施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作情況介紹及分析探索

1、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作狀況介紹及分析探究 隨著集團(tuán)升特以來(lái)，集團(tuán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理做了大量的細(xì)致的工作，對(duì)寬敞職工進(jìn)行了全方位的平安培訓(xùn)考核。制定并細(xì)化了平安文明管理制度，使平安管理制度更具人性化，更好的服務(wù)于平安文明施工管理工作。但是，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的實(shí)施，進(jìn)展很多工地，平安隱患照舊較多，并沒(méi)有得到準(zhǔn)時(shí)有效的解決。依據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際，結(jié)合集團(tuán)相關(guān)平安制度規(guī)定。項(xiàng)目部認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行進(jìn)一步整改和落實(shí)，加強(qiáng)管理，確保平安生產(chǎn)。 一、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員的平安意識(shí)，增加他們的平安生產(chǎn)管理的主觀能動(dòng)性，自覺(jué)性。 一是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員的“我要平安”的主觀意識(shí)，通過(guò)示范，帶頭效

2、應(yīng)，獎(jiǎng)懲等方法使項(xiàng)目部管理人員主動(dòng)的，有意識(shí)的去自覺(jué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工。二是加強(qiáng)項(xiàng)目部與配屬隊(duì)伍的聯(lián)系溝通，做好班前，班中，班后的平安文明訓(xùn)練培訓(xùn)工作，鼓舞項(xiàng)目部管理人員與施工人員進(jìn)行一對(duì)一訓(xùn)練，加強(qiáng)施工過(guò)程中的手把手，面對(duì)面指導(dǎo)，進(jìn)一步增加配屬隊(duì)伍施工人員及管理人員的主動(dòng)平安意識(shí)。三是規(guī)范項(xiàng)目部平安自檢制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部巡檢與配屬隊(duì)伍自檢相結(jié)合制度，定期定時(shí)進(jìn)行平安隱患排查，力爭(zhēng)做到施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患。四是針對(duì)當(dāng)前配屬隊(duì)伍工作人員現(xiàn)狀，加強(qiáng)配屬隊(duì)伍管理訓(xùn)練的同時(shí)，通過(guò)鼓舞，誘導(dǎo)，獎(jiǎng)懲等措施提高配屬隊(duì)伍管理人員及施工人員的主動(dòng)平安意識(shí)，爭(zhēng)取讓施工人員做到“我想平安，我要平安，我去平安”工作境

3、界。 二、進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)程，做到全方位全時(shí)域平安生產(chǎn)，不留死角。 依據(jù)集團(tuán)及分公司施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)程，結(jié)合項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)一步制定并規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的平安文明管理規(guī)定，力爭(zhēng)做到有規(guī)可依，有規(guī)必依。一是依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況認(rèn)真組織重大危急源分析，定期排查平安隱患，制定實(shí)施細(xì)則，做到一對(duì)一排查，一對(duì)一管理。二是依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)危急源分析及隱患排查的實(shí)際狀況，進(jìn)一步細(xì)化各種危急源風(fēng)險(xiǎn)把握規(guī)程及操作方法，并定期組織培訓(xùn)，進(jìn)行手把手教學(xué)，做好全員參與，全員管理，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患。三是細(xì)化定期檢查，巡檢，自檢制度，加強(qiáng)管理人員與施工人員的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作協(xié)作，堅(jiān)決杜絕“交班”現(xiàn)象的消逝，做到人人管平安，人人心里

4、有平安。四是定期組織平安訓(xùn)練及風(fēng)險(xiǎn)分析溝通會(huì)，鼓舞寬敞施工管理人員踴躍發(fā)言，集思廣益，共同為平安文明施工管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的平安文明管理意識(shí)。 三、進(jìn)一步明確獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，落實(shí)堅(jiān)決。 平安文明施工管理在工程建設(shè)施工當(dāng)中是重中之重，沒(méi)有平安，任何事都無(wú)從談起，依據(jù)集團(tuán)及分公司的指示支配，在做好鼓舞、訓(xùn)練、培訓(xùn)的同時(shí)，制定實(shí)行強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度也是格外的必要。俗話說(shuō)一張一弛，文武之道也，通過(guò)有效的獎(jiǎng)懲手段去管理、約束、警示施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員及施工人員也是特殊的必要。目前，項(xiàng)目部都普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，就是缺乏有力的獎(jiǎng)懲實(shí)施手段，賞罰不清，執(zhí)行不嚴(yán)，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工成了雞肋。落實(shí)獎(jiǎng)懲制度一是要做好現(xiàn)場(chǎng)管理人員及配屬隊(duì)伍的思想工作，通過(guò)制度解釋，獎(jiǎng)懲公開(kāi)，量化合理等方式讓全體現(xiàn)成施工管理人員自覺(jué)的接受執(zhí)行，二是樂(lè)觀鼓舞監(jiān)察舉報(bào)制度，促使現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員相互監(jiān)督，協(xié)作規(guī)范施工過(guò)程中的擔(dān)憂全施工行為。三是加強(qiáng)溝通，使現(xiàn)場(chǎng)全部人員通曉平安管理獎(jiǎng)懲方法，和量化標(biāo)準(zhǔn)，做到以獎(jiǎng)罰促管理，以管理促平安，從源頭上杜絕重施工、輕平安的思想冒頭。從思想上增加寬敞現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的平安意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)排查平安隱患，防止平安事故的發(fā)生。 針對(duì)目前施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理中存在諸多問(wèn)題，結(jié)合集團(tuán)及分公司的支配部署，項(xiàng)目部樂(lè)觀分析排查平安隱患，加強(qiáng)項(xiàng)目部人員及配屬隊(duì)伍的訓(xùn)練培訓(xùn)工作，嚴(yán)格