威信縣人民縣醫(yī)院信息化建設(shè)方案4

1、威信縣人民醫(yī)院信息化建設(shè)方案 衛(wèi)生信息化工作是推進(jìn)醫(yī)改的重要支撐保障手段，也是深化醫(yī)改的標(biāo)志性工作。為了貫徹醫(yī)改精神，落實(shí)醫(yī)改工作任務(wù)，按照醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范、電子病歷系統(tǒng)功能規(guī)范（試行）等文件要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本方案。 一、建設(shè)目標(biāo) 優(yōu)化工作流程，規(guī)范工作行為，提高運(yùn)行效率，突破管理難點(diǎn)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，建設(shè)基于醫(yī)院信息平臺的以電子病歷為核心的應(yīng)用系統(tǒng)，最終建成數(shù)字化醫(yī)院。努力建設(shè)有機(jī)整合醫(yī)院業(yè)務(wù)信息和管理信息，以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院所有信息最大限度的采集、傳輸、存儲、利用和共享，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部資源的有效利用、業(yè)務(wù)流程的最大優(yōu)化。

2、 二、建設(shè)思路 按照“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，積極穩(wěn)妥，注重實(shí)用”的建設(shè)思路，充分利用醫(yī)院現(xiàn)有的資源和自身條件，與有較強(qiáng)實(shí)力的公司長期全面合作，因地制宜、不斷創(chuàng)新，積極采用新技術(shù)、新方法，控制風(fēng)險，提高建設(shè)成效。 三、建設(shè)策略 采取“高效建設(shè)，持續(xù)完善”策略，力求用較短時間、較少投入建立比較完善的信息化體系，在以后的建設(shè)過程中持續(xù)和穩(wěn)步推進(jìn)流程改造、優(yōu)化醫(yī)院運(yùn)作模式、提高醫(yī)院績效水平，實(shí)現(xiàn)信息化體系的不斷完善、提高和發(fā)展。 四、實(shí)施步驟 計劃完成時間2011年6月2012年12月,本項目分兩期進(jìn)行，第一期主要完善現(xiàn)有信息系統(tǒng)并增加門診一卡通、固定資產(chǎn)和衛(wèi)生材料管理系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站、門診醫(yī)技管理

3、、急診留觀管理、手術(shù)、麻醉管理、電子病歷系統(tǒng)（epr）、醫(yī)務(wù)管理、科技管理、護(hù)理部管理、綜合統(tǒng)計管理、全院經(jīng)濟(jì)核算及建設(shè)網(wǎng)絡(luò)等，第二期主要上lis、pacs、oa、體檢以及綜合管理相關(guān)系統(tǒng)等，并配合新門診綜合大樓投入使用做好相應(yīng)科室信息系統(tǒng)配置，相應(yīng)添置硬件設(shè)備及機(jī)房建設(shè)。 （一）第一期 1、建設(shè)步驟 第一階段：方案制定階段。2011年6月底前完成方案的制定和軟件公司的考察工作。 第二階段：實(shí)施準(zhǔn)備階段。2011年7月底前確定軟件功能需求及軟件開發(fā)公司；6-7月根據(jù)軟件的需求確定硬件的采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 第三階段：軟件開發(fā)測試階段。2011年8月9月完成醫(yī)院人員本期軟件的操作培訓(xùn)、模擬測試及功能

4、模塊的完善；現(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入測試。 第四階段：軟件上線階段。2011年9月30日完成本期軟件的全面切換。 第五階段：本期驗(yàn)收階段。2012年1月完成本期軟件的驗(yàn)收。 2、建設(shè)內(nèi)容 （1）硬件建設(shè)內(nèi)容項目名稱備注his數(shù)據(jù)庫服務(wù)器戴爾poweredge r910 2臺電子病歷文件服務(wù)器戴爾poweredge r910 2臺pacs數(shù)據(jù)服務(wù)器戴爾poweredge r910 2臺磁盤陣列戴爾p owervault md3000 2臺upsapc surt15kuxich電源、在線式延時8小時，1臺主交換機(jī)cisco ws-c2960-48tc-l 10臺三層交換機(jī)：1臺pc工作站戴爾optiplex 3

5、80mt（e5800/2g/500g） 80臺（新增）針式打印機(jī)具體根據(jù)接入的工作站點(diǎn)計算激光打印機(jī)（住院醫(yī)生站）具體根據(jù)接入的工作站點(diǎn)計算防病毒軟件網(wǎng)絡(luò)版防病毒軟件其他 （3）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)內(nèi)容 a、網(wǎng)絡(luò)體系圖存儲器存儲器存儲器his服務(wù)器his服務(wù)器電子病歷服務(wù)器1電子病歷服務(wù)器2pacs服務(wù)器1pacs服務(wù)器2主交換機(jī)外部網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器防火墻住院樓主交換機(jī)1住院樓主交換機(jī)2門診樓主交換機(jī)1門診樓主交換機(jī)2 b、新增網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 a使用帶光模塊的交換機(jī)：機(jī)房至門診、機(jī)房至住院部共4個。 b.路由器：1臺。 c三層交換機(jī)：1臺。 d二層管理交換機(jī)：10臺，其中機(jī)房2臺（內(nèi)網(wǎng)一臺、外網(wǎng)一臺）、門診2臺（內(nèi)、

6、外網(wǎng)）、住院部2臺（內(nèi)、外網(wǎng)）、傳染病樓2臺（內(nèi)、外網(wǎng)）、備用2臺。 e.機(jī)柜：42u標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜2個。 （2）軟件建設(shè)內(nèi)容 主要模塊見下表：分類應(yīng)用軟件模塊名稱備注臨床診療部分門診醫(yī)生工作站系統(tǒng)住院醫(yī)生工作站系統(tǒng)電子病歷一期、臨床路徑掛號系統(tǒng)（一卡通）就醫(yī)流程優(yōu)化，支持消費(fèi)儲值模式護(hù)士工作站系統(tǒng)公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)病案及質(zhì)控管理系統(tǒng)藥品管理部分藥庫管理系統(tǒng)藥房管理系統(tǒng)合理用藥系統(tǒng)集成嵌入國家藥典委指定的成都美康或上海大通合理用藥軟件經(jīng)濟(jì)管理部分門急診劃價收費(fèi)系統(tǒng)醫(yī)保刷卡、特疾、慢??；縣、區(qū)、市農(nóng)合醫(yī)保(縣、市目前為嵌入式)住院病人入、出、轉(zhuǎn)縣、區(qū)、市農(nóng)合醫(yī)保(縣、市目前為嵌入式)住院收費(fèi)臨床路徑管理

7、物資管理財產(chǎn)管理財務(wù)與經(jīng)濟(jì)核算一期和二期（工作量統(tǒng)計）綜合管理與統(tǒng)計分析部分病案管理醫(yī)療統(tǒng)計院長綜合查詢與分析外部接口部分醫(yī)保接口市、縣接口應(yīng)在收費(fèi)系統(tǒng)中嵌入城鎮(zhèn)居民醫(yī)保接口農(nóng)村合作醫(yī)療接口 （二）第二期 1、建設(shè)步驟 第一階段：門診綜合樓啟用開始，初步預(yù)計,硬件采購階段。2012年7月完成本期硬件的采購工作及機(jī)房建設(shè)。 第二階段：軟件開發(fā)測試階段。2012年8月完成醫(yī)院人員本期軟件的操作培訓(xùn)、模擬測試及功能模塊的完善。 第三階段：軟件上線階段。2012年9月完成。 第四階段：本期驗(yàn)收階段。2012年12月完成全部軟件的驗(yàn)收。 2、建設(shè)內(nèi)容 （1）硬件內(nèi)容項目名稱備注辦公服務(wù)器戴爾powere

8、dge r910 2臺磁盤陣列戴爾p owervault md3000 1臺pc工作站20臺（新增）針式打印機(jī)具體根據(jù)接入的工作站點(diǎn)計算激光打印機(jī)（住院醫(yī)生站）具體根據(jù)接入的工作站點(diǎn)計算其他根據(jù)需要確定 （2）機(jī)房建設(shè)內(nèi)容 根據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)電子計算機(jī)機(jī)房設(shè)計規(guī)范對我院電子計算機(jī)機(jī)房進(jìn)行設(shè)計確保電子計算機(jī)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行及保障機(jī)房工作人員有良好的工作環(huán)境。 a、機(jī)房位置選擇：設(shè)中心機(jī)房和異地容災(zāi)機(jī)房。 b、溫、濕度及弱電防雷：配備空調(diào)，可以使用溫濕度感應(yīng)點(diǎn)設(shè)備、網(wǎng)口防雷單元。 c、防塵、防靜電、防火、電源防雷（建筑設(shè)置）：防靜電地板、墻體材料、電源接地。 d、供配電：使用ups并要考慮

9、承重問題。 e、消防：電子計算機(jī)主機(jī)房、基本工作間應(yīng)設(shè)二氧化碳或鹵代烷滅火系統(tǒng)。 f、安全:監(jiān)控及門禁（磁力電動門）。 （3）軟件內(nèi)容 主要模塊見下表：序號分類應(yīng)用軟件模塊名稱備注1臨床診療部分電子病歷ca認(rèn)證門急診分診叫號系統(tǒng)注射輸液管理系統(tǒng)2靜脈藥物配置管理系統(tǒng) pivas(靜脈藥物配置中心)輸血管理系統(tǒng)手術(shù)室麻醉系統(tǒng)3lis醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)信息系統(tǒng)含指定設(shè)備接口4pacs全院級醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)含放射信息、超聲、內(nèi)鏡、病理科影像設(shè)備接口。5體檢健康體檢系統(tǒng)peis，與his、lis、pacs數(shù)據(jù)一體化共享、接口8綜合管理協(xié)同辦公系統(tǒng)oa，包括電子郵件、短信平臺11人事管理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)dss，基于數(shù)

10、據(jù)倉庫及多維數(shù)據(jù)展現(xiàn)技術(shù)12財務(wù)與經(jīng)濟(jì)核算一期和二期（績效考核、成本核算、預(yù)算管理等） 五、項目投資 項目總投資預(yù)計350萬元。 資金來源為自籌資金、上級撥款和地方配套。 六、項目建設(shè)措施 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。本方案的實(shí)施要在威信縣人民政府、威信縣衛(wèi)生局的指導(dǎo)和全力支持下進(jìn)行。醫(yī)院依靠廣大職工，成立以院長為組長的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專門工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，抓好落實(shí)。 （二）統(tǒng)一思想認(rèn)識。醫(yī)院將信息化建設(shè)作為一項重要工作來抓，給予人力、物力、財力和智力支持。高度協(xié)調(diào)，相互配合，共同參與，集思廣益。進(jìn)一步完善和深化方案，進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)到人，執(zhí)行到位。充分利用各種形式、各種會議進(jìn)行宣傳發(fā)動，抓好職工培訓(xùn)，提高對信息化建設(shè)工作的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，充分調(diào)動職工參與的積極性。 （三）抓好項目落實(shí)。進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，做到高起點(diǎn)建設(shè)，達(dá)到前瞻性與開放性要求；各部門努力利用上新系統(tǒng)的機(jī)會優(yōu)化各項工作流程，克服局部困難，積極適應(yīng)改變；快速推進(jìn)，迅速形成工作能力。同時要積極開展培訓(xùn)，培養(yǎng)信息化建設(shè)骨干力量，全院干部職工積極參與，建立起規(guī)范、高效、富有前瞻性的信息工作