關(guān)乙肝疫苗補種項目工作總結(jié)的報告

1、椿骷資料關(guān)乙肝疫苗補種工程工作總結(jié)的報告縣疾控中心：為貫徹落實上級相關(guān)文件精神，根據(jù)衛(wèi)生局、疾控中心印發(fā)的? 枠縣XX年補種乙肝疫苗工程實施方案?及衛(wèi)生局下發(fā)的?關(guān)于開展麻疹疫苗強(qiáng)化免疫暨乙肝疫苗補種工作的通知?鎮(zhèn)衛(wèi)發(fā)XX25號文件的統(tǒng)一要求，我鄉(xiāng)于XX年9月20-26日對914周歲兒童開展乙肝疫苗查漏補種摸底調(diào)查活動。在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界有關(guān)人士的關(guān)心、支持下，在全體醫(yī)務(wù)人員、鄉(xiāng)村醫(yī)生、 學(xué)校老師的積極參與下，乙肝疫苗查漏補種接種工作已順利完成，現(xiàn)將工作情況 總結(jié)如下:一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)責(zé)任 我鄉(xiāng)高度重視本次乙肝疫苗查漏補種活動，認(rèn)真制定了?大池鄉(xiāng)XX年乙肝疫苗查漏補種實施

2、方案?，成立了由主管衛(wèi)生的副鄉(xiāng)長為組長，醫(yī)院院長為副組長，中 心小學(xué)校長、各村委主任、防疫專干、村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人為成員的乙肝疫苗查漏補種 工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以院長為組長的技術(shù)指導(dǎo)小組及不良反響診治小組，分工合 作，各負(fù)其責(zé)，確保接種工作平安有序開展。二、加強(qiáng)宣傳發(fā)動及人員培訓(xùn)，保障接種有序?qū)嵤┮皇俏亦l(xiāng)把本次宣傳工作放在疫苗接種工作的首位，通過乙肝疫苗查漏補種 啟動會議、橫幅、標(biāo)語等方式發(fā)動宣傳工作，讓廣闊群眾明確接種乙肝疫苗的目 的，同時利用宣傳欄、調(diào)查表、告知書對接種乙肝疫苗的意義、接種日期、接種 地點等內(nèi)容開展多種形式的宣傳，使群眾積極參與乙肝疫苗查漏補種接種工作。 二是在各村委會的積極配

3、合下，認(rèn)真按照?實施方案?的要求扎實開展兒童摸底調(diào)查，鄉(xiāng)村醫(yī)生及村干部逐門逐戶登記宣傳,將9-14周歲目標(biāo)兒童分村、分年齡組進(jìn)行登記，填寫調(diào)查表，預(yù)約并通知接種時間、地點。學(xué)校那么由各班主任分年段、 分班摸底造冊登記，發(fā)放調(diào)查表，明確接種兒童，并分發(fā)接種告知書。三是根據(jù)本 鄉(xiāng)摸底情況成立了 1個接種組，由3名人員組成，以鄉(xiāng)衛(wèi)生院為接種點，認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)開展接種工作。四是召開了乙肝疫苗查漏補種啟動暨培訓(xùn)會議，從組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳 發(fā)動、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場接種等具體工作提岀了明確要求，將工作分片包干，責(zé)任到 人，保障接種工作有序進(jìn)行。三、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)操作，確保工作落實到位 我院派出專人對本次乙肝疫苗查漏補種摸底、調(diào)

4、查、冷鏈運轉(zhuǎn)、接種實施、資料匯總、接種率調(diào)查等工作進(jìn)行了全面標(biāo)準(zhǔn)的檢查，確保了本次接種科學(xué)、規(guī) 范、平安的進(jìn)行。四、確定接種方式，統(tǒng)計接種結(jié)果在此次接種中我院根據(jù)方案的要求采取定點接種點進(jìn)行接種，共設(shè)立一個，經(jīng)過全體工作人員的努力，全鄉(xiāng)9-14周歲兒童摸底224人，應(yīng)種三針224人,第 一輪實種224人，第三輪實種224人，接種率達(dá)100%,到達(dá)了文件規(guī)定要求。本次工作緊緊圍繞*縣XX年補種乙肝疫苗工程實施方案的工作目標(biāo)和工作時序要求，強(qiáng)化責(zé)任、扎實工作，完成了階段性的任務(wù)，主要是由于各級領(lǐng)導(dǎo) 高度重視，精心組織、周密安排，學(xué)校和家長的積極支持與大力配合，做到宣傳 到位、摸底通知不留死角、調(diào)查

5、清楚、接種點設(shè)置合理，現(xiàn)場接種科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，確 保了本次工作的高接種率和接種質(zhì)量。關(guān)于2021年度旅游星級飯店復(fù)核工作情況的報告省星評委：為貫徹落實?國務(wù)院關(guān)于加快開展旅游業(yè)的意見?，促進(jìn)星級飯店轉(zhuǎn)型升級，引導(dǎo)星級飯店標(biāo)準(zhǔn)開展，全面提升我市星級飯店效勞管理水平，根據(jù)省星評委*旅星評XX40號文件精神，依據(jù)?旅游飯店星級的劃分與評定?(GB/T14308-XX ) ?星級飯店訪查標(biāo)準(zhǔn)?(LB/T-006-XX)和?綠色旅游飯店?(LB/T007-XX ),于XX年11月至12月，通過明查、暗訪等形式對全市旅游 星級飯店進(jìn)行了年度復(fù)核和滿五年期評定性復(fù)核工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:一、根本情況1.星級

6、飯店總量至XX年底，全市星級飯店到達(dá)76家。按星級劃分，五星級3家，四星級22 家，三星級34家、二星級17家；按區(qū)域劃分，中心城區(qū)(*區(qū))27家，*區(qū)22 家，靜區(qū)3家，*縣6家，*4家，材縣4家，料2家，*風(fēng)景區(qū)8家?？头靠倲?shù)達(dá) 間 (套)，床位數(shù)張。目前*香茗酒店申報五星級飯店，*和怡陽光大酒店、*徽商國際大酒店和 材*縣飯店申報四星級飯店正在驗收過程中。2. 星級飯店經(jīng)營績效根據(jù)參加復(fù)核的家星級飯店填報的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，XX年星級飯店營業(yè)收入總額達(dá) 億元；上繳稅收萬元；總接待游客為萬人次；平均出租率為,平均房價為元， 其中四星級以上平均出租率及平均房價 元，三星級以下平均出租率及平均房價元。

7、二、總體評價一飯店硬件設(shè)施進(jìn)一步完善為確保星級飯店設(shè)施設(shè)備達(dá)標(biāo)，維護(hù)星級飯店形象，提高市場競爭能力，各 飯店大多進(jìn)行了維修改造，投入了大量的人力物力。有的裝修改造了客房，有的 改造大廳、公共衛(wèi)生間、餐廳、廚房等部位，有的更換和新增了局部餐具、棉織 品和其他設(shè)備，全市飯店的整體面貌有了較大改觀，提升了檔次，效勞功能和服 務(wù)工程得到了完善。二接待效勞質(zhì)量進(jìn)一步提升結(jié)合“ XX全國旅游效勞質(zhì)量提升年和“世博旅游年活動的統(tǒng)一部署， 各飯店積極開展了崗位培訓(xùn)和效勞技能比拼，參加了全省、全國旅游飯店效勞技 能大賽，并取得了優(yōu)異成績；參加了飯店效勞員星級評定活動，通過星級評定促 進(jìn)員工綜合效勞素質(zhì)提高。同時

8、，局部酒店通過創(chuàng)星和升星，進(jìn)一步提高了效勞 質(zhì)量和效勞水平。三星級效勞意識進(jìn)一步增強(qiáng)對照星級標(biāo)準(zhǔn)找差距，依據(jù)訪查標(biāo)準(zhǔn)抓整改。在復(fù)查中，有的飯店舉行了星級飯店“回頭看活動，有的聘請了酒店管理公司管理，提出了再造效勞流程的口號，從操作標(biāo)準(zhǔn)上修訂效勞流程。四低碳環(huán)保意識進(jìn)一步加強(qiáng)深入推進(jìn)“綠色旅游飯店創(chuàng)立工作，加大飯店節(jié)能環(huán)保投入，加強(qiáng)低碳環(huán) 保宣傳，通過整改提高，不斷穩(wěn)固創(chuàng)立成果，營造了節(jié)能環(huán)保氣氛。三、存在問題 在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)，盡管總體上比擬滿意，但局部酒店仍然存在一些缺乏，主要表現(xiàn)在：1、品牌效應(yīng)缺乏。從全市飯店業(yè)看，除少數(shù)幾家飯店有較強(qiáng)的品牌意識， 椿骷資料大多數(shù)尤其是低星級飯店還缺乏這方面的

9、觀念。因此，建議各飯店在日常管理過 程中要積極改變陳舊的思想意識和管理理念，積極創(chuàng)新新的管理思路，從追求企 業(yè)持續(xù)開展的自身要求出發(fā)，打造核心競爭力，以實現(xiàn)員工共同意愿為方向，積 極開展學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)立工作，突出飯店的學(xué)習(xí)氣氛，內(nèi)抓管理、外塑品牌，開 創(chuàng)企業(yè)品牌意識。2、硬件設(shè)施老化。局部星級飯店不注重設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，陳舊、老化， 不能向客人提供標(biāo)準(zhǔn)的、完好的設(shè)施設(shè)備；個別飯店將局部效勞工程改變功能， 不按照星級飯店標(biāo)準(zhǔn)改造，達(dá)不到相應(yīng)的星級標(biāo)準(zhǔn)。3、軟件參差不齊。局部星級飯店企業(yè)凝聚力不強(qiáng)，“以人為本的經(jīng)營理念和“以客人為中心的效勞理念較淡薄，飯店員工效勞素質(zhì)偏差，在人員流動快的情況下，

10、培訓(xùn)不能及時跟進(jìn)，員工掌握知識太少，外語和普通話效勞不達(dá)標(biāo)，效勞技能不高，缺少應(yīng)變能力，效勞效率低下，細(xì)微化、個性化效勞不夠。四、存在的掣肘及探索一人力資源仍缺乏，員工流動頻繁近年來，飯店員工尤其是一線員工流動率相當(dāng)高，具有一定專項技能、文化素養(yǎng)、外形條件好的員工難招、難留，已嚴(yán)重影響了效勞水平的穩(wěn)定與提高。究其原因，一是行業(yè)以外的就業(yè)選擇余地更廣，而飯店作為效勞行業(yè)，目前的收入、工作性質(zhì)等還缺乏吸引力；二是行業(yè)以內(nèi)飯店間競爭，尤其是*飯店開業(yè)增加了行業(yè) 內(nèi)人員流動；三是行業(yè)工作要求較高，重復(fù)性勞動為主，節(jié)假日忙，倒班加班多，較為辛苦；四是局部企業(yè)內(nèi)部管理缺乏凝聚力，沒有企業(yè)文化，員工缺少 開

11、展時機(jī)等等。如何留住員工，為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，如何關(guān)心員工，了解員 工的思想，幫助他們解決實際困難，讓員工主動積極地為企業(yè)做奉獻(xiàn)是當(dāng)前每個 飯店應(yīng)該思考的問題。二飯店業(yè)的集團(tuán)化、品牌化將進(jìn)一步開展今后，我市旅游飯店業(yè)開展趨勢仍然是星級飯店繼續(xù)領(lǐng)跑，一些品牌連鎖飯 店將逐步進(jìn)入我市飯店行業(yè)。其開展趨勢正由品牌不多向多品牌開展、由原先集中 在沿海大中城市向中小城市開展、由主要集中高檔酒店向經(jīng)濟(jì)型酒店開展。如何繼 續(xù)走好星級飯店的未來開展之路，如何正視競爭將成為“十二五期間我市星級飯 店的新課題。五、復(fù)核結(jié)果對照省星評委*旅星評XX40號文件中提岀的“復(fù)核重點和“復(fù)核 要求，經(jīng)復(fù)核小組所有成員反復(fù)

12、比擬、集體討論、一致推薦，并報市星評委研 究同意其復(fù)核和復(fù)評結(jié)果：一擬推薦為XX年度省級優(yōu)秀星級飯店15家：*高爾夫酒店 林軒轅國際大酒店*國際大酒店*賓館白云賓館*國脈大酒店*華山賓館 華商山莊學(xué)而會議中心酒店金材*縣賓館太平國際大酒店*排云樓賓館*樓賓館*馨園國際大酒店*縣披云山莊二滿五年期評定性復(fù)核飯店6家:1、已通過評定性復(fù)核4家：*華藝賓館*大酒店 *深渡賓館*飯店2、待省星評委進(jìn)行四星級評定性復(fù)核2家：*馨園國際大酒店*新宇假日酒店三需整改的星級飯店1家：*海風(fēng)樓賓館家:四因停業(yè)或改造停業(yè)未參加復(fù)核的星級飯店*曙光云松大酒店*市*韻假日酒店 西海飯店*獅林大酒店*華辰大酒店*假日酒店*材賓館*華夏大酒店海外海假日酒店云谷山莊民航経九経莊 *煤礦相王山莊新*大酒