關(guān)于嘉良控股企業(yè)文化建設(shè)策劃書

1、關(guān)于嘉良控股企業(yè)文化建設(shè)策劃書前 言隨著致民的管理、戰(zhàn)略、目標和環(huán)境不斷的變化，公司對原有致民企業(yè)文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之際提出嘉良控股企業(yè)文化建設(shè)策劃方案。一、企業(yè)文化的定義所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的價值理念。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。二、企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化至少有以下幾個方面的意義：第一個是作為企業(yè)的執(zhí)行人員，識別、了解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性

2、。第二個是作為潛在雇員，感受了組織的真實文化，可以幫助他決定一家公司是否適合自己做出貢獻與發(fā)揮。第三個是可以作為公司的用人的依據(jù)，去聘請到能在公司成功的人。第四個是制定政策和任務(wù)來增加公司獲利能力和對市場需求作出反應(yīng)。第五個是面對真正威脅時，公司能夠作出正確的反應(yīng)。 三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系作了八點小結(jié)：第一是振興企業(yè)、改善管理。第二是目標導(dǎo)向、全面發(fā)展。第三是注重協(xié)調(diào)，促進文明發(fā)展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。第六是教化激勵、培育人才。第七是道德約束、制度控制。第八是服務(wù)大眾、造福社會。 四、企業(yè)文化總體框架嘉良企業(yè)文化企業(yè)環(huán)境文化

3、網(wǎng)絡(luò)文化儀式企業(yè)精神英雄式人物交流渠道文化傳播精神人物表彰獎勵活動文娛活動價值觀念行為準則外在環(huán)境內(nèi)在環(huán)境五、對策與措施對致民現(xiàn)有企業(yè)文化的硬件和軟件，結(jié)合嘉良控股的方針政策和實際情況，在此提出個別建議：1. 公司企業(yè)環(huán)境解釋：企業(yè)環(huán)境分為外在環(huán)境（如企業(yè)的布置，工作環(huán)境）和內(nèi)在環(huán)境（如公司制度、組織構(gòu)架、員工守則等）兩方面。目標：對內(nèi)通過建設(shè)好的工作環(huán)境以及明確的晉升方式來提高員工的企業(yè)認同感，強化“嘉良人”的概念。對外通過完善的工作制度以及明確的分工打響“嘉良”的企業(yè)品牌，最終達到以制度保障實現(xiàn)公司理念的目的。措施：一、外在環(huán)境：所有固定資產(chǎn)上必需注有公司logo（如電腦背面，辦公桌兩側(cè)等

4、）；分屬部門以及個人的固定資產(chǎn)必需注有部門和個人信息并附有編號（可與上條同時操作）；各種注意標貼（如隨手關(guān)燈、勤接電話等。具體也可在員工守則里體現(xiàn)）；文化氣息布置（如勵志短語、先進個人、門店分布圖等）；布置照片墻（員工照片，活動照片等）員工可適當自行設(shè)計辦公室、辦公桌等（前提：整潔，干凈）；統(tǒng)一職業(yè)裝；二、內(nèi)在環(huán)境：清理和梳理公司的各項制度； 修改完善規(guī)章制度； 對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督、評估； 根據(jù)制度執(zhí)行情況，再修改完善，匯編成冊，形成新的制度體系。文化建設(shè)管理制度 包括：黨建制度、工會及團組織相關(guān)制度、品牌管理制度、形象管理制度。 崗位職責制度 包括：崗位職責說明書（具體可作為部門細則）、

5、操作指導(dǎo)書（具體可作為員工守則）、規(guī)章制度等。注：制度體系 行政管理制度 包括：文件管理制度、檔案管理制度等。 人事管理制度 包括：工資制度、考核制度、聘任制度、培訓(xùn)制度等。 激勵約束制度 包括：獎懲制度、干部晉升制度等。 2. 公司企業(yè)精神解釋：企業(yè)精神分為價值觀念（企業(yè)愿景 企業(yè)精神 企業(yè)理念 ）與行為準則（職業(yè)道德）兩方面。目標：通過精神文化層面（思想引導(dǎo)）的推動，與企業(yè)環(huán)境中的內(nèi)在環(huán)境，如公司制度、員工守則（嚴格要求）的相輔相成，達到統(tǒng)一員工思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動的目的，強化“嘉良人”的概念。措施：門頭、過道等顯眼位置做好企業(yè)愿景、精神、理念等標貼；公司會議、培訓(xùn)等必須學(xué)習(xí)企業(yè)愿景、

6、精神、理念（可采用會前唱答模式）；全員牢記公司的愿景、精神、理念，將此納入公司考核制度，并不定期抽查；定期培訓(xùn)會議必須解釋職業(yè)概念，強調(diào)職業(yè)道德操守；3. 公司英雄人物解釋：樹立一個企業(yè)標桿人物（可以是企業(yè)領(lǐng)頭人，部門負責人，也可以是基層員工，但必需是企業(yè)內(nèi)先進人物）使其展現(xiàn)個人魅力，影響企業(yè)全體員工。目標：通過樹立榜樣的方式帶動員工們的積極性，并為員工們指明一個前進方向，學(xué)習(xí)的范例與執(zhí)行標準。措施：通過選舉，推薦等方式確定人選，并經(jīng)上級考核、決定，最后公示。注：英雄人物區(qū)別于個人先進、優(yōu)秀員工等，是企業(yè)形象的一種代表，是企業(yè)精神的一種象征，因此需特別對待。4. 公司文化儀式解釋：文化儀式可從

7、表彰（季度、年度評比）、獎勵活動（各類競賽）、文娛活動三方面開展。目標：借評比、活動等載體將企業(yè)文化灌輸給每一位企業(yè)員工，統(tǒng)一行為、統(tǒng)一標識，最終達到統(tǒng)一公司的內(nèi)外部健康形象。措施：設(shè)立“每季之星”和“年度優(yōu)秀員工”等獎項的評比；定期開展各類小競賽（如門店陳列賽、專業(yè)技能賽、辦公效率賽等）；定期舉辦文娛活動（如征文比賽，拔河比賽，象棋比賽等）；定期定量對中層干部、基層干部、員工進行培訓(xùn)開發(fā)（如辦公小技巧的培訓(xùn)，合理處理人際關(guān)系的培訓(xùn)以及創(chuàng)意思維的開發(fā)）；適時開展學(xué)習(xí)成功企業(yè)的“企業(yè)哲學(xué)”和“企業(yè)道德”；注：平日工作時也可以不定時的開展一些小活動，來緩解員工身心壓力（如后勤部門下午上班后可利用1

8、0分鐘時間來合唱企業(yè)歌、做健康操等）。5、文化網(wǎng)絡(luò)解釋：文化網(wǎng)絡(luò)可從文化傳播與交流渠道兩個方面展開工作。目標：通過行為文化的建設(shè)和執(zhí)行，革新視覺，建立優(yōu)質(zhì)行為規(guī)范，創(chuàng)造企業(yè)新風氣，更以人為出發(fā)點，注重交流，及時傾聽員工心聲，疏導(dǎo)員工消極思想，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀員工和提高員工歸屬感。措施：企業(yè)內(nèi)部媒體信息交流（發(fā)行定期刊物，建立信息走廊，設(shè)置意見箱）；設(shè)立“企業(yè)之歌”；宣傳多元化（公關(guān)活動、門店活動、公益活動等）；定期開展員工心態(tài)培訓(xùn)與交流活動（部門員工可單獨約談）建立員工心態(tài)跟蹤小組（可由各部門人員兼任）對培訓(xùn)交流會、各部門、各門店反應(yīng)的員工情況進行跟蹤，及時疏導(dǎo)。六、小結(jié)：建設(shè)一個企業(yè)的文化，好比塑造一個人的性格，急不得。企業(yè)好比人，企業(yè)的命運好比人的命運，