公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)

1、本文格式為word版，下載可任意編輯公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！非常高興能在這里把*公司為了發(fā)展，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作情況向大家作簡(jiǎn)要的匯報(bào),不足之處,敬請(qǐng)指正。200*年，*公司提出并實(shí)施“廉政免疫力工程”這一課題，依靠“五大法寶”穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。“廉政免疫力”課題成果200*年獲得集團(tuán)公司實(shí)踐創(chuàng)新在支部活動(dòng)二等獎(jiǎng)、華北電網(wǎng)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，又于今年榮獲“全國(guó)工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果”三等獎(jiǎng)。*公司以“廉政免疫力工程”活動(dòng)為主線，以“創(chuàng)建和諧*”為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持教育為先、制度為本、監(jiān)督為上，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的連年快速增長(zhǎng)，200*年共完成產(chǎn)值22778萬(wàn)元

2、，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)859.6萬(wàn)元，生物質(zhì)發(fā)電、消防和主業(yè)配合項(xiàng)目、金屬加工制造三大業(yè)務(wù)呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭。我們的具體做法是：一、突出三個(gè)方面，構(gòu)筑反腐倡廉防火墻堅(jiān)持“教育在前，預(yù)防為主，防患未然”的指導(dǎo)思想，著眼大局，突出重點(diǎn)，牢固構(gòu)筑反腐倡廉的防火墻。突出廉政教育的多樣化。如何讓廉政教育入腦入心是*黨總支一班人經(jīng)常思考和探討的問(wèn)題。在廉政教育的過(guò)程中，*公司針對(duì)不同職務(wù)、不同年齡結(jié)構(gòu)、不同文化層次、不同工作崗位的黨員干部和員工的特點(diǎn)，因人施教，按需施教。在員工中開展“我看廉政”征文活動(dòng)，在黨員干部中開展廉政體會(huì)文章征集活動(dòng)。通過(guò)個(gè)別談話，對(duì)不同崗位的干部員工有針對(duì)性地進(jìn)行廉政教育，做好新上任中層干部任

3、前廉政勤政教育工作。利用班子學(xué)習(xí)、支部書記例會(huì)、部門負(fù)責(zé)人會(huì)議等逢會(huì)必講廉政。專門召開廉政專題會(huì)議和“深化干部作風(fēng)建設(shè)”為主題的民主生活會(huì)，進(jìn)行抵御腐朽思想侵蝕的道德和廉政法規(guī)教育。突出廉潔文化的滲透作用。積極開展廉潔文化“四進(jìn)”活動(dòng)，為干部員工營(yíng)造良好的的廉潔文化氛圍。大力實(shí)施廉潔文化景觀建設(shè)，在辦公樓廊道內(nèi)建立了具有*特色、廉政內(nèi)容突出、利于美化環(huán)境的“廉潔文化長(zhǎng)廊”。目前，此長(zhǎng)廊已成為我們宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)的窗口和廉政教育的重要基地。利用電腦辦公的快捷性和即時(shí)性，精心制作了廉政屏幕保護(hù)程序，讓干部員工在工作的間隙，也能夠受到見縫插針式的廉政教育。在門口設(shè)置正觀鏡，上面寫著“正身、正心、正德

4、”幾個(gè)醒目的大字。這些廉潔文化建設(shè)中的一系列“小動(dòng)作”，如同一面面的“小鏡子”，時(shí)刻提醒干部員工比照自己的一言一行，使干部員工的身心沐浴在一種清新的環(huán)境中。突出廉政教育的真空地帶。加強(qiáng)對(duì)干部員工工作圈及八小時(shí)以外生活圈的廉政教育，向外協(xié)隊(duì)伍和供貨商延伸，召開協(xié)作單位座談會(huì)，與協(xié)作單位簽定廉政協(xié)議，要求外協(xié)單位既要干好項(xiàng)目，又要協(xié)助總公司共同抓好反腐倡廉工作；將教育范圍由小時(shí)內(nèi)向小時(shí)外延伸，重大節(jié)日或有重大事項(xiàng)時(shí)由總經(jīng)理和黨總支書記向黨員干部和關(guān)鍵崗位員工及時(shí)撥打廉政電話，發(fā)送廉政短信；將教育對(duì)象向家屬延伸，每逢中秋、春節(jié)等重大節(jié)日給家屬發(fā)廉政公開信，希望廣大家屬做好“廉內(nèi)助”，吹好“枕邊風(fēng)”，

5、莫讓腐敗破門而入。二、抓住三個(gè)關(guān)鍵，依靠制度規(guī)范廉政行為將廉潔文化融入企業(yè)文化，健全靠制度管人、按制度辦事的管理機(jī)制，自律與他律相結(jié)合，制度與文化相結(jié)合，形成了廉政文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。抓制度約束這個(gè)關(guān)鍵。生物發(fā)電業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，給*的物資采購(gòu)供應(yīng)工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。為規(guī)范材料物資的采購(gòu)供應(yīng)工作，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)各項(xiàng)目工地的物資采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理。各獨(dú)立項(xiàng)目工地設(shè)立供應(yīng)科，派駐物資采購(gòu)員與工地上的專責(zé)人員共同進(jìn)行采購(gòu)。在物資采購(gòu)過(guò)程中，推行陽(yáng)光采購(gòu)，加大比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)力度。專門成立了招標(biāo)中心，所屬各部門及項(xiàng)目工地所有的材料、物資、半成品、配件、資產(chǎn)、辦公用品、活動(dòng)用品、獎(jiǎng)品等凡是在財(cái)務(wù)部帳面列

6、支的實(shí)物性資產(chǎn)必須由招標(biāo)中心通過(guò)招議標(biāo)及詢比價(jià)方式采購(gòu)，不允許各使用部門自行采購(gòu)或變相采購(gòu)，否則按違紀(jì)處理。同時(shí)，不斷完善并嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、車輛管理、辦公用品管理、招待費(fèi)使用等規(guī)章制度，加強(qiáng)成本控制和過(guò)程管理，精打細(xì)算，將節(jié)約意識(shí)貫穿于各項(xiàng)工作中，增加工作透明度，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓黨員干部帶頭這個(gè)關(guān)鍵。出臺(tái)中層干部管理規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)干部的監(jiān)督管理。同時(shí)，繼續(xù)把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為考核干部實(shí)績(jī)的重要依據(jù)，以效益論成敗，以貢獻(xiàn)論英雄，按照經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制、經(jīng)營(yíng)成果問(wèn)責(zé)制等規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，對(duì)完不成經(jīng)營(yíng)承包考核指標(biāo)的行為，以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生影響經(jīng)營(yíng)成果的因素和事件，進(jìn)行責(zé)任追究。2021年，由于多方面原因，金屬結(jié)構(gòu)公司出現(xiàn)虧損，*公司正視這個(gè)問(wèn)題，迅速調(diào)整了該公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，并對(duì)有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了處罰。經(jīng)過(guò)一年運(yùn)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)狀況有所好轉(zhuǎn)，但仍未實(shí)