柔性線路板工程項(xiàng)目價值鏈分析（工程項(xiàng)目組織與管理）

1、泓域咨詢/柔性線路板工程項(xiàng)目價值鏈分析柔性線路板工程項(xiàng)目價值鏈分析一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：柔性線路板工程項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xxx有限責(zé)任公司二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約94.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、 建設(shè)規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積62667.00（折合約94.00畝），預(yù)計(jì)場區(qū)規(guī)劃總建筑面積124282.80。其中：主體工程79241.66，倉儲工程26953.70，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施11136.42，公共工程6951.02。四、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情

2、況，xxx有限責(zé)任公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。五、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資56115.21萬元，其中：建設(shè)投資43933.19萬元，占項(xiàng)目總投資的78.29%；建設(shè)期利息516.88萬元，占項(xiàng)目總投資的0.92%；流動資金11665.14萬元，占項(xiàng)目總投資的20.79%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資43933.19萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用37153.35萬

3、元，工程建設(shè)其他費(fèi)用5487.16萬元，預(yù)備費(fèi)1292.68萬元。六、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入99500.00萬元，綜合總成本費(fèi)用81332.59萬元，納稅總額8973.25萬元，凈利潤13259.66萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率17.35%，財務(wù)凈現(xiàn)值10029.96萬元，全部投資回收期6.05年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積62667.00約94.00畝1.1總建筑面積124282.80容積率1.981.2基底面積36973.53建筑系數(shù)59.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝445.932總投資萬元5

4、6115.212.1建設(shè)投資萬元43933.192.1.1工程費(fèi)用萬元37153.352.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元5487.162.1.3預(yù)備費(fèi)萬元1292.682.2建設(shè)期利息萬元516.882.3流動資金萬元11665.143資金籌措萬元56115.213.1自籌資金萬元35018.163.2銀行貸款萬元21097.054營業(yè)收入萬元99500.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元81332.596利潤總額萬元17679.557凈利潤萬元13259.668所得稅萬元4419.899增值稅萬元4065.5010稅金及附加萬元487.8611納稅總額萬元8973.2512工業(yè)增加值萬元31668

5、.1613盈虧平衡點(diǎn)萬元41596.45產(chǎn)值14回收期年6.05含建設(shè)期12個月15財務(wù)內(nèi)部收益率17.35%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元10029.96所得稅后七、 分析步驟價值鏈分析法即要求對企業(yè)每項(xiàng)價值活動進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的優(yōu)勢和劣勢。同時，分析各項(xiàng)活動的內(nèi)部聯(lián)系，這些聯(lián)系以整體活動最優(yōu)化和協(xié)同的方式給企業(yè)帶來優(yōu)勢。具體步驟如下：1識別企業(yè)價值活動企業(yè)的經(jīng)營活動可分為基本活動和輔助活動兩大類?；净顒邮侵冈谖镔|(zhì)形態(tài)上制造產(chǎn)品、銷售和發(fā)送至客戶手中以及在售后服務(wù)中所包含的各種活動，它直接創(chuàng)造價值并將價值傳遞給客戶。其中：原材料進(jìn)貨，是指與接收、存儲、分配原材料相關(guān)聯(lián)的各種活動；生產(chǎn)，

6、是指將各種投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的各種活動；銷售，是指吸引客戶購買其產(chǎn)品或服務(wù)并為其提供方便的各種活動；發(fā)貨，是指將產(chǎn)品發(fā)送給購買者的相關(guān)聯(lián)的各種活動；售后服務(wù)，是指向客戶提供的提高或維持產(chǎn)品價值的活動。輔助活動是為基本活動提供支撐條件，提高基本活動績效水平并相互支持的活動，它不直接創(chuàng)造價值。其中：采購，是指購買企業(yè)價值鏈所需的各種投入的活動；研究與開發(fā)，是指由致力于改進(jìn)產(chǎn)品或改進(jìn)工藝的一系列活動組成，目的是提高產(chǎn)品價值及生產(chǎn)效率；人力資源管理，是指與員工招聘、培訓(xùn)、考核以及工資福利待遇有關(guān)的活動；企業(yè)基礎(chǔ)活動，指一般管理、計(jì)劃、財務(wù)、法律事務(wù)、質(zhì)量管理、公共事務(wù)等活動，支持整個價值鏈。雖然企業(yè)的

7、價值活動有基本活動和輔助活動之分，但它們并不是相互獨(dú)立的，而是相互影響、相互聯(lián)系的有機(jī)統(tǒng)一體。同時，它們之間的聯(lián)系也體現(xiàn)和決定了來自各環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢之間的聯(lián)系。在識別各價值活動時，應(yīng)對各活動之間的相互聯(lián)系進(jìn)行分析考察每種活動對其他活動的影響。2確定活動的價值企業(yè)作為一個整體，其競爭優(yōu)勢可能來源于研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、人力資源管理、營銷、服務(wù)等活動過程，也可能來自于價值鏈活動中某兩個或幾個活動之間的聯(lián)系，或者某個活動的細(xì)分活動。但在企業(yè)的眾多價值活動中，只有某些特定的活動或活動之間的聯(lián)系創(chuàng)造了企業(yè)價值，具有競爭優(yōu)勢。在活動被分解和識別后，對每一活動進(jìn)行評價，找出從事該項(xiàng)活動所消耗的成本以及產(chǎn)生

8、的價值，并分析投入與產(chǎn)出是否相稱，從而確定企業(yè)價值鏈上每個活動的價值。3改進(jìn)價值鏈活動根據(jù)企業(yè)價值鏈上每個活動的價值，對本企業(yè)的活動進(jìn)行重新配置和改善，比如放棄不必要或價值不大的活動、合并同性質(zhì)的活動、調(diào)整活動的先后順序等，通過比同行業(yè)其他企業(yè)更有效地管理價值鏈活動，從而形成一條優(yōu)于競爭對手的理想價值鏈，公司可以實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的經(jīng)營活動也會發(fā)生變化，價值鏈也會隨之發(fā)生改變。因此，應(yīng)適時動態(tài)地對價值鏈進(jìn)行調(diào)整，重新識別價值活動及相互聯(lián)系。八、 基本原理價值鏈由美國哈佛大學(xué)教授邁克爾波特于1958年首先提出，他認(rèn)為“每個企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交貨和維護(hù)其產(chǎn)品的一整套

9、流程中進(jìn)行各種活動的集合體”。所有活動都是通過價值鏈來表示。企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過所有的價值活動構(gòu)成的。這些創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，企業(yè)只有在其價值鏈上特定環(huán)節(jié)擁有競爭優(yōu)勢才能保持其長期競爭優(yōu)勢。運(yùn)用價值鏈分析法開展企業(yè)競爭優(yōu)勢研究就是將競爭優(yōu)勢研究有針對性地滲透到價值鏈的各個環(huán)節(jié)，分析各環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況，而后確定企業(yè)在哪些特定環(huán)節(jié)具有競爭優(yōu)勢，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行競爭優(yōu)勢研究，輔助企業(yè)的戰(zhàn)略管理。九、 項(xiàng)目背景分析柔性電路板又稱“軟板”，是用柔性的絕緣基材制成的印刷電路。柔性電路提供優(yōu)良的電性能，能滿足更小型和更高密度安裝的設(shè)計(jì)需要，也有助于減少組裝工序和增強(qiáng)可靠性。柔性電路

10、板是滿足電子產(chǎn)品小型化和移動要求的惟一解決方法。柔性電路板可依照空間布局要求任意安排，并在三維空間任意移動和伸縮，從而達(dá)到元器件裝配和導(dǎo)線連接的一體化;柔性電路板可大大縮小電子產(chǎn)品的體積和重量，適用電子產(chǎn)品向高密度、小型化、高可靠方向發(fā)展的需要。隨著智能裝備制造業(yè)的不斷發(fā)展,2016年全球柔性電路板(fpc)的產(chǎn)值達(dá)135億美元。fpc的應(yīng)用領(lǐng)域幾乎涉及所有的電子信息產(chǎn)品，涵蓋了消費(fèi)電子產(chǎn)品、通信設(shè)備、汽車載品這三個最大的應(yīng)用領(lǐng)域，雖然這類產(chǎn)品增長率有限，但會保持長期增長。手機(jī)已成為現(xiàn)代社會人類日常生活所必不可少的一部分，而fpc對于手機(jī)來說也是不可或缺的一部分，一般來說，每部手機(jī)大致需用到6

11、塊fpc，具體用于顯示屏連接主板、照像頭連接主板、旋轉(zhuǎn)式手機(jī)旋轉(zhuǎn)部位連接主板、翻蓋式手機(jī)翻蓋部位連接主板、led光源、按鍵盤等，隨著未來全球手機(jī)需求持續(xù)穩(wěn)定增長，手機(jī)用fpc市場空間十分廣闊。資料顯示，fpc主要應(yīng)用產(chǎn)品產(chǎn)量保持良好的增長勢頭，移動通信手機(jī)產(chǎn)量同比增長23.2%，微型計(jì)算機(jī)設(shè)備產(chǎn)量同比增長5.8%，為中國fpc行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的助力。近些年，fpc板在pcb行業(yè)中所占的比重穩(wěn)步增長，到2015年已超過35%以上。但中國本土企業(yè)規(guī)模相對較小，企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)和管理方面與世界先進(jìn)水平還有不少差距。隨著勞動力成本的不斷攀升和歐美大國的機(jī)器人革命倒逼中國制造產(chǎn)業(yè)升級，中國fpc制造業(yè)

12、面臨重大技術(shù)革新挑戰(zhàn)，需要大規(guī)模引人自動化生產(chǎn)線，全面提高行業(yè)的自動化水平。中國大陸地區(qū)fpc產(chǎn)量不斷上升，已超過全球fpc產(chǎn)量的30%，但大部分產(chǎn)量為合資企業(yè)、外資企業(yè)所占據(jù)。合資企業(yè)、外資企業(yè)依托母公司強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，技術(shù)及產(chǎn)能規(guī)模均具有明顯的優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國fpc企業(yè)中約有1/3為外商投資企業(yè)，其產(chǎn)值總和約占大陸fpc生產(chǎn)總值的80%以上。由于重要的上游原材料和下游電子產(chǎn)品制造商多為國外廠家，國內(nèi)未形成完整的民族產(chǎn)業(yè)鏈條，內(nèi)資廠商受限于設(shè)備和原材料等產(chǎn)業(yè)的配套不足，在國際市場上競爭力較弱，局限于國內(nèi)市場，整體市場占有率偏低。十、 現(xiàn)代工程咨詢方法的特點(diǎn)現(xiàn)代工程咨詢方

13、法的特點(diǎn)是，定性分析和定量分析相結(jié)合，重視定量分析；靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，重視動態(tài)分析；統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測分析相結(jié)合，重視預(yù)測分析。定性分析與定量分析1定性分析定性分析是通過研究事物構(gòu)成要素間的相互聯(lián)系來揭示事物本質(zhì)的方法，它是在邏輯分析、判斷推理的基礎(chǔ)上，對客觀事物進(jìn)行分析與綜合，從而找出事物發(fā)展內(nèi)在規(guī)律性，確定事物的本質(zhì)。在工程咨詢研究中，許多難以用計(jì)量表達(dá)的場合，定性分析方法可以發(fā)揮重要作用。2定量分析定量分析是依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，選擇建立合適的數(shù)學(xué)模型，計(jì)算出分析對象的各項(xiàng)指標(biāo)及其數(shù)值的一種方法。它是通過反映一定質(zhì)的事物量的關(guān)系來揭示事物內(nèi)在規(guī)律的方法，在數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)量學(xué)、計(jì)算機(jī)

14、等學(xué)科基礎(chǔ)之上，通過方程、數(shù)學(xué)圖表和模型等方式來研究事物的本質(zhì)。在工程咨詢工作中采用定量分析的方法，對復(fù)雜事物進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，進(jìn)行比較分析，可以使問題更為清晰，解決方案更精確。靜態(tài)分析與動態(tài)分析1靜態(tài)分析靜態(tài)分析是觀測和評價事物某一時點(diǎn)狀態(tài)的一種方法。如項(xiàng)目評價中通過計(jì)算靜態(tài)投資回收期、總投資收益率、資本金凈利潤率等指標(biāo)，可以對項(xiàng)目的財務(wù)效益得出初步的判斷。2動態(tài)分析在工程咨詢服務(wù)的各個階段，特別是在項(xiàng)目決策評價階段，要樹立動態(tài)觀念，如考慮資金時間價值、市場供求變化、技術(shù)發(fā)展變化、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等?，F(xiàn)代項(xiàng)目財務(wù)評價一般以動態(tài)分析為主，主要進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析，計(jì)算財務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo)，并進(jìn)行風(fēng)險概率分析等。統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測分析1統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析是對分析對象過去和現(xiàn)在的信息進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)和分析。在現(xiàn)代工程決策研究咨詢中經(jīng)常需要采取多種方法和渠道，收集大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包括行業(yè)、區(qū)域、市場、技術(shù)、企業(yè)等的統(tǒng)計(jì)資料和信息，從而分析、歸納和總結(jié)事物的發(fā)展規(guī)律，把握發(fā)展動向；在項(xiàng)目執(zhí)行階段，也需要對項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，對投資、質(zhì)量、進(jìn)度