員工薪酬與福利待遇制度

1、CAC教育機構(gòu)文件CAC 2010第 5 號員工薪酬與福利待遇制度第一部分總則一、目的為了充分發(fā)揮員工的積極性，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照國 家有關(guān)勞動人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司管理模式和 經(jīng)營情況，制定本制度。二、原則一、員工薪酬和福利待遇的調(diào)整與公司經(jīng)濟效益同步，隨著公司效益的增減而增減。二、員工薪酬和福利待遇的標準以員工崗位責任和技術(shù)含量為主 要指標，參考行業(yè)標準制定。三、員工薪酬和福利待遇的額度取決于所從事崗位的薪酬標準，本人工作能力和工作表現(xiàn)等指標。三、權(quán)責1. 本制度由公司人事行政部負責起草、 頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施 行。2修訂由人事行政部征求意見，結(jié)合公司經(jīng)營狀

2、況，報公司管委會核準后，方可修訂。四、范圍1.公司員工的薪酬和福利待遇除本制度界定的內(nèi)容外，公司正式發(fā) 文的其他制度均是對本制度的補充，具有同等效力。第二部分構(gòu)成及定義一、薪酬福利待遇組成員工薪酬與福利待遇包括：基本工資、津貼、社保福利、額外獎勵四部分組成，如下圖：工資津貼社保福利額外獎勵基 本 工 資崗 位 津 貼績 效 津 貼職務(wù)津貼養(yǎng) 老醫(yī) 療失 業(yè)工傷生 育效 益 獎 勵行為獎勵特別福禮優(yōu) 秀 員 工 獎 勵工 作 創(chuàng) 新 優(yōu) 化 獎 勵合 理 化 建 議 獎 勵推 薦 人 才 獎 勵其/、他 獎 勵午 餐 報 銷老 員 工 鼓 勵節(jié) 日 禮 品公司生日活動免 費 體 檢二、具體內(nèi)容和

3、定義（一）基本工資依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，和公司效益情況確定。為員工每月固定收入?；竟べY根據(jù)公司經(jīng)濟效益情況會有不同幅度的調(diào)整；基本工資唯有在崗或國家規(guī)定的法定假日方可享有；目前公司基本工資核定為800元/月；缺勤期間不享有基本工資。二）津貼1、崗位津貼崗位津貼唯有在崗工作方可享有。 崗位津貼按照崗位責任繁簡輕重確立。不同崗位的崗位津 貼不同，隨崗位變動而調(diào)整。試用期員工的崗位津貼為本崗位津貼的 80%。 銷售中心由于同崗位員工能力和貢獻不同，崗位津貼標準 依據(jù)崗位級別設(shè)定（見銷售中心崗位級別與崗位津貼標 準） 崗位津貼的計算按本崗位津貼標準和實際到崗天數(shù)計算。 公司將在員工工作滿一年或每年年底對

4、員工表現(xiàn)進行評 估，決定是否調(diào)整其崗位津貼，其他時間原則上不評估和 調(diào)整。 銷售中心崗位津貼每年評估兩次，具體見銷售政策。 下列情況不享有本月崗位津貼： （1）實習期內(nèi)（ 2）新員 工培訓期間（ 3）無崗期間（ 4）未在崗期間。2、職務(wù)津貼職務(wù)津貼特指管理崗位，達到不同職務(wù)的級別享有不同的 職務(wù)津貼。享有職務(wù)津貼的底限為本月行使了管理崗位的相關(guān)職責，具體為：1）本月每周召開部門會議達到一次以上；2）本月 有對員工的工作評估記錄；3）本月全部參加了管理交流會；4）本月向上級主管匯報工作2次以上。5）日常能對所 屬員工工作及時指導和落實本部門工作計劃及公司相關(guān) 制度。未達到以上要求，績效評估時為

5、D級；刻意包庇或 隱瞞本部門員工工作事故并造成損失的，績效評估為E級。各級別的職務(wù)津貼及評定標準如下:類 別級別職務(wù) 津貼評定標準和要求組 長無100盡職盡責，能滿足日常的組織和管理需要，行使了管理崗位的相關(guān)職責主 管初級300盡職盡責，能滿足日常的組織和管理需要，行使了管理崗位的相關(guān)職責中級600在初級的基礎(chǔ)上，上年度管理的人員達到5人，團隊成員穩(wěn)定，對所管 理人員的工作能及時客觀的評估；無包庇、隱瞞現(xiàn)象，無重大工作事故， 團隊績效較好高級900在中級的基礎(chǔ)上，另團隊成員均能自覺工作，均能勝任本崗位工作，無 工作事故，團隊績效突出經(jīng) 理初級900專職管理，盡職盡責，能滿足日常的組織和管理需要

6、，行使了管理崗位 的相關(guān)職責中級1100在初級的基礎(chǔ)上，上年度管理的人員達到7人，團隊成員穩(wěn)定，對所管 理人員的工作能及時客觀的評估；無包庇、隱瞞現(xiàn)象，無重大工作事故， 團隊績效較好高級1300在中級的基礎(chǔ)上，另團隊成員均能自覺工作，均能勝任本崗位工作，無 工作事故，團隊績效突出F列情況下不享有職務(wù)津貼：（1）未在崗期間，（2）調(diào)崗后未任職管理崗位期間。3、績效津貼績效津貼與本人工作績效和考核結(jié)果掛鉤銷售中心各崗位績效津貼相同，均為 280元。其他中心績效津貼與崗位津貼金額為1： 1比例。下列情況下，不享有績效津貼（1）本月符合辭退條件的（2）實習期間（3）新員工培訓期間（4）無崗期間（5）

7、未在崗期間。員工每月績效津貼，依據(jù)員工績效考核級別評定標準 評估計算，具體如下：五段式績效級別界定標準獎罰標準A工作突 出在B級的基礎(chǔ)上，本月工作取得 了突出成果，獲得公司相關(guān)部門 一致認可；或于本職工作有創(chuàng)新 優(yōu)化提案，經(jīng)采用后大大提高了 工作效率。享有本月“應發(fā)績效津貼”的 120%B工作出 色在C級的基礎(chǔ)上，勤奮敬業(yè)，工 作表現(xiàn)和工作結(jié)果取得了出色成 績，且本月全勤。享有本月“應發(fā)績效津貼” 的100%，且給予公開表揚C工作圓 滿工作主動，服從領(lǐng)導，能按照要 求圓滿完成本崗位工作職責及本 月工作任務(wù)，無違反公司規(guī)定的 現(xiàn)象。享有本月“應發(fā)績效津貼”的 100%D工作失 誤有下列情況之一視

8、為工作失誤：（1）未100浣成本月工作任務(wù)；（2）工作出現(xiàn)錯誤，但工作錯誤 并不嚴重，且在本中心內(nèi)部及時 發(fā)現(xiàn)并及時糾正，并未造成實際 的損失；（3）工作拖沓，不積極主動；（4）有違反公司規(guī)定1次的現(xiàn) 象。享有本月“應發(fā)績效津貼” 的100%，但中心經(jīng)理要在 部門內(nèi)部批評，并與其溝 通，尋找改進方法E工作事 故有下列情況之一視為工作事故：（1）完成本月工作任務(wù)不足 70%;（2）本崗位工作出錯嚴重已影響 到本中心之外或客戶層面；（3）有違反公司規(guī)定2次及以上 的現(xiàn)象。享有本月“應發(fā)績效津貼” 的70%-0 （根據(jù)出錯的事 情嚴重程度和完成任務(wù)比 例確定），造成重大損失 的，根據(jù)員工手冊規(guī) 定處

9、理備注:（1）、評估方法 本標準依據(jù)本崗位的崗位職責說明書和工作任務(wù)以及本 人的日常工作表現(xiàn)進行評估，由各中心經(jīng)理評定； 經(jīng)理評估時參考本人月員工工作總結(jié)評估表 ，并征求主 管或組長意見； 上表“應發(fā)績效津貼”指的是：績效津貼標準扣除本制度約 定的“不享有績效津貼”條件的額度后，評估計算所得的。 銷售中心特殊說明：（ 1）銷售中心人員如完成本月銷售指標 （且產(chǎn)生業(yè)績的客戶有詳細的 MIS記錄）的，則其績效津貼 不因其“未完成本月工作任務(wù)”而扣除，但如違反本標準的 其它情況的仍須按規(guī)定扣除；（2）績效D級涉及到“未100% 完成本月工作任務(wù)”的人員，需按其完成比例獲得“應發(fā)績 效津貼”。2 ）

10、、評估結(jié)果應用 累計5個D級，公司有權(quán)調(diào)崗或降薪； 累計2個E級，公司有權(quán)調(diào)崗、降薪或無償辭退； 累積5個B級，且未出現(xiàn)D E級，可參加評選公司年度優(yōu)秀員工； 累積10個C級以上的等級，且未出現(xiàn) E級，可作為個人年 度提升待遇的條件。3）、評估權(quán)限與異議處理 各中心經(jīng)理負責評估本中心人員、總經(jīng)理評估各中心經(jīng)理； 如對評估結(jié)果有異議，可向人事行政部門提出書面申述，由人事行政部門提交公司管委會討論，最終確定（三）社保福利1、 社會保險根據(jù)國家規(guī)定交納基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險費、基本醫(yī)療保險、 工傷保險和生育保險，個人承擔部分由公司代扣代繳。2、各種休假規(guī)定國家法定公休假日按國家規(guī)定執(zhí)行， 其他假日見

11、員工手冊具體規(guī) 定。（四）額外獎勵額外獎勵包括：效益獎勵、行為獎勵、特別福禮。 “額外獎勵” 部分屬于公司為調(diào)動員工工作積極性， 激勵員工更好的工作而設(shè)立的 額外福利，這部分福利屬于企業(yè)行為，是在特定條件下方能獲得的， 不屬于勞動報酬范圍內(nèi)。員工因離職未享有的“額外獎勵”后續(xù)不再 享有。1、 效益獎勵具體詳見附件規(guī)定效益獎勵相關(guān)規(guī)定2、 行為獎勵（1）優(yōu)秀員工獎勵對于入職超過一年， 全年遲到少于 5 次，全年請假少于 5 天， 無曠工現(xiàn)象，認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，全年未出現(xiàn)事故者， 工作成績突出的員工，可參選年度優(yōu)秀員工。（2）工作創(chuàng)新優(yōu)化獎勵 對于本崗位在工作優(yōu)化或創(chuàng)新上提出改進方案，得到

12、公司確 認和采用的或重大改進經(jīng)評估和后續(xù)實踐證明效果顯著的，根據(jù) 改進程度給予 50-200 元獎勵。（3）合理化建議獎 為公司提出合理化建議，被采納的或重大改進經(jīng)評估和后續(xù)實 踐證明效果顯著的，酌情獎勵 100 元-200 元。（4）推薦人才獎勵 為公司舉薦人才并正式錄用的：推薦一般員工者獎勵200 元 /人；推薦主管者獎勵 500 元/人；推薦經(jīng)理及以上高級管理人才者 獎勵 1000-2000 元/ 人。（5）特別獎勵 （1）維護公司規(guī)章制度或維護公司利益和榮譽， 對各種侵害公司 利益的違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)，為公司避免損失者，酌 情獎勵 100-1000 元；（ 2）管委會認定的做

13、出特別貢獻或者避免公 司重大損失的，根據(jù)貢獻程度酌情重獎。3、公司特別福禮（1）午餐報銷 公司為員工提供午餐報銷福禮，每月按出勤天數(shù)每日報銷 10 元， 出勤半日不報銷；2）節(jié)日禮品五一、十一、春節(jié)為全體員工發(fā)放福禮；（3）老員工鼓勵公司對在CAC工作滿一年以上的員工，從第二年起，根據(jù)工作年 限，額外發(fā)放福禮；（4）公司周年慶典活動 公司在成立紀念日舉辦慶典活動，每年小慶、三年大慶。（5）免費體檢 公司根據(jù)實際情況決定為員工組織免費體檢；第三部分 薪酬的發(fā)放薪資發(fā)放日期為每月 15日發(fā)上個月薪資（離職人員 16 日發(fā)放）， 遇節(jié)假日順延。 公司向員工發(fā)放薪資時， 代扣個人所得稅及社保中個 人應繳的費用。公司額外獎勵部分為公司獎勵給員工的報銷額度， 報銷時間為每 月 20 日。日薪資的計算方法：日薪資計算方法 二月（工資+津貼）寧應上班 天數(shù)（即自然月天數(shù) - 周六日公休日天數(shù)） *實際到崗天數(shù) -扣罰- 扣繳 第四部分：薪酬的保密公司薪酬制度和個人薪資均為保密范疇， 任何管理人員及相關(guān)工 作人員非因履行工作