公路四化管理經驗交流材料

1、本文格式為word版，下載可任意編輯公路四化管理經驗交流材料 學推四化 創(chuàng)新經營 全面提升公路施工管理水平 各位領導：為進一步規(guī)范管理行為，提高管理效能，全面提升管理水平，我處緊密結合省、市公路系統(tǒng)大力推行公路四化管理的指示精神，以“學推四化、創(chuàng)新經營”為主題，開展了一系列實踐活動，制定了實施方案，開創(chuàng)了基礎管理工作的新局面。為便于各位領導指導工作，現(xiàn)將我處開展四化管理活動的具體情況匯報如下：一、加強宣傳教育，使四化管理工作深入人心推行四化管理，是全面夯實各項基礎工作，促進公路施工管理科學化和現(xiàn)代化，進一步規(guī)范各種管理行為，提高管理效能而采取的一次重大舉措。作為市局試點單位之一，我們深感責任重

2、大，在市局四化管理動員大會結束后，我處相繼召開了領導班子、中層干部等會議，深刻認識實施四化管理工作的重要性和必要性，增強自覺性和主動性，切實樹立起認真抓、深入抓、持續(xù)抓的思想，務求取得實效。一是成立了實施公路四化管理工作領導小組，制定了公路四化管理實施方案，明確了四化管理的指導思想、任務目標、方法步驟和主要舉措，為四化管理工作的順利開展提供了可靠的組織保障。二是全面動員，深入領會精神。從處領導到各項目部，逐級組織大家學習省局、市局公路四化管理方面的文件精神，明確實施公路四化管理的重大意義、任務目標、主要內容、方法步驟及重要舉措，提高干部職工參與四化管理的積極性和主動性。三是將四化管理工作的指導

3、思想、組織機構、主要內容等制作成宣傳欄，放置在辦公樓的顯要位置，營造濃厚的四化管理氛圍。 二、明確指導思想和活動原則，完善工作措施 在實施四化管理工作的過程中，我處根據(jù)本單位實際情況，明確了四化管理指導思想和工作原則。我們制定的指導思想是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹落實黨的十七大精神，以推進公路四化管理為主線，立足行業(yè)發(fā)展實際，創(chuàng)新經營理念，科學管理，改進管理模式，更新管理方法，加快推進公路建設由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉變，進一步提升本單位的管理能力、經營理念和社會形象，努力將本單位建設成社會滿意、領導放心的文明和諧企業(yè)；工作原則是：一是堅持全員學習、全面推行的原則。二是堅持效益優(yōu)先、

4、突出重點的原則。三是堅持以點帶面、逐步突破的原則。四是堅持改革為主、創(chuàng)新為先的原則。五是堅持立足當前、著眼長遠的原則。 為了保障四化管理工作順利進行，我們在深入學習領會上級有關文件精神后，采取了一系列有效措施，全面推進四化管理工作的開展。一是定期召開四化管理工作調度會，制定四化管理階段性目標，聽取各部門四化管理工作的進展情況及建議，舉全處之力促進四化管理工作駛入正軌。二是結合實際認真規(guī)劃，開展了工程一處“學推四化、創(chuàng)新經營”主題實踐活動，明確了四化管理工作的主要內容及所要做的具體工作，做到了崗崗有標準，人人有目標。三是組織各部門負責同志赴日照市公路管理局工程處考察學習四化管理方面的先進經驗和做

5、法，并做到及時總結，逐步消化吸收，盡快落實到四化管理的具體工作中去。四是對現(xiàn)有的規(guī)章制度和工作流程進行全面梳理，并將修訂任務層層細化分解到相關科室、項目部。各相關部門安排專人，對各類規(guī)章制度進行歸納、梳理，該清理的清理，該廢止的廢止，力求準確、完備。 三、大力推行四化管理，努力提高各項管理工作水平 （一）深入領會四化管理內涵，實現(xiàn)管理制度標準化 沒有完善的標準，就談不上現(xiàn)代化的管理。我處在抓好重點工作的同時，將四化管理全面推進，探索建立四化管理的標準規(guī)范、操作程序和制度體系。今年以來，我處對照現(xiàn)有的各項標準、規(guī)范、辦法、制度進行了認真梳理，查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，對各項管理工作進行

6、完善。截止目前，我處修訂管理制度、工作標準、業(yè)務流程、崗位職責等一系列文件共500余件,約40萬字，并按標準化、規(guī)范化、集約化、人本化分類裝訂成冊。 （二）以創(chuàng)新經營為目標，逐步完善工程項目規(guī)范化管理 1、實行集體承包和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。工程項目部實行管理層與作業(yè)層分開。我處對所有工程項目，經過民主評議選拔項目經理，實行項目經理負責下的集體承包責任制。項目經理部實行由開工到竣工、驗收全過程的管理機制，保證工期、質量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。 2、抓好工程質量，建設優(yōu)質工程。一是加強主要材料的管理和控制，嚴把材料質量關口。我們制定了材料質量責任制，所有施工用原材料實行先試驗后進場，材料人員和試驗室人員對材料進行質量和數(shù)量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進場。二是建立質量責任體系，強化全員責任。工程項目部建立以項目經理為首的全體人員參加的質