房建管理中常見問題與優(yōu)化建議

1、房建管理中常見問題與優(yōu)化建議【摘要】房屋是社會(huì)大眾居住的主要建筑類型，所 以，房屋建筑中的管理水平直接影響著人們的居住質(zhì)量與生 活水平。因此，房屋建筑管理成為了社會(huì)大眾關(guān)心的重點(diǎn)內(nèi) 容。如何解決房屋建設(shè)管理中存在的問題已開始成為當(dāng)前我 國建筑業(yè)的一項(xiàng)共同任務(wù)。本文將以房屋建筑中的管理問題 為主要研究內(nèi)容，通過對(duì)房屋建筑管理過程當(dāng)中存在的問題 進(jìn)行深入剖析，在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面都具有針對(duì)性 的整改措施?！娟P(guān)鍵詞】房屋建設(shè)；問題；整改措施與生產(chǎn)相脫節(jié)，不重視技術(shù)創(chuàng)新的問題依舊嚴(yán)重，只有 從根本上抓好建筑工程管理的創(chuàng)新工作，才能在激烈的市場 競爭中贏得市場，從而擴(kuò)大市場的占有率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)

2、 展。一直以來，許多建筑工程施工企業(yè)的大型機(jī)械設(shè)備、周 轉(zhuǎn)材料都是購買、租賃或者調(diào)遣的。實(shí)際項(xiàng)目的承包形式應(yīng) 以適合本單位體制管理為根本，以本項(xiàng)目的具體情況為源， 兼顧項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)效益、社會(huì)效益，以追求利潤最大 化為根本。我們要把技術(shù)和材料創(chuàng)新上升到企業(yè)發(fā)展的高度，順應(yīng) 市場的發(fā)展趨勢，加大企業(yè)創(chuàng)新的投入力度， 加大引進(jìn)力度， 用技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的研究，適 應(yīng)新技術(shù)的需要，解決一系列技術(shù)難題。除此之外，在強(qiáng)有 力的技術(shù)創(chuàng)新支持下，采用全新的經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)項(xiàng)目 管理的創(chuàng)新形式，提高企業(yè)的核心競爭力，促使房屋建筑管 理的高效運(yùn)作，帶來最大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)利益。3 結(jié)束語

3、 房屋建設(shè)工程管理在我國城市化不斷深入的今天越來 越多地出現(xiàn)在城市與縣鄉(xiāng)當(dāng)中，在我國的房屋建設(shè)管理工作 之中，其管理的工作是千頭萬緒的， 大小問題也是層出不窮， 對(duì)于關(guān)乎人民群眾生命與財(cái)產(chǎn)安全的建設(shè)工程，有關(guān)行業(yè)與 相關(guān)部門一定要引起一定的重視。應(yīng)該抓住那些最常見的問 題做到以點(diǎn)帶面的解決整個(gè)房屋建設(shè)管理的問題。除此之 外，房屋建設(shè)的管理工作人員，還應(yīng)該不斷努力提高自身素 質(zhì)和專業(yè)水平，對(duì)相應(yīng)的法律也應(yīng)當(dāng)有所涉獵。確保能夠圓 滿完成房屋建設(shè)管理中的各項(xiàng)管理任務(wù)，保障建筑項(xiàng)目和企 業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1黃偉恒 .建筑工程管理中的問題及對(duì)策的綜合分析J.科學(xué)與財(cái)富， 2012.2賴美伶.影

4、響建筑工程管理因素分析J.科技創(chuàng)新與應(yīng) 用， 2012.3 郭元浩 .曹曉紅 .探究管理與控制房建相關(guān)工程的施工質(zhì)量及技術(shù)要點(diǎn) J. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)， 2011.引言 隨著我國城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加速發(fā)展，城市人口劇烈增 長，房屋建筑也邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā) 展?fàn)顟B(tài)，但是隨之而來的一系列問題，則需要我們認(rèn)真去思 考并研究我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)文明的發(fā)展?fàn)顩r?，F(xiàn)今人們對(duì) 于自身生活水平的要求越來越高，包括居住水平在內(nèi)，妥善 的解決房屋建設(shè)管理中存在的問題，不僅僅能夠使得房屋建 設(shè)工程的質(zhì)量得到保障，而且對(duì)于社會(huì)也是具有極其重要的 經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)實(shí)意義的。1 我國房屋建設(shè)管理面臨的主要問題1.

5、1 房屋建設(shè)工程投資控制問題在我國房屋建設(shè)工程的施工建設(shè)中，常常由于各種原因 會(huì)對(duì)施工設(shè)計(jì)的圖紙和施工的文件完成時(shí)間產(chǎn)生變更，有時(shí) 甚至?xí)涎訒r(shí)間，因此產(chǎn)生額外的投資費(fèi)用。另外，建筑工 程發(fā)包內(nèi)容的界定不清以及擬定的承包合同不夠嚴(yán)密而產(chǎn) 生房屋建設(shè)工程的其他額外投資費(fèi)用，給心懷不軌的黑心施 工單位造就可乘之機(jī)，從而導(dǎo)致建筑工程投資難以控制。1.2 房屋建設(shè)工程管理的協(xié)調(diào)配合問題 房屋建設(shè)管理工程是由多個(gè)部門合作而成的一項(xiàng)龐大 而繁雜的項(xiàng)目， 所以，這就需要在建設(shè)過程中加強(qiáng)各個(gè)單位、 部門之間的相互配合，使其保持緊密聯(lián)系?？墒?，由于各種 原因，在房屋建設(shè)的實(shí)際施工中，會(huì)出現(xiàn)各單位、各專業(yè)部 門之

6、間合作意識(shí)不強(qiáng)，項(xiàng)目管理缺乏一定的契合度，尤其是 在一些交叉管理項(xiàng)目中協(xié)調(diào)和配合不到位，甚至出現(xiàn)相互推 卸責(zé)任，從而導(dǎo)致房屋建設(shè)工期的延誤、質(zhì)量的反彈，進(jìn)而 直接影響房屋建設(shè)整個(gè)建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量及成本，呈現(xiàn) 出建筑工程投資浪費(fèi)的現(xiàn)象。這種情況就需要管理者從中協(xié) 調(diào)，使之相互配合。1.3 房屋建設(shè)工程監(jiān)管方面的缺陷問題房屋施工中，房屋質(zhì)量出現(xiàn)問題，房屋建設(shè)的監(jiān)管部門 有著難以推卸的責(zé)任。而在具體的監(jiān)管問題中，施工單位和 監(jiān)理單位由于各自的利益所在，往往會(huì)形成無形中的聯(lián)盟， 造成監(jiān)理員無法用公正公平的態(tài)度和立場去解決工程施工 中出現(xiàn)的一些問題，進(jìn)而造成一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的質(zhì)量問 題。再者，房屋建

7、設(shè)工程的監(jiān)管人員自身的業(yè)務(wù)能力低，綜 合素質(zhì)不高也會(huì)造成監(jiān)管的不力。這就需要業(yè)主在選聘監(jiān)理 人員時(shí)，加強(qiáng)重視，嚴(yán)格把關(guān)。1.4 房屋建設(shè)工程負(fù)責(zé)人責(zé)任制落實(shí)情況有問題 不少房屋建設(shè)工程的監(jiān)督管理工作并不是由該工程的 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的，房屋建設(shè)工程的負(fù)責(zé)人通常把各項(xiàng)工作交給 不同的部門進(jìn)行，自己只等著最后驗(yàn)收成果，沒有對(duì)房屋建 設(shè)工程的管理工作做出過任何規(guī)劃，沒有對(duì)房屋建設(shè)工程的 過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響到了房屋建設(shè)工程管 理工作的質(zhì)量和效果。房屋建設(shè)工程負(fù)責(zé)人對(duì)工程管理工作 的重視與否直接影響著整個(gè)工程管理工作質(zhì)量的好壞程度， 也直接影響著整個(gè)工程的成本控制。在我國，基本上都是由國家投資

8、人力、物力以及財(cái)力建 設(shè)大型的保障性房屋，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的管理，因此為 了保障工程的全面落實(shí)就必須建立明確的責(zé)任制度，確立相 關(guān)的管理部門規(guī)章規(guī)定并對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格要求及 管控。2 房屋建設(shè)管理問題的相應(yīng)對(duì)策2.1 簽訂嚴(yán)密合理的建設(shè)合同對(duì)于房屋建設(shè)工程的管理，合同是極其重要的，這是一 個(gè)依據(jù)，同樣也是一個(gè)根本的手段，所以，對(duì)于合同的簽訂 一定要做到合理并且規(guī)范。對(duì)房屋建設(shè)具體施工時(shí)，要做好 對(duì)合同微小細(xì)節(jié)的把握。比如由于甲方在簽訂合同時(shí)沒有把 細(xì)節(jié)問題（交界口，工程配合，公用設(shè)備，水電供應(yīng)，垂直 運(yùn)輸?shù)龋┙淮宄?，施工方為了取得更多的利益，往往?huì)千 方百計(jì)絞盡腦汁尋找合同破綻，向甲

9、方或其他分包單位索取 額外費(fèi)用。由于業(yè)主的決策出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)圖紙變 更多，施工文件供應(yīng)遲緩，工程簽證多，管理混亂，這就給 施工方創(chuàng)造了要求索賠的“可乘之機(jī)” 。因此業(yè)主在簽訂合 同時(shí)必須對(duì)施工前期制定出詳細(xì)的、完善的、切實(shí)可行的項(xiàng) 目管理計(jì)劃和施工方案，對(duì)于涉及到住宅建筑功能性方面的 原則問題， 或設(shè)計(jì)圖紙要做出重大變更問題， 必須慎重考慮， 通過必要的決策協(xié)商程序后，才能修改。對(duì)房屋建設(shè)施工中 原材料購進(jìn)和小工段分包方面的問題，業(yè)主必須挑選綜合素 質(zhì)高，具有一定專業(yè)知識(shí)的人員去監(jiān)管，并要嚴(yán)格控制，防 止職權(quán)濫用，監(jiān)管不受控制。對(duì)招標(biāo)文件的擬定、合同的履 行等， 監(jiān)管方必須做出系統(tǒng)的、

10、 全面的規(guī)章制度， 盡量量化、 細(xì)化，避免產(chǎn)生不必要的風(fēng)險(xiǎn)。2.2 協(xié)調(diào)好房屋建設(shè)工程管理的各部門之間的關(guān)系 現(xiàn)代房屋建設(shè)工程施工之中，施工圖紙是主要依據(jù)，也 就是說施工設(shè)計(jì)的圖紙的質(zhì)量會(huì)直接影響到房屋建設(shè)工程 施工的質(zhì)量。這需要從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等方 面抓起，盡可能降低因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、圖 紙會(huì)簽以及交流溝通等問題帶來的干擾，同時(shí)也需要大力協(xié) 調(diào)有關(guān)各部門之間的配合工作。除此之外，在房屋建設(shè)工程 的實(shí)際施工中，出現(xiàn)困難時(shí)要避免一意孤行，應(yīng)該要做到專 業(yè)的事讓專業(yè)部門分析討論，從而使得房屋建設(shè)工程的施工 質(zhì)量、安全能夠讓社會(huì)放心，讓人民滿意。2.3 加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保

11、工程進(jìn)度 房屋建設(shè)工程監(jiān)管是一件極其繁雜的業(yè)務(wù)，涉及方面廣 闊，包括技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)、專業(yè)知識(shí)等方面。在現(xiàn)有的監(jiān) 管體制下，要真正的做好房屋建設(shè)工程監(jiān)管工作，主要從以 下的四個(gè)方面來進(jìn)行：施工合同作為房屋建筑合同的一個(gè)部分，并明確指出工程施工管理中，有關(guān)總承包商、分包商、業(yè)主和監(jiān)理總工程師的 責(zé)任、職位、權(quán)力以及義務(wù)，盡量把監(jiān)理工作包含在建筑工 程總承包的合同之中。（2）業(yè)主對(duì)監(jiān)理人員必須有充分的信任，可以巡視、 抽查工程建設(shè)進(jìn)展情況，但是，切忌過多干預(yù)他們的日常工 作，以免產(chǎn)生誤解。如發(fā)現(xiàn)有疏忽的地方，業(yè)主可以向主管 領(lǐng)導(dǎo)或總監(jiān)理工程師反映自己的看法和建議，讓監(jiān)理人員進(jìn) 行自檢及匯報(bào)，并妥善處理后續(xù)工作。（3）業(yè)主在選聘監(jiān)理工作人員時(shí)，一定要先考量有關(guān) 監(jiān)理單位的信譽(yù)， 經(jīng)過多次對(duì)比篩選， 從中選出綜合素質(zhì)好、 業(yè)務(wù)能力高、專業(yè)知識(shí)體系完整扎實(shí)、監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)豐富的工程 監(jiān)理人員，并要落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)駐場制度。（4）建筑工程是