公司總經(jīng)理述職報告

1、本文格式為word版，下載可任意編輯公司總經(jīng)理述職報告述職報告xx年是打造優(yōu)勢年。一年來，在xx實業(yè)公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，認真貫徹落實“打造優(yōu)勢年”的各項工作任務(wù)，堅持以提高市場競爭力為重點，以提供綠色、親情服務(wù)為目標，以追求產(chǎn)值效益最大化為目的，始終堅持把發(fā)展穩(wěn)定作為執(zhí)政興企的第一要務(wù)來抓，特別是先進性教育活動開展以來，我們堅持“兩不誤、兩促進”，團結(jié)和帶領(lǐng)全體干部員工扎實工作，艱苦奮斗，全面完成了xx年的各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)。一、全年工作的主要成績和所做的主要工作(一).全面完成了公司下達的各項計劃指標1.簽定合同6054萬元,其中,油田內(nèi)部市場為5324萬元,油田外部市

2、場為730萬元.?，F(xiàn)已完成工作量5586萬元。2.工程驗交合格率100.3.工程質(zhì)量優(yōu)良率95.4.人員傷亡率為0,設(shè)備事故率為0.(二)、全年所做的主要工作一年來，按照公司的總體要求，結(jié)合我公司的實際情況，本人主要做了以下幾項工作：1.實行一項改革。就是實行項目經(jīng)理制改革。為解決基層員工責任心差，執(zhí)行力弱，效率低下的實際問題，我們對基層小隊進行了體制改革，撤銷了原六個小隊，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，組建了四個項目經(jīng)理部，二十個作業(yè)班實行了以項目經(jīng)理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營自負盈虧的管理模式。為確保改革效果，我們制定了機構(gòu)改革方案和xx年經(jīng)營管理辦法。我們進行機構(gòu)改革的模式是：機構(gòu)能設(shè)能撤，干部能上

3、能下，員工能進能出，工資能高能低。改革就是利益的合理再分配，給很多員工造成了思想震動。有些員工對此有思想包袱，他們想不通，有意見。對此，我們幾次召開員工大會，反復(fù)向他們宣講這次改革的目的，意義，認真講解多勞多得、少勞少得、不勞不得的效益工資制度，解決了部分員工的思想問題，使全體員工對改革充滿了信心。在此基礎(chǔ)上，按著權(quán)責明晰，平等競爭，優(yōu)勝劣汰的原則，我們確定了四名項目經(jīng)理，作業(yè)班長由員工自愿申報后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子嚴格考核產(chǎn)生的。作業(yè)班人員配備由作業(yè)班長自行組建，競聘上崗，優(yōu)化組合。有二十名責任心差技術(shù)水平低的員工榜上無名，我們解除了他們的勞動合同。從些組建了素質(zhì)高，競爭力強的基層隊伍，徹底打破了“

4、大鍋飯”、“鐵飯碗”，從根本上解決了干多干少一個樣，每月工資一個樣的平均分配問題。在項目經(jīng)理管理上，我們對各項目部實行了單項工程核算制。對項目部所承建的每項工程，用施工圖預(yù)算指導(dǎo)施工，工程竣工后，扣除投入的各項費用和上繳公司的費用，該工程盈余全部由項目部支配，員工工資按各類工種采取“多勞多得”效益工資的辦法發(fā)放。改革就是解放和發(fā)生產(chǎn)力，今年，我公司是六月未開始施工的，工期比往年晚20多天，我們承建的古1區(qū)塊集油，外輸線，供電線路和創(chuàng)業(yè)產(chǎn)改坡，14區(qū)改造，采油九廠生活水改造等八大工程，八大工程幾乎同時開工，時間短，任務(wù)重，我們的臨時用工由180人上升到700多人?？矿w制的優(yōu)勢，我們的每項工程都如

5、期地完成了施工任務(wù)，工作效益是去年的1.5倍，無材料浪費現(xiàn)象發(fā)生，工程質(zhì)量好于以往，員工的日平均工資由去年的26元將上升到60元左右。2.堅持兩個服務(wù)。就是開展綠色、親情服務(wù)活動。實行綠色、親情服務(wù)是加強關(guān)聯(lián)交易的有效途徑,也是拓寬發(fā)展渠道、提高經(jīng)濟效益的必由之路。因此,我們把為百年油田提供綠色、親情服務(wù),為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效作為企業(yè)發(fā)展的一項突出工作來抓,不僅提高了我們服務(wù)的能力和質(zhì)量,而且有進一步鞏固并密切了關(guān)聯(lián)交易,使我們今年的工作量首次突了6000萬元大關(guān),企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的強勁勢頭,這都是以服務(wù)促進關(guān)聯(lián)交易的結(jié)果。(1).完善服務(wù)內(nèi)容,提高服務(wù)質(zhì)量,有利地推進了綠色服務(wù)。在綠色服務(wù)中,我

6、們始終堅持在充實和完善服務(wù)內(nèi)容上下功夫,在提高服務(wù)質(zhì)量上做文章。年初,我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子幾次立會討論研究綠色服務(wù)方面的各項工作,提出了適合我們建筑安裝企業(yè)的綠色服務(wù)范圍,具體內(nèi)容有:用優(yōu)質(zhì)流行色服務(wù)贏得市場,用優(yōu)良的工程質(zhì)量占領(lǐng)市場,用外部拓展戰(zhàn)略擴大市場。為甲方竭誠服務(wù),為員工提供安全健康的工作條件,為社會保護清潔優(yōu)美的環(huán)境。在綠色服務(wù)中,我們始終強化iso9000質(zhì)量管理,嚴格執(zhí)行hse管理體系,認真落實“以認為本”,預(yù)防為主,計劃在先,過程控制的管理方針,主要作了以下幾項工作:一是制定實施計劃和階段目標,進一步完善了具有可操作性的施工標準、規(guī)范,推動了服務(wù)的標準化、規(guī)范化。二是加強了對員工的宣傳貫徹和培訓(xùn)。我們利用會議,情況反映,板報等形式,向員工進行了廣泛的宣傳教育。同時,我們積