在財會工作中推動企業(yè)管理水平提升

1、在財會工作中推動企業(yè)管理水平提升 摘要：隨著企業(yè)體制的改革，企業(yè)財會工作發(fā)生了根本性變化。財會工作在參與決策、調節(jié)生產、推動經營、加強管理等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。會計基礎工作是企業(yè)進行會計核算和財務管理的前提條件，同時又是提高企業(yè)管理水平的關鍵。在社會主義市場經濟體制下，加強財務管理是實現從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實現長足發(fā)展的必有之路。當前企業(yè)財務管理工作存在一些不容忽視的問題，要把這項工作做好，必須堅持依法理財、人本理財、與時俱進理財。 關鍵詞：會計工作 財務管理 企業(yè)管理 引言 會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監(jiān)督一個單位經濟活動的一種經濟

2、管理工作。在企業(yè)，會計主要反映企業(yè)的財務狀況、經營成果和現金流量，并對企業(yè)經營活動和財務收支進行監(jiān)督。會計是隨著人類社會生產的發(fā)展和經濟管理的需要而產生、發(fā)展并不斷完善起來的。 會計是現代企業(yè)的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經營管理決策，提高企業(yè)經濟效益，服務于市場經濟的健康有序發(fā)展。第一，會計有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。第二，會計有助于考核企業(yè)領導人經濟責任的履行情況。第三，會計有助于企業(yè)加強經營管理，提高經濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經營管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經濟效益、經營成果、競爭能力和發(fā)展前景，在一定程度

3、上決定著企業(yè)的前途和命運。為了滿足企業(yè)內部經營管理對會計信息的需要，現代會計已經滲透到了企業(yè)內部經營管理的各個方面。總之，會計通過真實地反映企業(yè)的財務信息，參與經營決策，為處理企業(yè)與各方面的關系、考核企業(yè)管理人員的經營業(yè)績、落實企業(yè)內部管理責任奠定基礎，有助于發(fā)揮會計工作在加強企業(yè)經營管理、提高經濟效益方面的積極作用。 一、提高企業(yè)財會管理水平的途徑 財會工作在企業(yè)管理方面有如此重要的作用，那么，如何加強財務基礎工作提高企業(yè)管理水平呢？會計基礎工作是企業(yè)進行會計核算和財務管理的前提條件，同時，又是提高企業(yè)管理水平的關鍵。在建立和完善社會主義市場經濟體制中，財會工作將發(fā)揮越來越重要的作用。但是，

4、從目前現狀看，尚有些企業(yè)因財務、會計信息失真、內部控制制度執(zhí)行不力、財務人員素質不高、觀念陳舊等原因，財會基礎工作薄弱，導致企業(yè)管理水平未能相應提高，經濟效益下滑，制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，加強財會基礎工作，促進企業(yè)提高管理水平已勢在必行。 （一）加強隊伍建設，提高人員素質 1.加強法規(guī)法制教育，提高職業(yè)道德。2.不斷充實新知識，提高工作能力。財務人員應通過后續(xù)教育，完善知識結構，成為既善于靈活運用現代財務管理手段和方法，又善于綜合運用財經、稅收、金融等方面知識的復合型、高素質的人才。只有這樣才能從繁雜的日常事務中解脫出來，認真研究管理中存在的問題及解決辦法，進一步加強財務管理基礎工作，更好

5、地為企業(yè)經營管理服務。 （二）執(zhí)行財經法規(guī)，規(guī)范會計行為 會計基礎工作是會計管理的重要內容，基礎工作不完善，直接影響會計核算質量。企業(yè)除了設置健全的會計機構，配備必要的專業(yè)會計員外，必須依法建賬，按照財政部頒發(fā)的會計基礎工作規(guī)范化管理規(guī)定和有關財務制度嚴格執(zhí)行。編制會計憑證等各個環(huán)節(jié)必須以實際發(fā)生的會計事項為依據，客觀真實地反映單位的財務狀況和經營成果。保證會計信息的正確性。企業(yè)要加強對會計工作的領導，使會計行為逐步達到規(guī)范化要求。 （三）完善內部控制制度，有效實施財務管理 內部控制制度貫穿于企業(yè)經營管理的各個方面，既包括企業(yè)高層管理部門授權與指揮生產經營活動順暢運作的各種方式方法，也包括管理

6、部門核算、分析、審核各種管理信息的程序步驟，以及為對企業(yè)經濟活動進行綜合計劃、控制和評價而制定的各項規(guī)章制度。企業(yè)應通過建立與完善企業(yè)內部財務制度、責任制度和監(jiān)督機制等內控制度，保證財務決策及財務計劃真正得以有效貫徹落實。其主要是建立一套完善的部門間的工作控制程序，如：單證流轉程序、工作聯系辦法、內部單證標準化格式、各部門間工作范圍分工、工作時限、違規(guī)責任追究。這樣各部門工作目標明確，職責具體，權責分明，既可保證部門之間工作中有章可循，同時，又能保證相關職責之間的相互制約，為企業(yè)提高會計基礎工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。 二、如何發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用 （一）領導重視財會工作 財會工作的

7、順利開展與企業(yè)領導的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領導要選派思想素質好、責任心強、業(yè)務水平高的人員充實財務班子，做到任人睢賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。 （二）更新知識，提高財會人員的業(yè)務素質 財務管理作用發(fā)揮如何，關鍵在于財務人員。必須進一步提高財務人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，即如何發(fā)揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度，對社會環(huán)境（包括政治因素、經濟因素、企業(yè)因素等）有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能

8、力。要充分發(fā)揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用，通過采用商品化會計軟件，使會計憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時，數據準確，系統能夠自動生成會計報表，從而以高質量的會計信息參與企業(yè)的經營決策。會計電算化的應用為盡快實現由記賬型向管理型的轉變，實現財務管理質的飛躍奠定了基礎。 （三）突出資金管理，構建適應現代企業(yè)需要的資金管理體制 1.企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制。強化資金統一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經營，力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門耍克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借一還一借的良性態(tài)勢。 2.強化資金的

9、機構管理，保持資金構成的合理化。合理的資金占用結構是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務部門運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭轉企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現狀；改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，采取機動、多變的結算方式，加大財務部門對資金運籌的調控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉偏差，適時實施資金結構調整。 3.加強對外投資的管理。盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資匯報率和籌

10、資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務監(jiān)督，跟蹤考核項目的資金使用效果。 4.加強資金補償積累。財務部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面。合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產，促進企業(yè)自我流動發(fā)展。 （四）加強成本費用管理和控制工作 企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱?？刂瞥杀?、節(jié)約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動；改變現行產品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在生產過

11、程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的”源頭”，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。 要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購；銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業(yè)務招待費、差旅費上，嚴格審批手續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。 三、結束語 企業(yè)管理就是通過一系列科學、規(guī)范的手段，對企業(yè)的人、財、物等生產要素進行有效的組織和利用，使其產生巨大的經濟價值和社會效益。財務管理是組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作；是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的資金運動和財務關系而產生的一種價值管理；是組織資金運動、處理財務關系的一項綜合性管理工作。因此，財務管理是對企業(yè)經營狀況和經營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進行預測、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎和依據。它在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。同其它管理相