干法熄焦工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式（完整版）

1、泓域咨詢(xún)/干法熄焦工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式干法熄焦工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式一、 項(xiàng)目背景分析焦粉，是在破碎焦炭過(guò)程中產(chǎn)生的粒徑小于5mm的焦炭，屬于焦炭的篩下物，有著固定碳含量高、灰分和揮發(fā)分含量低、強(qiáng)度高、來(lái)源途徑多等特點(diǎn)，主要用于制備碳吸附材料、清潔燃料、碳功能材料和電極材料等，被廣泛應(yīng)用于冶金、玻璃、陶瓷等領(lǐng)域。近年來(lái)，隨著下游應(yīng)用需求不斷增長(zhǎng)，我國(guó)焦粉產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭持續(xù)向好。作為焦化企業(yè)副產(chǎn)品之一，焦粉主要來(lái)源于焦化廠的篩分工段、環(huán)境除塵站以及干法熄焦工藝除塵站，因此其市場(chǎng)供應(yīng)與我國(guó)焦炭產(chǎn)量有著巨大聯(lián)系。近年來(lái)，我國(guó)焦炭產(chǎn)量正處于逐年回升態(tài)勢(shì)，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示

2、，從2017年的43142.6萬(wàn)噸發(fā)展到2019年，我國(guó)焦炭產(chǎn)量達(dá)到了47126.2萬(wàn)噸，較2018年增長(zhǎng)了近5.1個(gè)百分點(diǎn)。而焦粉作為焦炭的篩下物，其市場(chǎng)供應(yīng)量也隨著焦炭產(chǎn)量的增加而逐漸擴(kuò)大。在產(chǎn)量方面，焦粉占據(jù)著焦炭接近4%的比重。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2019年我國(guó)焦炭產(chǎn)量增長(zhǎng)至47126.2萬(wàn)噸，以此可以估算出，在2019年，我國(guó)焦粉產(chǎn)量約為1885.1萬(wàn)噸左右，與2018年相比增長(zhǎng)了近5個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)在未來(lái)幾年，隨著國(guó)內(nèi)焦炭產(chǎn)量的逐年回升，我國(guó)焦粉市場(chǎng)供應(yīng)也將持續(xù)增長(zhǎng)。焦粉在各個(gè)領(lǐng)域的大量應(yīng)用，不僅可以減少?gòu)U棄資源的浪費(fèi)，還可以提高碳資源的利用率。從下游市場(chǎng)來(lái)看，焦粉主要用于

3、制備碳吸附材料、清潔燃料、碳功能材料和電極材料等產(chǎn)品。就以多孔碳吸附材料為例，近年來(lái)，隨著我國(guó)環(huán)保政策的日趨嚴(yán)格，廢水處理行業(yè)發(fā)展受到了國(guó)家和民眾的高度重視，在這一背景下，一種由焦粉制成的多孔碳吸附材料憑借其良好的吸附性能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上得到了廣泛應(yīng)用，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)廢棄焦粉的再利用，還在一定程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。焦粉的應(yīng)用，不僅可以減少?gòu)U棄資源的浪費(fèi)，還可以提高碳資源的利用率，有著較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而作為焦炭的篩下物，焦粉市場(chǎng)供應(yīng)與焦炭產(chǎn)量有著巨大聯(lián)系。在近幾年，我國(guó)焦炭產(chǎn)量正處于逐年回升態(tài)勢(shì)，因此國(guó)內(nèi)焦粉市場(chǎng)供應(yīng)量也隨著焦炭產(chǎn)量的增加而逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭持續(xù)向好。二、 工

4、程項(xiàng)目周期及階段劃分工程項(xiàng)目周期也稱(chēng)投資建設(shè)周期，是指從提出投資設(shè)想，經(jīng)過(guò)前期論證、投資決策、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收直至投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所經(jīng)歷的全過(guò)程。為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，通常要把一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段，以便更好地進(jìn)行管理。階段劃分的數(shù)量和必要性及每個(gè)階段所需的控制程度，取決于項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和潛在影響?？山桓冻晒侵冈谀骋贿^(guò)程、階段或項(xiàng)目完成時(shí)，必須產(chǎn)出的任何獨(dú)特并可核實(shí)的產(chǎn)品、成果或服務(wù)能力。項(xiàng)目階段通常都與特定的主要可交付成果的形成相關(guān)。通常，工程項(xiàng)目周期可劃分為四個(gè)階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段。三、 項(xiàng)目名稱(chēng)及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱(chēng)：干法熄焦工程項(xiàng)

5、目項(xiàng)目單位：xx集團(tuán)有限公司四、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約40.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。五、 建設(shè)規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積26667.00（折合約40.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積50392.08。其中：主體工程28272.35，倉(cāng)儲(chǔ)工程11649.53，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4815.72，公共工程5654.48。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xx集團(tuán)有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為12個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建

6、工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車(chē)投產(chǎn)等。七、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資18023.27萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資14367.34萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.72%；建設(shè)期利息179.57萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.00%；流動(dòng)資金3476.36萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.29%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資14367.34萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用12529.18萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1489.96萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)348.20萬(wàn)元。八、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根

7、據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入39300.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用33412.39萬(wàn)元，納稅總額3015.21萬(wàn)元，凈利潤(rùn)4288.28萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率16.45%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值4460.38萬(wàn)元，全部投資回收期6.18年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表表格題目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積26667.00約40.00畝1.1總建筑面積50392.08容積率1.891.2基底面積16533.54建筑系數(shù)62.00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝343.152總投資萬(wàn)元18023.272.1建設(shè)投資萬(wàn)元14367.342.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元12529.182.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)

8、用萬(wàn)元1489.962.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元348.202.2建設(shè)期利息萬(wàn)元179.572.3流動(dòng)資金萬(wàn)元3476.363資金籌措萬(wàn)元18023.273.1自籌資金萬(wàn)元10693.803.2銀行貸款萬(wàn)元7329.474營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元39300.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元33412.396利潤(rùn)總額萬(wàn)元5717.707凈利潤(rùn)萬(wàn)元4288.288所得稅萬(wàn)元1429.429增值稅萬(wàn)元1415.8810稅金及附加萬(wàn)元169.9111納稅總額萬(wàn)元3015.2112工業(yè)增加值萬(wàn)元10402.7713盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元18677.55產(chǎn)值14回收期年6.18含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率16.45%所得稅后1

9、6財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元4460.38所得稅后九、 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化(一）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化前面介紹了四種項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式，但基本的形式有三種，即職能式、矩陣式和項(xiàng)目式，復(fù)合式是前三種中的組合。我們知道，矩陣式是介于職能式與項(xiàng)目式之間的一種組織結(jié)構(gòu)形式。其實(shí)在職能式與矩陣式之間、矩陣式與項(xiàng)目式之間并沒(méi)有完全絕對(duì)的分界線(xiàn)，從長(zhǎng)時(shí)間的角度上看更是如此。不同模式只是相對(duì)差別，是隨著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中職能部門(mén)和專(zhuān)職人員的多少而表現(xiàn)出的不同管理組織結(jié)構(gòu)形式。根據(jù)國(guó)際上項(xiàng)目管理資料的介紹，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式與項(xiàng)目?jī)?nèi)各類(lèi)人員的情況可以用下面表格反映出來(lái)。(二）管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化為保證工程項(xiàng)目

10、的順利進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)不要輕易進(jìn)行調(diào)整，但在一些特殊情況下，對(duì)確實(shí)需要調(diào)整的還需及時(shí)調(diào)整，以免影響后續(xù)項(xiàng)目工作的完成。管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因。盡管在項(xiàng)目組織方案設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行了深入的工作，但由于各種原因，原采用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式仍可能與項(xiàng)目工作目標(biāo)出現(xiàn)矛盾，無(wú)法完成項(xiàng)目工作任務(wù)，在這種情況下必須進(jìn)行組織再造。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因通常有：（1)項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化；（2)項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變；（3)實(shí)踐證明，原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開(kāi)展。項(xiàng)目組織再造的原則。在項(xiàng)目組織再造時(shí)，除要遵循前面介紹的組織設(shè)計(jì)原則外，還要把握以下幾點(diǎn)：（1)盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性。（2

11、)避免因人調(diào)整組織設(shè)置。（3)維護(hù)客戶(hù)利益。（4)處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題。（5)新組織一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題。此外，在考慮項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)還應(yīng)時(shí)刻注意一點(diǎn)：即調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不調(diào)，能小調(diào)則不大調(diào)。十、 項(xiàng)目式(一）項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門(mén)之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式。項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。(二）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目及公司負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)

12、目經(jīng)理可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外各種有利因素，因而是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一。獨(dú)立于原職能部門(mén)之外，不受原工作的干擾，團(tuán)隊(duì)成員可以全身心地投入到項(xiàng)目工作中去，也有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和發(fā)揮。項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度和響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)。項(xiàng)目管理指令一致。命令主要來(lái)自于項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)所適從的情況。項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目成本、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。(三）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問(wèn)題。如果一個(gè)公司多個(gè)項(xiàng)目都按項(xiàng)目式進(jìn)行管理組織，那么在資源的安排上很可能出現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部利用率不高，而項(xiàng)目之間則是重復(fù)配置與浪費(fèi)。項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與決策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可