機(jī)電科班組建設(shè)實(shí)施辦法

1、機(jī)電科班組建設(shè)實(shí)施辦法2013年1月機(jī)電科班組建設(shè)實(shí)施辦法為切實(shí)全面提升班組安全生產(chǎn)管理水平，提升班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，持續(xù)推進(jìn)機(jī)電科班組建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本實(shí)施辦法。一、 指導(dǎo)思想和目標(biāo)以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工”為指導(dǎo)思想，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)和管理，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，不斷完善區(qū)隊(duì)班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，務(wù)實(shí)區(qū)隊(duì)班組管理能力。工作目標(biāo)：以班組安全生產(chǎn)“零事故”，工作任務(wù)“零考核”為總體目標(biāo)，確保礦井供電、提升、排水、主通風(fēng)機(jī)及供風(fēng)、供水系統(tǒng)的安全運(yùn)行。二、工作標(biāo)準(zhǔn)要求班組長以“六個三”的班組管理法為準(zhǔn)則，

2、即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中檢查、班后復(fù)查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談，對要批評的人必談，每月召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、 班組長職責(zé)要求嚴(yán)格落實(shí)班前會制度；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用；搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)、實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)；加強(qiáng)隱患排查治理工作；落實(shí)區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。四、考評規(guī)定1、評選范圍七五點(diǎn)六個維修班組及三個運(yùn)行班組。2、評選內(nèi)容安全狀況、正規(guī)操作、勞動紀(jì)律、安全培

3、訓(xùn)四個方面。（1）安全狀況：凡出現(xiàn)輕微傷，出現(xiàn)典型或嚴(yán)重違章及因維修不到位或操作不當(dāng)，造成事故被公司調(diào)度進(jìn)行2號文考核的班組取消最好評選資格；凡出現(xiàn)保護(hù)不起作用或甩保護(hù)及嚴(yán)重失爆現(xiàn)象，取消最好評選資格。（2）正規(guī)操作：凡在檢修和操作時被查出不執(zhí)行手指口述、雙卡雙述的，取消評選資格。各大型設(shè)備漏檢漏查的，不按規(guī)定巡檢或偽造記錄的，取消評選資格。維修工不佩戴工具、電工不帶停電牌、驗(yàn)電筆、放電棒的取消評選資格。絞車司機(jī)雙崗不監(jiān)護(hù)的，絞車運(yùn)行期間離開制動手把的；充電室因服務(wù)態(tài)度差被其他單位員工反映到科里的，取消評選資格。無計劃檢修或檢修不執(zhí)行匯報制度的，取消評選資格。（3）勞動紀(jì)律：凡班前會出現(xiàn)手機(jī)響、不現(xiàn)場交接班、酒后上崗、穿戴違禁物品入井、不執(zhí)行匯報及簽字制度的，取消評選資格。凡出現(xiàn)脫崗、睡崗、班中干私活、崗位出現(xiàn)小鋪現(xiàn)象的，取消評選資格。（4）安全培訓(xùn)：被提問手指口述、雙卡雙述回答不正確的，每日一題當(dāng)日記錄不及時記錄的，每月不按要求書寫安全承諾書的，月度安全培訓(xùn)考試組織不積極的，考試達(dá)不到合格的，取消評選資格。3、評選要求：每月25日總結(jié)評選，如果9個班組中有某名員工有一項(xiàng)達(dá)不到評選內(nèi)容要求的，所在班組將取消資格，若有多個班組達(dá)到要求均可評為優(yōu)秀班組。4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：對競賽評出的優(yōu)秀班組獎勵如下：運(yùn)行班每班獎勵2000元；七五點(diǎn)班組：電安裝、保運(yùn)組、電維修獎勵1500元；排水組、