公司總經(jīng)理述職報(bào)告

1、本文格式為word版，下載可任意編輯公司總經(jīng)理述職報(bào)告述職報(bào)告xx年是打造優(yōu)勢(shì)年。一年來(lái)，在xx實(shí)業(yè)公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“打造優(yōu)勢(shì)年”的各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)持以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，以提供綠色、親情服務(wù)為目標(biāo)，以追求產(chǎn)值效益最大化為目的，始終堅(jiān)持把發(fā)展穩(wěn)定作為執(zhí)政興企的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，特別是先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們堅(jiān)持“兩不誤、兩促進(jìn)”，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部員工扎實(shí)工作，艱苦奮斗，全面完成了xx年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。一、全年工作的主要成績(jī)和所做的主要工作(一).全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)1.簽定合同6054萬(wàn)元,其中,油田內(nèi)部市場(chǎng)為5324萬(wàn)元,油田外部市

2、場(chǎng)為730萬(wàn)元.。現(xiàn)已完成工作量5586萬(wàn)元。2.工程驗(yàn)交合格率100.3.工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率95.4.人員傷亡率為0,設(shè)備事故率為0.(二)、全年所做的主要工作一年來(lái)，按照公司的總體要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，本人主要做了以下幾項(xiàng)工作：1.實(shí)行一項(xiàng)改革。就是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制改革。為解決基層員工責(zé)任心差，執(zhí)行力弱，效率低下的實(shí)際問(wèn)題，我們對(duì)基層小隊(duì)進(jìn)行了體制改革，撤銷了原六個(gè)小隊(duì)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，組建了四個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，二十個(gè)作業(yè)班實(shí)行了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的管理模式。為確保改革效果，我們制定了機(jī)構(gòu)改革方案和xx年經(jīng)營(yíng)管理辦法。我們進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的模式是：機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤，干部能上

3、能下，員工能進(jìn)能出，工資能高能低。改革就是利益的合理再分配，給很多員工造成了思想震動(dòng)。有些員工對(duì)此有思想包袱，他們想不通，有意見(jiàn)。對(duì)此，我們幾次召開(kāi)員工大會(huì)，反復(fù)向他們宣講這次改革的目的，意義，認(rèn)真講解多勞多得、少勞少得、不勞不得的效益工資制度，解決了部分員工的思想問(wèn)題，使全體員工對(duì)改革充滿了信心。在此基礎(chǔ)上，按著權(quán)責(zé)明晰，平等競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰的原則，我們確定了四名項(xiàng)目經(jīng)理，作業(yè)班長(zhǎng)由員工自愿申報(bào)后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格考核產(chǎn)生的。作業(yè)班人員配備由作業(yè)班長(zhǎng)自行組建，競(jìng)聘上崗，優(yōu)化組合。有二十名責(zé)任心差技術(shù)水平低的員工榜上無(wú)名，我們解除了他們的勞動(dòng)合同。從些組建了素質(zhì)高，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的基層隊(duì)伍，徹底打破了“

4、大鍋飯”、“鐵飯碗”，從根本上解決了干多干少一個(gè)樣，每月工資一個(gè)樣的平均分配問(wèn)題。在項(xiàng)目經(jīng)理管理上，我們對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)行了單項(xiàng)工程核算制。對(duì)項(xiàng)目部所承建的每項(xiàng)工程，用施工圖預(yù)算指導(dǎo)施工，工程竣工后，扣除投入的各項(xiàng)費(fèi)用和上繳公司的費(fèi)用，該工程盈余全部由項(xiàng)目部支配，員工工資按各類工種采取“多勞多得”效益工資的辦法發(fā)放。改革就是解放和發(fā)生產(chǎn)力，今年，我公司是六月未開(kāi)始施工的，工期比往年晚20多天，我們承建的古1區(qū)塊集油，外輸線，供電線路和創(chuàng)業(yè)產(chǎn)改坡，14區(qū)改造，采油九廠生活水改造等八大工程，八大工程幾乎同時(shí)開(kāi)工，時(shí)間短，任務(wù)重，我們的臨時(shí)用工由180人上升到700多人?？矿w制的優(yōu)勢(shì)，我們的每項(xiàng)工程都如

5、期地完成了施工任務(wù)，工作效益是去年的1.5倍，無(wú)材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，工程質(zhì)量好于以往，員工的日平均工資由去年的26元將上升到60元左右。2.堅(jiān)持兩個(gè)服務(wù)。就是開(kāi)展綠色、親情服務(wù)活動(dòng)。實(shí)行綠色、親情服務(wù)是加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易的有效途徑,也是拓寬發(fā)展渠道、提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。因此,我們把為百年油田提供綠色、親情服務(wù),為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)突出工作來(lái)抓,不僅提高了我們服務(wù)的能力和質(zhì)量,而且有進(jìn)一步鞏固并密切了關(guān)聯(lián)交易,使我們今年的工作量首次突了6000萬(wàn)元大關(guān),企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭,這都是以服務(wù)促進(jìn)關(guān)聯(lián)交易的結(jié)果。(1).完善服務(wù)內(nèi)容,提高服務(wù)質(zhì)量,有利地推進(jìn)了綠色服務(wù)。在綠色服務(wù)中,我

6、們始終堅(jiān)持在充實(shí)和完善服務(wù)內(nèi)容上下功夫,在提高服務(wù)質(zhì)量上做文章。年初,我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子幾次立會(huì)討論研究綠色服務(wù)方面的各項(xiàng)工作,提出了適合我們建筑安裝企業(yè)的綠色服務(wù)范圍,具體內(nèi)容有:用優(yōu)質(zhì)流行色服務(wù)贏得市場(chǎng),用優(yōu)良的工程質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng),用外部拓展戰(zhàn)略擴(kuò)大市場(chǎng)。為甲方竭誠(chéng)服務(wù),為員工提供安全健康的工作條件,為社會(huì)保護(hù)清潔優(yōu)美的環(huán)境。在綠色服務(wù)中,我們始終強(qiáng)化iso9000質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行hse管理體系,認(rèn)真落實(shí)“以認(rèn)為本”,預(yù)防為主,計(jì)劃在先,過(guò)程控制的管理方針,主要作了以下幾項(xiàng)工作:一是制定實(shí)施計(jì)劃和階段目標(biāo),進(jìn)一步完善了具有可操作性的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,推動(dòng)了服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。二是加強(qiáng)了對(duì)員工的宣傳貫徹和培訓(xùn)。我們利用會(huì)議,情況反映,板報(bào)等形式,向員工進(jìn)行了廣泛的宣傳教育。同時(shí),我們積