淺談工程領(lǐng)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

1、淺談工程領(lǐng)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)，有大量的風(fēng)險(xiǎn)存在。套用一句俗語(yǔ)，正可謂是工程有風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施需謹(jǐn)慎。那么，工程領(lǐng)域內(nèi)都存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？緣由是什么？面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)當(dāng)做些什么？下面，筆者結(jié)合自身實(shí)踐談一點(diǎn)自己的生疏。 一、要有猛烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 通俗地講，風(fēng)險(xiǎn)就是發(fā)生不幸大事的概率。組織實(shí)施工程項(xiàng)目，要有猛烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。沒(méi)有依據(jù)法定的程序?qū)嵤┒獾缴霞?jí)通報(bào)批判是典型的管理風(fēng)險(xiǎn)，由于決策失誤造成重大投資損失是決策風(fēng)險(xiǎn)，在工程管理過(guò)程中有意謀取私利被追究責(zé)任是腐敗風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)處不在。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保依據(jù)法定程序圓滿完成任務(wù)。 二、風(fēng)險(xiǎn)的分類及表現(xiàn) （一）管理風(fēng)險(xiǎn)

2、主要表現(xiàn)為管理體系不健全、職責(zé)不明確，管理人員素養(yǎng)差、業(yè)務(wù)力氣低等方面，導(dǎo)致管理不力、把關(guān)不嚴(yán)、工作消逝失誤。 （二）程序風(fēng)險(xiǎn) 不生疏程序，不依據(jù)程序來(lái)辦事，不按程序規(guī)定的環(huán)節(jié)和權(quán)限審批工作事項(xiàng)等方面。 （三）決策風(fēng)險(xiǎn) 不按程序決策，或是依據(jù)程序決策了但是限于力氣與把握的信息不足，或者過(guò)失導(dǎo)致決策失誤、投資損失等方面。 （四）廉政風(fēng)險(xiǎn) 由于主觀有意、客觀過(guò)失、監(jiān)督不力等緣由導(dǎo)致腐敗墮落給項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失、個(gè)人受到刑責(zé)。 （五）投資風(fēng)險(xiǎn) 因主觀失誤和客觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)消逝。 （六）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) （七）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) （八）平安風(fēng)險(xiǎn) （九）不行抗力 既包括自然災(zāi)難、戰(zhàn)斗等，也包括大的社會(huì)環(huán)境變化、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化。 （十）政策風(fēng)險(xiǎn) 部隊(duì)的規(guī)定地方不認(rèn)可，辦理各項(xiàng)手續(xù)要依據(jù)地方規(guī)定；地方規(guī)定種類多、系統(tǒng)性強(qiáng)，難以完全把握，各地市有多有自己的土規(guī)定；搞不清哪些規(guī)定要執(zhí)行，哪些規(guī)定不要執(zhí)行。新規(guī)算舊賬等。 三、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的緣由 四、對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的方法 （一）面對(duì)不同的工作領(lǐng)域，要從影響事物進(jìn)展的各個(gè)環(huán)節(jié)找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。 有些是人為的，有些是不