員工薪酬與福利待遇制度

1、CAC教育機(jī)構(gòu)文件CAC 2010第 5 號(hào)員工薪酬與福利待遇制度第一部分總則一、目的為了充分發(fā)揮員工的積極性，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照國(guó) 家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司管理模式和 經(jīng)營(yíng)情況，制定本制度。二、原則一、員工薪酬和福利待遇的調(diào)整與公司經(jīng)濟(jì)效益同步，隨著公司效益的增減而增減。二、員工薪酬和福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)以員工崗位責(zé)任和技術(shù)含量為主 要指標(biāo)，參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。三、員工薪酬和福利待遇的額度取決于所從事崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，本人工作能力和工作表現(xiàn)等指標(biāo)。三、權(quán)責(zé)1. 本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)起草、 頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施 行。2修訂由人事行政部征求意見(jiàn)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀

2、況，報(bào)公司管委會(huì)核準(zhǔn)后，方可修訂。四、范圍1.公司員工的薪酬和福利待遇除本制度界定的內(nèi)容外，公司正式發(fā) 文的其他制度均是對(duì)本制度的補(bǔ)充，具有同等效力。第二部分構(gòu)成及定義一、薪酬福利待遇組成員工薪酬與福利待遇包括：基本工資、津貼、社保福利、額外獎(jiǎng)勵(lì)四部分組成，如下圖：工資津貼社保福利額外獎(jiǎng)勵(lì)基 本 工 資崗 位 津 貼績(jī) 效 津 貼職務(wù)津貼養(yǎng) 老醫(yī) 療失 業(yè)工傷生 育效 益 獎(jiǎng) 勵(lì)行為獎(jiǎng)勵(lì)特別福禮優(yōu) 秀 員 工 獎(jiǎng) 勵(lì)工 作 創(chuàng) 新 優(yōu) 化 獎(jiǎng) 勵(lì)合 理 化 建 議 獎(jiǎng) 勵(lì)推 薦 人 才 獎(jiǎng) 勵(lì)其/、他 獎(jiǎng) 勵(lì)午 餐 報(bào) 銷(xiāo)老 員 工 鼓 勵(lì)節(jié) 日 禮 品公司生日活動(dòng)免 費(fèi) 體 檢二、具體內(nèi)容和

3、定義（一）基本工資依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)，和公司效益情況確定。為員工每月固定收入。基本工資根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益情況會(huì)有不同幅度的調(diào)整；基本工資唯有在崗或國(guó)家規(guī)定的法定假日方可享有；目前公司基本工資核定為800元/月；缺勤期間不享有基本工資。二）津貼1、崗位津貼崗位津貼唯有在崗工作方可享有。 崗位津貼按照崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確立。不同崗位的崗位津 貼不同，隨崗位變動(dòng)而調(diào)整。試用期員工的崗位津貼為本崗位津貼的 80%。 銷(xiāo)售中心由于同崗位員工能力和貢獻(xiàn)不同，崗位津貼標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)崗位級(jí)別設(shè)定（見(jiàn)銷(xiāo)售中心崗位級(jí)別與崗位津貼標(biāo) 準(zhǔn)） 崗位津貼的計(jì)算按本崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際到崗天數(shù)計(jì)算。 公司將在員工工作滿(mǎn)一年或每年年底對(duì)

4、員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng) 估，決定是否調(diào)整其崗位津貼，其他時(shí)間原則上不評(píng)估和 調(diào)整。 銷(xiāo)售中心崗位津貼每年評(píng)估兩次，具體見(jiàn)銷(xiāo)售政策。 下列情況不享有本月崗位津貼： （1）實(shí)習(xí)期內(nèi)（ 2）新員 工培訓(xùn)期間（ 3）無(wú)崗期間（ 4）未在崗期間。2、職務(wù)津貼職務(wù)津貼特指管理崗位，達(dá)到不同職務(wù)的級(jí)別享有不同的 職務(wù)津貼。享有職務(wù)津貼的底限為本月行使了管理崗位的相關(guān)職責(zé)，具體為：1）本月每周召開(kāi)部門(mén)會(huì)議達(dá)到一次以上；2）本月 有對(duì)員工的工作評(píng)估記錄；3）本月全部參加了管理交流會(huì)；4）本月向上級(jí)主管匯報(bào)工作2次以上。5）日常能對(duì)所 屬員工工作及時(shí)指導(dǎo)和落實(shí)本部門(mén)工作計(jì)劃及公司相關(guān) 制度。未達(dá)到以上要求，績(jī)效評(píng)估時(shí)為

5、D級(jí)；刻意包庇或 隱瞞本部門(mén)員工工作事故并造成損失的，績(jī)效評(píng)估為E級(jí)。各級(jí)別的職務(wù)津貼及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下:類(lèi) 別級(jí)別職務(wù) 津貼評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和要求組 長(zhǎng)無(wú)100盡職盡責(zé)，能滿(mǎn)足日常的組織和管理需要，行使了管理崗位的相關(guān)職責(zé)主 管初級(jí)300盡職盡責(zé)，能滿(mǎn)足日常的組織和管理需要，行使了管理崗位的相關(guān)職責(zé)中級(jí)600在初級(jí)的基礎(chǔ)上，上年度管理的人員達(dá)到5人，團(tuán)隊(duì)成員穩(wěn)定，對(duì)所管 理人員的工作能及時(shí)客觀的評(píng)估；無(wú)包庇、隱瞞現(xiàn)象，無(wú)重大工作事故， 團(tuán)隊(duì)績(jī)效較好高級(jí)900在中級(jí)的基礎(chǔ)上，另團(tuán)隊(duì)成員均能自覺(jué)工作，均能勝任本崗位工作，無(wú) 工作事故，團(tuán)隊(duì)績(jī)效突出經(jīng) 理初級(jí)900專(zhuān)職管理，盡職盡責(zé)，能滿(mǎn)足日常的組織和管理需要

6、，行使了管理崗位 的相關(guān)職責(zé)中級(jí)1100在初級(jí)的基礎(chǔ)上，上年度管理的人員達(dá)到7人，團(tuán)隊(duì)成員穩(wěn)定，對(duì)所管 理人員的工作能及時(shí)客觀的評(píng)估；無(wú)包庇、隱瞞現(xiàn)象，無(wú)重大工作事故， 團(tuán)隊(duì)績(jī)效較好高級(jí)1300在中級(jí)的基礎(chǔ)上，另團(tuán)隊(duì)成員均能自覺(jué)工作，均能勝任本崗位工作，無(wú) 工作事故，團(tuán)隊(duì)績(jī)效突出F列情況下不享有職務(wù)津貼：（1）未在崗期間，（2）調(diào)崗后未任職管理崗位期間。3、績(jī)效津貼績(jī)效津貼與本人工作績(jī)效和考核結(jié)果掛鉤銷(xiāo)售中心各崗位績(jī)效津貼相同，均為 280元。其他中心績(jī)效津貼與崗位津貼金額為1： 1比例。下列情況下，不享有績(jī)效津貼（1）本月符合辭退條件的（2）實(shí)習(xí)期間（3）新員工培訓(xùn)期間（4）無(wú)崗期間（5）

7、未在崗期間。員工每月績(jī)效津貼，依據(jù)員工績(jī)效考核級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估計(jì)算，具體如下：五段式績(jī)效級(jí)別界定標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)A工作突 出在B級(jí)的基礎(chǔ)上，本月工作取得 了突出成果，獲得公司相關(guān)部門(mén) 一致認(rèn)可；或于本職工作有創(chuàng)新 優(yōu)化提案，經(jīng)采用后大大提高了 工作效率。享有本月“應(yīng)發(fā)績(jī)效津貼”的 120%B工作出 色在C級(jí)的基礎(chǔ)上，勤奮敬業(yè)，工 作表現(xiàn)和工作結(jié)果取得了出色成 績(jī)，且本月全勤。享有本月“應(yīng)發(fā)績(jī)效津貼” 的100%，且給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)C工作圓 滿(mǎn)工作主動(dòng)，服從領(lǐng)導(dǎo)，能按照要 求圓滿(mǎn)完成本崗位工作職責(zé)及本 月工作任務(wù)，無(wú)違反公司規(guī)定的 現(xiàn)象。享有本月“應(yīng)發(fā)績(jī)效津貼”的 100%D工作失 誤有下列情況之一視

8、為工作失誤：（1）未100浣成本月工作任務(wù)；（2）工作出現(xiàn)錯(cuò)誤，但工作錯(cuò)誤 并不嚴(yán)重，且在本中心內(nèi)部及時(shí) 發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正，并未造成實(shí)際 的損失；（3）工作拖沓，不積極主動(dòng)；（4）有違反公司規(guī)定1次的現(xiàn) 象。享有本月“應(yīng)發(fā)績(jī)效津貼” 的100%，但中心經(jīng)理要在 部門(mén)內(nèi)部批評(píng)，并與其溝 通，尋找改進(jìn)方法E工作事 故有下列情況之一視為工作事故：（1）完成本月工作任務(wù)不足 70%;（2）本崗位工作出錯(cuò)嚴(yán)重已影響 到本中心之外或客戶(hù)層面；（3）有違反公司規(guī)定2次及以上 的現(xiàn)象。享有本月“應(yīng)發(fā)績(jī)效津貼” 的70%-0 （根據(jù)出錯(cuò)的事 情嚴(yán)重程度和完成任務(wù)比 例確定），造成重大損失 的，根據(jù)員工手冊(cè)規(guī) 定處

9、理備注:（1）、評(píng)估方法 本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)本崗位的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和工作任務(wù)以及本 人的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，由各中心經(jīng)理評(píng)定； 經(jīng)理評(píng)估時(shí)參考本人月員工工作總結(jié)評(píng)估表 ，并征求主 管或組長(zhǎng)意見(jiàn)； 上表“應(yīng)發(fā)績(jī)效津貼”指的是：績(jī)效津貼標(biāo)準(zhǔn)扣除本制度約 定的“不享有績(jī)效津貼”條件的額度后，評(píng)估計(jì)算所得的。 銷(xiāo)售中心特殊說(shuō)明：（ 1）銷(xiāo)售中心人員如完成本月銷(xiāo)售指標(biāo) （且產(chǎn)生業(yè)績(jī)的客戶(hù)有詳細(xì)的 MIS記錄）的，則其績(jī)效津貼 不因其“未完成本月工作任務(wù)”而扣除，但如違反本標(biāo)準(zhǔn)的 其它情況的仍須按規(guī)定扣除；（2）績(jī)效D級(jí)涉及到“未100% 完成本月工作任務(wù)”的人員，需按其完成比例獲得“應(yīng)發(fā)績(jī) 效津貼”。2 ）

10、、評(píng)估結(jié)果應(yīng)用 累計(jì)5個(gè)D級(jí)，公司有權(quán)調(diào)崗或降薪； 累計(jì)2個(gè)E級(jí)，公司有權(quán)調(diào)崗、降薪或無(wú)償辭退； 累積5個(gè)B級(jí)，且未出現(xiàn)D E級(jí)，可參加評(píng)選公司年度優(yōu)秀員工； 累積10個(gè)C級(jí)以上的等級(jí)，且未出現(xiàn) E級(jí)，可作為個(gè)人年 度提升待遇的條件。3）、評(píng)估權(quán)限與異議處理 各中心經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)估本中心人員、總經(jīng)理評(píng)估各中心經(jīng)理； 如對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議，可向人事行政部門(mén)提出書(shū)面申述，由人事行政部門(mén)提交公司管委會(huì)討論，最終確定（三）社保福利1、 社會(huì)保險(xiǎn)根據(jù)國(guó)家規(guī)定交納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、 工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，個(gè)人承擔(dān)部分由公司代扣代繳。2、各種休假規(guī)定國(guó)家法定公休假日按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行， 其他假日見(jiàn)

11、員工手冊(cè)具體規(guī) 定。（四）額外獎(jiǎng)勵(lì)額外獎(jiǎng)勵(lì)包括：效益獎(jiǎng)勵(lì)、行為獎(jiǎng)勵(lì)、特別福禮。 “額外獎(jiǎng)勵(lì)” 部分屬于公司為調(diào)動(dòng)員工工作積極性， 激勵(lì)員工更好的工作而設(shè)立的 額外福利，這部分福利屬于企業(yè)行為，是在特定條件下方能獲得的， 不屬于勞動(dòng)報(bào)酬范圍內(nèi)。員工因離職未享有的“額外獎(jiǎng)勵(lì)”后續(xù)不再 享有。1、 效益獎(jiǎng)勵(lì)具體詳見(jiàn)附件規(guī)定效益獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)規(guī)定2、 行為獎(jiǎng)勵(lì)（1）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于入職超過(guò)一年， 全年遲到少于 5 次，全年請(qǐng)假少于 5 天， 無(wú)曠工現(xiàn)象，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全年未出現(xiàn)事故者， 工作成績(jī)突出的員工，可參選年度優(yōu)秀員工。（2）工作創(chuàng)新優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)于本崗位在工作優(yōu)化或創(chuàng)新上提出改進(jìn)方案，得到

12、公司確 認(rèn)和采用的或重大改進(jìn)經(jīng)評(píng)估和后續(xù)實(shí)踐證明效果顯著的，根據(jù) 改進(jìn)程度給予 50-200 元獎(jiǎng)勵(lì)。（3）合理化建議獎(jiǎng) 為公司提出合理化建議，被采納的或重大改進(jìn)經(jīng)評(píng)估和后續(xù)實(shí) 踐證明效果顯著的，酌情獎(jiǎng)勵(lì) 100 元-200 元。（4）推薦人才獎(jiǎng)勵(lì) 為公司舉薦人才并正式錄用的：推薦一般員工者獎(jiǎng)勵(lì)200 元 /人；推薦主管者獎(jiǎng)勵(lì) 500 元/人；推薦經(jīng)理及以上高級(jí)管理人才者 獎(jiǎng)勵(lì) 1000-2000 元/ 人。（5）特別獎(jiǎng)勵(lì) （1）維護(hù)公司規(guī)章制度或維護(hù)公司利益和榮譽(yù)， 對(duì)各種侵害公司 利益的違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)，為公司避免損失者，酌 情獎(jiǎng)勵(lì) 100-1000 元；（ 2）管委會(huì)認(rèn)定的做

13、出特別貢獻(xiàn)或者避免公 司重大損失的，根據(jù)貢獻(xiàn)程度酌情重獎(jiǎng)。3、公司特別福禮（1）午餐報(bào)銷(xiāo) 公司為員工提供午餐報(bào)銷(xiāo)福禮，每月按出勤天數(shù)每日?qǐng)?bào)銷(xiāo) 10 元， 出勤半日不報(bào)銷(xiāo)；2）節(jié)日禮品五一、十一、春節(jié)為全體員工發(fā)放福禮；（3）老員工鼓勵(lì)公司對(duì)在CAC工作滿(mǎn)一年以上的員工，從第二年起，根據(jù)工作年 限，額外發(fā)放福禮；（4）公司周年慶典活動(dòng) 公司在成立紀(jì)念日舉辦慶典活動(dòng)，每年小慶、三年大慶。（5）免費(fèi)體檢 公司根據(jù)實(shí)際情況決定為員工組織免費(fèi)體檢；第三部分 薪酬的發(fā)放薪資發(fā)放日期為每月 15日發(fā)上個(gè)月薪資（離職人員 16 日發(fā)放）， 遇節(jié)假日順延。 公司向員工發(fā)放薪資時(shí)， 代扣個(gè)人所得稅及社保中個(gè) 人應(yīng)繳的費(fèi)用。公司額外獎(jiǎng)勵(lì)部分為公司獎(jiǎng)勵(lì)給員工的報(bào)銷(xiāo)額度， 報(bào)銷(xiāo)時(shí)間為每 月 20 日。日薪資的計(jì)算方法：日薪資計(jì)算方法 二月（工資+津貼）寧應(yīng)上班 天數(shù)（即自然月天數(shù) - 周六日公休日天數(shù)） *實(shí)際到崗天數(shù) -扣罰- 扣繳 第四部分：薪酬的保密公司薪酬制度和個(gè)人薪資均為保密范疇， 任何管理人員及相關(guān)工 作人員非因履行工作