手電筒公司工程項目規(guī)劃咨詢（工程管理）

1、泓域咨詢/手電筒公司工程項目規(guī)劃咨詢手電筒公司工程項目規(guī)劃咨詢xxx投資管理公司一、 swot分析法模型swot分析基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論。運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略。根據優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅兩兩組合，swot分析可以形成so、wo、st、wt四種不同類型的組合戰(zhàn)略。so戰(zhàn)略（優(yōu)勢一機會）：是一種發(fā)展企業(yè)內部優(yōu)勢與利

2、用外部機會的戰(zhàn)略，是種理想的戰(zhàn)略模式。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。wo戰(zhàn)略（劣勢一機會）：是利用外部機會來彌補內部劣勢，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內部劣勢而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些劣勢。st戰(zhàn)略（優(yōu)勢一威脅）：是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。wt戰(zhàn)略（劣勢一威脅）：是一種旨在減少內部劣勢，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術。swot分析法在應用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定時，首先應根據企業(yè)優(yōu)劣勢分析和機會威脅分析，畫出swot分析圖，然后根據swot分析結果，在swot分析圖上找到企業(yè)

3、相應的位置，從而進行相應的戰(zhàn)略選擇。swot分析圖劃分為4個象限，根據企業(yè)所在的不同位置，應采取不同的戰(zhàn)略。swot提供了4種戰(zhàn)略選擇：在右上角的企業(yè)擁有強大的內部優(yōu)勢和眾多的機會，企業(yè)應采取增加投資、擴大生產、提高市場占有率的增長性戰(zhàn)略；在右下角的企業(yè)盡管具有較大的內部優(yōu)勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰(zhàn)，應利用企業(yè)自身優(yōu)勢，開展多元化經營，避免或降低外部威脅的打擊，分散風險，尋找新的發(fā)展機會；處于左上角的企業(yè)，面臨外部機會，但自身內部缺乏條件，應采取扭轉性戰(zhàn)略，改變企業(yè)內部的不利條件；處于左下角的企業(yè)既面臨外部威脅，自身條件也存在問題，應采取防御性戰(zhàn)略，避開威脅，消除劣勢。二、 項目背景分析移動

4、照明工具的發(fā)展可追溯至人類社會發(fā)展的初期原始社會。自從人類學會鉆木取火以來，移動照明經歷了從火、油、蠟燭到手電的發(fā)展歷程。移動照明工具經歷過無數的變革，出現過火把、油燈、蠟燭、煤油燈到白熾燈泡手電、氙氣燈泡手電，發(fā)展到琳瑯滿目的led手電等。油燈經過了多次改進。油燈用油從動物油改為植物油，最后又被煤油取代。為了防止風把火吹滅，人們給油燈加上了罩，從早期的紙糊罩到后來改用玻璃罩，這樣的油燈不怕風吹，便于戶外移動照明。在使用油燈照明的同時，人類仍然在尋找其他的移動照明方法。公元前3世紀左右，有人用蜂蠟做成了蠟燭。到了18世紀，出現了用石蠟制作的蠟燭，并且開始用機器大量生產。100多年前英國人發(fā)明了

5、煤氣燈，使人類的照明方法向前邁進了一大步?；鸢?、蠟燭、油燈、煤氣燈這些可移動照明工具，都沒有離開火，都是靠物質燃燒發(fā)出的光來照明的。19世紀末，愛迪生發(fā)明了電燈，從此改寫了人類照明的歷史，人類走向了用電照明的時代。發(fā)光二極管作為一種高效照明已經不斷的走進我們的生活。隨著前幾年的led二極管手電的出現到現在的單燈大功率1w、3w的出現，不斷的豐富大家的手電選擇。尤其是航空鋁合金的金屬手電的出現讓很多買家心動。當然價格已經從天價下降了。已經很能適合很多很多的買家。led手電已經降到了十幾元一支了。大功率的單燈是新產品，價格相對較高。led手電用多支二極管組成，色溫很高。給人的視覺感受是非常的亮，這

6、是他的特點。還有就是他很節(jié)能，一顆五號電池也能續(xù)航十多個小時。另外就是鎂鋁合金金屬外殼，外觀小巧防風防雨防腐蝕，很能適合戶外使用。但這個產品最大的不足就是照射距離很小，一般就二十幾米。遠了就看不清了。上面是這種電筒本身的不足之處。下面是一些小廠因看到利潤大也跟著生產，價格的不斷下降，就造成手電的鋁合金材質下降，并且分量不足，另外就是迎合很多人覺得亮的心理，把電流調大，讓led更亮。其實led手電的二極管在整個成本里并不是最高的。而是外殼鎂鋁合金。最主要的是分量和工藝。大廠生產的都比正規(guī)，分量比較足，另外工藝很講究。而一些小廠的工藝很粗糙。還有l(wèi)ed是要控制電流的，不然很容燒壞的。所以led的選

7、擇就必須注意上面幾點。另外led多燈和單燈1w的區(qū)別，單燈1w是新型光源，國外都很流行的產品。這個led主要是一個燈，大功率設計。另外還有聚光罩。如果質量好的話，能照射100多米遠。但價格較高。做的好的都有驅動電路。外觀也很精美。并且用的金屬氧化膜作為外表裝飾。耐磨經久。這種產品的選擇必須要看工藝及做工還有廠的大小。不然質量不能保證。但價格很高。發(fā)光二極管作為一種高效照明已經不斷的走進我們的生活。隨著前幾年的led二極管手電的出現到現在的單燈大功率1w、3w的出現，不斷的豐富大家的手電選擇。尤其是航空鋁合金的金屬手電的出現讓很多買家心動。當然價格已經從天價下降了。已經很能適合很多很多的買家。l

8、ed手電已經降到了十幾元一支了。大功率的單燈是新產品，價格相對較高。led手電用多支二極管組成，色溫很高。給人的視覺感受是非常的亮，這是他的特點。還有就是他很節(jié)能，一顆五號電池也能續(xù)航十多個小時。另外就是鎂鋁合金金屬外殼，外觀小巧防風防雨防腐蝕，很能適合戶外使用。但這個產品最大的不足就是照射距離很小，一般就二十幾米。遠了就看不清了。上面是這種電筒本身的不足之處。下面是一些小廠因看到利潤大也跟著生產，價格的不斷下降，就造成手電的鋁合金材質下降，并且分量不足，另外就是迎合很多人覺得亮的心理，把電流調大，讓led更亮。其實led手電的二極管在整個成本里并不是最高的。而是外殼鎂鋁合金。最主要的是分量和

9、工藝。大廠生產的都比正規(guī)，分量比較足，另外工藝很講究。而一些小廠的工藝很粗糙。還有l(wèi)ed是要控制電流的，不然很容燒壞的。所以led的選擇就必須注意上面幾點。另外led多燈和單燈1w的區(qū)別，單燈1w是新型光源，國外都很流行的產品。這個led主要是一個燈，大功率設計。另外還有聚光罩。如果質量好的話，能照射100多米遠。但價格較高。做的好的都有驅動電路。外觀也很精美。并且用的金屬氧化膜作為外表裝飾。耐磨經久。這種產品的選擇必須要看工藝及做工還有廠的大小。不然質量不能保證。但價格很高。三、 梯次遞進方法梯次遞進方法是一種公眾參與規(guī)劃的技術方法。該方法允許社區(qū)居民設想和勾畫出自己心目中區(qū)域的未來圖景。梯

10、次遞進的方法在引導社區(qū)居民表達其自身的利益訴求和偏好的同時，也起到了教育居民認識區(qū)域及其未來的作用。該方法包括三個交互征求參與者意見的環(huán)節(jié)：首先是一個增長情景或方案游戲，要求參與者在區(qū)域層面上配置計劃的增長；其次是可視化的偏好選擇演習，這一演習定位于區(qū)域內場所層面的發(fā)展與開發(fā)模式，要求居民回答一些特定的問題，諸如他們希望何種模式的場所開發(fā)以及理由；最后是團體討論區(qū)域發(fā)展的要點，討論的結果將被應用于決定居民關注需要的優(yōu)先解決的問題，以及決定規(guī)劃的重點議題。四、 決策支持系統(tǒng)法決策支持系統(tǒng)法最早來源于計算機行業(yè)，是以計算機技術為手段，以管理科學、運籌學、控制論和行為科學為基礎，通過交互作用，將數據

11、庫管理系統(tǒng)、分析過程和模型、地理顯示、表格報表能力、專家知識（如德爾菲法）和用戶界面綜合起來組成集成環(huán)境，支持無專業(yè)背景的管理和決策者對非結構化問題做出決策。該系統(tǒng)能夠為決策者提供所需的數據、信息和背景資料，幫助明確決策目標和進行問題的識別，建立或修改決策模型，提供各種備選方案，并且對各種方案進行評價和優(yōu)選，通過人機交互功能進行分析、比較和判斷，為正確的決策提供必要的支持。決策支持系統(tǒng)的主要模塊分為：（1）人機交互系統(tǒng)。采用菜單的形式，實現系統(tǒng)和用戶的交互，用戶根據菜單中指示調用功能模塊。（2）數據庫系統(tǒng)。系統(tǒng)的數據庫既包含社會、經濟、環(huán)境等方面的基礎數據也包含數學模型運行后的結果文件。（3）

12、模型庫系統(tǒng)。該方法的核心部分，包括定量的數學模型和定性的知識化模型。數學模型包括方程形式、算法形式和程序形式，也可以是圖形、圖像模型，報表模型等。知識化模型主要來自專家系統(tǒng)的運用，將一些無法直接用數學模型運算的信息用知識化模型進行歸納提取，結合數學模型的應用，可以避免決策的失誤。所構造的模型需要根據規(guī)劃咨詢的實際情況進行選擇，如是對現狀的研判，還是對未來的預測等。模型的增加、更改、刪除操作比較頻繁，所以有必要建立有效的模型庫管理系統(tǒng)來進行管理。庫中的模型可以被重復調用，也可以對不同的情景進行模擬，對誤差進行控制，對結果進行對比分析，以便于遴選最優(yōu)方案。（4）可視化系統(tǒng)。決策支持系統(tǒng)法運算的結果

13、大致可分為結構化決策結果和非結構化決策化結果，前者可以在計算機上用公式計算得到準確答案，后者可利用豐富的知識庫和智能決策系統(tǒng)良好的交互性得到答案。五、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：手電筒公司工程項目2、承辦單位名稱：xxx投資管理公司3、項目性質：新建4、項目建設地點：xx5、項目聯系人：魏xx（二）主辦單位基本情況當前，國內外經濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發(fā)展階段的轉變使經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效

14、率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農業(yè)現代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現發(fā)

15、展新突破。公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質服務、贏得市場的經營理念，秉承以人

16、為本，始終堅持 “服務為先、品質為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的需求。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xx，占地面積約19.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。六、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資9295.91萬元，其中：建設投資7594.27萬元，占項目總投資的81.

17、69%；建設期利息105.04萬元，占項目總投資的1.13%；流動資金1596.60萬元，占項目總投資的17.18%。七、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資9295.91萬元，根據資金籌措方案，xxx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）5008.74萬元。（二）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額4287.17萬元。八、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標1、項目達產年預期營業(yè)收入（sp）：15400.00萬元。2、年綜合總成本費用（tc）：12807.42萬元。3、項目達產年凈利潤（np）：1893.02萬元。4、財務內部收益率（firr）：15.23%。5、全部

18、投資回收期（pt）：6.30年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（bep）：6268.57萬元（產值）。九、 項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需12個月的時間。十、 波特鉆石模型波特鉆石模型，又稱波特菱形模型，由美國哈佛商學院著名戰(zhàn)略管理學家邁克爾波特于1990年在其國家競爭優(yōu)勢一書中提出，主要用來分析一個國家或地區(qū)各行業(yè)在競爭經濟環(huán)境下如何形成整體優(yōu)勢，進而獲得較強競爭力的工具。鉆石模型的中心思想即一個國家或地區(qū)行業(yè)的競爭力主要是由四個基本要素（資源要素、需求條件、相關及支持產業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略），以及兩個輔助要素（政府和機會）共同決定的，這六項要素

19、組合形成一個類似鉆石的形狀，因而被稱為鉆石模型。鉆石模型從資源等六個要素來解析一個國家或地區(qū)行業(yè)競爭力獲取，同時，這六項要素也是對國家或地區(qū)內行業(yè)相關情況的全面闡釋，因而使用鉆石模型對區(qū)域內行業(yè)發(fā)展情況進行分析，更有利于準確定位行業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展路徑。（一）生產要素生產要素分為初級生產要素和高級生產要素。初級生產要素是指企業(yè)所處國家和地區(qū)的地理位置、天然資源、人口、氣候以及非技術人工、融資等，通過被動繼承或者簡單的投資就可獲得；高級生產要素包括高級人才、科研院所、高等教育體系、現代基礎設施等，需要在人力和資本上先期大量投入才能獲得。波特認為，在現代社會，初級生產要素的重要性已經變得越來越小，而

20、高級生產要素則日益扮演著更加重要的角色。并且，隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)可以通過國際采購等活動，來彌補所處國家和地區(qū)初級生產要素存在的不足。但是，企業(yè)對高級生產要素的需求，則只能由當地政府和企業(yè)通過自己的努力來創(chuàng)造。波特還特別指出，適度的初級生產要素（例如人口、資源）不足，反而能起到刺激企業(yè)創(chuàng)新的作用，而這種創(chuàng)新是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源。而初級生產要素形成的競爭優(yōu)勢，通常會被創(chuàng)新流程所淘汰。環(huán)境太舒適，會使企業(yè)不思進??；但不利的生產要素太多，也會壓垮企業(yè)。適度的壓力會帶來漸進式改善。例如，勞動力匱乏、工資過高、本地缺乏原料、氣候不宜等，都曾在歐美亞各發(fā)達國家變成了創(chuàng)新的動力。例如，荷蘭的低溫和潮濕

21、并不利于花卉種植，然而荷蘭卻成為主要的鮮花出口國。波特關于初級生產要素（如自然資源和廉價勞力）形成的競爭優(yōu)勢缺乏后繼力量的觀點，尤其值得發(fā)展中國家重視。（二）需求條件需求條件主要是指國內市場的需求。內需市場是產業(yè)發(fā)展的動力，主要包括需求結構、需求規(guī)模以及需求的成長。國內市場的需求結構往往比需求規(guī)模更加重要。需求結構是指“市場需求呈現多樣細分”。根據市場細分，某個小國家或地區(qū)可以專攻市場需求的某一個環(huán)節(jié)，這樣也能夠創(chuàng)造并維持較強的競爭力。雖然需求規(guī)模對產業(yè)的壯大發(fā)揮著重要作用，但從長遠來看，這種規(guī)模效應不如內行而挑易的客戶需求帶來的影響大。由精致的專門需求造成的競爭壓力，從外部催化而出的創(chuàng)新具有

22、較強的活力。一旦產業(yè)能夠滿足國內內行而挑剔的客戶，那么當企業(yè)面對國外或者其他不挑剔的客戶時，就會比其他企業(yè)具有更大的競爭優(yōu)勢。例如，日本消費者對電子產品的消費非常挑剔，各大廠商為了獲取更多的市場份額，努力滿足消費者的需求，爭相進行產業(yè)的創(chuàng)新和升級，從而推動日本的消費電子產品在20世紀80年代稱雄國際市場。按照波特的觀點，如果一個產業(yè)連國內市場都做不好，那么所謂走向世界就是天方夜譚。需求條件另一個重要的方面是預期需求。如果本國客戶的需求能夠領先國際客戶的需求，那么就會使得本國相關企業(yè)提前在相關方面展開競爭，這種“搶先進人”優(yōu)勢對于日后企業(yè)在國際上的成功至關重要。這方面最典型的例子仍然是日本企業(yè)。

23、日本是一個資源貧乏的國家，所以日本人對能源利用效率的要求非常高，這最終造就了日本各類電器、汽車的能源利用率遙遙領先于其他國家。20世紀70年代能源危機以后，各國消費者開始關注環(huán)保問題，這恰好是日本企業(yè)的長項，帶來當時日本企業(yè)橫掃國際市場，日本經濟爆發(fā)式發(fā)展。（三）相關與支持性產業(yè)波特認為，單獨的一個企業(yè)以至單獨一個產業(yè)，都很難保持競爭優(yōu)勢，只有形成有效的“產業(yè)集群”，上下游產業(yè)之間形成良性互動，才能使產業(yè)競爭優(yōu)勢持久發(fā)展。對企業(yè)而言，具有競爭力的上游產業(yè)能夠為本企業(yè)提供先進的原材料、相關技術等，這些都是產業(yè)競爭力的重要組成部分。意大利的制鞋業(yè)全球聞名，這是與意大利競爭力強大的機械制造商、設計公

24、司、皮革處理等相關產業(yè)分不開的。日本的數碼相機產業(yè)發(fā)達，這源于日本在光學產品、復印機等行業(yè)的全球霸主地位。同樣，如果下游產業(yè)在全球具有競爭力，那么就會對上游產業(yè)提出更高的要求，這在一定程度上是本產業(yè)進行創(chuàng)新的外部動力。相關產業(yè)會形成“提升效應”，在互通技術比重較高、而且處于產業(yè)生命周期初始階段的情況下“提升效應”尤為顯著。相關支持性產業(yè)的地位也可以從需求角度進行闡釋。本產業(yè)的上下游產業(yè)實際上是本產業(yè)最重要的供應商和客戶，具有全球競爭力的下游產業(yè)通常對原材料等方面的要求特別苛刻，企業(yè)在努力滿足這些客戶需求的同時，也是在創(chuàng)造自身的國際競爭力。在波特看來，這些相關支持性產業(yè)相互作用，以形成有效率的“

25、產業(yè)集群”為標志。這對一個國家和地區(qū)是至關重要的。在國家競爭優(yōu)勢一書中，波特通過對10個國家的數據分析，得出的結論是，每一個國家的經濟崛起，必定伴隨著相關產業(yè)集群的誕生，而只靠一個企業(yè)單打獨斗是不可能成功的。政府也不能根據自己的意愿憑空創(chuàng)造產業(yè)集群，產業(yè)集群是市場力量通過鉆石模型的各因素相互作用自發(fā)形成的。政府的角色是為產業(yè)集群的發(fā)展提供良好的國內競爭環(huán)境，過度的政府干預和保護，往往會阻礙產業(yè)集群的健康發(fā)展。（四）企業(yè)戰(zhàn)略及其結構和同業(yè)競爭企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭是波特開出的企業(yè)治理三角習題，指如何創(chuàng)立、組織和管理公司，如何應對同業(yè)競爭對手等問題。波特認為，企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結構和管理者對待

26、競爭的態(tài)度，往往同國家環(huán)境相關，同產業(yè)差異相關。一個企業(yè)要想獲得成功，必須善用本國的歷史文化資源，形成適應本國特殊環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結構，融入當地社會，并符合所處產業(yè)的特殊情況。影響企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構的因素有：各國政府設定的發(fā)展目標、企業(yè)自身目標、個人事業(yè)目標、民族榮耀與使命感所帶來的誘因。各個國家不同的發(fā)展目標，對企業(yè)和員工的工作意愿影響很大，如果一個國家鼓勵人們對產業(yè)的忠誠，則有利于降低產業(yè)人員流動率，增加企業(yè)的長期投資意愿。企業(yè)自身目標又與股東結構、持有人的進取心、債務人的態(tài)度、內部管理模式以及高階資深主管的進步動機等因素有關，這些因素會影響企業(yè)對投資風險、資金利用等方面的態(tài)度。個人事

27、業(yè)目標以及民族榮耀與使命感對企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)結構的影響非常復雜，但是只要善于引導，這些社會文化因素和心理因素就有可能成為產業(yè)競爭力的來源。（五）機會和政府機會和政府是波特鉆石模型中的兩個變量。機會是可遇不可求的，對一個產業(yè)的競爭力而言，機會可能與該國的環(huán)境無關，甚至同企業(yè)內部也沒有關系，政府也難以施加影響。一般情況下，可能形成機會的情形有如下幾種：基礎科技的發(fā)明創(chuàng)新、傳統(tǒng)技術出現斷層、生產成本突然提高、全球金融市場或匯率的重大變化、全球或區(qū)域市場的需求劇增、外國政府的重大決策、爆發(fā)戰(zhàn)爭等。這些情況下，可能對一個國家的產業(yè)帶來難得的機遇。例如，二戰(zhàn)中瑞士和瑞典的中立，使它們在戰(zhàn)爭中獲得了巨大的產業(yè)

28、利益。兩次石油危機，給有些國家造成巨大打擊，同時給另些國家?guī)砹税l(fā)展機遇。這些機會并不是孤立的，而是同鉆石模型的其他要素聯系在一起的。同樣是一場越南戰(zhàn)爭，對日本和對韓國的影響之所以不同，是因為針石體系的其他要素作用的結果。政府是最后一個變量，波特認為，政府并不能憑空創(chuàng)造出有競爭力的產業(yè)，只能在鉆石體系其他要素的基礎上加以引導才能做到。政府的角色是為產業(yè)和企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境，而非直接參與。對于生產要素，政府需要加大教育投資，與企業(yè)共同創(chuàng)造專業(yè)性強的高級生產要素。關于競爭，政府需要做的是鼓勵自由競爭，嚴格執(zhí)行反壟斷法。政府對經濟的另一大影響措施是政府采購，在這一點上，政府可以扮演挑剔客戶的角

29、色，這對國內企業(yè)產業(yè)升級和技術創(chuàng)新尤其重要。隨著社會發(fā)展，政府的作用越來越重要。波特的鉆石模型，建立在對發(fā)達國家的經濟學分析基礎上。但是對于發(fā)展中國家和地區(qū)，尤其是經濟正在起飛的國家和地區(qū)，這個模型在進行相關分析中也具有極大的借鑒和參照意義。十一、 德爾菲法德爾菲法是在專家個人判斷法和專家會議法的基礎上發(fā)展起來的一種專家調查法，它廣泛應用在規(guī)劃咨詢、市場預測、技術預測、方案比選、社會評價等眾多領域。1964年，美國蘭德公司發(fā)表的“長遠預測研究報告”首次將德爾菲法應用于技術預測，此后在世界迅速推廣。德爾菲法尤其適用長期需求預測，特別是當預測時間跨度長達1030年，以及預測缺乏歷史數據時，采用德爾

30、菲法能夠取得較好的效果。（一）德爾菲法的基本步驟德爾菲法一般包括五個步驟；1建立預測工作組德爾菲法對于組織的要求很高。進行調查預測的第一步就是成立預測工作組，負責調查預測的組織工作。工作組的成員應能正確認識并理解德爾菲法的實質，并具備必要的專業(yè)知識和數理統(tǒng)計知識，熟悉計算機統(tǒng)計軟件，能進行必要的統(tǒng)計和數據處理。2選擇專家要在明確預測范圍和種類后，依據預測問題的性質選擇專家，這是德爾菲法進行預測的關鍵步驟。選擇的專家要與市場預測的專業(yè)領域相關，知識面廣泛，經驗豐富，思路開闊，富于創(chuàng)造性和洞察力；不僅要有熟悉本行業(yè)的學術權威，還應有來自生產一線從事具體工作的專家；不僅包括本部門的專家，還要有相關行

31、業(yè)的來自其他部門的專家。專家組構成包括技術專家、宏觀經濟專家、企業(yè)管理者等。一般而言，選擇專家的數量為20人左右，可依據預測問題的規(guī)模和重要程度進行調整。3設計調查表調查表設計的質量直接影響預測的結果。調查表沒有統(tǒng)一的格式，但基本要求是：所提問題應明確，回答方式應簡單，便于對調查結果的匯總和整理。比較常見的調查表有：預測某事件發(fā)生時間和概率，請專家進行選擇性預測，即從多種方案中擇優(yōu)選擇；或是進行排序性預測，即對多種方案進行優(yōu)先排序。4組織調查實施一般調查要經過23輪，第一輪講預測主體和相應預測時間表發(fā)給專家，給專家較大的空間自由發(fā)揮。第二輪將經過統(tǒng)計和修正的第一輪調查結果發(fā)給專家，讓專家對較為集中的預測事件評價、判斷，提出進一步的意見，經預測工作組整理統(tǒng)計后，形成初步預測意見。如有必要可再依據第二輪的預測結果制定調查表，進行第三輪預測。5匯總處理調查結果將調查結果匯總，進行進一步的統(tǒng)計分析和數據處理。有關研究表明，專家應答意見的概率分布一般接近或符合正態(tài)