土建施工方案1

1、 1. 編制依據(jù)、范圍及說明1.1.本施工組織設(shè)計系根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件中的有關(guān)說明和要求、施工圖紙、現(xiàn)場實際情況、以及省市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定文件等資料為依據(jù)而進(jìn)行編制的。1.2.本施工組織設(shè)計各分部項工程施工方法及技術(shù)要求，系按照國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行編制。1.3.主要法律法規(guī)依據(jù)（1）中華人民共和國建筑法（2）中華人民共和國計量法（3）中華人民共和國消防條例實施細(xì)則1.4.本工程采用的技術(shù)規(guī)范規(guī)程：1.4.1本工程采用的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb 50300-2001 1.4.2 地基基礎(chǔ)（1）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb 50202-2002（2）

2、建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程jgj60-99（3）建筑地基處理技術(shù)規(guī)范jgj79-91（4）地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb 50208-20021.4.3 混凝土結(jié)構(gòu)工程（1）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb 50204-2002（2）鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)jgj/t27-2001,j140-2001（3）鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程jgj 107-961.4.4 砌體工程（1）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb 50203-20021.4.5 地面、屋面及裝修工程（1）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb 50209-2002（2）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb 50210-2001（3）屋面工程施工質(zhì)量驗收

3、規(guī)范gb 50207-2002（4）建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb 50411-20071.4.6 設(shè)備安裝工程（1）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb 50303-2002（2）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb 50242-2002（3）通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb 50243-2002（4）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj 46-881.4.7 對材料的質(zhì)量和試驗要求 （1）普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法jgj 52-92 （2）普通混凝土用碎石和卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法jgj53-921.4.8 施工安全要求（1）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj 59-99（2）建筑機械使用安全

4、技術(shù)規(guī)程jgj33-20011.5 編制范圍及說明（1）本施工組織設(shè)計編制內(nèi)容為土建及水電安裝工程。（2）編制內(nèi)容主要側(cè)重于招標(biāo)文件清單中的工程項目，即在招標(biāo)范圍內(nèi)的工作量。2. 工 程 概 況2.1 工程名稱：豐縣孫樓鎮(zhèn)衛(wèi)生院新建門診樓與病房樓改造工程2.2 建設(shè)單位：豐縣孫樓鎮(zhèn)衛(wèi)生院2.6 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格2.7 要求工期：60天3. 管 理 目 標(biāo)我公司決心以強化施工管理著手，采取項目管理法施工，并充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，形成以建造師負(fù)責(zé)制為核心，以合同管理為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機制，決心實現(xiàn)以下目標(biāo)： 3.1 質(zhì)量目標(biāo) 本工程采取全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，對

5、施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)。認(rèn)真貫徹有關(guān)的技術(shù)政策和法規(guī)，實行分部評定，實行質(zhì)量獎懲制度，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。 公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理部門、項目工程部施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員和操作工人，都將以此“目標(biāo)”抓好和做好各分部工程的質(zhì)量，確保整體工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2 安全目標(biāo)確保本工程無重大傷亡事故。為了實現(xiàn)本工程即定的安全目標(biāo)，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理部門、項目工程部施工負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督人員和操作工人，都以堅持“安全第一、預(yù)防為主”為原則，堅決貫徹國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)的緊急通知精神、建筑安全防護(hù)規(guī)定和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99的要求，做到人

6、人重視，互相監(jiān)督， 安全目標(biāo)保證措施詳后。3.3 工期目標(biāo)確保本工程工期在60天內(nèi)完成。為了實現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)，根據(jù)在同類工程施工中的經(jīng)驗，我公司將抱著認(rèn)真的科學(xué)態(tài)度，優(yōu)選切合實際的施工方案，并在施工中實行項目管理法，優(yōu)化和實施網(wǎng)絡(luò)計劃。3.4 現(xiàn)場管理目標(biāo)本工程按照建筑施工現(xiàn)場按照jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)，堅決貫徹文明施工要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工爭創(chuàng)市文明工地。4. 項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗標(biāo)前，我公司經(jīng)多次召開專題會議研究，在本工程施工中為體現(xiàn)我公司的形象，擬優(yōu)選技術(shù)力量強和施工能力與工程相適應(yīng)的施工隊伍負(fù)責(zé)本工程施工。勞動力進(jìn)行專業(yè)化組織和管理，按不同工種、不同

7、施工項目劃分作業(yè)班組，以提高勞動生產(chǎn)率。一、施工組織機構(gòu)根據(jù)本工程的特點、規(guī)模及施工技術(shù)難度，為了確保工程質(zhì)量，按項目法施工的要求加強項目管理，建立指揮果斷、技術(shù)過硬、責(zé)任心強、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織機構(gòu)。本項目管理機構(gòu)由三個層次組成；決策層、管理層、作業(yè)層。（一）項目管理決策層由公司選派施工管理和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗豐富的高級管理人員組成。（二）項目管理層選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好，工作能力強，有類似工程施工經(jīng)驗，并多次創(chuàng)建省市優(yōu)質(zhì)工程、榮獲質(zhì)量管理先進(jìn)個人的人員組成強有力的管理機構(gòu)，對項目施工全過程實施統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度。（三）項目作業(yè)層由技術(shù)素質(zhì)高，作風(fēng)過硬，施工能力強，工種齊全的作

8、業(yè)班組組成，合理安排，連續(xù)施工，組織流水作業(yè)，使各主要分部分項工程在時間上，空間上緊密配合，確保該工程高質(zhì)量、高速度完成，詳見管理機構(gòu)一覽表。（四）項目組織保證體系作為我公司的重點工程，本工程將按項目法施工，實行建造師負(fù)責(zé)制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，對工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的合同。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本

9、工程的質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。（五）組織機構(gòu)主要部門的職責(zé)為強化承包管理，在推廣項目法施工的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理體系文件。項目經(jīng)理部機構(gòu)做如下編制：設(shè)建造師一名，總工程師一名，項目副經(jīng)理一名。經(jīng)理部下設(shè)：技術(shù)科、質(zhì)量科、安全科、材料科、財務(wù)科、預(yù)算科等六個職能部門。其職能如下：經(jīng)理部：負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總計劃、月計劃、周計劃；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、ci規(guī)劃、臨時水電、總平面管理等；負(fù)責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備調(diào)度；負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作；記錄總施工日記。技術(shù)、質(zhì)量、安全科：負(fù)責(zé)土建、機電安裝、裝飾等專業(yè)的技術(shù)管理和質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)各專業(yè)、各工種之間施工協(xié)

10、調(diào)圖的繪制；解決工程中的技術(shù)問題和技術(shù)變更，進(jìn)行方案編制、技術(shù)交底；控制項目施工質(zhì)量，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量；制定安全防護(hù)措施并負(fù)責(zé)檢查驗收；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集與整理；負(fù)責(zé)檢驗試驗工作。負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)、消防工作。負(fù)責(zé)與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門溝通與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項目行政、人事、后勤等工作。材料科、財務(wù)科、預(yù)算科：負(fù)責(zé)各類材料的確認(rèn)與采購供應(yīng)；負(fù)責(zé)工程機械配備使用及維護(hù)保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管。成本核算工作。各部門負(fù)責(zé)人在建造師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各行其責(zé)，互相協(xié)作，以追求過程精品、創(chuàng)造名牌為已任。為業(yè)主提供滿意的服務(wù)；為本單位創(chuàng)效益、爭榮譽。二、勞動力配置及保障措施一、勞動力

11、資源的組成充分發(fā)揮我公司勞動力資源豐富、來源豐富、注重培訓(xùn)、勞動力技術(shù)負(fù)責(zé)高的優(yōu)勢，管理層及操作層人員按施工進(jìn)度計劃、勞動力計劃要求及時組織進(jìn)入施工現(xiàn)場。對工人進(jìn)行安全、技術(shù)、法制教育，并進(jìn)行考核。與作業(yè)班組簽訂保優(yōu)質(zhì)、保工期、保安全、保文明施工的責(zé)任狀。（一）參加本工程的施工操作人員由項目經(jīng)理部選拔技術(shù)素質(zhì)高、施工能力強的施工作業(yè)班組，并根據(jù)本工程特點進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)。優(yōu)先安排長期從事大中型工程項目施工的技術(shù)過硬、工作責(zé)任心強的技術(shù)尖子參加本工程施工，確保參加本工程施工人員的整體素質(zhì)。（二）主體結(jié)構(gòu)施工階段以木工、鋼筋工、砼工、架子工、瓦工、焊工為主要勞力，分別負(fù)責(zé)模板制作、鋼筋加工、焊接及

12、綁扎、砼澆筑、腳手架搭設(shè)、墻體砌筑等分項工程施工。（三）裝飾裝修、屋面工程施工階段，以抹灰工、木工、防水工、油漆工為主要施工力量。二、勞動力分配綜合考慮因素1、確保完成工期；2、避免出現(xiàn)勞動高峰；3、理清工序、充分搭接，確保流水施工。三、農(nóng)忙期間勞動力保證措施1、勞動力均為本公司合同制工人，農(nóng)忙時由公司統(tǒng)一助耕助種，人員相對穩(wěn)定，能保證工程連續(xù)施工。2、設(shè)立獎罰機制。農(nóng)忙期間堅持在現(xiàn)場上班的人員，項目經(jīng)理部制定一定的獎勵措施，如每月增加500-800元不等的大忙獎；對農(nóng)忙期間請假返鄉(xiāng)人員制定一定的約束機制，對逾期不歸的人員進(jìn)行罰款或工資降級處理。3、嚴(yán)格考勤制度。針對農(nóng)忙期間的勞動力人數(shù)進(jìn)行嚴(yán)

13、格考核，作為獎懲的依據(jù)，同時根據(jù)工期保障機制中的工程量完成情況，及時進(jìn)行信息反饋。4、做好替補人員的準(zhǔn)備工作。根據(jù)每日檢查情況，對勞動力不足的工種，在全公司范圍內(nèi)及時做好調(diào)配和補充，并由公司的勞務(wù)公司做好應(yīng)急預(yù)案，以便適時抽調(diào)不同工種人員，全力保障工期。四、按工程施工階段擬投入的勞動力情況根據(jù)進(jìn)度計劃要求，本工程基礎(chǔ)階段配備95人，主體結(jié)構(gòu)施工配備200人，裝修階段200人，收尾80人，勞動力及各工種人員配備詳見勞動力配備計劃表。勞動力配備計劃表單位：人序號工 種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)主體裝飾收尾1瓦工、抹灰工204050202木工20501053鋼筋工203054架子工510105

14、電工電焊工51020106安裝工61520107油漆工、涂料工4530158輔助工103040109項目部人員5101510合 計9520020080說明：高峰期作業(yè)人員達(dá)200人,各工種施工人員進(jìn)場按進(jìn)度要求，隨時進(jìn)場滿足施工需要。組 織 機 構(gòu) 體 系 圖建造師技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人項 目 副 經(jīng) 理財 務(wù) 科安 全 質(zhì) 量 科施 工 技 術(shù) 科物 資 科調(diào) 度 室計 劃 科模 板 工鋼 筋 工砼 工裝 修 工機 械 工5. 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工標(biāo)段劃分5.1 總體施工方案在每個單體工程實際施工中擬作三個施工階段組織施工：第一施工階段：基礎(chǔ)工程、回填土等。第二施工階段：

15、主體施工階段，包括柱、梁、板現(xiàn)澆、砌體工程。第三施工階段：包括屋、樓地面、內(nèi)外粉刷裝修等及其剩于工程。主體施工時采取水平流水與立體交插作業(yè)相結(jié)合的方法，充分利用各個施工空間組織施工。現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度、人員調(diào)動、施工機械的配置、質(zhì)量安全的監(jiān)督和管理以及現(xiàn)場的施工安排和調(diào)整，均由項目部統(tǒng)一部署，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌施工。在主體結(jié)構(gòu)施工的同時，水電安裝工程、室內(nèi)飾面工程及樓地面等工程緊密插入，安裝工程與土建施工緊密配合，協(xié)調(diào)施工，使整體工程始終在受控狀態(tài)下有條不紊的進(jìn)行。 確保工程總工期，在所計劃日歷天內(nèi)完成全部項目，并力爭提前完成，在整個施工期內(nèi)一切施工協(xié)調(diào)，人、財、物均確保施工總進(jìn)度計劃的完成。5.2 各

16、分部工程施工方案（1）土方工程土方工程采取機械開挖，人工清底修整挖去預(yù)留土層。（2）基礎(chǔ)根據(jù)后澆帶位置采取分段施工。（3）鋼筋工程：本工程基本均采用人工綁扎。鋼筋及鐵件一律安排在現(xiàn)場加工制作。 （4）模板工程：現(xiàn)澆柱、梁、板、工程全部采用多層膠合木模板。支撐系統(tǒng)采用鋼管扣件。模板的制作安裝要有利于組織大流水施工。（5）混凝土工程：柱、梁、板、樓梯等主體結(jié)構(gòu)均采用商品混凝土澆筑，采用混凝土泵輸送，機械震搗。（6）腳手架工程：本工程均采用落地式雙排鋼管腳手架。5.3 資源的優(yōu)化與配置根據(jù)本工程的特點，為滿足工期、質(zhì)量的要求，圓滿實現(xiàn)工程預(yù)定目標(biāo)。項目部將加大材料資源投入，同時根據(jù)工程的實際進(jìn)展對資

17、源的配置進(jìn)行動態(tài)管理，保證工程進(jìn)度。5.3.1勞動力組織管理和優(yōu)化根據(jù)本工程具體情況，生產(chǎn)工藝的規(guī)律性較強，工種間的搭接比較嚴(yán)密，勞動力的合理配備是保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度的關(guān)鍵，現(xiàn)場操作工人根據(jù)進(jìn)度需要配齊配足，并做到相對穩(wěn)定，以不斷提高操作熟煉程度，積極開展“四比四賽”活動（即比質(zhì)量、比速度、比安全生產(chǎn)、比文明施工）。根據(jù)本工程的施工作業(yè)面和業(yè)主對工期的要求，配備木工、鋼筋工、砼工、瓦工、管道工、安裝電工、油漆工、電焊工、架子工等各工種配備齊全，并隨結(jié)構(gòu)施工階段和部位的變化，隨時或逐步調(diào)整瓦工、木工、鋼筋工人數(shù)的比例。5.3.1.1 勞動力管理措施：（1）現(xiàn)場設(shè)指揮部，建造師擔(dān)任該

18、期工程的總指揮，對該工程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、調(diào)度和發(fā)揮指揮職能。（2）加強對工作的法制、安全和文明教育，學(xué)習(xí)有關(guān)的施工規(guī)范和操作規(guī)程及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高工人的操作熟練程度，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、順利施工。（3）實行經(jīng)濟(jì)承包，超產(chǎn)有獎，開展崗位競賽、崗位練兵活動，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的上進(jìn)氛圍，提高職工的積極性。5.3.1.2 勞動力優(yōu)化措施：（1）經(jīng)常組織工人按工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對班組長和技術(shù)骨干建立個人技術(shù)檔案，其內(nèi)容包括組織管理能力、施工操作技能、施工業(yè)績（包括工程優(yōu)良率和安全生產(chǎn)情況）和工程質(zhì)量安全事故記錄。（2）在平常的施工中注重對工人的考核，經(jīng)常組織勞動競賽，對于品德好、技術(shù)好有能

19、力的工人要盡快提拔；對于工作表現(xiàn)一般，責(zé)任心不強，技術(shù)平平的班組長應(yīng)及時進(jìn)行更換；對于工作熱情不高又沒有上進(jìn)心，操作能力低下的普通工人經(jīng)考核后辭退回家。（3）根據(jù)施工進(jìn)展情況，按工程需要合理安排勞動力，在工種搭配方面，在每一個施工區(qū)段內(nèi)都應(yīng)達(dá)到最合理，最協(xié)調(diào)，最優(yōu)化。5.3.2 主要施工機械配備5.3.2.1 垂直運輸：采用1臺qtz40tm塔式起重機，塔吊伸臂長為47m；其覆蓋面能滿足使用要求。在主體施工階段主要用來協(xié)助混凝土就位澆筑和周轉(zhuǎn)模板、鋼筋、鋼支撐及大型工具等。5.3.2.2 擬投入主要施工、加工機械設(shè)備如下：（1）鋼筋工程配備鋼筋加工剪切、成形、連接等機械設(shè)備一套。（2）混凝土工

20、程配備全套攪拌和振搗機械。（3）安裝用機械設(shè)備一套。（4）其他小型輔助機械一并配齊。5.3.3 材料供應(yīng)計劃及保證措施5.3.3.1 材料供應(yīng)計劃所需建筑材料根據(jù)進(jìn)度情況及早計劃，提前進(jìn)場，特殊材料早定購，早安排加工，甲供材料提前15天提供材料計劃。確保工程的順利進(jìn)行。5.3.3.2 材料供應(yīng)保證措施5.3.3.2.1 前期管理 熟悉掌握合同文件、設(shè)計圖紙和對本工程的物資供應(yīng)的要求及規(guī)定，掌握施工進(jìn)度計劃和各種材料的供貨期及數(shù)量和質(zhì)量要求。 根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場總平面布置圖的部位建造器材庫。5.3.3.2.2 編制材料供應(yīng)計劃根據(jù)施工圖、施工總進(jìn)度計劃編制材料供應(yīng)計劃，內(nèi)容包括：名

21、稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及供貨期要求，特殊材料及早計劃加工。5.3.3.2.3 各種材料資源的組織供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文件、業(yè)主的規(guī)定，并應(yīng)符合以下原則：a、質(zhì)量：必須符合規(guī)范和圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收的需符合經(jīng)設(shè)計師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)，選用社會信譽好的合格供方，該供應(yīng)商有完整的質(zhì)量保證體系。簽訂供應(yīng)、加工合同各種供應(yīng)、加工合同的簽訂必須符合合同和施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟(jì)檔案，編制合同履行情況登記表。根據(jù)材料供應(yīng)計劃，跟蹤實際供應(yīng)情況，當(dāng)出現(xiàn)缺貨情況時，如需代用，須向總監(jiān)理工程師提出申請，核準(zhǔn)后報業(yè)主審批，并征得設(shè)計師的書面同意等辦理相關(guān)手

22、續(xù)。5.3.3.2.4 進(jìn)場物資的驗收根據(jù)供應(yīng)合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)場材料進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量的驗收，并報請業(yè)主和監(jiān)理工程師認(rèn)可，供應(yīng)商提供質(zhì)保書、出廠合格證等有效質(zhì)量證明文件。未經(jīng)驗收的材料不準(zhǔn)動用，不合格材料24小時內(nèi)退場。各類材料質(zhì)量證明文件及時歸檔。5.3.3.2.5 材料保管制度進(jìn)入器材庫的材料，保管員將其名稱、驗收結(jié)論、數(shù)量、送貨人等內(nèi)容予以記錄。任何進(jìn)場材料均按施工總平面布置圖規(guī)定的位置按要求堆放整齊，特殊材料入庫保管。驗收合格入庫后的材料，應(yīng)由供貨方開據(jù)書面簽證，并計入材料入庫明細(xì)表。根據(jù)材料的價值、品種、規(guī)格、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保存，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，對屆

23、滿保管期限的材料撤離現(xiàn)場，不得使用。5.4 施工現(xiàn)場平面布置（1）根據(jù)現(xiàn)場周圍外部道路交通情況，具體布置詳見附圖1施工總平面布置圖。塔吊、鋼筋機械、木工機械和砼攪拌站以及砼輸送設(shè)備均布置在上述的施工區(qū)內(nèi)。（2）現(xiàn)場出入口設(shè)保衛(wèi)、場地內(nèi)，道路、進(jìn)行砼硬化處理。（3）臨時道路暢通無阻，便于材料、設(shè)備進(jìn)場裝卸，運輸車輸進(jìn)出方便。（4）職工生活區(qū)、辦公區(qū)均設(shè)置在施工現(xiàn)場以外。6. 安全文明施工保證措施一、安全施工安全管理工作必須首先在思想上重視，在組織上落實，在措施上落實，跟蹤檢查，強制整改，不留隱患?，F(xiàn)場安全管理小組要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，做到勤督促、勤檢查、達(dá)到人人重視，互相監(jiān)督，確保

24、安全無事故的總目標(biāo)。6.1 安全管理制度 在建立安全保證體系的同時，針對本工程特點，現(xiàn)場應(yīng)制訂保證安全生產(chǎn)的實施細(xì)則，并貫徹于施工全過程。做到堅持安全監(jiān)督檢查和例會制度；整改落實制度；安全生產(chǎn)獎罰制度；安全事故匯報處理制度；安全“三件寶”防護(hù)用品的貫徹使用等制度，以及安全技術(shù)交底和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。 6.2 現(xiàn)場安全施工要求與措施 6.2.1 施工現(xiàn)場安全措施 為全現(xiàn)場做到文明施工，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場，要求做到：（1） 現(xiàn)場施工道路應(yīng)平整暢通，路面堅實。 （2）現(xiàn)場臨時設(shè)施、臨時水電管線、材料構(gòu)件堆場和機械設(shè)備應(yīng)布置合理整潔，場地排水良好。 （3）現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置施工區(qū)臨時安全網(wǎng)封閉，便于現(xiàn)場安全保衛(wèi)

25、，防止外界人員進(jìn)入現(xiàn)場發(fā)生意外。 （4）臨近施工區(qū)的地面施工機械、臨設(shè)工房，應(yīng)搭設(shè)安全防護(hù)棚遮蓋。施工場區(qū)的危險地段和出入口必須搭設(shè)安全防護(hù)棚，并加掛安全警示牌和紅燈，必要時派專人守護(hù)。 安全防護(hù)棚采用鋼管架，上鋪三層以上的竹笆板。施工人員嚴(yán)禁隨意拆除或改變防護(hù)設(shè)施。 （5）現(xiàn)場材料、構(gòu)件堆放整齊平穩(wěn)，模板、支撐、腳手材料、構(gòu)件應(yīng)及時清理，集中堆放，木模朝天釘應(yīng)及時清除。 （6）進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，并正確使用各種勞動保護(hù)用品。 （7）鋼筋、木工加工區(qū)、道路、工房庫區(qū)及施工作業(yè)面應(yīng)有足夠的夜間燈光照明。6.2.2 施工機電設(shè)備安全措施 （1）機械設(shè)備應(yīng)保持良好的電氣性能和機械運行性能，進(jìn)入現(xiàn)場

26、前應(yīng)做好維修保養(yǎng)工作，進(jìn)入現(xiàn)場時應(yīng)有專人負(fù)責(zé)檢查驗收，嚴(yán)禁帶病投入施工運行，各種機械應(yīng)配備完善的防護(hù)裝置。 （2）用電設(shè)備必須有良好的電氣絕緣性能和可靠的接地接零保護(hù)裝置。 6.2.3 現(xiàn)場焊接安全保護(hù)措施 （1）施焊場所不應(yīng)有易燃易爆物品。設(shè)備和焊劑應(yīng)存放在安全和通風(fēng)干燥的場所。 （2）焊工應(yīng)具有必要的電工安全基礎(chǔ)知識，服從現(xiàn)場臨時用電管理，設(shè)備應(yīng)有良好的接地保護(hù)和過電流保護(hù)裝置，各接線結(jié)點緊固可靠，施焊完成應(yīng)拉閘停電。 （3）焊工和輔助工操作時應(yīng)戴絕緣手套和絕緣鞋，雨雪天停止施焊，在潮濕地方施焊要加強防護(hù)。 （4）焊工應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核，合格后持證方能上崗。 6.2.4 塔式起重機安全措施 （1

27、）塔機司機必須身體健康，視力、心臟和血壓正常。具有較好的處理緊急情況、判斷起吊物件重量和高度的能力。熟悉塔機性能，受過專門培訓(xùn)。 （2）塔機開始工作前，司機應(yīng)檢查各部件是否正常，安全裝置和制動器是否有效。 （3）塔機工作應(yīng)有交接班記錄，發(fā)現(xiàn)的任何故障都必須詳細(xì)記錄在冊。故障未排除前，不得進(jìn)行操作。 （4）嚴(yán)禁非工作人員登上塔機；嚴(yán)禁用塔機運輸人員；嚴(yán)禁塔機斜拉或拖曳重物；嚴(yán)禁借用安全裝置稱量物件重量和超載起吊；嚴(yán)禁借用安全裝置的限位停機功能來達(dá)到停機的目的；嚴(yán)禁同時運行兩個動作以上的操作。 （5）司機必須在接到正確的指揮信號后方可投入使用。 （6）操作運行速度應(yīng)由慢速逐步過渡到高速，避免起升、

28、下降產(chǎn)生較大的沖擊力。 （7）起吊重物應(yīng)綁扎牢固、安放平穩(wěn)。不得在重物上堆放或懸掛零星物件。 （8）起重吊運作業(yè)時，應(yīng)設(shè)警戒線，重物下方不得有人停留。 （9）六級以上的大風(fēng)或惡劣天氣；夜間照明燈光不足，應(yīng)停止使用。 6.2.5 腳手架安全措施 本工程室外采用落地式腳手架，室內(nèi)采用雙排腳手架或滿堂腳手架，均采用扣件式鋼管腳手架，架板采用竹笆板或50厚木架板。 （1）腳手架材料應(yīng)符合質(zhì)量要求，鋼管桿體應(yīng)順直、不彎曲、無嚴(yán)重銹蝕、壓扁和裂紋；扣件質(zhì)量可靠，發(fā)現(xiàn)有脆裂、變形、滑絲等禁止使用。架板應(yīng)無破斷、蟲蛀，有足夠的強度。（2）腳手架鋼管扣件應(yīng)可靠擰緊螺栓，不準(zhǔn)用鐵絲綁扎。 （3）腳手架搭設(shè)尺寸、與

29、結(jié)構(gòu)拉結(jié)固定要求，應(yīng)符合本施工組織設(shè)計10.11 腳手架工程要求設(shè)置。 （4）外腳手架均應(yīng)采取水平和垂直封閉。施工層以下每隔10m張設(shè)一道水平安全網(wǎng)封閉；施工層腳手架內(nèi)立桿與建筑物之間應(yīng)使用架板進(jìn)行封閉；腳手架外側(cè)用密目安全網(wǎng)綁扎在腳手架上作垂直封閉。 （5）操作層腳手架板應(yīng)滿鋪無空隙和空頭，并腳手架與鋼管橫擔(dān)綁扎牢固。 （6）腳手架施工層應(yīng)設(shè)1.2m高防護(hù)欄桿和擋腳板。 （7）腳手架不考慮推行小車，其施工荷載不大于80kg/m2，并應(yīng)經(jīng)常保持清潔暢通，冬季應(yīng)及時清除冰雪。 （8）操作人員上下外架子，應(yīng)經(jīng)行人斜道，不準(zhǔn)順桿攀登，不準(zhǔn)在架子上打鬧追逐。 （9）腳手架應(yīng)設(shè)置防雷裝置，并可靠接地。

30、（10）架子搭拆由專職持證架子工負(fù)責(zé)，操作時掛系安全帶。拆除時不準(zhǔn)將架子材料高空扔下，避免損壞和傷人。其他施工人員不準(zhǔn)任意拆卸。拆除后的架子材料應(yīng)安放在指定場地或運至場外。 6.2.6 高空作業(yè)安全措施 （1）三米以上即為高空作業(yè)，如在未搭設(shè)防護(hù)平臺的作業(yè)面工作時，應(yīng)系安全帶，繩扣牢靠地系在穩(wěn)固的地方，系扣高度應(yīng)符合安全高度的要求。 （2）高空作業(yè)嚴(yán)禁向下拋扔工具物件和材料。建筑垃圾應(yīng)集中一起用小車裝載后經(jīng)塔機運至地面，保持施工操作面和腳手架上清潔干凈，通道暢通。 （3）做到“四口五臨邊”的防護(hù)措施，凡臨邊洞口均應(yīng)設(shè)防護(hù)圍欄，不準(zhǔn)臨時用板遮蓋?？蚣芙Y(jié)構(gòu)應(yīng)考慮首先砌筑外圍填充墻，以起到“臨邊保護(hù)

31、”的作用。 （4）遇有六級以上大風(fēng)或惡劣天氣，應(yīng)停止在頂部施工面的高空作業(yè)。6.2.7 防火安全措施 （1）現(xiàn)場道路保持經(jīng)常暢通，確保有消防車通道，端頭處應(yīng)有回車場地?，F(xiàn)場中部應(yīng)設(shè)65消防栓一個。 （2）木工棚、木料堆場、易燃物品庫及工房區(qū)應(yīng)按規(guī)定要求安放滅火器和消防工具，嚴(yán)禁在上述區(qū)域吸煙或動用明火，工房內(nèi)不準(zhǔn)使用電爐和明火取暖。工地伙房應(yīng)遠(yuǎn)離施工作業(yè)區(qū)、木料堆場和庫房。 （3）現(xiàn)場四周、樓層內(nèi)、外腳手架上應(yīng)安放足夠的消防滅火器材，應(yīng)有專人經(jīng)常檢查管理，任何人不得挪作它用。失效的消防滅火器材應(yīng)及時更換。 （4）不準(zhǔn)在腳手架上及堆放易燃物品的場所進(jìn)行氧氣切割和焊接作業(yè)。二、文明施工本工程按照建

32、筑施工現(xiàn)場按照jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)，堅決貫徹文明施工要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，應(yīng)做好以下各項管理工作： 按照附圖1：施工總平面布置圖布置各臨時設(shè)施，硬化現(xiàn)場,修建施工道路,合理安排施工機具、大宗材料堆放、成品及半成品存放，不得占用現(xiàn)場施工道路及安全防護(hù)設(shè)施?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的各種標(biāo)牌標(biāo)識?，F(xiàn)場進(jìn)出口應(yīng)設(shè)置工程標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、建造師和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的姓名、施工許可證批準(zhǔn)號、開竣工日期及竣工倒計時標(biāo)牌等，并做好標(biāo)牌的保護(hù)工作。 施工作業(yè)區(qū)內(nèi)各種設(shè)備標(biāo)牌、材料堆場標(biāo)牌、材料加工區(qū)標(biāo)牌、施工禁區(qū)標(biāo)牌、安全警示標(biāo)牌、配電設(shè)施標(biāo)牌、消防設(shè)施標(biāo)牌等應(yīng)設(shè)置齊全

33、，并做好標(biāo)牌的保護(hù)工作。 用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合本施工組織設(shè)計的 臨時用電施工方案要求進(jìn)行架設(shè)和管理，嚴(yán)禁任意拉線接電，嚴(yán)禁私用電爐或電取暖設(shè)備，避免與施工爭搶用電。 保證現(xiàn)場施工道路暢通干潔，路兩側(cè)排水系統(tǒng)應(yīng)處于良好的使用狀態(tài)。 場地及建筑物內(nèi)部建筑垃圾應(yīng)隨時清理，并集中堆放到場區(qū)指定的場區(qū)。樓層內(nèi)的建筑垃圾應(yīng)使用塔機、或經(jīng)建筑垃圾串筒運至地面，不得任意從高空向下拋扔。對施工中產(chǎn)生的建筑垃圾應(yīng)及時處理，盡可能再利用。凡不能消化的建筑垃圾，應(yīng)及時運出現(xiàn)場，保持現(xiàn)場容貌整潔。 現(xiàn)場大門口應(yīng)設(shè)置清理出入車輛的清潔沖洗砼場地和設(shè)備，保證車輛清潔，不污染市政環(huán)境。 做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作

34、，采取嚴(yán)密的安全保衛(wèi)措施，設(shè)置進(jìn)出通道，并設(shè)專職門衛(wèi)和夜間巡邏值班人員，確保施工區(qū)域與外界隔離，防止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。 嚴(yán)格依照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，建立和執(zhí)行消防管理制度，現(xiàn)場設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。 加強生活區(qū)管理，職工生活設(shè)施齊全，符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，保證職工飲食、飲水的衛(wèi)生，以及醫(yī)護(hù)保健和工傷人員搶救工作安全文明組織機構(gòu)圖地方或上級安全主管部門公司安全主管部門建造師安裝施工隊伍機電負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理項目總工程師相關(guān)部門專業(yè)安全工程師土建施工隊伍7.施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施7.1工期總目標(biāo)及工期控制點我公司工期總目標(biāo)：確保本工程在60日

35、歷天內(nèi)完成，并盡量爭取提前完成。為了實現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)，根據(jù)在同類工程施工中的經(jīng)驗，我公司將抱著認(rèn)真的科學(xué)態(tài)度，優(yōu)選切合實際的施工方案，并在施工中實行項目管理法，優(yōu)化和實施網(wǎng)絡(luò)計劃，確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。7.2.保證工期的總體安排：（1） 首先在現(xiàn)場成立一個能吃苦能打硬仗責(zé)任心強，德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)班子。（2） 優(yōu)選能吃苦耐勞富有拼搏精神，施工經(jīng)驗豐富、工種搭配協(xié)調(diào)的施工隊伍，共計200余人，勞動力必須滿足工程需要。（3） 項目組進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的組織與管理，分工明確，責(zé)任到到人，獎罰分明。（4） 制定科學(xué)合理的施工方案和得力的技術(shù)措施。（5） 認(rèn)真制定材料供應(yīng)計劃，保證材料供應(yīng)，?？顚Ｓ谩＃?） 進(jìn)一

36、步提高機械化程度，減輕工人勞動強度，提高生產(chǎn)效率。 （7） 土建必須積極配合外裝飾專業(yè)隊伍的施工及消防、弱電、安裝和調(diào)試工作，專業(yè)公司必須緊跟土建插入，見縫插針，土建負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作面，必須充分利用各個施工空間穿插進(jìn)行。（8） 防火門、塑鋼門窗等由專業(yè)廠家制作，提前安排加工制作并留有充足的加工制作時間。對于甲供材至少提前15天申請。7.3 施工方案的優(yōu)化（1）為了加快施工進(jìn)度確保工期，施工方案中已考慮利用變形縫或根據(jù)施工組織需要進(jìn)行分段，組織流水施工。在主體工程施工期間組織水平流水施工可大大縮短柱、梁、板的施工工期。在主體結(jié)構(gòu)施工的同時，水電安裝工程與土建施工緊密配合，協(xié)調(diào)施工，使整體工程始終在受

37、控狀態(tài)下有條不紊的進(jìn)行。 必須確保工程總工期在所計劃日歷天內(nèi)完成全部項目，在整個施工周期內(nèi)一切人力、物力和財力都要確保施工總進(jìn)度計劃的完成。現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度、工種調(diào)配、施工機械的配置、質(zhì)量安全的監(jiān)督檢查和管理等，均由項目部統(tǒng)一部署，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌施工。現(xiàn)場建立鋼筋加工車間，所有鋼筋直徑大于20均采用機械加工，其余鋼筋連接采用電渣壓力焊和閃光對焊連接，如設(shè)計要求采用機械連接，經(jīng)業(yè)主同意后即采用滾軋直螺紋套筒進(jìn)行鋼筋連接，鋼筋可提前預(yù)制不受陰雨天影響，比電渣壓力焊可大縮短工期。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況，盡量采取定型模板，要便于組裝便于拆?！，F(xiàn)場設(shè)立專職質(zhì)量檢查員，跟蹤檢查班組自檢互檢情況，杜絕反工。7.4 施

38、工力量的配備針對本工程結(jié)構(gòu)特點，擬優(yōu)選技術(shù)力量強和施工能力與工程相適應(yīng)的施工隊伍負(fù)責(zé)本工程施工。勞動力進(jìn)行專業(yè)化組織和管理，按不同工種、不同施工項目劃分作業(yè)班組，以提高勞動生產(chǎn)率。并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，及時調(diào)配勞動力。本工程參照我公司同類工程施工用工情況，擬配備、木工、鋼筋工、砼工、瓦工、管道工、安裝電工、裝飾工、油漆工、機操工、架子工等各工種，總共施工力量高峰期200人。隨工程施工階段的不同，瓦工、木工、鋼筋工人數(shù)的比例隨時作相應(yīng)調(diào)整，工種互補，最大限度的利用好勞動力。7.5 勞動力管理和保證措施（1）加強對工人的法制、安全和文明教育，學(xué)習(xí)有關(guān)的施工規(guī)范和操作規(guī)程及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高工人的操作

39、熟練程度，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、順利施工。（2）實行經(jīng)濟(jì)承包，超產(chǎn)有獎，開展崗位競賽、崗位練兵活動，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的上進(jìn)氛圍，提高職工的積極性。（3）辦理職工的人身保險，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，做到安全無事故，讓職工的人身安全得以保障。（4）必須保證自身施工隊伍的相對穩(wěn)定，實行封閉式管理，軍事化管理，除春節(jié)外其余節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)均不安排放假。（5） 勞動力均為自己的實體隊伍，農(nóng)忙時由公司統(tǒng)一助耕助種，人員相對穩(wěn)定，能保證工程連續(xù)施工。7.6 保證工期的技術(shù)措施實現(xiàn)工期管理總目標(biāo)，保證合同工期是企業(yè)的生命。實現(xiàn)合同工期，樹立企業(yè)的良好形象，體現(xiàn)本公司的施工水平，必須在施工管理和技術(shù)措施方

40、面抓好以下工作： 7.6.1 從加強計劃管理入手，按合同工期限定的最后日期，倒排出每個階段的細(xì)部計劃，在實施中不斷檢查落實，不斷修正，確保步步不拖延，并留有一定的余地。 7.6.2 根據(jù)總進(jìn)度計劃和總工程量，應(yīng)編排出與其相適應(yīng)的總勞動力投入和進(jìn)駐計劃，根據(jù)旬、月計劃和階段工作面，應(yīng)編制出勞動力調(diào)配計劃，配備一定比例有經(jīng)驗，技術(shù)素質(zhì)好的操作工人。 7.6.3 材料供應(yīng)一定要有時間和數(shù)量的提前量，方能滿足工程進(jìn)度的需用量，對緊張物資必須有一定的庫存量，防止停工待料的情況發(fā)生。 7.6.4 應(yīng)考慮到各種機械的工作能力，盡可能多地投入其數(shù)量，利于提高施工效率、減輕工人勞動強度、加快施工速度。8.各分部

41、分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施“百年大計，質(zhì)量第一”是我國基本建設(shè)的方針和宗旨。為此，現(xiàn)場的各級管理人員，按iso-9002質(zhì)量管理要求，強調(diào)預(yù)控，強調(diào)工程施工全過程的控制，把工程質(zhì)量自始自終要抓緊、抓實、抓好。從本工程的結(jié)構(gòu)特點來看，主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量取決于鋼筋有效高度的控制，取決于砼的強度和模板工程質(zhì)量的控制。8.1 明確質(zhì)量管理目標(biāo)遵照本公司的質(zhì)量管理方針的要求，使全體職工有創(chuàng)精品工程的意識，使全體職工明確本工程質(zhì)量管理目標(biāo)。8.2 健全質(zhì)量管理體系政府質(zhì)監(jiān)部門為確保工程質(zhì)量，從組織上予保證，以專職質(zhì)檢人員等參加的質(zhì)量管理管理體系如下: 監(jiān)理公司/建設(shè)單位 公 司 質(zhì) 檢 科建造師副經(jīng)理(

42、安裝)副經(jīng)理(土建)主管工程師項目質(zhì)檢員各專業(yè)工種質(zhì)栓員8.3 保證人員素質(zhì)人員素質(zhì)的保證是工程質(zhì)量最根本的保證。所以，必須選派從事過類似規(guī)模工程施工管理的優(yōu)秀建造師、技術(shù)人員和熟練的作業(yè)工人。8.4 服從和配合甲方、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理實踐證明，優(yōu)良的建筑產(chǎn)品是與甲方、監(jiān)理人員嚴(yán)格的質(zhì)量管理和熱忱的技術(shù)指導(dǎo)分不開的。所以，要求全體員工必須服從和積極配合甲方和監(jiān)理人員的質(zhì)量管理。項目部要把甲方和監(jiān)理人員的質(zhì)量管理意見，作為一條重要的質(zhì)量信息，使不合格品得到及時的糾正和預(yù)防8.5 明確責(zé)任，實行獎罰制質(zhì)量管理方法采用分級管理，責(zé)任到人。為促進(jìn)對工程質(zhì)量的管理力度，實行公司內(nèi)部規(guī)定的獎罰制，與工資直

43、接掛鉤，激勵職工盡責(zé)盡力。8.6 確保工程質(zhì)量的技術(shù)管理關(guān)8.6.1 圖紙會審關(guān)：各級技術(shù)、工程管理人員必須熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，做好圖紙會審，掌握施工及驗收規(guī)范、規(guī)程。8.6.2 施工方案關(guān)：施工方案切實可行，經(jīng)審批后實施。8.6.3 技術(shù)交底關(guān)：認(rèn)真做好技術(shù)交底及施工方案的交底。8.6.4 責(zé)任關(guān)：質(zhì)量分級管理，責(zé)任明確。8.6.5 自檢關(guān)：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，確保道道工序受控是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵之關(guān)鍵。 8.6.6 材質(zhì)關(guān)：嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)規(guī)范要求對材料進(jìn)行檢驗和試驗。著重抓好鋼材、水泥、外加劑和防水材料等復(fù)試。8.6.7 計量關(guān)：抓好計量管理，保證配合比的正確性，重點抓砼級配的計量。8

44、.6.8 樣板關(guān)：堅持先做樣板，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一工藝、以點帶面，提高全員素質(zhì)。8.6.9 季節(jié)性施工措施關(guān)：做好季節(jié)性施工技術(shù)方案，能在較差的施工環(huán)境下確保工程質(zhì)量。8.6.10 成品保護(hù)關(guān)：抓好成品的保護(hù)，重點是抓好職工教育和成品的防護(hù)設(shè)施。8.6.11 資料關(guān)：保證技術(shù)資料及時、真實、正確。8.6.12 開展qc小組活動。成立qc小組，對工程的技術(shù)難點和關(guān)鍵部位，組織課題研究，解決工程實際中的問題，提高技術(shù)管理素質(zhì)。抓好工程樣板點，規(guī)范施工工藝，以點促面，提高全員素質(zhì)。qc小組領(lǐng)導(dǎo)成員組成如下：組長：項目工程師。（要與機構(gòu)表相符）組員：施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工種工長，有多年經(jīng)驗的優(yōu)秀技術(shù)工人。二

45、、 質(zhì)量通病防治措施1、地基與基礎(chǔ)工程1.2通病及防治措施（1）定位線和標(biāo)高因設(shè)置措施不力導(dǎo)致偏差大：所用測量儀器經(jīng)過校核無誤，原始水準(zhǔn)點及坐標(biāo)點加強保護(hù)，按時復(fù)測，測量放線員持證上崗，關(guān)鍵定位線及標(biāo)高點必經(jīng)監(jiān)理核驗簽證。（2）未按要求測定回填土干容重：設(shè)專職試驗員，持證上崗，夯實后嚴(yán)格按規(guī)范要求取樣，試驗報告要注明土料種類，試驗日期試驗結(jié)論，試驗人員簽章。（3）管道下部夯填不實：交底時要突出重點交待，施工過程嚴(yán)格檢查，必要時可辦理隱檢記錄。2、砌體工程2.1砂漿配比計量差：實行計量掛牌制，質(zhì)量員定期檢查。2.2砌體不按規(guī)范、規(guī)定留槎，埋置拉結(jié)筋數(shù)量，長度不足：加強對操作工人的技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格按

46、規(guī)范、規(guī)定操作，拉結(jié)筋按規(guī)定預(yù)留。2.3框架柱墻拉筋漏設(shè)，位置不當(dāng)：認(rèn)真審圖，加強技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。3、鋼筋工程3.1鋼筋使用前不按規(guī)范取樣復(fù)試：按規(guī)定設(shè)專職試驗員，嚴(yán)格按國家規(guī)范取樣復(fù)試。3.2箍筋加密區(qū)長度不夠，箍筋數(shù)量不足：認(rèn)真審圖，細(xì)心翻樣，現(xiàn)場綁扎時，按圖施工，加強鋼筋綁扎的“三檢制”。3.3鋼筋分項未按規(guī)定執(zhí)行現(xiàn)場“掛牌”所長：嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理制度，將責(zé)任落實到人，實行獎罰。2.3.4焊接質(zhì)量差，不按規(guī)程抽樣送檢：焊接人員必須持證上崗，試驗員要加強責(zé)任心，按規(guī)范要求抽樣送檢。4、砼工程4.1原材料、成品、半成品、抽樣、封樣、送檢制度不規(guī)范：建立健全抽樣，封樣送檢的制度，培訓(xùn)試驗員

47、，持證上崗，加強與監(jiān)理單位的溝通。4.2砼不做坍落度檢驗：項目部建立制度，制定檢驗坍落度表格，技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督抽查。4.3梁柱接頭幾何尺寸不規(guī)則，上下柱錯臺：加大對支模工序的技術(shù)指導(dǎo)，提高操作者的操作技能，質(zhì)檢員嚴(yán)格檢查幾何尺寸及接頭的強度，剛度和穩(wěn)定性。4.4拆模早，不按規(guī)定養(yǎng)護(hù)，表面裂縫：實行拆模報批制，重要部位需經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，派專人養(yǎng)護(hù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督，澆完砼根據(jù)氣溫和砼的結(jié)構(gòu)部位，采取二次柔壓，防止裂縫。5、屋面防水1屋面長平層未按規(guī)定分格，細(xì)部處理不規(guī)范：加強技術(shù)交底，未按規(guī)定分格不辦理交接驗收。增強操作者的責(zé)任心，加大檢查力度，按規(guī)范要求做好細(xì)部處理。5.2上人屋面和剛性保護(hù)層與女兒墻

48、間未留30變形縫，灌縫材料不符規(guī)定：強調(diào)技術(shù)交底，嚴(yán)格檢查制度灌縫材料嚴(yán)把采購關(guān)和操作關(guān)。5.3上人屋面保護(hù)層與防水層間漏作隔離層：加大檢查力度和技術(shù)操作人員的責(zé)任心，不做隔離層不能進(jìn)行下道工序。6、樓地面工程6.1水泥地面空鼓、起砂：施工時水泥必須符合材質(zhì)要求，嚴(yán)格控制配合比，壓光應(yīng)在終凝前完成，基層清理應(yīng)認(rèn)真，鋪灰壓實應(yīng)掌握好時間，保證墊層、面層應(yīng)有的厚度。6.2塊料地面色差較大，地面標(biāo)高超高，面層空鼓：選購塊材要嚴(yán)格把關(guān)；結(jié)構(gòu)層的標(biāo)高要嚴(yán)格控制，鑲貼塊料時要按統(tǒng)一水平線鑲貼；鋪結(jié)合層砂漿均勻一致，嚴(yán)密振實。6.3廚房、衛(wèi)生間、陽地面排水坡度小、積水、倒返水：首先要給準(zhǔn)墻上50cm的平線，

49、水暖工安裝地漏時標(biāo)高要正確，并在抹找平時先抹好放射形的筋，按規(guī)矩施工。7、裝飾工程7.1抹灰空鼓、裂縫、爆灰、頂棚脫、裂、不平：基層應(yīng)灑水濕潤，底層灰面層灰的操作應(yīng)適時，結(jié)合水分不能過快散失；對欠火灰過火灰顆料及雜質(zhì)應(yīng)過濾徹底，灰膏熟化時間必須符合規(guī)定。7.2門窗洞口、踢腳板、墻裙上口抹灰空鼓裂縫：門窗框兩面連塞灰應(yīng)嚴(yán)實，抹灰前墻面應(yīng)澆水濕透，抹灰厚度較厚者應(yīng)分抹灰趕平，每遍厚度宜為7-9mm。8、門窗工程8.1木制門窗制做粗糙，疤眼超標(biāo)，刨痕明顯：嚴(yán)格控制制作工藝流程和材質(zhì)的把關(guān)，加強半成品的質(zhì)量檢驗和驗收，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的成品、半成品不予驗收。8.2門窗與門窗洞縫隙過大或過小：可在安裝時

50、以縫隙及標(biāo)高來調(diào)整，使之既滿足抹灰厚度，又能保證窗臺抹灰不出現(xiàn)倒返水現(xiàn)象。8.3塑鋼門窗型材不符要求：選定材料要嚴(yán)格控制供貨商材料、材質(zhì)、規(guī)格，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，對成品必須進(jìn)行“三性”檢測。8.4塑鋼門窗封膠不嚴(yán)密、不整齊，框的組合拍縫漏打膠，窗邊滲水：嚴(yán)格技術(shù)交底和操作工藝的檢查做到逐層，逐扇門窗檢查，并作記錄備查。9、電氣安裝工程9.1線路敷設(shè)導(dǎo)線不按設(shè)計圖紙配線，導(dǎo)線顏色不按標(biāo)準(zhǔn)配置：加強設(shè)計圖紙審核，按設(shè)計要求有購導(dǎo)線，按技術(shù)交底進(jìn)行敷設(shè)配線。9.2燈具、開關(guān)盒、插座盒質(zhì)量低劣：嚴(yán)把材料采購關(guān)，加強驗收檢驗，堵絕劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)場。9.3避雷引下線測試點位置不合理造成建筑物外形缺陷影響美觀：

51、電氣安裝人員密切配合土建施工，嚴(yán)格按圖紙要求留置試測點的準(zhǔn)確位置，按規(guī)范設(shè)置箱盒。10、暖衛(wèi)安裝工程10.1閥門、水嘴、聯(lián)接管件、衛(wèi)生潔具安裝前未按規(guī)定送檢：認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和地方的有關(guān)法規(guī)，該送檢的器件按規(guī)定送有資質(zhì)的監(jiān)測單位進(jìn)行檢驗，合格者方可使用。10.2不按規(guī)定預(yù)留管道過墻及穿樓板孔洞，堵孔不嚴(yán)密，廚衛(wèi)間管根止水臺與地面結(jié)合不嚴(yán)造成管道根部滲漏：暖衛(wèi)安裝人員應(yīng)按操作工藝施工，適當(dāng)潤濕結(jié)構(gòu)層，清理干凈，止水臺用的砂漿配合比應(yīng)準(zhǔn)確。10.3未按規(guī)定壓力進(jìn)行水壓試驗造成工程竣工后管道、管件、閥門、器具等滲水：管道安裝完畢，應(yīng)進(jìn)行綜合調(diào)試，進(jìn)行分段或系統(tǒng)水壓試驗，并辦理打壓隱檢簽證。9. 關(guān)鍵施工

52、技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案9.1 建立軸線標(biāo)高控制網(wǎng)基礎(chǔ)施工前，應(yīng)首先對甲方提供的bm點進(jìn)行確認(rèn)和書面交接，經(jīng)校核無誤辦理好交接手續(xù)后方可采用。為了保證工程軸線、標(biāo)高的精確性，方便工程施工，要求在現(xiàn)場設(shè)置軸線和標(biāo)高控制網(wǎng)，平面控制網(wǎng)的測設(shè)可采用矩形網(wǎng)控制（設(shè)置1010m地面方格網(wǎng)）?？刂茦稇?yīng)隱蔽，特別控制網(wǎng)的邊樁要采用混凝土制作，并在其上按軸線刻劃“+”字，另涂紅漆標(biāo)記標(biāo)高，以便在施工中作為永久性軸線、標(biāo)高控制點備隨時采用。軸線和標(biāo)高控制網(wǎng)須經(jīng)公司質(zhì)檢部門驗收后方可使用。9.2基礎(chǔ)工程9.2.1 基坑土方開挖清理時應(yīng)注意以下幾點:（1）嚴(yán)格控制開挖深度，如遇異常情況及時與設(shè)

53、計院聯(lián)系，以便妥善解決。（2）對基坑四周進(jìn)行切實可行的支護(hù)措施以防止施工中塌方。（3）基坑內(nèi)對陰雨天或地表水形成的積水必須及時抽排并防止回流。9.2.2 基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)施工前對定位軸線進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后再進(jìn)行放細(xì)部軸線?；A(chǔ)土方開挖清理至設(shè)計標(biāo)高后，隨即做墊層，并在墊層上彈出基礎(chǔ)中心線。 （1） 基礎(chǔ)模板基礎(chǔ)及主體柱、梁、頂板均采用膠合木模板。 （2） 基礎(chǔ)砼 基礎(chǔ)砼澆筑前必須組織隱蔽工程驗收，驗收合格后方可澆筑。 采用必要的養(yǎng)護(hù)手段是十分關(guān)鍵的工作，應(yīng)選用保溫保濕的草袋(二層)作復(fù)蓋養(yǎng)護(hù)。9.2.3 基礎(chǔ)土方回填 基礎(chǔ)施工完成后，土方即可進(jìn)行分層夯填，每層厚度300左右，不得用雜填土和建筑垃

54、圾填入，也不準(zhǔn)用自卸翻斗車集中一處傾倒，四周夯填高度均勻一致，不要漏夯和不實。9.3 主體結(jié)構(gòu)、 本工程主體柱、梁、板、及樓梯均為鋼筋砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，在本階段施工中以下幾個問題必須引起充分的重視：1、鋼筋、模板的施工質(zhì)量2、商品混凝土的質(zhì)量控制。3、水、電管線予埋位置的標(biāo)示必須重視。9.3.1 鋼筋工程 本工程鋼筋的加工和制作均安排在現(xiàn)場內(nèi)，由塔吊直接吊運至工作面。 鋼筋均采用人工綁扎。 鋼筋綁扎要一次到位，必須保證構(gòu)件斷面尺寸及其保護(hù)層厚度，橫平豎直，綁扎牢固，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求施工，特別是梁、柱節(jié)點處鋼筋較密，要注意鋼筋的綁扎順序。避雷接地鋼筋必須嚴(yán)格按施工圖施工，必須采用焊接接頭。鋼筋保護(hù)層采用成品保護(hù)層墊塊來控制其保護(hù)層厚度。9.3.1.1鋼筋的連接所有鋼筋焊接工均需持證上崗，鋼筋施焊前應(yīng)先試焊接，經(jīng)測試合格后方可正式焊接。a、搭接焊a.正確選用電焊條，hpb級鋼之間焊及prb335級鋼與hpb級鋼之間焊接用e4315、e4316、e4318或e4328焊條；hrb335級鋼之間的焊接用e5015、e5016、e5018或e5028焊條。hrb400級鋼之間采用滾扎直螺紋連接或搭接。b.施焊前鋼筋的預(yù)彎和安裝應(yīng)保持兩根鋼筋的軸線在同一直線上，然后用兩點定位焊固定。c.施焊時，引弧應(yīng)在搭接鋼筋的一端開始，收弧應(yīng)在搭接鋼筋端頭上，弧坑應(yīng)填滿，多層施焊時，第一層焊縫應(yīng)有足夠的