在財(cái)會(huì)工作中推動(dòng)企業(yè)管理水平提升

1、在財(cái)會(huì)工作中推動(dòng)企業(yè)管理水平提升 摘要：隨著企業(yè)體制的改革，企業(yè)財(cái)會(huì)工作發(fā)生了根本性變化。財(cái)會(huì)工作在參與決策、調(diào)節(jié)生產(chǎn)、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)管理等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的前提條件，同時(shí)又是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的必有之路。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在一些不容忽視的問(wèn)題，要把這項(xiàng)工作做好，必須堅(jiān)持依法理財(cái)、人本理財(cái)、與時(shí)俱進(jìn)理財(cái)。 關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)工作 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 引言 會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)

2、管理工作。在企業(yè)，會(huì)計(jì)主要反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督。會(huì)計(jì)是隨著人類社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的需要而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷完善起來(lái)的。 會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。第一，會(huì)計(jì)有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。第二，會(huì)計(jì)有助于考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況。第三，會(huì)計(jì)有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)成果、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展前景，在一定程度

3、上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。為了滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理對(duì)會(huì)計(jì)信息的需要，現(xiàn)代會(huì)計(jì)已經(jīng)滲透到了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面?？傊?，會(huì)計(jì)通過(guò)真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，參與經(jīng)營(yíng)決策，為處理企業(yè)與各方面的關(guān)系、考核企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任奠定基礎(chǔ)，有助于發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面的積極作用。 一、提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平的途徑 財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理方面有如此重要的作用，那么，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作提高企業(yè)管理水平呢？會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的前提條件，同時(shí)，又是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。在建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，財(cái)會(huì)工作將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。但是，

4、從目前現(xiàn)狀看，尚有些企業(yè)因財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息失真、內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、觀念陳舊等原因，財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作薄弱，導(dǎo)致企業(yè)管理水平未能相應(yīng)提高，經(jīng)濟(jì)效益下滑，制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，加強(qiáng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)提高管理水平已勢(shì)在必行。 （一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì) 1.加強(qiáng)法規(guī)法制教育，提高職業(yè)道德。2.不斷充實(shí)新知識(shí)，提高工作能力。財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過(guò)后續(xù)教育，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，成為既善于靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段和方法，又善于綜合運(yùn)用財(cái)經(jīng)、稅收、金融等方面知識(shí)的復(fù)合型、高素質(zhì)的人才。只有這樣才能從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，認(rèn)真研究管理中存在的問(wèn)題及解決辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，更好

5、地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。 （二）執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，規(guī)范會(huì)計(jì)行為 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容，基礎(chǔ)工作不完善，直接影響會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。企業(yè)除了設(shè)置健全的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備必要的專業(yè)會(huì)計(jì)員外，必須依法建賬，按照財(cái)政部頒發(fā)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理規(guī)定和有關(guān)財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格執(zhí)行。編制會(huì)計(jì)憑證等各個(gè)環(huán)節(jié)必須以實(shí)際發(fā)生的會(huì)計(jì)事項(xiàng)為依據(jù)，客觀真實(shí)地反映單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。保證會(huì)計(jì)信息的正確性。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，使會(huì)計(jì)行為逐步達(dá)到規(guī)范化要求。 （三）完善內(nèi)部控制制度，有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，既包括企業(yè)高層管理部門授權(quán)與指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順暢運(yùn)作的各種方式方法，也包括管理

6、部門核算、分析、審核各種管理信息的程序步驟，以及為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)而制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立與完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度、責(zé)任制度和監(jiān)督機(jī)制等內(nèi)控制度，保證財(cái)務(wù)決策及財(cái)務(wù)計(jì)劃真正得以有效貫徹落實(shí)。其主要是建立一套完善的部門間的工作控制程序，如：?jiǎn)巫C流轉(zhuǎn)程序、工作聯(lián)系辦法、內(nèi)部單證標(biāo)準(zhǔn)化格式、各部門間工作范圍分工、工作時(shí)限、違規(guī)責(zé)任追究。這樣各部門工作目標(biāo)明確，職責(zé)具體，權(quán)責(zé)分明，既可保證部門之間工作中有章可循，同時(shí)，又能保證相關(guān)職責(zé)之間的相互制約，為企業(yè)提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。 二、如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)會(huì)工作 財(cái)會(huì)工作的

7、順利開展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財(cái)務(wù)班子，做到任人睢賢。要更新觀念，樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財(cái)務(wù)管理的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。 （二）更新知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員。必須進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是要善于理財(cái)，即如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。財(cái)會(huì)人員除了應(yīng)具備較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)外，還要求熟悉國(guó)家法律、法規(guī)制度，對(duì)社會(huì)環(huán)境（包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等）有一定的觀察力和預(yù)測(cè)能力，以及具有較強(qiáng)的管理能

8、力。要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的作用，通過(guò)采用商品化會(huì)計(jì)軟件，使會(huì)計(jì)憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成會(huì)計(jì)報(bào)表，從而以高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用為盡快實(shí)現(xiàn)由記賬型向管理型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎(chǔ)。 （三）突出資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制 1.企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機(jī)制。強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門?？朔厣唐沸庞幂p資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借一還一借的良性態(tài)勢(shì)。 2.強(qiáng)化資金的

9、機(jī)構(gòu)管理，保持資金構(gòu)成的合理化。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財(cái)務(wù)部門運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀；改變財(cái)務(wù)部門坐等貨款回籠的被動(dòng)局面，采取機(jī)動(dòng)、多變的結(jié)算方式，加大財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施。時(shí)刻注意資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差，適時(shí)實(shí)施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。 3.加強(qiáng)對(duì)外投資的管理。盲目投資造成資金浪費(fèi)是資金低效的重要原因。財(cái)務(wù)部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算論證，加強(qiáng)長(zhǎng)期投資的可行性研究，樹立投資匯報(bào)觀念，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資匯報(bào)率和籌

10、資成本率，追求投資效益最大化：對(duì)投資項(xiàng)目定期審計(jì)，加大對(duì)在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果。 4.加強(qiáng)資金補(bǔ)償積累。財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過(guò)多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面。合理制訂稅后利潤(rùn)分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展。 （四）加強(qiáng)成本費(fèi)用管理和控制工作 企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱?？刂瞥杀?、節(jié)約費(fèi)用、降低物耗，對(duì)于企業(yè)具有重要意義。財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過(guò)

11、程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的”源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。 要重點(diǎn)抓好采購(gòu)成本、銷售成本、管理費(fèi)用等支出的管理，采購(gòu)成本管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認(rèn)真研究原輔材料的市場(chǎng)和采購(gòu)策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購(gòu)；銷售成本控制重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用，壓縮庫(kù)存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上；管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)上，嚴(yán)格審批手續(xù)，真正把管理費(fèi)用管好、控制好。 三、結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)管理就是通過(guò)一系列科學(xué)、規(guī)范的手段，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織和利用，使其產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作；是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價(jià)值管理；是組織資金運(yùn)動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。因此，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。它在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。同其它管理相