建筑公司二四年度上半年工作總結(jié)_建筑公司上半年員工工作總結(jié)

1、建筑公司二四年度上半年工作總結(jié)_建筑公司上半年員工工作總結(jié)建筑公司二四年度上半年工作總結(jié)二四年度上半年工作總結(jié)（年月）二四年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機制注活力，降本增效求進展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，樂觀開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。截止月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)），與去年同期相比，增加，其中尚未包括常州河景花園樓的、鎮(zhèn)江未開工的和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的，竣工面積達，與去年同期相比，增加；竣工產(chǎn)值萬元，與去年同期相比，增加。上半年公司榮獲

2、市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進單位”等稱號；工程質(zhì)量創(chuàng)市“金龍杯”獎項；創(chuàng)市文明工地項。回顧上半年，我們仔細做好了如下幾點工作：改革了職工工資多少年來，公司職工的工資始終未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參與社會勞動保險的職工要扣除本人應(yīng)交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動全公司廣闊職工的勞動樂觀性，經(jīng)公司董事會討論打算，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣闊職工全都認可；拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存進展，根本出路就在于開拓市場和占據(jù)市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈

3、，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時度勢，準時洞察市場進展方向，樂觀查找形勢變化及進展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成果，市中醫(yī)院綜合病房大樓、市司馬坊步行街、市河景花園樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生氣。強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)始終提倡此種

4、方式，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)等方面。年上半年公司更是出了大手筆，月日，由公司控股投資成立的市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。加強了平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在平安部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好平安生產(chǎn)，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是在“體育館大事”發(fā)生后，在簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書中，能將平安生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實，明確項目經(jīng)理、工地負責(zé)人、平安員在平安生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級平安訓(xùn)練，能樂觀組織學(xué)習(xí)

5、上級和平安生產(chǎn)文件，每天在開工之前進行平安訓(xùn)練、平安交底后再上崗，并做好交底記錄。公司平安部也下達了關(guān)于加強施工現(xiàn)場平安防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定、重大平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知、在全公司開展平安月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知等一系列文件，強調(diào)了生產(chǎn)聽從平安，生產(chǎn)必需平安的準則。緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康進展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于年和年分兩批為公司干部職工參與了社會養(yǎng)老保險。依據(jù)市政府第號文件精神，結(jié)合我公司的實際，公司于月日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將連續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。摧進了貫標工作目

6、前，很多業(yè)主明確要求，參與工程建設(shè)的建筑施工企業(yè)，必需通過一系列的貫標認證。在很多地區(qū)和城市，也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件。同時，推行貫標認證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是質(zhì)量認證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)平安健康體系三個體系同時進行。公司成立了貫標工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，利用多種形式開展宣揚，講清系列標準的原理，講清貫標的目的、意義、方法和步驟，使大家熟悉到貫標工作是企業(yè)進展的長期之計，從而更好地規(guī)范工作行為。公司特地負責(zé)貫標工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制

7、了大量的關(guān)于三個體系的介紹，具體介紹了貫標認證的基本學(xué)問和專業(yè)術(shù)語，人手一冊，保證了貫標工作的順當開展。開展了部門調(diào)研公司于月日起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進行了調(diào)研。這次活動基本上達到了初定的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開頭了樂觀的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了熟悉，更加注意項目部管理班子建設(shè)，更加團結(jié)全都，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。回顧上半年工作所取得的成果，我們有如下深刻體會：必需堅持在市場競爭中謀生存，求進展。在當前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和進展的唯一出路就是把自己（更多精彩文章來

8、自“秘書不求人”）定位在市場，在參加市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要討論市場、了解市場、熟識市場，占據(jù)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增加競爭力量和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的特長和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和進展，爭得更多的市場份額。必需堅持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些沖突的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必需通過推動內(nèi)部勞動，人事、安排制度的改革來進一步調(diào)動員工的樂觀性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員

9、增效等方法來增加企業(yè)的競爭力。必需堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，進展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存進展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。必需堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)全都的整體合力。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密協(xié)作，協(xié)調(diào)全都，企業(yè)才能在市場競爭中不斷進展。在總結(jié)上半年所取得的成果的同時，我們也必需糊涂地看到公司存在的問題和不足，需要仔細予以解決：一是資金運作困難

10、，嚴峻制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力特別大，資金缺口達二、三千萬元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運轉(zhuǎn)和健康進展。二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟進展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣闊職工的樂觀性，

11、使整體素養(yǎng)提高不快。三是缺乏具有較高素養(yǎng)的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素養(yǎng)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。四是平安生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段平安防護不能準時跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴平安帽的習(xí)慣，特殊是在零星小工程施工時對平安生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特殊是多工種交叉施工時，有的工人隨便從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時用電時而消失的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時不聽從現(xiàn)場管理，班前平安交底不

12、到位；外包工種難以聽從統(tǒng)一管理，平安意識不強。五是少數(shù)項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴峻，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與進展缺乏信念。針對以上問題和不足，我們需要：實行有力措施，加強資金催收連續(xù)做好對公司債權(quán)、債務(wù)的清理，實行一切可以實行的方法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調(diào)動各種因素、力氣來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實責(zé)任。對新建工程，各項目部要切實負起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。推動配套改革，強化競爭機制根據(jù)公司的部署，完成安排制度的改革，實行定崗、定員、

13、定薪，充分調(diào)動干部職工的樂觀性，同時，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)置。實行科技進步，加大人才引進建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。公司要在注意企業(yè)壯大的同時，把人才培育放在優(yōu)先進展的地位，除了自身培育和鼓舞職工自學(xué)等外，還要依據(jù)企業(yè)的進展規(guī)劃，有方案地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和進展的需要。同時，在引進人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。加強項目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工目前公司項目經(jīng)理由于種種緣由，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理閱歷不足，管理方法還有待改進，

14、少數(shù)項目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過訓(xùn)練培訓(xùn)解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理力量，同時，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機制，要增加團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設(shè)好，提升項目部在市場中競爭力?？傊?，我們要通過這次半年工作總結(jié)，找出工作中目前存在的問題，同時對新狀況、新問題進行調(diào)查討論，不斷探究新途徑、總結(jié)新方法，以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經(jīng)濟技術(shù)指標，確保公司向做大做強的目標邁進！ 半年工作總結(jié)我推舉 建筑公司二xx四年度上半年工作總結(jié)xx年度上半

15、年工作總結(jié)（xx年8月）xx年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機制注活力，降本增效求進展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，樂觀開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509，與去年同期相比，增加6。9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797、鎮(zhèn)江未開工的30000和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000，竣工面積達115733，與去年同期相比，增加92。3%；竣工產(chǎn)值10045萬元，與去年同期相比，增加83。3%。上半年公司

16、榮獲xx市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進單位”等稱號；工程質(zhì)量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎1項；創(chuàng)xx市文明工地4項?；仡櫳习肽?，我們仔細做好了如下幾點工作：1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資始終未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參與社會勞動保險的職工要扣除本人應(yīng)交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動全公司廣闊職工的勞動樂觀性，經(jīng)公司董事會討論打算，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣闊職工全都認可；2、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存進展，根本出路就在于開拓市場和占據(jù)市

17、場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時度勢，準時洞察市場進展方向，樂觀查找形勢變化及進展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成果，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街、xx市河景花園9#樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生氣。3、強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是

18、建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)始終提倡此種方式，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)等方面。xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。4、加強了平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在平安部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好平安生產(chǎn)，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是在“體育館大事”發(fā)生后，在簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書中，能將平安生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實，明確項目經(jīng)理、工地負責(zé)人、平安員在平安生

19、產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級平安訓(xùn)練，能樂觀組織學(xué)習(xí)上級和平安生產(chǎn)文件，每天在開工之前進行平安訓(xùn)練、平安交底后再上崗，并做好交底記錄。公司平安部也下達了關(guān)于加強施工現(xiàn)場平安防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定、重大平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知、在全公司開展平安月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知等一系列文件，強調(diào)了生產(chǎn)聽從平安，生產(chǎn)必需平安的準則。5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康進展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于xx年和xx年分兩批為公司干部職工參與了社會養(yǎng)老保險。依據(jù)xx市政府第40號文件精神，結(jié)合我公司的實際，公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解

20、了部分職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將連續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。6摧進了貫標工作目前，很多業(yè)主明確要求，參與工程建設(shè)的建筑施工企業(yè)，必需通過一系列的貫標認證。在很多地區(qū)和城市，也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件。同時，推行貫標認證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是iso9001質(zhì)量認證體系、iso14000環(huán)境管理體系、gb/t28001職業(yè)平安健康體系三個體系同時進行。公司成立了貫標工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，利用多種形式開展宣揚，

21、講清系列標準的原理，講清貫標的目的、意義、方法和步驟，使大家熟悉到貫標工作是企業(yè)進展的長期之計，從而更好地規(guī)范工作行為。公司特地負責(zé)貫標工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個體系的介紹，具體介紹了貫標認證的基本學(xué)問和專業(yè)術(shù)語，人手一冊，保證了貫標工作的順當開展。7、開展了部門調(diào)研公司于6月30日起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進行了調(diào)研。這次活動基本上達到了初定的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開頭了樂觀的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了熟悉，更加注意項目部管理班子建設(shè)，更加團結(jié)全都，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化

22、、制度化?；仡櫳习肽旯ぷ魉〉玫某晒?，我們有如下深刻體會：必需堅持在市場競爭中謀生存，求進展。在當前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和進展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參加市場競爭過程當中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要討論市場、了解市場、熟識市場，占據(jù)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增加競爭力量和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的特長和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和進展，爭得更多的市場份額。必需堅持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些沖突的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上

23、加以轉(zhuǎn)變。必需通過推動內(nèi)部勞動，人事、安排制度的改革來進一步調(diào)動員工的樂觀性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增加企業(yè)的競爭力。必需堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，進展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存進展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。必需堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)全都的整體合力。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密協(xié)作，協(xié)調(diào)全都，企業(yè)

24、才能在市場競爭中不斷進展。在總結(jié)上半年所取得的成果的同時，我們也必需糊涂地看到公司存在的問題和不足，需要仔細予以解決：一是資金運作困難，嚴峻制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力特別大，資金缺口達二、三千萬元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運轉(zhuǎn)和健康進展。二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟進展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后

25、，雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣闊職工的樂觀性，使整體素養(yǎng)提高不快。三是缺乏具有較高素養(yǎng)的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素養(yǎng)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。四是平安生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段平安防護不能準時跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴平安帽的習(xí)慣，特殊是在零星小工程施工時對平安生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特殊

26、是多工種交叉施工時，有的工人隨便從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時用電時而消失的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時不聽從現(xiàn)場管理，班前平安交底不到位；外包工種難以聽從統(tǒng)一管理，平安意識不強。五是少數(shù)項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴峻，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與進展缺乏信念。針對以上問題和不足，我們需要：1、實行有力措施，加強資金催收連續(xù)做好對公司債權(quán)、債務(wù)的清理，實行一切可以實行的方法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調(diào)動各種因素、力氣來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實責(zé)任。對

27、新建工程，各項目部要切實負起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。2、推動配套改革，強化競爭機制根據(jù)公司的部署，完成安排制度的改革，實行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動干部職工的樂觀性，同時，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)置。3、實行科技進步，加大人才引進建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。公司要在注意企業(yè)壯大的同時，把人才培育放在優(yōu)先進展的地位，除了自身培育和鼓舞職工自學(xué)等外，還要依據(jù)企業(yè)的進展規(guī)劃，有方案地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和進展的需要。同時，在引進人才后，要在用好人才和留

28、住人才方面下大力氣。4、加強項目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工目前公司項目經(jīng)理由于種種緣由，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理閱歷不足，管理方法還有待改進，少數(shù)項目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過訓(xùn)練培訓(xùn)解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理力量，同時，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機制，要增加團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設(shè)好，提升項目部在市場中競爭力?？傊覀円ㄟ^這次半年工作總結(jié)，找出工作中目前存在的問題，同時對新狀況、新問題進行調(diào)查討論，不斷探究新途徑、總結(jié)新方法，以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的工作，從而

29、最終圓滿甚至超額完成年初提出來的xx年各項經(jīng)濟技術(shù)指標，確保公司向做大做強的目標邁進！ 建筑公司二00四年度上半年工作總結(jié) 二00四年度上半年工作總結(jié) （2021年8月）回顧上半年，我們仔細做好了如下幾點工作： 1、改革了職工工資 多少年來，公司職工的工資始終未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參與社會勞動保險的職工要扣除本人應(yīng)交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動全公司廣闊職工的勞動樂觀性，經(jīng)公司董事會討論打算，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣闊職工全都認可； 2、拓寬了建筑市場 在市場經(jīng)濟條件下，建

30、筑企業(yè)要生存進展，根本出路就在于開拓市場和占據(jù)市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時度勢，準時洞察市場進展方向，樂觀查找形勢變化及進展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成果，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街、xx市河景花園9#樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈

31、現(xiàn)出一片勃勃生氣。 3、強化了多元經(jīng)營 多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)始終提倡此種方式，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)等方面。2021年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。 4、加強了平安生產(chǎn) 平安生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在平安部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好平安生產(chǎn)，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是在“體育館大事”發(fā)生后，在簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書中，能將平安生

32、產(chǎn)目標任務(wù)層層落實，明確項目經(jīng)理、工地負責(zé)人、平安員在平安生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級平安訓(xùn)練，能樂觀組織學(xué)習(xí)上級和平安生產(chǎn)文件，每天在開工之前進行平安訓(xùn)練、平安交底后再上崗，并做好交底記錄。公司平安部也下達了關(guān)于加強施工現(xiàn)場平安防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定、重大平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知、在全公司開展平安月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知等一系列文件，強調(diào)了生產(chǎn)聽從平安，生產(chǎn)必需平安的準則。 5、緩解了職工后顧之憂 為了公司穩(wěn)步、健康進展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于2021年和2021年分兩批為公司干部職工參與了社會養(yǎng)老保險。依據(jù)xx市政府第40號文件

33、精神，結(jié)合我公司的實際，公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將連續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。7、開展了部門調(diào)研 公司于6月30日起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進行了調(diào)研。這次活動基本上達到了初定的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開頭了樂觀的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了熟悉，更加注意項目部管理班子建設(shè)，更加團結(jié)全都，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。 回顧上半年工作所取得的成果，我們有如下深刻體會： 必需堅持在市場競爭中謀生存，求進展

34、。在當前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和進展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參加市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要討論市場、了解市場、熟識市場，占據(jù)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增加競爭力量和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的特長和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和進展，爭得更多的市場份額。 必需堅持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些沖突的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必需通過推動內(nèi)部勞動，人事、安排制度的改革來進一步調(diào)動員工的樂觀性，通過完善定員定

35、薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增加企業(yè)的競爭力。 必需堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，進展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存進展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。 必需堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)全都的整體合力。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密協(xié)作，協(xié)調(diào)全都，企業(yè)才能在市場競爭中不斷進展。 在總結(jié)上半年所取得的成果的同時，我們也必需糊涂地看到公司存在

36、的問題和不足，需要仔細予以解決： 一是資金運作困難，嚴峻制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力特別大，資金缺口達二、三千萬元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運轉(zhuǎn)和健康進展。 二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟進展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。 去年公司改制后，雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，

37、新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣闊職工的樂觀性，使整體素養(yǎng)提高不快。 三是缺乏具有較高素養(yǎng)的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素養(yǎng)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。 四是平安生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段平安防護不能準時跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴平安帽的習(xí)慣，特殊是在零星小工程施工時對平安生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特殊是多工種交叉施工時，有的工人隨便從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時用電時而消失

38、的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時不聽從現(xiàn)場管理，班前平安交底不到位；外包工種難以聽從統(tǒng)一管理，平安意識不強。 五是少數(shù)項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴峻，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與進展缺乏信念。 針對以上問題和不足，我們需要： 1、實行有力措施，加強資金催收 連續(xù)做好對公司債權(quán)、債務(wù)的清理，實行一切可以實行的方法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調(diào)動各種因素、力氣來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實責(zé)任。對新建工程，各項目部要切實負起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。 2、推

39、動配套改革，強化競爭機制 根據(jù)公司的部署，完成安排制度的改革，實行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動干部職工的樂觀性，同時，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)置。 3、實行科技進步，加大人才引進 建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。公司要在注意企業(yè)壯大的同時，把人才培育放在優(yōu)先進展的地位，除了自身培育和鼓舞職工自學(xué)等外，還要依據(jù)企業(yè)的進展規(guī)劃，有方案地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和進展的需要。同時，在引進人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。 4、加強項目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工 目

40、前公司項目經(jīng)理由于種種緣由，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理閱歷不足，管理方法還有待改進，少數(shù)項目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過訓(xùn)練培訓(xùn)解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理力量，同時，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機制，要增加團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設(shè)好，提升項目部在市場中競爭力。 總之，我們要通過這次半年工作總結(jié)，找出工作中目前存在的問題，同時對新狀況、新問題進行調(diào)查討論，不斷探究新途徑、總結(jié)新方法，以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的08年各項經(jīng)濟技術(shù)指標

41、，確保公司向做大做強的目標邁進！ 建筑公司上半年工作總結(jié) 建筑公司上半年工作總結(jié) 建筑公司上半年工作總結(jié)半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機制注活力，降本增效求進展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，樂觀開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。截止月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)），與去年同期相比，增加，其中尚未包括常州河景花園樓的、鎮(zhèn)江未開工的和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的，竣工面積達，與去年同期相比，增加；竣工產(chǎn)值萬元，與去年同期相比，增加。上半年公司榮獲市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)

42、”、市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進單位”等稱號；工程質(zhì)量創(chuàng)市“金龍杯”獎項；創(chuàng)市文明工地項。回顧上半年，我們仔細做好了如下幾點工作：改革了職工工資多少年來，公司職工的工資始終未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參與社會勞動保險的職工要扣除本人應(yīng)交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動全公司廣闊職工的勞動樂觀性，經(jīng)公司董事會討論打算，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣闊職工全都認可；拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存進展，根本出路就在于開拓市場和占據(jù)市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓

43、價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時度勢，原創(chuàng)：準時洞察市場進展方向，樂觀查找形勢變化及進展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成果，市中醫(yī)院綜合病房大樓、市司馬坊步行街、市河景花園樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生氣。強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)始終提倡此種方式，強調(diào)以房屋

44、建筑施工為主的同時，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)等方面。年上半年公司更是出了大手筆，月日，由公司控股投資成立的市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。加強了平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在平安部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好平安生產(chǎn)，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是在“體育館大事”發(fā)生后，在簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書中，能將平安生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實，明確項目經(jīng)理、工地負責(zé)人、平安員在平安生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級平安訓(xùn)練，能樂觀組織學(xué)習(xí)上級和平安生產(chǎn)文

45、件，每天在開工之前進行平安訓(xùn)練、平安交底后再上崗，并做好交底記錄。公司平安部也下達了關(guān)于加強施工現(xiàn)場平安防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定、重大平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知、在全公司開展平安月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知等一系列文件，強調(diào)了生產(chǎn)聽從平安，生產(chǎn)必需平安的準則。緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康進展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于年和年分兩批為公司干部職工參與了社會養(yǎng)老保險。依據(jù)市政府第號文件精神，結(jié)合我公司的實際，公司于月日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將連續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。摧進了貫標工作目前，很多業(yè)主明確

46、要求，參與工程建設(shè)的建筑施工企業(yè)，必需通過一系列的貫標認證。在很多地區(qū)和城市，也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件。同時，推行貫標認證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是質(zhì)量認證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)平安健康體系三個體系同時進行。公司成立了貫標工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，利用多種形式開展宣揚，講清系列標準的原理，講清貫標的目的、意義、方法和步驟，使大家熟悉到貫標工作是企業(yè)進展的長期之計，從而更好地規(guī)范工作行為。公司特地負責(zé)貫標工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個

47、體系的介紹，具體介紹了貫標認證的基本學(xué)問和專業(yè)術(shù)語，人手一冊，保證了貫標工作的順當開展。開展了部門調(diào)研公司于月日起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進行了調(diào)研。這次活動基本上達到了初定的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營 建筑公司上半年工作總結(jié)第2頁 、管理等方面存在的缺陷，并開頭了樂觀的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了熟悉，更加注意項目部管理班子建設(shè)，更加團結(jié)全都，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化?；仡櫳习肽旯ぷ魉〉玫某晒?，我們有如下深刻體會：必需堅持在市場競爭中謀生存，求進展。在當前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和進展的唯一出路就是把自己

48、定位在市場，在參加市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要討論市場、了解市場、熟識市場，原創(chuàng)：占據(jù)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增加競爭力量和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的特長和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和進展，爭得更多的市場份額。必需堅持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些沖突的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必需通過推動內(nèi)部勞動，人事、安排制度的改革來進一步調(diào)動員工的樂觀性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來

49、增加企業(yè)的競爭力。必需堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，進展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存進展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。必需堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)全都的整體合力。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密協(xié)作，協(xié)調(diào)全都，企業(yè)才能在市場競爭中不斷進展。在總結(jié)上半年所取得的成果的同時，我們也必需糊涂地看到公司存在的問題和不足，需要仔細予以解決：一是資金運作困難，嚴峻制約公

50、司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力特別大，資金缺口達二、三千萬元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運轉(zhuǎn)和健康進展。二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟進展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣闊職工的樂觀性，使整體素養(yǎng)提

51、高不快。三是缺乏具有較高素養(yǎng)的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素養(yǎng)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。四是平安生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段平安防護不能準時跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴平安帽的習(xí)慣，特殊是在零星小工程施工時對平安生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特殊是多工種交叉施工時，有的工人隨便從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時用電時而消失的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時不聽從現(xiàn)場管理，班前平安交底不到位；外包工

52、種難以聽從統(tǒng)一管理，平安意識不強。五是少數(shù)項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴峻，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與進展缺乏信念。針對以上問題和不足，我們需要：實行有力措施，加強資金催收連續(xù)做好對公司債權(quán)、債務(wù)的清理，實行一切可以實行的方法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調(diào)動各種因素、力氣來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實責(zé)任。對新建工程，各項目部要切實負起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。推動配套改革，強化競爭機制根據(jù)公司的部署，完成安排制度的改革，實行定崗、定員、定薪，充分調(diào)

53、動干部職工的樂觀性，同時，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)置。實行科技進步，加大人才引進建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、原創(chuàng)：技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。公司要在注意企業(yè)壯大的同時，把人才培育放在優(yōu)先進展的地位，除了自身培育和鼓舞職工自學(xué)等外，還要依據(jù)企業(yè)的進展規(guī)劃，有方案地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和進展的需要。同時，在引進人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。加強項目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工目前公司項目經(jīng)理由于種種緣由，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理閱歷不足，管理方法還有待改進，少數(shù)項

54、目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過訓(xùn)練培訓(xùn)解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理力量，同時，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機制，要增加團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設(shè)好，提升項目部在市場中競爭力。總之，我們要通過這次半年工作總結(jié)，找出工作中目前存在的問題，同時對新狀況、新問題進行調(diào)查討論，不斷探究新途徑、總結(jié)新方法，以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經(jīng)濟技術(shù)指標，確保公司向做大做強的目標邁進！ 建筑公司年上半年工作總結(jié) 建筑公司年上半年工作總結(jié)是一篇好的范文，覺得應(yīng)

55、當跟大家共享，重新編輯了一下發(fā)到我。 篇一：建筑企業(yè)半年總結(jié) 恒通2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作支配 2021年上半年，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)部門的正確指導(dǎo)下，解放思想，與時俱進，全面圍繞“提升經(jīng)營、力量；加速加快公司又好又快進展進程”的工作思路，樂觀開展工作，并取得了肯定的成果。回顧上半年，我們仔細做了如下工作： 一、加強經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了肯定的成效。 經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出逆境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了肯定的成效，一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形

56、勢，將公司下達的經(jīng)營指標進行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員支配到經(jīng)營部門，充實了經(jīng)營力氣。三是依據(jù)競爭激烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的投入，人、財、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎(chǔ)。五是實行主動，做到經(jīng)營策略盡最大力量吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年我公司共參與投標項目45項，中標 35 項，中標總造價5800 萬元，建筑面積50000平方米，有效跟蹤項目10 項。 二、質(zhì)量平安管理到位，平安生產(chǎn)形勢來勢較好 質(zhì)量平安管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，半年 來，根據(jù)我們公司的要求

57、，把施工質(zhì)量、平安當做一項常抓不懈的工作去仔細抓好抓實，一是制定了恒通建筑公司質(zhì)量平安管理規(guī)定下發(fā)到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定準時復(fù)印下發(fā)，使項目部準時明確各級的要求，并仔細抓落實，二是仔細貫徹學(xué)習(xí)宣揚中華人民共和國平安生產(chǎn)法，購買平安和生產(chǎn)法數(shù)本發(fā)至項目和各科室、隊，并組織了平安生產(chǎn)法學(xué)問競賽，提高全員平安生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量平安檢查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項目進行檢查，質(zhì)量平安科每周對項目進行一次常規(guī)檢查，每月對全部項目進行一次大檢查，發(fā)覺問題準時提出整改意見，并督促項目一一落實，工會組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進了質(zhì)量平安生產(chǎn)，準時排解了各種隱患。 三、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。 恒通建筑公司由于行業(yè)緣由，人員不僅多而且雜，在建工地工人大都是農(nóng)夫工，學(xué)歷低，人員素養(yǎng)普遍不高，而且是各族民眾混在一起。盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種沖突仍舊許多。于是我公司一方面仔細做工地農(nóng)夫工的思想政治工作，加大對農(nóng)夫工的培訓(xùn)，關(guān)心他們了解法律學(xué)問，另一方面千方百計保障農(nóng)夫工工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)夫工工資保障金專戶。為農(nóng)夫工工資的發(fā)放供應(yīng)了保障。在其他方面我公司盡力騰出資金，關(guān)心切實困難的職工。防止這些弱勢群體因各種實際 困難而引發(fā)不穩(wěn)定的狀