制氧廠個人2021年上半年工作總結(jié)范文_制氧廠長工作總結(jié)

1、制氧廠個人2021年上半年工作總結(jié)范文_制氧廠長工作總結(jié) 一、通過調(diào)試設(shè)備到日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對本公司有了肯定的熟悉。 我自20xx年月日以設(shè)備調(diào)試工程師的身份，到本公司對kdon4500/4500制氧設(shè)備進行調(diào)試，經(jīng)過數(shù)天的流程確認(rèn)、儀表校對、單機試車、聯(lián)動試車、設(shè)備吹掃、裸冷，裝砂、隱患排解等工作付出了艱辛努力，最終與20xx年月日使該設(shè)備順當(dāng)出氧，各項指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計值。根據(jù)事先商定我已完成調(diào)試任務(wù)，可以回家了。 20xx年月日我突然又接到電話說剛調(diào)試正常的設(shè)備因故障停車了，讓我盡快趕到現(xiàn)場處理。劇烈的責(zé)任感，驅(qū)使我駕車又返回公司，協(xié)同相關(guān)人員對設(shè)備故障進行分析和處理，處理后有我再次負(fù)

2、責(zé)對該設(shè)備進行啟動調(diào)試?；蛟S是緣分、或許是對這里的人、這套設(shè)備有了點感情、或許是我的敬業(yè)感動了公司張總，總之在張總的盛情邀請下我快樂的留了下來啦。這一留就是大半年，在這半年中由于該空壓機在安裝之初就存在不足，而廠家修理人員頻繁更換，備件質(zhì)量又難以掌握，導(dǎo)致空壓機多次燒瓦事故發(fā)生，使裝置無法穩(wěn)定運行。經(jīng)過多方努力最終找到了問題真正緣由，并消退。 現(xiàn)在公司的進展理念，本人特別認(rèn)同。公司進展不忘回報社會的壯舉，令人鄙視。公司以人為本、敬重人才的思想在實際工作中貫徹，這是能進展壯大的重要緣由，也是分散人才的核心動力。我信任公司的明天會更加輝煌。 二、遵守各項規(guī)章制度，仔細(xì)工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

3、 愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。在這大半年的時間里，我時刻遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，用滿腔熱忱樂觀、仔細(xì)地完成好每一項任務(wù)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，平常生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。并將在以后的工作和生活中時時提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職能，工作力量得到了肯定的提高。 依據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是 (1)負(fù)責(zé)制氧裝置平安穩(wěn)定運行; (2)負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)。通過這半年來的工作，我先后對整個工藝流程和人員支配進行了優(yōu)化，多次組織支配操作人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高員工的操作技能，并

4、樂觀鼓舞查找隱患，消退故障。合理支配人員，制定獎懲制度，操作人員由原來的 人削減到 人，極大地調(diào)動了員工的主觀能動性，一種愛學(xué)習(xí)、愛崗位的良好氛圍在制氧廠已悄然形成。使我熟悉到一個稱職的管理人員不僅具有嫻熟技術(shù)、還要具備較強的組織領(lǐng)導(dǎo)力量、敏捷的處理問題力量、有效的對外聯(lián)系力量。 雖然說到這里已有大半年，對生產(chǎn)工藝比較了解，人員比較熟識，對分管的工作能夠按時完成。但隨著公司管理工作的進一步深化，我深感責(zé)任重大，我也盼望領(lǐng)導(dǎo)今后多給我安排一些工作。信任我，會在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多問、多學(xué)、來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種學(xué)問，并用于指導(dǎo)實踐。在今后

5、工作中，要努力干好自己的本職工作，為公司的進展貢獻自己的力氣。 為進一步貫徹落實上級有關(guān)平安的文件精神，根據(jù)市訓(xùn)練局和中心校關(guān)于開展學(xué)校平安月活動的通知的要求，進一步提高我校廣闊師生的平安意識，愛護同學(xué)平安健康的成長，保障學(xué)校的正常教學(xué)秩序，圍繞平安伴我在校內(nèi)，我把平安帶回家這一. 1.正確履行會計職責(zé)和行使權(quán)限,仔細(xì)學(xué)習(xí)國家財經(jīng)政策、法令，熟識財經(jīng)制度;樂觀鉆研會計業(yè)務(wù)，精通專業(yè)學(xué)問，把握會計技術(shù)方法;喜愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德;嚴(yán)守法紀(jì)，堅持原則，執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī).在局會計工作規(guī)范. 這是一篇關(guān)于月工作總結(jié)的范文，可以供應(yīng)大家借鑒！1、全市衛(wèi)生大檢查第一次明查通過公司

6、全體干群努力，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2、城區(qū)蚊、蠅防治工作全面綻開，今年依據(jù)創(chuàng)衛(wèi)工作需要新增掌握范圍2平方公里，目前蚊、蠅掌握范圍已延長至平陽社區(qū)。 一個月的見習(xí)是短暫的。但是我的收獲是豐碩的：首先。我先簡潔說一下這一個月的工作狀況。通過護士長的講解。我了解了護士分不同的班：責(zé)護。是負(fù)責(zé)輸液和換藥的。八四班。是中午連班。但下午四點下班。 供應(yīng)一篇月工作總結(jié)，為您供應(yīng)關(guān)心！一、樂觀做好成本核算和費用報銷工作負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有把握生產(chǎn)工藝才能精確的計算成本，工作期間我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu). (1)切實落實崗位職責(zé)，仔細(xì)履行本職工作。作

7、為一名銷售管-理-員，自己的崗位職責(zé)是：1、千方百帶領(lǐng)銷售顧問計完成區(qū)域銷售任務(wù);2、努力完成銷售管理方法中的各項要求;3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)上級交給的任務(wù);4、樂觀廣泛收集市場信息并準(zhǔn)時整理上報. 優(yōu)秀范文(一)xx年,本人在黨總支、分管行長、會計主管的關(guān)懷指導(dǎo)下,協(xié)作營業(yè)室各位主任，仔細(xì)執(zhí)行營業(yè)室以會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理為中心，以提高會計核算質(zhì)量，防范金融風(fēng)險為重點，扎扎實實地開展工作的這一工作主線，經(jīng)過營業(yè)室全體人員. 回顧這一年來本人圍繞訓(xùn)練教學(xué)這一中心，努力做好自己所擔(dān)當(dāng)?shù)慕虒W(xué)工作，現(xiàn)將這學(xué)期自己做過的一些工作總結(jié)一、搞好教學(xué)教改。這一年來始終把貫徹新的訓(xùn)練理念、如何提高自身素養(yǎng)和培育同學(xué)力

8、量作為重中之重。 半年工作總結(jié)編輯推舉 藥廠制藥設(shè)備2021年上半年工作總結(jié) 2021的一半立刻過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新。 -、加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng) 活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強化對醫(yī)藥學(xué)問理論以及制藥設(shè)備的 熟識了解。這一年多，我仔細(xì)努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗，設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。 隨著社會的進展進步，電子產(chǎn)品的飛躍進展，機械化程度的突飛猛進。學(xué)問的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實自己，豐富自己的學(xué)問和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的預(yù)備。 二、放開視野，仔細(xì)分析了解當(dāng)前形勢 隨

9、著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格掌握產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)平安。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)敏捷運作的優(yōu)勢，提高資金流淌的周期，進一步擴大市場份額。 三、降耗節(jié)能，加強設(shè)備修理保養(yǎng) 及改良 企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的 重拳。設(shè)備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)供應(yīng)服務(wù)的，讓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，削減廢品廢件的原輔材料損失，削減返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的削減開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)

10、任務(wù)，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 四、 加強反思，準(zhǔn)時總結(jié) 反思半年的工作，在看到成果的同時，也在思考工作中的不足。不足之處有以下幾點。 1、對于修理人員的培訓(xùn) 不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析推斷不足，造成修理時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，簡單出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。 2、修理人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，簡單對設(shè)備問題故障推斷力的進入誤區(qū)。協(xié)作不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。 3、修理人員的組織紀(jì)律 性不足，工作散漫拖拉，沒有樂觀的去查找觀看可能消失的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。 4、修

11、理人員的思想訓(xùn)練不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神 。 總結(jié)半年的成果較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同進展，共創(chuàng)輝煌而努力。 化工廠個人上半年工作總結(jié)范文三篇 總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。化工廠個人上半年工作總結(jié)范文三篇是我為大家預(yù)備的，盼望對大家有關(guān)心。 篇一 上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)

12、下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞平安生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持平安生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生平安事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下： 一、統(tǒng)一干部職工思想，增加戰(zhàn)勝困難信念 受全球經(jīng)濟影響，從去年下半年開頭，我國經(jīng)濟進展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度消失過信念不足、悲觀絕望的心情。針對這一狀況，廠黨總支熟悉到，要想渡過難關(guān)，必需統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難

13、的信念，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信念，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基矗 二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力 在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)討論，全廠共制定了5條管理線，44個費用掌握點，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項費用得到了很好的掌握。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比方案降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和方案有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部修理力氣，大力開展修舊利廢，半年修理費比方

14、案削減支出46.5萬元。 清退外聘人員，原由外聘人員擔(dān)當(dāng)包裝、修理、綠化等工作全部由本廠職工擔(dān)當(dāng)，上半年比去年同期節(jié)約零工費開支萬元。 嚴(yán)格加強對管理費用的掌握，管理費用比方案少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比方案節(jié)支38.5萬元。 三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平 現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告

15、，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的樂觀性。目前全廠基本毀滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場潔凈干凈。 四、平安工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階 平安工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了平安管理機構(gòu)與平安管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了平安生產(chǎn)責(zé)任制。仔細(xì)開展平安培訓(xùn)訓(xùn)練，全力提高員工平安意識和自我防護力量，增加了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，仔細(xì)排查和整改事故隱患，確保平安投入，不斷增加企業(yè)本質(zhì)平安水平，樂觀舉辦了“平安月”活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置力量。樂觀推動平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升平安

16、生產(chǎn)管理水平，受到了上級平安部門的確定和認(rèn)可。 五、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行 為加強我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進一步強化了月度檢修方案管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺平安閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的平安、平穩(wěn)運行。 六、細(xì)心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排 為了做到平安生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備修理、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5

17、、6月份分別比方案超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比方案削減0.227立方/噸，用電單耗比方案少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危急廢物221.284噸。 七、堅持比價選購，削減資金占用，實現(xiàn)效益化 今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價選購，將原材料選購價格保證在同期市場相對最低位，限度的提高選購效益，實現(xiàn)選購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初削減資金占用，成品占用資金比年初削減355萬元。 八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù) 嚴(yán)格掌握

18、原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對全部供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的方法，把不合格原料從源頭開頭掌握，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時對客戶的反饋意見懷疑準(zhǔn)時進行溝通，并依據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年準(zhǔn)時精確上報分析數(shù)據(jù)2xx個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。 九、加強精神文明建設(shè) 切實做好廉政建設(shè)工作，不斷仔細(xì)學(xué)習(xí)集團公司和股份公司關(guān)于加強

19、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，依據(jù)上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實際狀況，深化開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學(xué)進展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學(xué)習(xí)實踐活動中尚未解決的突出問題連續(xù)得到了有效解決。活躍職工文化生活，組織參與了集團公司和股份公司分別舉辦的演講競賽和乒乓球、籃球競賽活動，豐富了職工的文化生活，增加了職工的團隊協(xié)作精神。 當(dāng)然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入中海油契機，連續(xù)堅持科學(xué)進展觀，加強職工思想政治工作，進一步嫻熟工藝操作程度，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

20、，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。 篇二 自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對我個人的震驚很大，使我熟悉到自身工作中還存在的不足，本年度上半年我要求自己不管任何檢修項目，對其平安防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的平安，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦.到置換，各項防護措施的支配，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段上半年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠平安高效地完成，無一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè)。 一、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)協(xié)作消缺 假如說對一個故障或者問題點的推斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在埋伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才

21、是我們當(dāng)前應(yīng)當(dāng)提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等很多特別都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的平安與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人圓滿的是也有很多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依舊是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。 上半年在應(yīng)急演練方面，我樂觀地探究，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最終編印成冊乙炔工段應(yīng)急預(yù)案共12篇，有

22、封面、名目，令人一目了然。再利用周一平安活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最終才組織班組進行演練。在11-12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 二、班組建設(shè)已初見成效 1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件 上半年，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長溝通多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進閱歷，并加以汲取借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面

23、，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個溝通，也引起燒堿工段長們的極大愛好，為工段對外樹立了一個良好的形象。 2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。 我始終認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜簡單的關(guān)系，管理肯定要走制度化的路子，不能帶有隨便性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，假如懲罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要把握他的心理活動

24、，假如有疙瘩還要幫他解決，既要訓(xùn)練他，還要讓他興奮，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，樂觀諫言，努力協(xié)作劉段打.好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。 3、本著不斷發(fā)覺問題，解決問題的樂觀態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。 隨著事物的進展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出很多新問題，新沖突，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20xx-x形式的下發(fā)，進一步深化制

25、度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，假如是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)動，就是一個比較勝利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。 三、各類臺帳已趨于完善 1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。 之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找便利”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類平安臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也的確付出了許多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件簡單

26、的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，.房備品備件臺帳，也能夠做到一查清晰，心中有數(shù)。 2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。 提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦。現(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既便利保存，又便利查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。 四、經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化 在經(jīng)濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應(yīng)當(dāng)怎樣入手，同時與燒堿的工段進步行過一個溝

27、通，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實際狀況把工段的各項工作進行了一個分類，然后依據(jù)分類的狀況，查找每日的工作日志進行填充詳細(xì)的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點也有概括。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。 五、對崗位員工的培訓(xùn)樂觀探究 這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到平安、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增加其平安意

28、識，我是動過一些腦筋的，.資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實處，能上一個臺階而做出了很多的努力。 六、個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流 關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)學(xué)問，操作工等資料，尤其是報名工藝助.以來，對化工原.，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴(yán)峻的失衡。也因此在自己的博客上寫下了哀莫大于心死的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓舞下很快調(diào)動了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)

29、在我反倒感覺輕松多了。“無欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的安靜與歡樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條.，更有章法，效率反而高了。 七、20xx年工作不足 1、工作的時候過于迂腐。 其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對于任何缺陷得不到準(zhǔn)時的消退是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石.為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部懇求援手的逆境；比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受整體罷工的逆境；比如為了扣電石灰與物資部人員爭吵的逆境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點。 2、工作的時候過于激進。 人無論干任何大事，樂觀是好事，但是樂觀過度了就叫“激進”

30、。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤。原來是工藝上的事情，我多慮了；原來是設(shè)備上的事情，我多嘴了；原來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。 3、工作的時候有點浮躁。 人有一個好的心情，工作效率是的，相宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰慧才智，提高工作效率，假如有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間沖突的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點。 八、20xx年工作方案

31、1、把平安環(huán)保工作做為一切工作的動身點與落腳點。 這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去。“我們乙炔工段再不能出事了”，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深化到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項平安防護措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項平安規(guī)程，確保全年無事故。 2、加強現(xiàn)場巡檢，細(xì)致入微查隱患。 要想確保裝置與人員的平安，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，20xx年我方案在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加細(xì)致

32、。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深化探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演，告知崗位員工怎樣排解一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理力量，避開平安大事的發(fā)生。 3、加強工藝與質(zhì)量的管理。 關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標(biāo)凹凸的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強操作與工藝掌握管理，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20xx年加強監(jiān)控與考核，是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的提高。 4、連續(xù)做好班組長的培育，尤其是執(zhí)行力的培育。 在工段管理過程中，讓

33、我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差，眼里面沒活，缺少樂觀主動的工作態(tài)度與工作熱忱，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此，20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培育，尤其是培育班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段支配的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰慧才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。 5、努力消退“兩張皮”的現(xiàn)象。 現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于

34、工作的提高。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多溝通、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。 6、充分的放權(quán)給班組。 其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實在的考評權(quán)，這樣才可以在班員中樹立肯定的威信，工段要關(guān)心班組長快速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要鼓舞班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強獨立，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了，

35、做到家了。 同時我還會依據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想方法解決，努力把20xx年工作做細(xì)、做扎實；完成公司與分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù)；平安、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項目標(biāo)與方案，為公司的進展做出應(yīng)有的貢獻。 篇三 20xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“平穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線平安穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推動。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、強化平安意識，落實平安措施 1月份平安生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事

36、故演習(xí)、平安用具使用、查找平安生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組平安學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實狀況。職工平安意識顯著增加，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電217次。在1月份的平安、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。 二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理 基礎(chǔ)工作是電氣平安

37、運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特殊是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。 電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。嘉獎了在平安工作中成果突出的8名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì)4人，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結(jié)果通報全車間，達(dá)到了訓(xùn)練的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)覺違紀(jì)現(xiàn)象。 在平安管理上，我們堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全面

38、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了70人次參與了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100%，這些活動提高了職工的平安生產(chǎn)意識和平安技術(shù)水平。 設(shè)備管理上，我們連續(xù)加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非方案停工作出了貢獻。 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)訓(xùn)練以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。 三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決平安隱患 今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)訓(xùn)練，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，訓(xùn)練職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工爭論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大爭論，職工明確熟悉到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必需充實自己，全面提高素養(yǎng)。