工會工作自檢自查報告范本參考

1、編號：時間：2021年3月19日工會工作自檢自查報告范本參考工會工作自檢自查報告范本參考 一年來，工會工作在公司的正確領導下，在各部門的支持配合下，始終堅持以科學發(fā)展觀精神為指導，充分發(fā)揮工會組織聯系黨、政、群關系的橋梁和紐帶作用，加強干部職工隊伍建設，以維護職工合法權益為基本職責，以為職工辦實事為己任,努力為干部職工排憂解難，努力維護職工合法權益，認真全面地履行了工會的基本職能?，F將我所工會工作自查如下： 一、 工作開展情況 （一）加強工會組織建設、建立健全兩級工會組織。 自工會成立了各管理所工會分會后，又先后成立了分公司機關工會分會及服務區(qū)工會分會，并吸納新會員100余人進一步健全組織機構

2、，完善各級工會職能機構，有力地促進分公司工會工作的深入開展。努力增強自身活力。并認真貫徹落實集團公司工會的相關要求，抓好工會組織制度化、規(guī)范化建設，構建長效化工作機制，夯實工會工作基礎，提高工作水平，使分公司工會按章有序的高效運作，從而不斷增強工會組織的活力和吸引力、凝聚力。 （二）堅持政務公開，發(fā)揮工會監(jiān)督功能。 在分公司黨委的領導和大力支持下，分公司工會積極組織實施政務公開。召開座談會，傾聽干部職工對我局工作的意見和建議，布置分公司、管理所、收費站三級政務公開公布欄。堅持了一月一次的定期公開工資、考勤、和伙食情況，及時公開公司各種文件精神。政務公開使職工對公司發(fā)展方向、管理的方法、整個工作

3、的程序進行了全面的、深入的了解，全面調動了廣大職工的積極性，增強了廣大職工參與管理的意識,加強了分公司的民主建設和廉政建設。政務公開也成為了一種無形的凝聚力，使分公司領導班子能把全局職工緊緊地團結在一起，保證了公司各項工作的順利進行。 （三）努力為職工排憂解難，使工會組織真正成為職工之家 工會始終把職工的冷暖放在心上，積極開展送清涼、送溫暖活動，2021春節(jié)期間，分公司工會通過走訪慰問、摸底調查，建立了困難職工檔案，并向5戶困難家庭，6名困難職工發(fā)放了慰問物品；三八婦女節(jié)期間，工會專門為女職工發(fā)放了節(jié)日慰問品，召開女工座談會，并組織開展了女工知識講座等，進一步凝聚女工力量，激發(fā)女工半邊天重要作

4、用。7月組織開展了送清涼活動，為廣大職工發(fā)放價值兩萬余元的降溫防暑用品； 9月，又對全公司500余名職工進行健康體檢，確保大家身體健康，安心投入工作。同時還開展了職工食堂滿意度調查職工維權調研 建好職工家、當好娘家人活動真正讓職工感受到家庭般溫暖，不斷提升工會在職工中的形象，受到了廣大干部職工的贊譽。 （四）工會工作豐富多彩，文化氛圍濃厚。 為了進一步活躍分公司的文化氛圍，豐富職工的業(yè)余生活，工會組織開展了形式多樣的活動，5月份，分公司開展了讀書月活動，評選并收集優(yōu)秀讀書心得體會30余篇，在此基礎上，為進一步落實書香企業(yè)建設，完善職工書屋，先后建成書屋13個，其中一級書屋2個，二級書屋1個，滿

5、足了職工日常學習的需求。7月份，我公司選派隊員在集團工會舉辦的第四屆乒羽賽中，協同合作、頑強拼搏，取得了團體第一名的好成績。11月組織開展了職工文體活動日進一步促進分公司精神文明建設，鼓勵職工積極參加各種文體活動，豐富職工的精神生活，增強職工隊伍的向心力和凝聚力，展現了良好企業(yè)風貌。通過這一系列文體活動的開展，不僅激發(fā)了員工的工作熱情和積極向上的精神，同時也培養(yǎng)員工隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。 （五）是深化勞動競賽，推進職工隊伍建設。 工會圍繞分公司中心工作，大力開展評優(yōu)選樹典型活動，積極營造比、學、趕、幫、超活動氛圍，廣泛推進崗位練兵、技能比武、業(yè)務培訓等創(chuàng)爭活動平臺。為企業(yè)多做貢獻，為社

6、會提供一流服務，樹立起分公司職工的良好形象。通過崗位練兵技能培訓、技術比武、文明服務提升月等活動，進一步提升了職工隊伍的整體素質。 （六）發(fā)揮職代會作用，深化企業(yè)民主管理 職代會是企業(yè)民主管理的基本形式，也是廠務公開的主要載體。長期以來分公司通過不斷完善和發(fā)展職工代表大會制度，深入扎實地推進職代會工作，對企業(yè)實施有效的民主管理和民主監(jiān)督。一是始終堅持職工代表大會制度，聽取和審議關于企業(yè)的經營方針、年度工作計劃、年度財務決算、職工培訓計劃、職工薪酬方案、民主評議、選聘、任免干部事項、領導干部廉潔自律、獎懲及評優(yōu)樹先、工傷養(yǎng)老等社會保險金的繳納及使用情況等方面的內容，充分履行職代會職權；二是堅持完

7、善和發(fā)展職代會制度，以職代會提案收集和落實為重要抓手，結合實際對職工反映的部分問題及時進行答復，回復率100%，對分公司層面不能解決的問題按照程序及時上報集團工會，做到件件有回音，事事有著落。并將提案工作由定期向日常轉變，逐漸實現提案征集工作的動態(tài)管理；三是進一步建立健全民主管理機制，建立并推行了廠務公開和事務公開制度、職代會民主評議領導干部制度，增加了透明度，擴大了知情權，拓寬了民主管理和民主監(jiān)督的形式。 二、存在的主要問題 由于各級領導的大力支持和工會組織自身的積極參與，*管理所工會工作取得了一定的實效，但離上級的要求還有一定的不足。主要表現為：一是各基層站所人員流動性大，不便管理；職工入

8、會意識不強，導致一些基層站點入會率達不到要求；二是各基層站所工會小組長主動開展工作的意識不強，開展后缺少總結和提煉；取得的效果達不到預期目的；三是各項工作臺賬不夠完善和規(guī)范，一些工作的開展痕跡化工作記錄不夠全面；四是管理所工會工作人員較少，加之都為兼職的工作人員，管理水平不高，業(yè)務素質有待于進一步培訓和提升。 三、下一步主要工作 、按照上級工會組織、管理所黨支部要求，結合管理所實際工作，認真抓好職工思想教育工作，穩(wěn)定職工隊伍，保障管理所工作順利進行。 、政務公開工作要做深做細，對于關系職工切身利益的事情要及時公開； 3、組織職工代表深入開展民主評議領導干部工作，對領導干部在德、能、勤、績等方面進行全面考評。 4、組織女職工開展巾幗建功、五好文明家庭創(chuàng)建