以人為本企業(yè)文化構建論文

1、以人為本企業(yè)文化構建論文 摘要：知識經濟時代，人力資源成為企業(yè)的首要資源，以人為本的理念成為企業(yè)的核心文化。構建以人為本的企業(yè)文化，有利于吸引人才、留住人才、造就人才，有利于充分發(fā)揮人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性。企業(yè)應通過建立科學的人才招聘機制，充分發(fā)揮人之所長，建立合理的績效評估制度，促使企業(yè)目標和個人目標相一致等途徑積極構建以人為本的企業(yè)文化。 關鍵詞：以人為本;企業(yè)文化;員工管理 一、以人為本企業(yè)文化的含義 以人為本的管理方式不同于傳統(tǒng)以物為主的管理方式，它更加強調“人”在企業(yè)中的中心地位，將人力資源視為一切企業(yè)資源中最重要的資源。企業(yè)文化是企業(yè)全體職工在長期的生產經營活動中培育形成并共

2、同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范，它是觀念文化、物質文化和制度文化的復合體。以人為本的企業(yè)文化主張采用人性化的管理方法和激勵方式，多樣化滿足員工的物質和精神需要，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，將人作為一切管理活動的最終指向，實現(xiàn)員工個人目標和組織目標相統(tǒng)一。 二、構建以人為本企業(yè)文化的意義 （一）吸引人才 企業(yè)文化是多年積淀而成的氛圍，管理者和員工的一舉一動、規(guī)章制度、物件擺設、建筑風格等無不流露著企業(yè)文化。一個尊重員工、團結和諧、注重團隊意識、公平高效的企業(yè)，展現(xiàn)給無數(shù)應聘者以正能量，使優(yōu)秀人才心向往之，吸引高素質人才進入企業(yè)，為企業(yè)注入鮮活血液。 （二）留住人才 以人

3、為本的企業(yè)文化注重利用恰當?shù)募罘绞綕M足員工的需要，使所勞與所得相匹配，員工能夠感覺到公平；在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時，員工個人的目標也能夠實現(xiàn)，二者并不沖突；人際關系和諧，并非明爭暗斗。凡此種種，大大提升企業(yè)凝聚力和向心力，使員工愿意留在企業(yè)施展抱負。 （三）造就人才 以人為本的企業(yè)文化將人力資源視為第一資源，企業(yè)一方面從外部吸收人才，另一方面從企業(yè)內部物色、培養(yǎng)人才，使員工通過定期培訓、輪崗等方式，不斷充電，使之熟悉各項業(yè)務，橫向與縱向晉升渠道比較完善，有利于造就優(yōu)秀人才，同時也提升了企業(yè)的競爭力。 三、以人為本企業(yè)文化的構建途徑 （一）建立適合本企業(yè)特色的人才招聘機制 企業(yè)應在員工招聘全過程中

4、每一個步驟都做到以人為本，主要包含以下要點：重視招聘的前期準備工作，全面開展工作分析，制作各部門的崗位說明書和任職資格說明書，制定出科學的用人規(guī)劃；任用高素質的招聘主管，根據(jù)性格、資歷、技能等要素建立起一個合理的招聘小組；應靈活地選擇招聘渠道，不同的渠道適合于不同的企業(yè)，應結合本企業(yè)特色選擇相應渠道；優(yōu)化企業(yè)形象，給求職者留下完好的第一印象；做好招聘評估工作，建立人才儲備庫，以便于后續(xù)招聘。 （二）合理用人充分發(fā)揮人才之所長 以人為本的企業(yè)文化處處流露著人性化，用人方式上更是如此。金無足赤，人無完人，世界上并不存在所謂的全才，至多是存在某些方面有專長的人，有效的管理者恰恰善于充分發(fā)揮人的長處，

5、使員工在為企業(yè)貢獻力量的同時實現(xiàn)自身價值。管理者必須提升自身修養(yǎng)，做到慧眼識珠、知人善任。可以通過能力測試、分配職位、建立工作小組等方法認識并且發(fā)揮員工的專長，科學地安排工作內容，將其短處帶來的影響降到最低。 （三）建立科學的績效評估制度 為突顯以人為本，在績效評估方面，應當力求客觀、公正，真正地將績效評估工作落到實處，而不僅僅是形成書面文件之后就將其束之高閣。統(tǒng)計出員工最真實的業(yè)績，有根據(jù)地發(fā)放工資，這也能起到良好的激勵效果。每個企業(yè)的實際情況不同，采用的績效考核方法也不盡相同，不能一味追求當下最新潮的考評方法，或者是簡單效仿某個成功企業(yè)的方法，而是應該結合本企業(yè)的特色，制定最恰當?shù)目冃Э己酥贫?，即“最滿意原則”而不是“最優(yōu)原則”。 （四）深入貫徹落實“雙目標一致”原則 企業(yè)的長遠發(fā)展與員工的自我提升二者之間是辯證統(tǒng)一的關系，以人為本的企業(yè)文化可以比較恰當?shù)亟鉀Q二者之間的矛盾，實現(xiàn)統(tǒng)一。當代社會應該摒棄企業(yè)與員工之間相對立的傳統(tǒng)觀念，適宜采用目標管理的方式，讓員工參與到組織目標的制定中來，將企業(yè)整體目標與員工個人目標相統(tǒng)一。建立暢通的溝通機制，使員工與領導者能夠相互信賴，使上級與下級一起商定共同目標，實現(xiàn)雙目標一致的良好效果。 作者:朱梅 單位:南水北調中線河北分局 參考文獻 1徐國華.管理學m.清華大學出版社，1998.10. 2彼得德魯克.卓有成效的管理者