工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理方法及其管理措施探討

1、工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理方法及其管理措施探討 【摘要】工程項(xiàng)目建設(shè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，科學(xué)合理地做好項(xiàng)目建設(shè)中成本的管理管理工作，不僅可以規(guī)范建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的管理行為，還可以實(shí)現(xiàn)降低建設(shè)單位的資金投入，減少工程開支的目的，為建設(shè)社會(huì)主義節(jié)約型社會(huì)做出貢獻(xiàn)。本文探討了工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理方法及其管理措施。 【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)項(xiàng)目；成本管理；方法；管理措施 在工程施工的過程中，成本管理對(duì)于建設(shè)單位的投資效益以及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益非常有幫助。在進(jìn)行施工的過程中，不僅僅是制定施工管理制度來對(duì)成本進(jìn)行管理，同時(shí)還需要對(duì)施工過程進(jìn)行管理，一方面能夠有效的管理材料的利用節(jié)約成本，另外一方

2、面能夠保證工程質(zhì)量。 一、 工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理的原則 1、 全員管理、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 在項(xiàng)目施工過程中，各部門在肩負(fù)成本管理責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)享有成本管理的權(quán)利。并且對(duì)成本管理中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合的成本管理，才能收到預(yù)期的效果。全員管理是要發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識(shí)，參與成本的管理，制定相應(yīng)的責(zé)任書，責(zé)任落實(shí)到人，層層落實(shí)，層層把關(guān)，并且嚴(yán)格實(shí)行節(jié)約成本有獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)要懲罰的管理策略。 2、 成本最低化原則 成本管理的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項(xiàng)

3、目的成本。成本最低化是要盡可能降低生產(chǎn)成本，要從實(shí)際出發(fā)，在保證工程質(zhì)量的前提下，制定合理的最低成本方案。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性。 3、 項(xiàng)目成本的全過程管理 對(duì)項(xiàng)目成本的管理要求在項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行成本管理工作，將施工項(xiàng)目成本管理在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)，并且各方面成本管理應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不能單打獨(dú)斗，以期盡可能地壓縮成本。 4、 動(dòng)態(tài)管理原則 所謂動(dòng)態(tài)管理是指對(duì)項(xiàng)目總體的成本管理應(yīng)該注重對(duì)項(xiàng)目施工過程中的成本管理。由于施工項(xiàng)目需要一次性完成，在施工準(zhǔn)備期進(jìn)行的成本管理預(yù)算只能根據(jù)施工單位設(shè)想的大概情況制定出籠統(tǒng)的成本預(yù)算、編制計(jì)劃、制定方案，為給以后的成本管理工

4、作打下一定的基礎(chǔ)； 而在即將竣工時(shí)的成本管理，即便發(fā)現(xiàn)疏漏也為時(shí)已晚，難以糾正。 5、經(jīng)濟(jì)效益原則 提高經(jīng)濟(jì)效益，不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。 二、工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理方法及其管理措施 1、保證項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)得到全面的提升 想要保證成本管理可以正常和有序的開展，保證項(xiàng)目可以正常進(jìn)行施工，首先要保證建筑工程項(xiàng)目人員有著足夠高的素養(yǎng)以及強(qiáng)烈的責(zé)任感，只有這樣，建筑施工企業(yè)的成本管理才可以在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面起到重要的作用。在提高項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)方面，首先要引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員深刻認(rèn)識(shí)自己所從事的工作，并且培養(yǎng)項(xiàng)目管

5、理人員在原本的管理水平的基礎(chǔ)上對(duì)管理的理念和模式進(jìn)行更新；與此同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目管理人員采取持證上崗的方式，注重對(duì)項(xiàng)目管人員的專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。將管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)與培養(yǎng)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理人員的積極性方面同時(shí)進(jìn)行。在保證建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員原有基礎(chǔ)水平的前提下，逐漸對(duì)他們進(jìn)行完善，引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)國(guó)外的科學(xué)管理模式，注重項(xiàng)目管理人員與建筑企業(yè)的管理層的溝通和交流，從整體提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力。 2、通過科學(xué)手段對(duì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)本進(jìn)行預(yù)測(cè)控制，從而為經(jīng)濟(jì)合同的順利履行提供保障 建筑施工企業(yè)需要全方位的清算核查施工項(xiàng)目的工程成本，并且建筑施工企業(yè)還需要與施工單位建立一個(gè)完善的承包合同，在簽訂合同

6、的過程中，應(yīng)該對(duì)所簽訂的合同進(jìn)行深入的研究，以保證全完領(lǐng)會(huì)其中的隱藏含義，從而保證不會(huì)留下什么漏洞被施工單位所利用。確保完成以上的所有步驟，才可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式的工程施工。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)注重權(quán)力與責(zé)任的分離，而且在簽訂合同的時(shí)候，更應(yīng)該注重這一問題，從而保證工程可以順利的實(shí)施。 3、注重對(duì)項(xiàng)目成本的核算管理工作 項(xiàng)目成本管理是基于建筑項(xiàng)目成本核算而建立，也就是說，建筑項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理方面的依據(jù)和基礎(chǔ)。如果沒有足夠的成本核算，那么在成本分析、成本控制和成本計(jì)劃方面的工作很難有進(jìn)展可言。所以，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本管理的根本上的強(qiáng)化，就需要首先建立一個(gè)較為完善得監(jiān)督制

7、度，然后對(duì)項(xiàng)目成本管理的整個(gè)過程都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，在此過程中，要有專門的核算人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和認(rèn)真地校對(duì)，然后按照規(guī)定的流程進(jìn)行，盡可能保證沒有問題。 4、全面管理和控制項(xiàng)目?jī)?nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本 實(shí)際的工程項(xiàng)目從投標(biāo)開始直到最終的工程項(xiàng)目的完工，都是要依賴于成本的管理。所以，企業(yè)的成本管理控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要在管理理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這同時(shí)也促進(jìn)了建筑企業(yè)內(nèi)部的所有的員工對(duì)于成本控制的意識(shí)。對(duì)工程項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行全方位的成本管理控制，以確保企業(yè)的利潤(rùn)可以實(shí)現(xiàn)最大化。在工程的投標(biāo)階段，工程項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算可以由企業(yè)的管理人員按照企業(yè)的實(shí)際控制狀況進(jìn)行，采用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，以項(xiàng)目

8、預(yù)算作為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目的投標(biāo)部門進(jìn)行投標(biāo)，這種投標(biāo)的方式可以對(duì)投標(biāo)過程中的各種開銷進(jìn)行限制，并且可以使得項(xiàng)目的投標(biāo)部門全方位的對(duì)被投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行考察，并且以企業(yè)的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)分配資源，論證考察被投標(biāo)項(xiàng)目的所有事項(xiàng)，從根本上保證投標(biāo)的正確性和成功率。這種方式比傳統(tǒng)的投標(biāo)方式少了很多不必要的成本，所以間接地提高建筑企業(yè)的利潤(rùn)。 5、 對(duì)安全質(zhì)量的把關(guān) 安全包括人身安全和工程安全。無論是工程人員還是工程本身，安全都是和工程成本有最直接的利害關(guān)系。工程人員的人身安全保證了施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量，工程進(jìn)度和質(zhì)量直接影響工程成本的多少。安全第一，防患于未然，出現(xiàn)了人員和質(zhì)量安全事故，必然要層層追究責(zé)任，但是從管理

9、的角度，更應(yīng)該投入主要精力的是真正在思想上高度重視安全的意義，真正在施工中把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓。 6、提高成本管理信息化水平 工欲善其事必先利其器，沒有先進(jìn)的手段，再好的想法也落實(shí)不了，為此，需要進(jìn)一步實(shí)行成本管理的信息化。建筑企業(yè)應(yīng)購(gòu)入或委托專業(yè)人員建立符合單位實(shí)際的erp 信息管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目管理、成本控制、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等模塊作為主要工作重點(diǎn)，落實(shí)到具體施工項(xiàng)目，細(xì)化成本管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)成本的全過程和全員管理，同時(shí)，研究設(shè)立成本控制預(yù)警機(jī)制，全面提升企業(yè)的管理水平。 總之，工程項(xiàng)目管理目標(biāo)是在保質(zhì)保量地完成工程項(xiàng)目的同時(shí)取得盈利，而工程項(xiàng)目的盈利多是取決于項(xiàng)目成本控制管理。工程項(xiàng)目施工成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，需要將質(zhì)量、成本和進(jìn)度三者有機(jī)結(jié)合，盡可能優(yōu)化資源配置，提升競(jìng)爭(zhēng)力，最終使企業(yè)走上質(zhì)量效益雙豐收的發(fā)展道路。 參考文獻(xiàn)： 1 謝麗萍，葉婷婷. 淺談房屋建筑工程的成本控制j.