成本核算開(kāi)始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。1.質(zhì)量成本核算即將施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量成本費(fèi)用，按照預(yù)防成本、鑒定成本、 鑒定成本下設(shè)置:材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工序監(jiān)測(cè)和計(jì)量服務(wù)費(fèi)、質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)費(fèi)等子目; 外部故障成本下設(shè)置，保修費(fèi)、賠償費(fèi)、訴訟費(fèi)和因違反環(huán)境保護(hù)法而發(fā)生的罰款等。進(jìn)行質(zhì)量成本核算的原始資料，主要來(lái)自會(huì)計(jì)帳簿和財(cái)務(wù)報(bào)表，或利用會(huì)計(jì)帳簿和財(cái)務(wù)報(bào)表的資料整理加工而得。但也有一部分資料需要依靠技術(shù)、技監(jiān)等有關(guān)部門(mén)提供，如質(zhì)量過(guò)剩損失和技術(shù)超前支出等。2.質(zhì)量成本分析質(zhì)量成本分析，即根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進(jìn)行歸納、比較和分析，共包括四個(gè)分析 從上述分析資料看，質(zhì)量

53、成本總額占預(yù)算成本3.53%，比一般工程的降低成本水平還要高，特別是內(nèi)部故障成本的比例 (耳預(yù)算成本2.61%，占質(zhì)量成本總額73.78%)更為突出。但是，預(yù)防成本只占預(yù)算成本的0.32%，占質(zhì)量成本總額也只有9.09%，說(shuō)明在質(zhì)量管理上沒(méi)有采取有效的預(yù)防措施，以致返工損失、返修損失以及由此而發(fā)生的停工損失明顯增加。3.質(zhì)量成本控制根據(jù)以上分析資料，對(duì)影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素，采取有效措施，進(jìn)行質(zhì)量成本控制。(八)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很廣，比較突出而又需要特別關(guān)注的是:現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會(huì)造成浪費(fèi)和損失。1.現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理施工現(xiàn)

54、場(chǎng)的平面布置，是根據(jù)工程特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學(xué)根據(jù)。但是，在施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置，造成人力、物力浪費(fèi)的情況。例如:(1)材料、構(gòu)件不按規(guī)定地點(diǎn)堆放，造成二次搬運(yùn)，不僅浪費(fèi)人力，材料、構(gòu)件在搬運(yùn)申還會(huì)受到損失。(2)鋼模和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)設(shè)備，用后不予整修并堆放整齊，而是任意亂堆亂放，既影響場(chǎng)容整潔，又容易造成損失，特別是將周轉(zhuǎn)設(shè)備放在路邊，丁旦車(chē)輛開(kāi)過(guò)，輕則變形，重則報(bào)廢。(3)任意開(kāi)挖道路，又不采取措施，造成交通中斷，影響物資運(yùn)輸。(4)排水系統(tǒng)不暢，一遍下雨，現(xiàn)場(chǎng)積水嚴(yán)重，造成電器設(shè)備受潮容易觸電，水泥受潮就會(huì)變質(zhì)報(bào)廢，至于用鋼模、海底笆

55、鋪路的現(xiàn)象更是比比皆是。由此可見(jiàn)，施工項(xiàng)目一定要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理，堵塞一切可能發(fā)生的漏洞，爭(zhēng)創(chuàng)"文明工地"。2.現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的目的，在于保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全，減少和避免不必要的損失。要達(dá)到這個(gè)目的，就必須強(qiáng)調(diào)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理，不允許有任何細(xì)小的疏忽。否則，將會(huì)造成難以估量的損失。例如:(1)不遵守現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程，容易發(fā)生工傷事故，甚至死亡事故，不僅本人痛苦，家屬痛苦，項(xiàng)目還要支付一筆可觀的醫(yī)藥、撫恤費(fèi)用，有時(shí)還會(huì)造成停工損失。(2)不遵守機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，容易發(fā)生一般設(shè)備事故，甚至重大設(shè)備事故，不僅會(huì)損壞機(jī)電設(shè)備，還會(huì)影響正常施工

56、。(3)忽視消防工作和消防設(shè)施的檢查,容易發(fā)生火警和對(duì)火警的有效搶救,其后果更是不可想象。(4)不注意食堂衛(wèi)生管理，有可能發(fā)生食物中毒，危害職工的身體健康，也將影響施工生產(chǎn)。諸如此類(lèi)的事情，都是不利于項(xiàng)目成本的因素，必須從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理著手，切實(shí)做好預(yù)防工作，把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。(九)定期開(kāi)展 "三同步"檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的"三同步"，就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的"三同步"。統(tǒng)計(jì)核算即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)核算即人力資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)核算即成本會(huì)計(jì)核算。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律，"

57、這三者之間有著必然的同步關(guān)系。這種規(guī)律性的同步關(guān)系，具體表現(xiàn)為:完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步。否則，項(xiàng)目成本就會(huì)出現(xiàn)盈虧異常情況。開(kāi)展"三同步"檢查的目的，就在于查明不同步的原因，糾正項(xiàng)目成本盈虧異常的偏差。"三同步"的檢查方法，可從以下三方面入手:(1)時(shí)間上的同步。"即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、資源消耗統(tǒng)計(jì)和成本核算的時(shí)間應(yīng)該統(tǒng)一 (一般為上月26日到本月25日)。如果在時(shí)間上不統(tǒng)一，就不可能實(shí)現(xiàn)核算口徑的同步。(2)分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)的同步。即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否與施工任務(wù)單的實(shí)際工槿量和形象迸度相符;資源消耗統(tǒng)計(jì)是否與施工任務(wù)單的實(shí)耗

58、人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料相符;機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的租費(fèi)是否與施工任務(wù)單的施工時(shí)間相符。如果不符，應(yīng)查明原因，予以糾正，直到同步為止。(3)其他費(fèi)用是否同步。這要通過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)付款逐項(xiàng)核對(duì)才能查明原因。例如:某項(xiàng)基礎(chǔ)工程已經(jīng)全部完成，統(tǒng)計(jì)員按實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值，其中包括井點(diǎn)抽水一次打拔費(fèi)3104元和120天臺(tái)班費(fèi)127272元，再加上相應(yīng)的費(fèi)率，共計(jì)338419元。然而機(jī)動(dòng)部并未向項(xiàng)目收費(fèi);項(xiàng)目成本也未作預(yù)提，以致當(dāng)月項(xiàng)目成本出現(xiàn)了大盈，經(jīng)查明原因并予以絲糾正，又恢復(fù)了應(yīng)有的同步關(guān)系。(十)應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法-成本分析表法來(lái)控制項(xiàng)目成本作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。1.月度直接成本分析表主要是反映分部分項(xiàng)工程實(shí)際完成的實(shí)物量和與成本相對(duì)應(yīng)的情況，以及與預(yù)算成本和計(jì)劃成本相對(duì)比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對(duì)偏差采取相應(yīng)的措施提供依據(jù)。2.月度間接成本分析表主要反映間接成本