企業(yè)經濟運行分析(下)

1、本文格式為word版，下載可任意編輯企業(yè)經濟運行分析(下)目前，企業(yè)生產經營中存在的困難、問題：（1）城鄉(xiāng)輸電線路樹障影響正常供電。由于部分輸電線距離樹木較近，刮風下雨經常發(fā)生樹梢與電線相接，影響正常供電。（2）公司營業(yè)執(zhí)照未辦理下來。2021年3月，烏蘇電力公司由奎屯電力公司移交到塔城地區(qū)電力總公司，在變更隸屬關系過程中，由于烏蘇電力公司資產不明確，工商部門未能給予辦理營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)近兩年來屬無證經營。(3)供電量比計劃減少的原因主要是今年實際用電比預期的要少，原定的幾個工業(yè)技改項目，如麥科特紡織烏蘇有限公司和星光棉麻紡織有限公司1萬錠技改項目都未能按計劃實施。6、西域烏蘇市水泥有限公司18

2、月累計生產水泥2.51萬噸，完成年計劃的50，同比下降2，實現(xiàn)工業(yè)總產值（現(xiàn)價）528萬元，同比下降14.8，完成年計劃的42.6，銷售收入526萬元，同比下降17.5，完成年計劃的42.07，虧損113萬元,同比增虧67萬元。企業(yè)生產下降,虧損增加的主要原因：一是外地水泥（主要是沙灣屯河水泥）采取降價策略，擴大市場份額，我市水泥為了保住市場，被迫降價，去年325水泥平均每噸280元左右，今年7月以來只能達到180元/噸。平均每銷售1噸水泥虧損45元；二是外地市場如精河、博樂等地采取對外地水泥逐車進行質檢，只使用當?shù)厮嗟仁侄芜M行地方保護，造成我市水泥銷售市場逐步縮小，銷售困難。7、烏蘇市永達

3、紙業(yè)包裝有限責任公司18月實現(xiàn)工業(yè)總產值（現(xiàn)價）933萬元，完成年計劃的97，同比下降30，銷售收入756.5萬元，同比下降39，完成年計劃的79，累計虧損154萬元，同比減利增虧233萬元。企業(yè)生產下降，由盈轉虧的主要原因：一是今年春夏期間因非典型肺炎的原因對食品箱的銷售影響較大；二是由于啤酒銷售下降，同時啤酒廠使用熱塑膜進行包裝，減少對紙箱的需求，烏啤烏蘇分公司進一步改制后，大宗原材料、包裝物的采購都按市場化的要求，按照iso9000認證的規(guī)定，進行了公開招投標的方法，進行采購，石河子、昌吉兩家紙箱廠參與競爭，平分了啤酒箱的用量，使紙箱價格每平方下降0.2元；三是為了保住紙箱市場，瓜果箱以

4、成本價銷售；四是電價居高不下，生產成本難以降低，因電價上升全年生產成本增加約30萬元。8、萬康油脂有限公司18月完成工業(yè)總產值733萬元，同比增長7.8，實現(xiàn)銷售收入874萬元，生產植物油812噸，同比下降31。當前，正是收購原料的時候?，F(xiàn)在的收購價葵花籽2.352.5元/公斤，棉籽1.30元/公斤（去年分別是2元/公斤、0.81.15元/公斤），價格均有所上漲。目前，該公司已簽訂油品1000噸，粕類20000噸的銷售合同。公司主要問題是流動資金不足，造成原料采購不足，無法保證企業(yè)正常生產，如果按生產能力計算，需要流動資金1500萬元。9、星光棉麻紡織有限公司18月，生產棉紗301噸，完成工業(yè)

5、總產值375萬元，完成年計劃的11，銷售收入266萬元，完成年計劃的6.7。該公司在生產經營中存在的主要問題一是原料緊張。因收購籽棉非常困難，生產用棉花供應不足。二是目前市場棉花價格高，棉紗價格低，生產多虧損就多。該公司生產的16支棉紗價格為13000元/噸，而生產成本為12500元/噸，生產成本已接近產品銷售價格，已無利可圖。另企業(yè)每生產1噸棉紗，因電費漲價的因素就多支付150元。該公司也是因為電價高等因素取消了年初確定的1萬錠技改計劃。10、烏蘇市供排水公司18月累計生產自來水129萬立方米，同比增長11，實現(xiàn)工業(yè)總產值178萬元，同比增長9，銷售收入194萬元，同比增長16。目前，企業(yè)生

6、產經營中存在的困難、問題：（1）資金周轉困難。主要原因是20212021年，進行二水廠建設過程中，總投資約3200萬元，其中，國家撥款1600萬元，企業(yè)貸款1000萬元，在政府財政緊張無力支持的情況下，企業(yè)又自籌資金600萬元，預計今年底能夠完成二水廠擴建工程。但因企業(yè)投入資金數(shù)額較大，且要背負每月3-4萬元的貸款利息，以致資金周轉發(fā)生困難。另一方面，有關部門、單位長期拖欠水費，企業(yè)資金不能及時回籠，也是企業(yè)資金周轉困難的重要因素。（2）自備水源管理不到位。由于部分企業(yè)自備水源未如期關閉，在東工業(yè)區(qū)新建的監(jiān)獄還違規(guī)新建了自備水源井，導致供排水公司供水增長緩慢。（3）水表出戶、戶外抄表問題。近年來，為了進行規(guī)范化管理，加快資金回籠，提高企業(yè)效益，自來水公司加大了管理力度，與開發(fā)商和物業(yè)管理部門協(xié)商，爭取抄表到戶，實行戶外抄表，直接對用戶進行收費，減少中間環(huán)節(jié)、降低成本。而從目前情況來看，我市現(xiàn)有樓房，尤其是一些老樓，存在嚴重的管道老化，對管道改造每戶約需要1000元以上，這筆費用物業(yè)管理部門、