創(chuàng)新水電施工安全管理模式 落實(shí)施工企業(yè)主體責(zé)任

1、創(chuàng)新水電施工平安管理模式 落實(shí)施工企業(yè)主體責(zé)任 0 引言 常平安糾察組的作用，對施工現(xiàn)場和生活營地系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，利用數(shù)碼相機(jī)對違章行為進(jìn)行記錄，并不定期進(jìn)行全項(xiàng)目部曝光，使違章者及有關(guān)人員都能牢記教訓(xùn)，有效遏制了各類事故的發(fā)生。 1.3 創(chuàng)新外委工程平安管理，確保工程平安 外委工程是平安生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，也是制約平安生產(chǎn)水平進(jìn)一步提高的難點(diǎn)。實(shí)行外委工程項(xiàng)目規(guī)范化、制度化管理，加強(qiáng)外委工程的資質(zhì)審查，認(rèn)真組織落實(shí)平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金和施工檔案管理制度，做好外委工程的全過程平安管理。 1.3.1留意流程管理，提高外委工程規(guī)范管理 認(rèn)真爭辯外委工程的平安管理方式，實(shí)行外委工程平安管理程序?qū)徍炛贫?，對?/p>

2、委工程資質(zhì)證件嚴(yán)格審查，資質(zhì)審查合格后對發(fā)包方與承包方簽訂的平安管理協(xié)議進(jìn)行審查，通過實(shí)行外委工程平安管理程序?qū)徍炛贫?，?guī)范了外委工程的管理，理順了管理程序，便利了手續(xù)辦理，樹立了平安服務(wù)形象。同時(shí)確保做到了凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，進(jìn)一步提高了對外委隊(duì)伍的管控力氣。 1.3.2留意制度建設(shè)，確保外委工程過程平安 （1）實(shí)行平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，辦理外委工程開工手續(xù)前必需繳納合同金額的3%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，財(cái)務(wù)部依據(jù)結(jié)算單中平安考核金額從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除，剩余部分退還給承包單位，無平安考核時(shí)，全額退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 （2）建立健全了管理考核手段和動(dòng)態(tài)考核淘汰機(jī)制，對管理

3、混亂，違章現(xiàn)象屢禁不止的隊(duì)伍，或因責(zé)任不落實(shí)而發(fā)生責(zé)任事故的隊(duì)伍進(jìn)行了清退。 （3）建立外委工程隊(duì)伍平安施工檔案制度，包括審查報(bào)告、相關(guān)平安資質(zhì)、施工平安狀況、違章記錄等，并對平安施工檔案準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行維護(hù)，作為平安資質(zhì)審查和對外委工程隊(duì)伍進(jìn)行考核、淘汰的重要依據(jù)。 1.4 創(chuàng)新平安文化建設(shè)，特色文化強(qiáng)化平安意識 平安文化建設(shè)是從理性和情感等方面進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問的訓(xùn)練，把管理的局限性和文化的延展性有機(jī)統(tǒng)一起來，以文化分散人心，使職工自覺自愿的接受平安訓(xùn)練培訓(xùn)，主動(dòng)提高自己的平安素養(yǎng)，把“關(guān)愛生命，平安進(jìn)展”作為自己的責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安、高效、穩(wěn)定、和諧進(jìn)展。 1.4.1創(chuàng)新平安文化載體，擴(kuò)大平安

4、觸角延長范圍 在項(xiàng)目部內(nèi)設(shè)置“平安文化長廊”，張貼平安漫畫、平安格言、平安警句；組織職工觀看平安生產(chǎn)學(xué)問錄像，開展消防學(xué)問講座、緊急搶救法培訓(xùn)、消防演習(xí)等；在黨員中樂觀開展“黨員身邊保五無”活動(dòng)、在青年團(tuán)員中開展“無違章創(chuàng)建”活動(dòng)；在職工中廣泛開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，運(yùn)行人員評“千次操作無事故”、駕駛員比“百日交通無事故”等活動(dòng)；開展平安學(xué)問競賽，平安文章、平安漫畫、平安警句征集等各種宣揚(yáng)活動(dòng)；樂觀參與上級部門組織的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)和“平安伴我行演講競賽”。通過環(huán)境感染、理性灌輸和活動(dòng)熏陶等方法，營造出關(guān)愛生命、平安進(jìn)展的深厚氛圍。 上一頁1 2下一頁 1.4.2創(chuàng)新班組平安文化，助推平

5、安文化落地 通過建立全員參與、班組互保、全員訓(xùn)練的平安管理模式，使全體職工不僅對項(xiàng)目部平安理念熟讀、熟記，而且能內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為平安行為，進(jìn)而升華為職工的自覺行動(dòng)。 （1）建立全員參與的平安管理模式，開展“平安大家談”活動(dòng)，充分敬重職工的平安監(jiān)督權(quán)利和創(chuàng)新精神，最大限度地調(diào)動(dòng)寬敞職工的樂觀性。 （2）建立班組平安互保的平安管理模式，實(shí)施“反違章”承諾簽字，使寬敞職工在實(shí)際工作中真正做到“不損害自己，不損害別人，我不被別人損害，疼惜他人不受損害”。 （3）建立持之以恒搞好全員訓(xùn)練的平安管理模式。構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅(jiān)持用先進(jìn)的平安理念武裝人，用典型的事故事例訓(xùn)練人。把

6、班組平安提升到文化的高度，把“要我平安”的約束行為轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病钡淖杂X行為，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成為“我會(huì)平安”的主動(dòng)行為。徹底摒棄了傳統(tǒng)平安工作“講起來重要、干起來次要、忙起來不要”的錯(cuò)誤平安意識。 2 水電施工平安管理創(chuàng)新模式的實(shí)施和主要措施 在總結(jié)去年工作閱歷基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析當(dāng)前內(nèi)外部平安形勢，制定今年平安工作總體要求：認(rèn)真貫徹落實(shí)中電投集團(tuán)、中電投云南國際和中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司西南分公司平安生產(chǎn)工作部署，以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化落實(shí)各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機(jī)制，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，提升平安管理“系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精

7、細(xì)化”水平，著力建設(shè)“本質(zhì)平安型”企業(yè)。 2.1 2021年平安生產(chǎn)工作思路 2021年的平安生產(chǎn)工作思路可概括為“12345”的思路，即圍繞一條主線、嚴(yán)抓兩個(gè)重點(diǎn)、突出三個(gè)嚴(yán)防、抓好四個(gè)建設(shè)、堅(jiān)持五全模式，全面提升企業(yè)平安管理水平。緊緊圍繞建設(shè)“本質(zhì)平安型”企業(yè)這條主線，扎實(shí)開展平安工作。重點(diǎn)抓好兩票管理，嚴(yán)格兩票執(zhí)行的剛性；重點(diǎn)抓好反違章管理，保持嚴(yán)峻打擊違章的高壓態(tài)勢。嚴(yán)防因平安周期不斷延長而不自覺地產(chǎn)生盲目樂觀、松懈麻痹思想，要時(shí)刻保持居安思危的高度警惕性；嚴(yán)防因全年工作頭緒多、任務(wù)重而疲乏厭戰(zhàn)、管理弱化的現(xiàn)象，要保持狠抓平安的工作毅力；嚴(yán)防重活動(dòng)開展，輕活動(dòng)效果，要扎實(shí)做好各類平安活

8、動(dòng)開展，不走過場，務(wù)求實(shí)效。抓好平安規(guī)章制度體系建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、安監(jiān)隊(duì)伍自身建設(shè)、平安文化建設(shè)。依據(jù)全方位、全員、全過程、全因素、全天候“五全”的工作模式對生產(chǎn)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場和后勤系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)可控、在控、能控。 2.2 2021年平安生產(chǎn)主要措施 （1）以隱患排查，打擊違章為重點(diǎn)，深化平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，著力加強(qiáng)平安監(jiān)督。扎實(shí)開展春檢、防汛、秋檢、節(jié)前平安大檢查等常規(guī)平安檢查活動(dòng)，加大平安監(jiān)督力度；依據(jù)“五全”模式，認(rèn)真做好現(xiàn)場平安糾察活動(dòng)，做到日糾察、日通報(bào)、日整改，保持打擊違章的高壓態(tài)勢。 （2）以專項(xiàng)檢查活動(dòng)為重點(diǎn)，深化平安生產(chǎn)治理行動(dòng)，著力落實(shí)預(yù)防為主。依據(jù)上級公司

9、通報(bào)的事故信息和季節(jié)特點(diǎn)，舉一反三，認(rèn)真開展平安用電、特種設(shè)備平安、交通車輛平安、防火防盜等文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)，扎實(shí)開展隱患排查和治理，提高本質(zhì)平安水平。 （3）以強(qiáng)化平安意識、提高平安素養(yǎng)為著眼點(diǎn)，深化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練行動(dòng)，著力為加強(qiáng)平安生產(chǎn)供應(yīng)思想保證和智力支持。要做好平安生產(chǎn)年系列活動(dòng)，進(jìn)一步提高寬敞職工的平安意識；要超前布置，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步創(chuàng)新職工平安技能培訓(xùn)形式，提高職工平安技能素養(yǎng)。 （4）以完善制度、強(qiáng)化責(zé)任為核心，切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)制度建設(shè)，著力推動(dòng)平安責(zé)任落實(shí)。逐級簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，保證平安目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處；加大平安生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，把平安責(zé)任、壓力切實(shí)分降落實(shí)到項(xiàng)目部

10、、廠隊(duì)、班組和崗位，做好責(zé)任、制度、考核、監(jiān)督四個(gè)落實(shí)，突出“平安第一”的平安意識。 （5）以強(qiáng)化應(yīng)急管理、提高應(yīng)急力氣建設(shè)為核心，切實(shí)加強(qiáng)平安保障力氣建設(shè)，著力提升平安生產(chǎn)水平。依據(jù)2021年生產(chǎn)工作實(shí)際，編制下發(fā)2021年應(yīng)急管理工作重點(diǎn)及典型突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案演練方案。加強(qiáng)應(yīng)急管理宣揚(yáng)訓(xùn)練，普及事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救和應(yīng)急處置學(xué)問，分層次開展應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高全員平安防范意識和平安應(yīng)急處置力氣。規(guī)范應(yīng)急程序，充實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急處置隊(duì)伍，加強(qiáng)對重大危急源的管控。 （6）以提升素養(yǎng)，強(qiáng)化培訓(xùn)為載體，切實(shí)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，著力提高平安監(jiān)察人員的履職力氣。要加強(qiáng)平安管理人員的培訓(xùn)工作，通過“走出去”，“請進(jìn)來”，開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，提高三級平安網(wǎng)平安監(jiān)督力氣。 3 結(jié)語