項目實施方案模板集合9篇

1、the golden age is always behind.（頁眉可刪）項目實施方案模板集合9篇 項目實施方案 篇1為加強中小學工程建設項目管理，明確目標職責，保證工程建設項目順利實施。根據(jù)教育部、國計委、財政部印發(fā)全國中小學危改工程實施管理辦法的通知要求，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定學校建設項目管理實施意見，希遵照執(zhí)行。一、組織機構(gòu)成立安居區(qū)教育局工程建設項目領導小組。組長：盧軍副組長：劉洪彭哲華成員：余定福陳朝國楊健鄒遠富各項目學校成立相應的工程建設項目領導小組。二、項目建設實施程序工程建設項目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進行。1、立項。由學校向區(qū)教育局寫立項申請區(qū)教育局向發(fā)改委出函發(fā)改委出

2、具立項批復。2、規(guī)劃。學校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設計方案(建筑平、立、剖面圖)和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證(副本)并出具紅線圖。3、報建。規(guī)劃許可證辦理后，到建設局建管股報建，提供報建相關資料，填寫報建表。4、勘測設計。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后，由設計單位出具施工圖;屬于新建的工程由學校委托勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖;施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進行消防審核;委托施工圖審查公司進行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區(qū)建設局建管股做施工圖審查合格備案。5、招標程序：確定代理機構(gòu)：到發(fā)改委

3、辦理招標代理機構(gòu)上比選事宜、代理機構(gòu)上報名、邀請相關人員(監(jiān)察局、發(fā)改委、建設局招標辦、教育局監(jiān)察股及計財股相關人員)出席代理機構(gòu)隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構(gòu)、和兩代理機構(gòu)分別就操作程序和費用等題進行談判、確定代理機構(gòu)，并到發(fā)改委、建設局招標辦備案。招標過程：由代理機構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價機構(gòu)計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單(由學校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個工作日內(nèi)完成，控制價和招標清單都必須以財政評審結(jié)論為準)、制作招標(比選)公告、招標件備案(發(fā)改委和建設局)、上發(fā)布招標公告或比選公告、報名、發(fā)放招標件、邀請相關部門(紀委、發(fā)改委、建設

4、局招標辦、教育局監(jiān)察及計財股相關人員)參加開標、評標監(jiān)督、評標結(jié)果公示、發(fā)中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。6、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證(按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關費用)、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)(繳納中標價千分之三點五的監(jiān)督費)、規(guī)劃局放線、開工、建設實施過程質(zhì)量、進度、安全監(jiān)督和各種關系協(xié)調(diào)、初驗、竣工驗收。三、項目經(jīng)費管理工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規(guī)劃費、設計費、地勘費、監(jiān)理費、各種規(guī)費、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費等所有費用，不得突破

5、上限。對擅自擴大建設規(guī)模、提高建設標準的，按國有關規(guī)定處理。嚴格合同管理。實行招投標的工程，承發(fā)包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設局招標辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項目建設領導小組牽頭，會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標辦、財政、審計等部門進行集體討論同意，并形成會議紀要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定，且調(diào)整的單價違反招投標結(jié)果的，訂立的其他協(xié)議無效。四、工程質(zhì)量安全管理工程質(zhì)量是決定工程建設成敗的關鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設質(zhì)量的好壞，影響建設、施

6、工單位的信譽、效益?？刂乒こ探ㄔO質(zhì)量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設管理的重點，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理和施工單位的關系，通過控制項目規(guī)劃、設計質(zhì)量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達到控制工程質(zhì)量的目的。嚴格依照法律、法規(guī)及有關技術標準、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關規(guī)定進行處罰和上報相關部門。在工程實施過程中，教育局將派

7、出督查組不定期進行督查，并對督查結(jié)果進行通報。在以下階段，工程項目建設領導小組將參與：基礎驗槽、初驗、竣工驗收。五、工程變更管理對實施過程中的變更程序作如下規(guī)定。1、建設單位對工程提出設計變更，應會同監(jiān)理工程師提出變更方案，送設計單位審查;設計單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。2、施工單位提出設計變更應征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設計單位審查同意，報建設單位批準后方可實施。若由此導致工期增減的，由雙方預先書面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。3、在施工中若出現(xiàn)設計圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需

8、要變更時，由設計單位提出變更方案，并經(jīng)建設單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設單位承擔，延誤的施工工期予以延長。所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項目建設領導小組的同意并備案。加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導致項目建設資金損失的，應當追究有關人員的責任。應保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設計、中介機構(gòu)等單位弄虛作假的，按國有關規(guī)定處理處罰。六、工程結(jié)算管理全部工程量包括以下幾部分：固定部分：招標件中的工程量清單中全部內(nèi)容;增減部分：根據(jù)發(fā)包人和設計需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減;附屬及配套工程部分。雙方核實工程量

9、時，必須由建設、施工、業(yè)主三方簽字認可并報工程項目建設領導小組簽字同意后，可以作為計算工程造價的依據(jù)。全部工程量確定后，編制雙方認可的建筑工程造價結(jié)算書，組織涉及全部工程造價的有關資料。由學校交工程項目建設領導小組進行審核，以審核結(jié)果交區(qū)審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務部門按審計件的工程總造價執(zhí)行。七、工程資料管理完整的工程技術檔案和施工管理資料是工程建設和管理的重要依據(jù)及信息資源，也是建設工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設檔案歸檔詳見區(qū)建設局檔案資料清單。八、工程紀律督促參加工程建設的各單位要對規(guī)建設行為，加強從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀違法現(xiàn)象，保證廉

10、潔高效地開展工程建設做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行招投標程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當競爭。做成經(jīng)濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。項目在實施過程中，接受監(jiān)察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀行為，將按照相關規(guī)定處理;情節(jié)嚴重的，將移交司法機關處理。九、本實施意見自公布之日起實施。項目實施方案 篇2根據(jù)鄂愛衛(wèi)技辦函20_2號文件精神，我市承擔20_年中央補助地方健康素養(yǎng)促進行動項目衛(wèi)生應急健康教育項目工作，為了全面落實項目工作，特制定此方案。一、項目目標總體目標：以社區(qū)群眾、學校學生為主體，以衛(wèi)生應急知識普及為重點，通過各

11、種形式廣泛傳播衛(wèi)生應急相關知識，開展相關衛(wèi)生應急健康教育活動，提高公眾的預防、避險、自救、互救等能力，增強公眾的公共衛(wèi)生安全意識和社會責任意識，提高公眾應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的綜合素質(zhì)，以達到提高群眾健康水平和生活質(zhì)量的目的。具體指標：以社區(qū)、學校為單位衛(wèi)生應急宣傳覆蓋率達80%；社區(qū)骨干衛(wèi)生應急知識掌握率提升30%；公眾衛(wèi)生應急知識掌握率提升20%。二、組織管理成立市衛(wèi)生應急健康教育項目工作領導小組組長：副組長：成員：項目工作由市健康教育所牽頭，市疾控中心應急辦配合。項目辦公室設在市健康教育所，任辦公室主任，負責具體工作的組織落實。三、工作內(nèi)容（一）基線調(diào)查在項目開始階段開展衛(wèi)生應急知識公眾基

12、線調(diào)查，調(diào)查400人份，對象為社區(qū)群眾、學生，內(nèi)容為衛(wèi)生應急知識與能力，為項目開展效果評估做準備。實施時間5月下旬。責任分工：應急辦負責調(diào)查問卷內(nèi)容，市健康教育所負責調(diào)查及數(shù)據(jù)處理。（二）大眾傳播1、健康教育墻報（衛(wèi)生應急?？阂院闈碁暮?、突發(fā)傳染病衛(wèi)生應急為主題，印發(fā)健康教育墻報（衛(wèi)生應急?？┮黄?，向全社會宣傳普及衛(wèi)生應急科普知識。發(fā)放張貼至全市社區(qū)/村以上學校、社區(qū)、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及公共場所單位。6月上旬發(fā)行張貼到位。責任分工：應急辦負責宣傳內(nèi)容，市健康教育所負責設計、印刷及發(fā)放。2、大眾媒體（報紙）：以洪澇災害、地震、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等衛(wèi)生應急為主題，在日報、晚報刊播1期衛(wèi)生應急科普專

13、題，向社會傳播相應科普知識。責任分工：應急辦負責內(nèi)容，健康教育所、辦公室負責報社聯(lián)系。3、絡媒體：在市衛(wèi)計委和疾病預防控制熱點關注欄目，向公眾傳播衛(wèi)生應急科普知識。執(zhí)行時間為6-7月。責任分工：應急辦負責。（三）傳播材料1、宣傳折頁：以突發(fā)公共衛(wèi)生事件、地震及洪澇災害衛(wèi)生應急科普知識為主，印制30000份。責任分工：應急辦提供內(nèi)容，市健康教育所負責發(fā)放至各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。2、宣傳展牌制作30塊突發(fā)公共衛(wèi)生事件、自然災害衛(wèi)生應急科普知識，市本級、兩區(qū)各10塊，在社區(qū)開展衛(wèi)生科普宣傳展覽。責任分工：應急辦提供內(nèi)容，市健康教育所負責設計、制作。（四）社區(qū)動員1、骨干培訓：6月下旬，組織一輪以社區(qū)衛(wèi)

14、生應急骨干為目標的技能培訓，內(nèi)容為突發(fā)公共衛(wèi)生事件、自然災害和社區(qū)急救衛(wèi)生應急，為每個社區(qū)培訓23名衛(wèi)生應急骨干，總數(shù)約200人。培訓內(nèi)容主要有衛(wèi)生應急溝通、衛(wèi)生應急管理、衛(wèi)生應急健康教育、疾病應急、火災應急等，師資由省健康教育所、市疾控中心、市急救中心、市消防支隊科普中心等單位組成。責任分工：市健康教育所負責組織。2、知識競賽：利用晚報/絡媒體進行一次衛(wèi)生應急有獎知識競賽活動。責任分工：應急辦負責競賽內(nèi)容，市健康教育所負責組織實施。（五）社區(qū)/學校干預1、社區(qū)/學校講課：67月，要求市內(nèi)各社區(qū)，結(jié)合基本公共衛(wèi)生服務健康教育要求，開展一期社區(qū)/學校衛(wèi)生應急社區(qū)講座。責任分工：應急辦負責課件提供

15、、技術指導，健康教育所負責組織實施及資料收集。2、巡回表演：組建應急表演/展示小分隊深入基層社區(qū)進行巡回表演和社區(qū)群眾培訓，計劃67月在張灣區(qū)、茅箭區(qū)各2場，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)1場。四、工作要求1、在項目實施過程中，積極開展豐富多彩的健康教育宣傳及干預活動，充分發(fā)揮健康教育、衛(wèi)生應急等專業(yè)優(yōu)勢，做出特色，尤其要重視質(zhì)量控制和效果評估，確保健康教育活動在社會上有影響、有成效。2、嚴格項目經(jīng)費預算管理，確保資金利用效率最大化，不得將資金用于項目規(guī)定以外其它工作。3、項目執(zhí)行過程中，注重收集工作過程資料，確保規(guī)范、科學、完整，并及時上報及歸檔。項目實施方案 篇3根據(jù)省農(nóng)委的部署安排，20_年我縣被列入水稻病

16、蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治和綠色防控示范縣。為了切實抓好全縣水稻害蟲的理化誘控技術，推動綠色防控進程，現(xiàn)結(jié)我縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動，特制定如下實施方案：一、指導思想：堅持“預防為主、綜防治”的植保方針，牢固樹立“公共植保、綠色植保”理念，根據(jù)我縣水稻主要病蟲發(fā)生的新情況和新問題，以理化誘控為主線，將生物防治、生態(tài)控害、理化誘控等綠色防控技術組裝到綜防治體系中，通過大面積示范與推廣，為今后全縣推廣應用提供借鑒，以促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，人畜安全和生態(tài)環(huán)境安全。二、目標任務20_年全縣新增水稻害蟲理化誘控示范面積1800畝，其中燈誘面積1000畝，示范地點設在官亭鎮(zhèn)；二化螟性誘面積800畝

17、，分別在鎮(zhèn)、嚴店鄉(xiāng)各設400畝的示范區(qū)。理化誘控示范區(qū)內(nèi)，化學農(nóng)業(yè)使用量與周邊區(qū)域相比下降15%，防治成本下降10%，危害損失控制在5%以內(nèi)，產(chǎn)品格率達100%，天敵種群數(shù)量增15%以上。三、示范要求（一）、二化螟性誘劑示范。1、示范方案設計。從當年水稻二化螟越冬代始蛾期（常年5月上旬）開始，歷時3個月截至第二代蛾期結(jié)束為止。性誘示范區(qū)連片設置，平均每畝設置1套二化螟誘芯和誘捕器，可根據(jù)田塊形狀，風向等條件，外圍密中央稀，誘芯每隔30天左右更換1次；誘捕器內(nèi)要長期保持水層1-2寸清水，水中加入少量洗衣粉或機油（柴油），以提高殺蛾效果。誘捕器設置距離水面1-1.5米或稻株表面10厘米左右的高度。

18、示范區(qū)如二化螟超過防治指標時，應及時用藥劑防治，并記錄防治時間，藥劑品種，藥方法等信息。同時，距示范田200米以外，選擇栽培方式、品種、長勢基本一致的稻田設為空白對照，不防治或兼治二化螟。2、調(diào)查和記錄。誘蛾量調(diào)查：示范區(qū)由內(nèi)向外不同位置取有代表性的誘捕器4個，定點調(diào)查，每隔5天調(diào)查1次誘蛾量（見附表一：性誘劑防治二化螟蛾量調(diào)查表）。為害情況調(diào)查：示范區(qū)每代二化螟田間危害穩(wěn)定后，采用對角線或5點取樣法，共查5點，每點查20叢，5點共查100叢。并調(diào)查總叢數(shù)、總株數(shù)、枯鞘株（枯心株）數(shù)、白穗數(shù)。計算示范區(qū)二化螟性誘劑各代的誘蛾量，田間防治效果等。3、天敵調(diào)查：在調(diào)查為害情況的同時，在示范區(qū)和對照

19、區(qū)，采用對角線五點取樣，每田取5點，每點查20叢，5點共查100叢，調(diào)查和記載田間優(yōu)勢天敵種類和數(shù)量，評價二化螟性誘劑對天敵優(yōu)勢種群的保護作用。（二）、燈誘方案設計：1、示范方案設計：40-50畝稻田安裝一盞太陽能殺蟲燈，并連片設置。殺蟲燈底部距地面1.5米，誘殺二化螟、三化螟、稻縱卷葉螟、稻飛虱等多種害蟲，在5月上旬至10月上旬傍晚開燈，次日零時關燈。2、調(diào)查和記載：誘蛾量調(diào)查：示范區(qū)取有代表性的殺蟲燈3盞，定點調(diào)查，每隔5天調(diào)查1次誘蛾量（見附表2：殺蟲燈誘蛾效果調(diào)查表）。為害調(diào)查：示范區(qū)和對照區(qū)主要害蟲每代為害穩(wěn)定后，調(diào)查為害情況，評估防治效果。天敵調(diào)查：在調(diào)查為害情況的同時，在示范區(qū)和

20、對照區(qū)，調(diào)查和記載田間優(yōu)勢天敵種群和數(shù)量，評價燈誘對天敵優(yōu)勢種群的保護作用。示范區(qū)內(nèi)主要害蟲超過防治指標時，應及時藥防治，并記錄防治時間，藥劑品種，藥方法等信息。四、保障措施1、加強組織領導。理化誘控技術的應用是水稻病蟲害綜防治的重要手段，是綠色防控的重要環(huán)節(jié)，也是公共植保的重要體現(xiàn)，示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)應引起高度重視，加強組織領導，確定專人負責，精心組織部署，按技術方案認真加以實，確保該項技術落到實處。2、發(fā)揮示范作用。示范區(qū)要選擇在交通便利，便于展示技術，便于領導調(diào)研，便于農(nóng)民學習的地方，爭取把示范區(qū)建成領導干部的指揮田、技術人員的試驗田、病蟲害防治的樣板田，以充分發(fā)揮示范帶動作用。示范區(qū)設置完畢，應

21、加強中期管理和后續(xù)工作，并注重誘盆的水層和高度及燈誘的管理，確定專人負責，并明確一名技術人員，自始至終做好各類調(diào)查記載和總結(jié)善后工作，圓滿完成目標任務。3、爭取資金支持。理化誘控技術是公共植保，綠色植保的重要體現(xiàn)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中具有重要意義。今年性誘劑和水盆誘捕器，殺蟲燈由我委提供，誘捕器支撐架（小竹竿等）及誘捕器、殺蟲燈的安裝、管理，調(diào)查記載等由示范區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面負責。示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應給予大力支持，撥付專項經(jīng)費作為示范先期投入，中期管理，以使這項工作順利圓滿完成，發(fā)揮效應。項目實施方案 篇4一、軟件項目實施方案概述軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進

22、行使用，需要軟件公司的技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、數(shù)據(jù)標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，每個階段下面有不同的工作事項，各

23、個階段之間都是承上啟下關系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。二、軟件項目實施方案介紹（一）項目啟動階段此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。此階段主任務：公司：在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。 公司項目組：進行前期項目調(diào)研，與用戶共同成立項目實施組織，編制總體項目計劃，召開項目啟動會。商務經(jīng)理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。用戶：成立項目實施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽

24、署總體項目計劃和項目實施協(xié)議。1、成立項目組：部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務，并報總經(jīng)理簽署項目任務書。2、前期調(diào)研：項目經(jīng)理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調(diào)研。填寫用戶及合同信息表。在項目商務談判中，商務經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。3、編制項目總體計劃：項目總體計劃是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目

25、標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）；溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標準和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細程度根據(jù)每個具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策4、啟動會：項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。會程安排如下：共同組建項目實施組織，實施組織的權利和職責；雙方簽署項目實施協(xié)議。 項目組介紹項目總體計劃和項目實施協(xié)議，包括以下內(nèi)容：

26、項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）；項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質(zhì)量如何控制； 項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用；階段驗收、技術交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務。（二）需求調(diào)研確認階段此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫需求調(diào)研分析手冊，并交付用戶進行確認，待用戶對需求調(diào)研分析手冊上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度

27、及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：1、進行需求調(diào)研準備2、編制需求調(diào)研計劃3、內(nèi)部評審是否通過需求調(diào)研計劃項目組、部門經(jīng)理、商務等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對需求調(diào)研計劃草稿進行評審，如評審通過，則在稍后的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改。4、用戶是否簽署需求調(diào)研計劃如用戶簽署需求調(diào)研計劃，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。5、需求調(diào)研計劃是否有變更如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。6、編寫及發(fā)出需求調(diào)研通知項目組編寫需求調(diào)研通知，確定進行需求調(diào)研的相關事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準備7、需求調(diào)研項目

28、組以需求調(diào)研手冊為依據(jù)，從業(yè)務流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求。8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果項目組和公司其他技術部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成需求分析報告草稿。9、內(nèi)部評審是否通過需求分析報告項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術部門的人員對需求分析報告草稿進行評審，如評審通過，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審通過。10、編寫及發(fā)出需求分析報告確認通知項目組編寫需求分析報告確認通知，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做

29、準備。11、用戶是否確認需求分析報告如果用戶確認，并簽署了需求分析報告，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作；如沒有確認，則進一步進行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認并簽署需求分析報告。雙方簽署了需求分析報告，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。（三）軟件功能實現(xiàn)確認階段此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認的需求調(diào)研分析手冊中的用戶需求內(nèi)容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。在軟件功能實現(xiàn)的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細過程。便于公司售后服務之用。每一個實施技術人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能

30、實現(xiàn)完畢后，項目實施人員將編制軟件功能確認表，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據(jù)軟件功能確認表上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。（四）數(shù)據(jù)標準化初裝階段此階段的主要工作是項目實施人員指導用戶進行系統(tǒng)標準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務功能的開展做好基礎。（五）系統(tǒng)培訓階段系統(tǒng)培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以軟

31、件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。此階段的培訓工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓人員的培訓內(nèi)容分別是： 決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。操作層：操作方法。項目實施方案 篇5三門峽市中心醫(yī)院病房樓項目建設實施方案一、指導思想為了加快病房樓建設步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)

32、質(zhì)服務，同時使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益。為完成20_年經(jīng)濟收入指標和五年規(guī)劃奠定基礎。二、建設目標病房樓建設達到設計要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設備安裝到位，具備接收病人條件。三、建立組織機構(gòu)組長：梁智斌副組長：任仲振成員：張伏牛、仝茂章、潘華、楊曉存、莫海平、趙虹、吳榮、武元衛(wèi)、梁世森、萬寶華、羅少珍四、具體措施1、制定施工計劃，繪制施工節(jié)點完成詳圖。2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進度。3、以內(nèi)部裝修施工為主線,制定月,周施工計劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計劃制定施工方案并落實施工計劃.確保裝修進度落到實處。4、采取交叉施工，分班作業(yè)的方式推進施工進度。5、制定獎懲措施

33、，確保病房樓建設施工進度如期完工。五、考評和獎懲1、病房樓投入使用后，對提前完成目標任務的院相關配合科室和個人給與獎勵。2、每月對工程進度實施定量考核，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時完成施工計劃的給與經(jīng)濟處罰。六、進度計劃1、外裝飾工程：2月25日5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。2、內(nèi)裝飾工程：3月1日5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯

34、間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。3、土建工程：3月1日4月30日完成土建粗裝施工。4、給排水工程：3月1日6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。5、強電工程：3月1日6月9日完成電氣工程施工。 其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風扇吊架及風管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調(diào)試6月9日完成。6、其他工程：消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)

35、、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進度，5月30日前具備交工條件。7、工程后續(xù)工作：7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對所有工程資料進行核實，做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結(jié)束審計。七、中心醫(yī)院病房樓20_年進度計劃表（附后）20_年3月13日項目實施方案 篇6一、總體目標20_年，我縣基本公共衛(wèi)生服務項目人均經(jīng)費補助標準不低于35元，為全縣居民免費提供公平、有效、方便的11類43項國家基本公共衛(wèi)生服務，對影響居民健康問題實施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制主要傳染病及慢性病，提高基本公

36、共衛(wèi)生服務和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置能力，居民知曉率和滿意度達95%，逐步實現(xiàn)基本公共衛(wèi)生服務均等化，全面提高居民健康水平。二、項目內(nèi)容（一）居民健康檔案管理。服務對象是轄區(qū)內(nèi)常住居民（包括居住半年以上非戶籍居民）。服務項目和內(nèi)容：1.建立健康檔案；2.健康檔案維護管理。（二）健康教育。服務對象是轄區(qū)內(nèi)常住居民。服務項目和內(nèi)容：1.提供健康教育資料，發(fā)放印刷資料和播放音像資料；2.設置健康教育宣傳欄；3.開展公眾健康咨詢服務；4.舉辦健康知識講座；5.開展個性化健康教育。（三）預防接種。服務對象是轄區(qū)內(nèi)06歲兒童和其他重點人群。服務項目和內(nèi)容：1.預防接種管理；2.預防接種；3.疑似預防接種異

37、常反應報告和處理。（四）0-6歲兒童健康管理。服務對象是轄區(qū)內(nèi)06歲兒童。服務項目和內(nèi)容：1.新生兒家庭訪視，新生兒出生一周內(nèi)，醫(yī)務人員到新生兒家中進行，同時進行產(chǎn)后訪視；2.新生兒滿28天后，結(jié)合接種乙肝疫苗第二針，在鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生院進行隨訪；3.嬰幼兒健康管理，滿月后的隨訪服務在鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生院進行，時間分別在3、6、8、12、18、24、30、36月齡時，共8次；4.學齡前兒童健康管理，為46歲兒童每年提供一次健康管理服務。（五）孕產(chǎn)婦健康管理。服務對象是轄區(qū)內(nèi)居住的孕產(chǎn)婦。服務項目和內(nèi)容：1.孕早期健康管理，為孕產(chǎn)婦建立孕產(chǎn)婦保健手冊，并進行第1次產(chǎn)前隨訪，孕婦在接受第1次產(chǎn)前保健時，得到比較全面

38、的健康檢查服務，包括體格檢查、產(chǎn)科檢查、健康指導，以及血常規(guī)、尿常規(guī)、血型、肝功能、腎功能、乙型肝炎等實驗室檢查；2.孕中期健康管理，孕16-20周、21-24周各進行1次隨訪，對孕婦的健康狀況和胎兒的生長發(fā)育情況進行評估和指導；3.孕晚期健康管理，督促孕產(chǎn)婦在孕28-36周、37-40周去有助產(chǎn)資質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)各進行1次隨訪，對高危孕婦增加隨訪次數(shù)并及時轉(zhuǎn)診；4.產(chǎn)后訪視，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應于3-7天內(nèi)到產(chǎn)婦家中進行產(chǎn)后訪視，進行產(chǎn)褥期健康管理，加強母乳喂養(yǎng)和新生兒護理指導，同時進行新生兒訪視；5.產(chǎn)后42天健康檢查。（六）老年人健康管理。服務對象是轄區(qū)內(nèi)65歲及以上常住居民。服務項目和內(nèi)

39、容：1.生活方式和健康狀況評估；2.體格檢查，內(nèi)容包括體溫、脈搏、呼吸、血壓、身高、體重、腰圍、皮膚、淺表淋巴結(jié)、心臟、肺部、腹部等常規(guī)體格檢查，并對口腔、視力、聽力和運動功能等進行粗測判斷；3.輔助檢查，內(nèi)容包括血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能（血清谷草轉(zhuǎn)氨酶、血清谷丙轉(zhuǎn)氨酶和總膽紅素）、腎功能（血清肌酐和血尿素氮）、空腹血糖、血脂和心電圖檢測；4.健康指導。（七）慢性病患者健康管理。服務對象分別是轄區(qū)內(nèi)35歲及以上的原發(fā)性高血壓患者和2型糖尿病患者。服務項目和內(nèi)容為：1.篩查，對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上常住居民門診就診免費測血壓，對發(fā)現(xiàn)的2型糖尿病高危人群每年至少測量1次空腹血糖；2.隨訪評估和分類干預，

40、并根據(jù)血壓、血糖控制、用藥和并發(fā)癥等情況對患者進行分類干預；3.健康體檢。（八）重性精神疾病患者管理。服務對象是轄區(qū)內(nèi)診斷明確、在家居住的重性精神疾病患者。服務項目和內(nèi)容：1.重性精神疾病患者信息管理，將重性精神疾病患者納入健康管理，并按要求填寫重性精神疾病患者個人信息補充表；2.隨訪評估和分類干預；3.健康體檢，內(nèi)容包括一般體格檢查、血壓、體重、血常規(guī)（含白細胞分類）、轉(zhuǎn)氨酶、血糖、心電圖。（九）傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理。服務對象是轄區(qū)內(nèi)服務人口。服務項目和內(nèi)容：1.傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件風險管理，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)協(xié)助開展傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件風險排查、收集和提供風險信

41、息，參與風險評估和應急預案制（修）訂；2.傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)現(xiàn)和登記，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)規(guī)范填寫門診日志、入/出院登記本、x線檢查和實驗室檢測結(jié)果登記本；3.傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關信息報告，在規(guī)定的報告時限內(nèi)按照規(guī)定的程序和方式上報，對報告錯誤和漏報的訂正和補報；4.傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理，對傳染病病人、密切接觸者進行救治和管理，開展流行病學調(diào)查、協(xié)助開展疫點疫區(qū)處理、應急接種、預防性服藥和宣傳教育工作。（十）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管。服務對象是轄區(qū)內(nèi)有關單位。服務項目和內(nèi)容：1.食品安全信息報告，及時報告食品安全危害的線索和事件；2.職業(yè)衛(wèi)生咨詢指導，開展職業(yè)病防治咨詢、指導，并向

42、職業(yè)病診斷機構(gòu)報告；3.飲用水衛(wèi)生安全巡查，協(xié)助開展農(nóng)村集中式供水、城市二次供水和學校供水安全巡查、飲用水水質(zhì)抽檢和業(yè)務培訓；4.學校衛(wèi)生服務，協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)定期對學校傳染病防控開展巡防，及時報告問題隱患，指導學校設立衛(wèi)生宣傳欄，協(xié)助開展學校健康教育和業(yè)務培訓；5.非法行醫(yī)和非法采供血信息報告，定期對轄區(qū)內(nèi)非法行醫(yī)、非法采供血開展巡防，發(fā)現(xiàn)相關信息及時向衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)報告。（十一）中醫(yī)藥服務利用。服務對象是轄區(qū)內(nèi)65歲用以上常住居民和0-36個月兒童。服務項目和內(nèi)容：1.老年人中醫(yī)體質(zhì)辨識和中醫(yī)藥健康指導，頻率為每年1次；2.兒童中醫(yī)藥健康指導，在兒童6、12、18、24、30、36月齡時對兒

43、童家長進行兒童中醫(yī)藥健康指導，包括向家長提供兒童中醫(yī)飲食調(diào)養(yǎng)、起居活動指導。在兒童6、12月齡給家長傳授摩腹和捏脊方法，在18、24月齡傳授按揉迎香穴、足三里穴的方法，在30、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法。三、主要工作目標（一）居民健康檔案管理。以兒童、孕產(chǎn)婦、老年人、慢性病患者及基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)就診人群等為重點，擴大健康檔案覆蓋面，以鎮(zhèn)區(qū)為單位，居民規(guī)范化電子檔案建檔率85%。進一步規(guī)范和統(tǒng)一居民健康檔案格式，填寫項目真實、準確、完整，健康檔案合格率100。及時更新檔案內(nèi)容，提高健康檔案使用率，居民健康檔案使用率、更新率100%。（二）健康教育。每個基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要有設施齊全的健康教育場

44、地，每年提供12種以上內(nèi)容的印刷資料，每年播放音像資料不少于6種，要有音像播放記錄。鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生院宣傳欄不少于2個，宣傳欄內(nèi)容每月更新1次，每年至少開展9次公眾健康咨詢活動和18次健康知識講座；村衛(wèi)生室宣傳欄不少于1個，宣傳欄內(nèi)容每月更新1次，每年至少舉辦9次健康知識講座。要為轄區(qū)居民開展有針對性的個體化健康教育知識和健康技能的教育，并開展養(yǎng)生保健知識等中醫(yī)健康教育。（三）預防接種。適齡兒童預防接種證建證率達100%，11種一類國家免疫規(guī)劃疫苗接種率95%。加強預防接種信息管理，定期開展漏種排查并及時補種。每半年對責任區(qū)內(nèi)兒童的預防接種卡進行1次核查和整理。（四）06歲兒童健康管理。新生兒訪視率、

45、兒童健康管理率95%、兒童系統(tǒng)管理率90%。要按照國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（20_）年版要求，在規(guī)定時間內(nèi)，按照相應年齡，為新生兒、嬰幼兒、學齡前兒童提供體格檢查、生長發(fā)育和心理行為評估、健康指導等健康管理服務。在嬰幼兒68、18、30月齡時分別進行1次血常規(guī)檢測，在6、12、24、36月齡時使用聽性行為觀察法分別進行1次聽力篩查。積極應用中醫(yī)藥方法，為兒童提供生長發(fā)育于疾病預防等健康指導。（五）孕產(chǎn)婦健康管理。按規(guī)范要求為孕產(chǎn)婦提供保健服務，保證孕產(chǎn)婦至少接受5次產(chǎn)前檢查和2次產(chǎn)后訪視服務，確保早孕建卡率、產(chǎn)前健康管理率、產(chǎn)后訪視率均95%、婦女住院分娩率99%。積極運用中醫(yī)藥方法（如飲食起

46、居、情志調(diào)攝、食療藥膳、產(chǎn)后康復等），開展孕期、產(chǎn)褥期、哺乳期保健服務。（六）老年人健康管理。老年人健康管理率90%。規(guī)范組織轄區(qū)內(nèi)65歲及以上老年人進行免費健康體檢工作，保證老年人必要的體格檢查和實驗室檢查項目，體檢表完整率90%，并做好檢查結(jié)果反饋工作，實行分類健康指導，提高老年人健康保健意識。積極應用中醫(yī)藥方法為老年人提供養(yǎng)生保健、疾病防治等健康指導。（七）慢性病患者健康管理。35歲以上人群門診就診血壓測量率95%，對確診的原發(fā)性高血壓和2型糖尿病患者每年至少提供4次面對面的隨訪，對2型糖尿病高危人群每年至少測量1次空腹血糖，2型糖尿病患者每年提供4次免費空腹血糖檢測，包括病情評估、生活

47、和用藥指導等。高血壓、糖尿病患者管理率70%，規(guī)范管理率90%，管理人群血壓、血糖控制率60%。（八）重性精神疾病患者管理。轄區(qū)內(nèi)重性精神病人健康檔案建檔率100%；對應管理的重性精神病患者每年至少隨訪4次，每次隨訪應對患者進行危險性評估，在患者病情許可的情況下，征得監(jiān)護人和患者本人同意后，每年進行1次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合，體檢率90%，規(guī)范管理率100%。（九）傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理。傳染病疫情報告率和報告及時率、突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關信息報告率均達100%。傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理率達100%。（十）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管。衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息報告率100%，對飲用水安全、學校衛(wèi)生、非

48、法行醫(yī)（采供血）開展巡查，并做好業(yè)務培訓和巡查登記工作。（十一）中醫(yī)藥服務利用。65歲及以上老年人和0-36個月兒童的中醫(yī)藥健康管理服務覆蓋率分別達80%。四、職責分工（一）縣衛(wèi)生局科室工作職責1.項目管理辦公室?？h衛(wèi)生局基本公共衛(wèi)生服務項目管理辦公室設在公衛(wèi)科，負責基本公共衛(wèi)生服務項目綜合協(xié)調(diào)、政策調(diào)研、組織實施、信息監(jiān)測、匯總、督導考核等日常管理工作。2.公共衛(wèi)生科。負責城鄉(xiāng)居民健康檔案管理、預防接種、老年人健康管理、慢性病患者健康管理、傳染病報告和處理、06歲兒童和孕產(chǎn)婦健康管理及重性精神疾病患者管理等具體服務項目。3.醫(yī)政科。負責突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理、中醫(yī)藥服務利用等具體服務項目

49、。4.愛衛(wèi)科。負責健康教育具體服務項目。5.衛(wèi)生法制監(jiān)督科。負責衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管具體服務項目。6.財務管理科。負責項目資金管理。7.辦公室。負責宣傳報道，相關資料印刷。（二）縣直相關單位工作職責縣疾病預防控制中心、縣衛(wèi)生監(jiān)督所、縣婦幼保健所、縣中醫(yī)院、縣第三人民醫(yī)院等機構(gòu)在縣衛(wèi)生局領導下，負責對各項目實施單位的業(yè)務指導、信息收集和項目督導檢查工作。具體分工如下：1.縣疾病預防控制中心。負責健康教育、預防接種、慢性病患者健康管理、重性精神疾病患者管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管中職業(yè)衛(wèi)生咨詢指導的業(yè)務培訓、現(xiàn)場指導、質(zhì)量控制和效果評價。2.縣衛(wèi)生監(jiān)督所。負責衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管中食品安

50、全、公共場所等信息報告并規(guī)范處理，飲用水衛(wèi)生安全巡查，學校衛(wèi)生服務，非法行醫(yī)和非法采供血報告的業(yè)務培訓、現(xiàn)場指導、質(zhì)量控制和效果評價。3.縣婦幼保健所。負責06歲兒童和孕產(chǎn)婦健康管理2個項目的業(yè)務培訓、現(xiàn)場指導、質(zhì)量控制和效果評價。4.縣中醫(yī)院。協(xié)助縣疾病預防控制中心和縣婦幼保健所對老年人、0-36個月兒童中醫(yī)藥健康管理服務2個項目的業(yè)務培訓、現(xiàn)場指導、質(zhì)量控制和效果評價。5.縣第三人民醫(yī)院。協(xié)助縣疾病預防控制中心對重性精神疾病患者管理項目的業(yè)務培訓、現(xiàn)場指導、質(zhì)量控制和效果評價。（三）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作職責1.鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生院。負責11大類43項指標的具體實施、數(shù)據(jù)收集匯總、質(zhì)量控制等，并負責轄

51、區(qū)內(nèi)鎮(zhèn)、村兩級項目實施的業(yè)務培訓、督查考核等工作。2.村衛(wèi)生室。負責居民健康管理及重點人群管理等工作，承擔基本公共衛(wèi)生服務工作不少于總量的40%。五、保障措施（一）強化組織領導。為加強對項目工作的領導，縣衛(wèi)生局已成立由主要領導任組長的工作領導小組，促進項目的組織、部署、實施，并健全項目技術指導組織及項目管理辦公室，加強對項目工作的適時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中的困難和問題，不斷提高全縣項目實施的組織化程度和執(zhí)行力；同時，明確局職能科室以及專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)及基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)職責，強化項目分工協(xié)作機制。各單位要高度重視項目工作，進一步提高認識，制訂切實可行的工作方案，明確職責，分工到人，嚴

52、格標準，合理安排工作進度，周密實施，保證質(zhì)效。各鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室要切實轉(zhuǎn)變服務模式，鞏固拓展“三位一體”服務功能，率先試點鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務工作，深入服務家庭，做到公共衛(wèi)生服務一戶不漏、一人不漏、一個項目不漏，提高服務頻次和服務質(zhì)量，確保基本公共衛(wèi)生服務項目各項工作指標落到實處。（二）強化隊伍建設。鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生院是實施基本公共衛(wèi)生服務項目的主戰(zhàn)場，要著力加強隊伍建設，挑選能力強、業(yè)務精、素質(zhì)好的人員實施項目工作，項目人員定崗定職，定崗后原則上3年內(nèi)不得變動崗位。要切實強化項目培訓，縣項目辦要通過不定期召開推進會、現(xiàn)場觀摩會、舉辦綜合培訓，提高項目管理水平；各專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)要根據(jù)項目分工開展條線

53、專題培訓；鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生院要積極參加上級培訓并加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務培訓，通過多層次培訓，達到橫向到邊、縱向到底、鎮(zhèn)村項目服務人員參訓率100%、培訓合格率100%的目標，使服務人員真正掌握基本公共衛(wèi)生服務的內(nèi)容、流程和方法，提高項目實施能力，夯實項目工作基礎。（三）強化措施落實。健全縣基本公共衛(wèi)生例會制度、縣專業(yè)機構(gòu)基本公共衛(wèi)生指導員制度、鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生院院長基本公共衛(wèi)生巡查制度，完善基本公共衛(wèi)生服務項目縣、鎮(zhèn)區(qū)、村分級管理分級實施體系；通過開展基本公共衛(wèi)生服務項目突擊月、質(zhì)量提升月、考核評比月，提升項目實施內(nèi)涵，擠水份、講實效，將項目做真、做實。（四）強化宣傳公示。各項目單位要通過廣播、電視、絡、短信、

54、報刊等媒體，以及發(fā)放宣傳材料等形式，廣泛宣傳，做到家喻戶曉、人人皆知，讓群眾真正接受基本公共衛(wèi)生服務，主動參與，不斷提升群眾的健康生活質(zhì)量，讓全縣居民了解項目的服務內(nèi)容和免費政策，提高群眾的健康意識，鼓勵群眾積極主動參與，為基本公共衛(wèi)生服務深入開展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。要做到“六公開”，即在鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、村（居）委會、居民住宅區(qū)等范圍內(nèi)公開健康管理團隊人員名單、工作職責、服務項目、服務熱線、服務時間、考核結(jié)果，做到公正、公平、公開，方便居民開展健康咨詢，接受群眾監(jiān)督。（五）強化督導考核?？h衛(wèi)生局組織全縣基本公共衛(wèi)生服務項目綜合督導每年4次，綜合考核每年2次（7月份、12月份）；各專業(yè)公共

55、衛(wèi)生機構(gòu)按項目分工開展條線督查至少每季度1次；鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室督導考核每月1次，及時發(fā)現(xiàn)糾正項目實施過程中的不規(guī)范行為，加強質(zhì)量控制和管理，確保服務數(shù)量得到落實，服務質(zhì)量得到保證。同時，依據(jù)項目績效考核辦法和補助參考標準，按照項目服務的數(shù)量和質(zhì)量，將考核結(jié)果與項目補助經(jīng)費、主要領導年度績效相掛鉤，并作為項目實施人員獎懲及核定績效工資的依據(jù)。（六）強化信息報告。各單位要進一步健全信息報告制度，落實專人負責基本公共衛(wèi)生服務信息報告，認真收集基本公共衛(wèi)生服務數(shù)據(jù)，真實填寫基本公共衛(wèi)生服務信息報表，嚴格審核，及時上報，確保信息報告真實、及時、準確。信息報告的準確性、及時性作為日?？己隧椖浚己私Y(jié)果

56、計入年終總成績。項目實施方案 篇7為認真貫徹落實遂市財社20_72號文件精神，做好勞務品牌培訓項目工作，努力提升勞務品牌質(zhì)效，增強就業(yè)競爭能力，推進我區(qū)勞務經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，保持全區(qū)就業(yè)局勢穩(wěn)定，特制定20_年勞務品牌培訓項目實施方案。一、培訓目標20_年，全區(qū)勞務品牌項目培訓任務400人。培訓合格率達90%，出勤率達95%，就業(yè)率達80%以上。二、培訓的重點一是對新成長的勞動力（初、高中未升學人員）和失去工作返鄉(xiāng)的農(nóng)民工；二是區(qū)內(nèi)家庭服務業(yè)從業(yè)人員；三是失業(yè)人員（包括參加失業(yè)登記的大學畢業(yè)生、留在城里的失地農(nóng)民工）針對個人實際情況和用工需求開展中短期的職業(yè)技能培訓。三、培訓的實施（一）邀請招標。由區(qū)勞務開發(fā)辦公室組織邀請招投標，于7月30前刊登招標公告，對參與投標的各類職業(yè)技能培訓機