企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題及對(duì)策反思(3篇)

1、企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題及對(duì)策反思(3篇) 第一篇:企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題及對(duì)策 【摘要】面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到預(yù)算的重要性。預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的一種手段，越來(lái)越受到企業(yè)的重視，尤其在制造業(yè)企業(yè)，但預(yù)算管理的成效離不開(kāi)信息技術(shù)的支持。 【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；預(yù)算管理；制造業(yè) 1引言 預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和內(nèi)部管控的手段，被越來(lái)越多的企業(yè)接受和采納，尤其隨著信息技術(shù)水平的提高，越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè)將年度預(yù)算編制、預(yù)實(shí)分析等工作作為財(cái)務(wù)例行工作。由于制造業(yè)企業(yè)的預(yù)算編制工作量大，單純依靠財(cái)務(wù)人員的手工作業(yè)無(wú)法及時(shí)、有效地起到預(yù)算管理的作用，信息技術(shù)成為預(yù)算管理中的重要手段，

2、甚至成為預(yù)算管理有效推進(jìn)的必備條件。以下結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)歷，就信息技術(shù)在預(yù)算管理中的重要性進(jìn)行分析和探討。 2企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀 目前，多數(shù)企業(yè)將預(yù)算編制、預(yù)算考核等作為一項(xiàng)年度例行工作在開(kāi)展。有規(guī)模的企業(yè)都會(huì)成立預(yù)算編制委員會(huì)、預(yù)算評(píng)審委員會(huì)等組織，從啟動(dòng)預(yù)算到預(yù)算評(píng)審等工作力度比較重，但對(duì)中間的預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核工作力度相對(duì)較弱。一般情況下，僅針對(duì)較大的項(xiàng)目投資變化等才會(huì)經(jīng)過(guò)評(píng)審、預(yù)算調(diào)整，對(duì)預(yù)算的把控力度較弱。對(duì)職能部門多數(shù)控制其整體預(yù)算，對(duì)生產(chǎn)工序多數(shù)控制其單位加工費(fèi)。每月績(jī)效考核中，預(yù)算所占比重較低，導(dǎo)致各部門對(duì)預(yù)算的重視程度不夠，形式性較強(qiáng)，降低了預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，嚴(yán)重的甚至失

3、去了做預(yù)算的初衷。預(yù)算編制人員對(duì)預(yù)算的作用認(rèn)識(shí)不夠，不明確背后的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，預(yù)算管控的缺失、預(yù)算考核的弱化等導(dǎo)致各部門對(duì)預(yù)算認(rèn)識(shí)偏離。各企業(yè)管理者既然引入預(yù)算，相信初衷都是為更好地匹配資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，但應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等的力度，提高預(yù)算管理成效，在此過(guò)程中需要信息技術(shù)的支撐。 3信息技術(shù)在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用 3.1信息技術(shù)在預(yù)算編制中的應(yīng)用 企業(yè)的預(yù)算能否真正有效執(zhí)行，預(yù)算編制工作是基礎(chǔ)，是前提。多數(shù)企業(yè)的預(yù)算編制基本采用“自下而上”與“自上而下”相結(jié)合的方式進(jìn)行，是一項(xiàng)全員參與、各部門協(xié)同的工作，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，企業(yè)編制預(yù)算過(guò)程中，上下反復(fù)次數(shù)2次及以上的占比為73.6%（2次的

4、42.3%，3次的22%，4次及以上的9.3%）1。預(yù)算編制在實(shí)務(wù)中過(guò)程繁雜，尤其是制造業(yè)企業(yè)一般涉及多工序、多個(gè)部門，環(huán)環(huán)相扣，變更其中的一個(gè)事項(xiàng)，幾乎所有的數(shù)據(jù)都需要翻新，手工操作不僅工作量大、時(shí)效性差，而且數(shù)據(jù)易出現(xiàn)錯(cuò)誤。針對(duì)處于穩(wěn)定期和成長(zhǎng)期的企業(yè)，可以借用信息技術(shù)，編制一套適應(yīng)本企業(yè)的預(yù)算程序，在預(yù)算編制時(shí)，借用信息技術(shù)將各項(xiàng)費(fèi)用的數(shù)據(jù)來(lái)源及各環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系進(jìn)行程序設(shè)置。信息技術(shù)的使用可以提高預(yù)算編制的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。在此過(guò)程中一定要保留好每項(xiàng)數(shù)據(jù)的預(yù)算依據(jù)，為后期預(yù)算執(zhí)行和差異分析等提供依據(jù)。另外，在預(yù)算調(diào)整或預(yù)算編制時(shí)，針對(duì)已申請(qǐng)未報(bào)銷的費(fèi)用，也可以通過(guò)信息技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，避免

5、預(yù)算調(diào)整或預(yù)算編制時(shí)出現(xiàn)漏報(bào)、重報(bào)等情況。若企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不穩(wěn)定，尤其是初創(chuàng)性企業(yè)，可根據(jù)自身情況選擇是否使用信息程序進(jìn)行預(yù)算編制，若沒(méi)有合適的條件，可借助excel中的公式等進(jìn)行預(yù)算編制，但在此過(guò)程中也一定要保留好預(yù)算的依據(jù)，并將最終稿反饋給各部門做最終確認(rèn)，否則會(huì)對(duì)后期的預(yù)算執(zhí)行和差異分析等帶來(lái)較大阻力。 3.2信息技術(shù)在日常費(fèi)用預(yù)算管控中的應(yīng)用 多數(shù)制造業(yè)企業(yè)實(shí)際日常預(yù)算管控執(zhí)行時(shí)由于沒(méi)有完善的制度流程且沒(méi)有配套的信息化程序跟蹤，預(yù)算管控的維度和力度與最初想要的效果差異較大，預(yù)算成效大打折扣。費(fèi)用預(yù)算管控維度到費(fèi)用項(xiàng)目，按照“無(wú)預(yù)算不花費(fèi)”“先申請(qǐng)后花費(fèi)”“花費(fèi)額不得超出申請(qǐng)額”等理念，同

6、一筆費(fèi)用預(yù)算管控一般分2步：費(fèi)用申請(qǐng)審批流程、費(fèi)用報(bào)銷審批流程。費(fèi)用報(bào)銷審批流程中需關(guān)聯(lián)費(fèi)用申請(qǐng)審批流程，對(duì)于報(bào)銷額超過(guò)申請(qǐng)額的不予報(bào)銷。企業(yè)每一類型的費(fèi)用均按照上述2種模式進(jìn)行，在此過(guò)程中，每一種流程需要根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)經(jīng)過(guò)不同的部門和不同職務(wù)人員的審批，不僅達(dá)到了預(yù)算管控的目的，同時(shí)也提升了企業(yè)內(nèi)部控制能力。以上過(guò)程需要企業(yè)有對(duì)應(yīng)的流程制度，運(yùn)用信息語(yǔ)言將紙質(zhì)流程制度程序化，對(duì)于需要付款等可和對(duì)應(yīng)的資金平臺(tái)對(duì)接，提高企業(yè)資源的整合能力。為解決流程多、流程長(zhǎng)等問(wèn)題，流程設(shè)計(jì)中會(huì)根據(jù)金額的大小、是否歸屬項(xiàng)目預(yù)算、是否是特殊事項(xiàng)等進(jìn)行差異化處理，縮短流程，另外也會(huì)借助信息化手段，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間進(jìn)

7、行限制，避免申請(qǐng)人逐個(gè)打電話催促等情況發(fā)生，對(duì)于超時(shí)處理的，信息程序會(huì)進(jìn)行反饋登記，參與績(jī)效考核。若沒(méi)有信息化的流程平臺(tái)設(shè)計(jì)和運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)論哪個(gè)企業(yè)都無(wú)法真正將每筆費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算控制和差異分析。若進(jìn)行線下紙制審批，多數(shù)時(shí)間都花費(fèi)在簽字的路上，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)事項(xiàng)效率低下，不利于企業(yè)的健康、持續(xù)運(yùn)營(yíng)。 3.3信息技術(shù)在專項(xiàng)預(yù)算管控中的應(yīng)用 費(fèi)用的預(yù)算控制除做到總額控制外，還需要對(duì)突出的事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)控制，如業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制。無(wú)論古今中外，與他人溝通交流、相互促進(jìn)才能得以發(fā)展，正常的招待也是必不可少的?？刂普写M(fèi)講究的是適宜和適當(dāng)。業(yè)務(wù)招待費(fèi)包含日常酒席招待和禮品贈(zèng)送。若要做好控制，首先需要有量化的制度，如陪

8、同人數(shù)與招待人數(shù)要量化，單人費(fèi)用要有最高額限制，每次費(fèi)用要有最高額限制，確定合理的單次費(fèi)用額，額度以內(nèi)簡(jiǎn)化招待申請(qǐng)、招待費(fèi)用報(bào)銷，超過(guò)額度，需向更高層級(jí)管理層審批，每次招待申請(qǐng)需有招待事由。如實(shí)際需要招待，但部門對(duì)應(yīng)月份的招待費(fèi)用已使用完畢，無(wú)論金額多少，是否超出單次最高限額，均需走預(yù)算請(qǐng)示，否則不予報(bào)銷。定期對(duì)招待費(fèi)用進(jìn)行預(yù)實(shí)差異分析，根據(jù)事由、招待人數(shù)、招待周期等進(jìn)行分析，判定相關(guān)招待是否與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)，針對(duì)有關(guān)的、重要的，后期會(huì)加大頻次的可做好登記，為后期預(yù)算調(diào)整和編制作好數(shù)據(jù)積累。另外，招待費(fèi)用中涉及的酒水等，若有需要已單獨(dú)進(jìn)行采購(gòu)的，招待過(guò)程中使用的，相關(guān)的限額費(fèi)用需考慮，避免費(fèi)

9、用額外增多的現(xiàn)象發(fā)生。以上相關(guān)的數(shù)據(jù)需用信息化程序?qū)⒅贫冗M(jìn)行線上設(shè)計(jì)，且每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)要設(shè)置對(duì)應(yīng)的時(shí)間要求，提高業(yè)務(wù)時(shí)效性，也便于后期分析取數(shù)。 3.4信息技術(shù)在預(yù)算考核中的應(yīng)用 預(yù)算考核是各部門績(jī)效考核的一部分，目前多數(shù)企業(yè)的預(yù)算考核一般以實(shí)際可控成本費(fèi)用降低額（降低率）作為預(yù)算考核的主要參考，若僅考慮該事項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致預(yù)算松弛、提前確認(rèn)收入、延遲確認(rèn)費(fèi)用等事項(xiàng)的發(fā)生。若將預(yù)算偏差率、預(yù)算外事項(xiàng)條數(shù)（金額）等作為預(yù)算考核的一部分，會(huì)在一定程序上解決以上問(wèn)題。但預(yù)算外事項(xiàng)條數(shù)（金額）等若沒(méi)有信息技術(shù)平臺(tái)的支撐，相關(guān)數(shù)據(jù)很難有效統(tǒng)計(jì)，不利于績(jī)效公平。 3.5信息技術(shù)在指標(biāo)預(yù)警中的應(yīng)用 記賬一般晚于業(yè)務(wù)發(fā)

10、生，傳統(tǒng)靠手工統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)有效地對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行預(yù)警，但信息程序可以及時(shí)登記每筆業(yè)務(wù)的金額，可在不同的時(shí)間段對(duì)已發(fā)生的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)警，并及時(shí)提報(bào)公司管理層，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行管控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理贏得時(shí)間。 3.6信息技術(shù)在解決預(yù)算松弛中的應(yīng)用 預(yù)算松弛是指通過(guò)低估預(yù)算收入或高估預(yù)算成本費(fèi)用使預(yù)算目標(biāo)更易達(dá)到，這種情況多數(shù)出現(xiàn)在評(píng)估部門經(jīng)理、評(píng)估子公司經(jīng)理及其下屬時(shí)。預(yù)算松弛為意外情況提供了一定的緩沖空間，但也掩蓋了公司的實(shí)際獲利能力，影響公司資源的有效分配。對(duì)此，信息技術(shù)可利用其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)功能，為預(yù)算編制提供依據(jù)和參考，在一定程度上對(duì)解決預(yù)算松弛問(wèn)題起到一定的控制作用。 3.7信息

11、技術(shù)在彈性預(yù)算中的應(yīng)用 企業(yè)預(yù)算編制時(shí)若對(duì)外部環(huán)境等估計(jì)出現(xiàn)較大偏差，需進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，預(yù)算調(diào)整的時(shí)間一般用時(shí)較短，若進(jìn)行手工調(diào)整，時(shí)效性等無(wú)法保證。預(yù)算的信息化程序若考慮得當(dāng)，可針對(duì)部分費(fèi)用進(jìn)行彈性設(shè)置，以適應(yīng)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。 4結(jié)語(yǔ) 預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，信息技術(shù)的應(yīng)用可以有效推進(jìn)各項(xiàng)工作的落地和實(shí)施，沒(méi)有配套的信息化制度平臺(tái)作支撐，預(yù)算執(zhí)行等就無(wú)法做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的控制就會(huì)失去時(shí)效性。信息化制度平臺(tái)的建立應(yīng)綜合考慮企業(yè)的管理水平和績(jī)效導(dǎo)向，需要管理層掌握好管控的力度，不能流于形式，也不能太過(guò)剛性，否則不利于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展以及員工潛能等的開(kāi)發(fā)，針對(duì)重要事項(xiàng)要“剛大于柔”，

12、針對(duì)金額很小的事項(xiàng)要“柔性控制”“剛?cè)嵯酀?jì)”，并借助信息化的平臺(tái)，企業(yè)的預(yù)算管理的作用才能得到有效發(fā)揮。 【參考文獻(xiàn)】 【1】瑞夫勞森,勞森,楊繼良,等.管理會(huì)計(jì)在中國(guó):成本計(jì)算方法、成本管理實(shí)務(wù)和財(cái)會(huì)職能m.北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2010. 【2】曹冬.管理會(huì)計(jì)在京東集團(tuán)的應(yīng)用及創(chuàng)新實(shí)踐j.中國(guó)管理會(huì)計(jì),2018(04):22-30. 作者:劉德英 單位:山東吉利新能源商用車有限公司 第二篇:企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題與對(duì)策 摘要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)生存環(huán)境愈發(fā)惡劣，因此企業(yè)想要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須結(jié)合自身實(shí)際，建立一套行之有效的全面預(yù)算管理體系，并將其作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略

13、目標(biāo)的重要管理工具。但在實(shí)際操作過(guò)程中，受各種因素的制約，導(dǎo)致很多企業(yè)預(yù)算管理的作用沒(méi)能真正發(fā)揮出來(lái)。為此，本文從企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)出發(fā)，分析了企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)預(yù)算管理能力的提升有所幫助。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；過(guò)程管控；管理會(huì)計(jì) 在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更多科學(xué)有效的管理工具被企業(yè)廣泛應(yīng)用，其中預(yù)算管理就是一種有效提升企業(yè)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理工具。通過(guò)預(yù)算管理能有效地落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。但在現(xiàn)階段，我國(guó)部分企

14、業(yè)的預(yù)算管理存在著許多問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用未完全發(fā)揮出來(lái)。為此，本文就加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理展開(kāi)研究。 一、預(yù)算管理的內(nèi)涵及特點(diǎn) 預(yù)算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)未來(lái)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理是由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制、考核所組成的管理過(guò)程。預(yù)算管理最基本的特征，首先是全面性，即全員、全過(guò)程、全業(yè)務(wù)。預(yù)算管理涉及企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，并要求企業(yè)所有員工共同參與，覆蓋每項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過(guò)程。其次是戰(zhàn)略性。預(yù)

15、算管理以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，由此確定預(yù)算目標(biāo)，通過(guò)層層分解將預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到各部門、各業(yè)務(wù)中，確保戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)。再次是系統(tǒng)性。預(yù)算管理需要結(jié)合各部門的職責(zé)，形成一個(gè)相互影響的有機(jī)整體，同時(shí)把預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、考核以及獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)連接形成一個(gè)閉環(huán)。最后是整合性。預(yù)算管理通過(guò)對(duì)權(quán)責(zé)利的整合以及管理的整合，使得公司的各種資源、現(xiàn)實(shí)價(jià)值得到有效的融合，發(fā)揮出統(tǒng)籌管理的作用。 二、企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題 （一）思想認(rèn)識(shí)不全面 首先，部分企業(yè)管理者對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不全面，認(rèn)為預(yù)算編制是財(cái)務(wù)部門的工作，甚至認(rèn)為預(yù)算編制就是數(shù)字游戲，因此其他部門，特別是業(yè)務(wù)部門參與程度不高，導(dǎo)致預(yù)算脫離實(shí)際，不能很好地與業(yè)務(wù)融合在

16、一起。其次，把全面預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算混為一談，忽略了財(cái)務(wù)預(yù)算僅是全面預(yù)算的一部分，因此相應(yīng)的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、投資計(jì)劃和融資計(jì)劃未跟上企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展步伐，導(dǎo)致編制的預(yù)算最終無(wú)法實(shí)行。最后，由于管理者本身認(rèn)識(shí)不足，對(duì)企業(yè)員工宣講不到位，預(yù)算實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中員工缺少積極性，導(dǎo)致預(yù)算管理形同虛設(shè)。 （二）管理體系不健全 首先，預(yù)算管理缺少組織保障。未建立相應(yīng)的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等管理機(jī)構(gòu)，無(wú)法保證預(yù)算管理的全面性，形成了僅財(cái)務(wù)部參與的獨(dú)角戲，無(wú)法系統(tǒng)地將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售和投資等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。其次，企業(yè)內(nèi)控制度不完善。未建立預(yù)算管理、收入、成本費(fèi)用、合同和績(jī)效考核等制度，導(dǎo)致預(yù)算管理缺少制度保

17、障。最后，沒(méi)有完善的預(yù)算工作體系。不重視預(yù)算執(zhí)行，不進(jìn)行預(yù)算分析，未及時(shí)糾正執(zhí)行過(guò)程中的偏差，無(wú)法從過(guò)程上確保預(yù)算管理得到落實(shí)。 （三）預(yù)算編制不合理 由于部分企業(yè)對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不全面，在預(yù)算編制前未對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)進(jìn)行充分調(diào)研和分析，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)自身優(yōu)、劣勢(shì)估計(jì)不足，因此無(wú)法制訂適合企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，由于對(duì)預(yù)算管理不重視，預(yù)算編制前未對(duì)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，未對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行充分調(diào)研，導(dǎo)致制訂的預(yù)算目標(biāo)就會(huì)與實(shí)際脫離。因此，無(wú)法真正在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中將預(yù)算落實(shí)和執(zhí)行下去，從而無(wú)法發(fā)揮預(yù)算管理的真正作用。 （四）過(guò)程管控不到位 預(yù)算管理重要的環(huán)節(jié)就是執(zhí)行。首先

18、，部分企業(yè)由于思想認(rèn)識(shí)的偏差和準(zhǔn)備不充分，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中缺少控制，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)差異太大。其次，由于企業(yè)預(yù)算不全面，重財(cái)務(wù)預(yù)算輕業(yè)務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)部門參與不積極，無(wú)法真正實(shí)行過(guò)程管控。再次，部分企業(yè)預(yù)算目標(biāo)未得到有效分解，未落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人，故而預(yù)算執(zhí)行不理想。最后，企業(yè)本身內(nèi)控體系不完善，收入、成本費(fèi)用管理制度和流程不清晰，導(dǎo)致預(yù)算過(guò)程管控不到位。 （五）預(yù)算考核不完善 完善的預(yù)算考核體系能夠有效保障企業(yè)預(yù)算管理的運(yùn)行。但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，一是部分企業(yè)未設(shè)置完善的考核機(jī)制，不能有效對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核；二是預(yù)算評(píng)價(jià)結(jié)果未與績(jī)效考核掛鉤，導(dǎo)致干好干壞一個(gè)樣，嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極

19、性，影響工作效率與經(jīng)濟(jì)效益。 三、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的對(duì)策 （一）提高全員預(yù)算管理意識(shí) 企業(yè)管理者不僅自身要高度重視預(yù)算管理，而且要不斷地提高全體員工對(duì)預(yù)算管理的意識(shí)。首先，通過(guò)召開(kāi)預(yù)算動(dòng)員會(huì)，提高各部門和全體員工的參與程度。其次，不定期組織各部門和人員預(yù)算管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，讓全員加深對(duì)預(yù)算管理的理解，熟悉預(yù)算管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，樹(shù)立全員參與的意識(shí)，提高預(yù)算管理的作用。 （二）健全企業(yè)預(yù)算管理體系 企業(yè)預(yù)算管理是一項(xiàng)比較系統(tǒng)全面的工作，健全有效的預(yù)算管理體系是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要保障。首先，要建立預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等管理機(jī)構(gòu)，從組織上和人員上確保預(yù)算管理工作有序進(jìn)行。其

20、次，建立和完善企業(yè)管理制度，如預(yù)算管理、收入管理、成本費(fèi)用管理、合同管理、投資管理和績(jī)效考核等制度，從制度上確保預(yù)算管理能得到有效執(zhí)行。最后，企業(yè)定期召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)。對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中取得的成績(jī)和不足進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)糾正執(zhí)行過(guò)程中的偏差，從過(guò)程上確保企業(yè)預(yù)算管理真正發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （三）提高預(yù)算編制合理性 預(yù)算編制的過(guò)程就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的落實(shí)過(guò)程，也是企業(yè)資源配置的過(guò)程。因此，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況采用合適的編制方式、方法和程序，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)編制。第一，充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。企業(yè)在制訂或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃前，須對(duì)企業(yè)未來(lái)的宏觀政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況

21、進(jìn)行調(diào)研，公司決策機(jī)構(gòu)將根據(jù)調(diào)研情況制訂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第二，初步制訂預(yù)算目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)可使用的人、財(cái)、物制訂相應(yīng)的含生產(chǎn)、銷售、收入、利潤(rùn)和投融資等具體目標(biāo)，使預(yù)算目標(biāo)匹配企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。第三，預(yù)算目標(biāo)分解。預(yù)算目標(biāo)制訂后，需要將目標(biāo)進(jìn)行有效分解，使“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上在任務(wù)”，確保預(yù)算目標(biāo)能得到切實(shí)落實(shí)。第四，預(yù)算動(dòng)員與講解。預(yù)算目標(biāo)下達(dá)后，由董事會(huì)成員對(duì)各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行動(dòng)員與講解，讓各部門積極參與，對(duì)預(yù)算指標(biāo)可完成性和企業(yè)支持情況進(jìn)行確認(rèn)，確保預(yù)算目標(biāo)的合理；再由各部門召開(kāi)部門預(yù)算會(huì)議，落實(shí)各員工的相應(yīng)目標(biāo)和工作；最后通過(guò)講解預(yù)算報(bào)表的編制，提高預(yù)算編制的工作效率和

22、準(zhǔn)確性。第五，預(yù)算編制與審核。各部門和主體完成預(yù)算編制后，由各職能部門和財(cái)務(wù)部進(jìn)行初審，如人力資源部審核員工薪酬費(fèi)用的編制，市場(chǎng)部審核市場(chǎng)計(jì)劃和營(yíng)銷費(fèi)用的編制，投資部審核投資項(xiàng)目的可行性，財(cái)務(wù)部進(jìn)行損益、資金流和綜合情況審核匯總，最后由決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批。各部門和主體根據(jù)審批意見(jiàn)調(diào)整預(yù)算或溝通陳述理由，終版形成預(yù)算定稿。通過(guò)合理的方式、方法和過(guò)程，提高預(yù)算編制的合理性，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （四）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算過(guò)程管控 加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算的過(guò)程管控是預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的核心工作。第一，貫徹預(yù)算的“剛性原則”。企業(yè)預(yù)算目標(biāo)制訂后，各部門應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)環(huán)境變化、或有事項(xiàng)、業(yè)務(wù)流程等發(fā)生根本性的結(jié)構(gòu)性變化，需

23、要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整時(shí)，也必須按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行，杜絕違規(guī)操作，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和預(yù)算控制的有效性。第二，確定預(yù)算控制的重點(diǎn)內(nèi)容。以成本控制為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流量控制為核心，確保資源配置合理，降低成本費(fèi)用率，提高資金使用效率，確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第三，及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行情況。企業(yè)可通報(bào)每天、周、月和季度等預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)這些信息，并做出相應(yīng)的決策，從而保證對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)節(jié)和控制，保證預(yù)算目標(biāo)的完成。第四，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或監(jiān)督機(jī)構(gòu)不僅對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真實(shí)性與合法性的結(jié)果進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)督，而且對(duì)預(yù)算制度和預(yù)算貫徹執(zhí)行情況的過(guò)程進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，強(qiáng)化過(guò)程管控，保證預(yù)算的有效執(zhí)行。最后

24、，定期召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，了解預(yù)算執(zhí)行偏差的原因，對(duì)執(zhí)行存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，形成預(yù)算閉環(huán)管理，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （五）完善績(jī)效考核 有效的預(yù)算管理離不開(kāi)科學(xué)完善的績(jī)效考核體系，因此完善以預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核是強(qiáng)化預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)之一。將預(yù)算目標(biāo)分解到各部門和人員，結(jié)合各部門和人員的工作和職能，設(shè)置相應(yīng)的考核目標(biāo)，將部門和人員的績(jī)效與取得的收入和利潤(rùn)相結(jié)合，定期評(píng)價(jià)考核，使員工明確各自責(zé)任與權(quán)利，提高工作積極性。 四、結(jié)語(yǔ) 預(yù)算管理作為一種有效提升企業(yè)管理能力、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理工具，能有效地落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略

25、規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。但由于預(yù)算管理有其局限性，環(huán)境變化會(huì)影響預(yù)算的執(zhí)行效果，不能替代企業(yè)管理的全部職能，需要企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷規(guī)范預(yù)算管理流程，加強(qiáng)預(yù)算管理的過(guò)程管控，才能提高預(yù)算管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 參考文獻(xiàn) 1孫鴻鵬.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究j.運(yùn)營(yíng)管理，2020（15）：73. 2朱文英.企業(yè)全面預(yù)算管理的問(wèn)題及建議j.中國(guó)商界，2012（9）：134. 3武紅萍.企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討j.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（22）：118，120. 4陳熹微.關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理的困境及對(duì)策分析j.全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2020（21）：89-

26、90. 5許向榮.企業(yè)全面預(yù)算管理的問(wèn)題和建議j.現(xiàn)代商業(yè)，2020，24（64）：137-138. 作者:劉祥騰 單位:長(zhǎng)航鳳凰股份有限公司 第三篇:建筑施工企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理現(xiàn)狀 摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人民生活水平質(zhì)量持續(xù)提升，城鎮(zhèn)化建設(shè)速度逐漸加快，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，利潤(rùn)空間持續(xù)減少，現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，以此來(lái)提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力與盈利能力?，F(xiàn)階段，大部分建筑行業(yè)內(nèi)部管理較為混亂，現(xiàn)代化管理水平層次較低，各項(xiàng)開(kāi)銷成本較大，缺乏行之有效的管理方法，基于此，筆者結(jié)合自身數(shù)年參與建筑預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，在查閱大量相關(guān)參考文獻(xiàn)基礎(chǔ)上撰寫(xiě)此文，文章從國(guó)內(nèi)外建筑預(yù)算管理出發(fā)，通

27、過(guò)論證分析以及實(shí)際調(diào)查，總結(jié)我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系結(jié)構(gòu)，提出全新的預(yù)算管理方案，意在為同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人提供可參考改進(jìn)意見(jiàn)。 關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);成本控制;預(yù)算管理;問(wèn)題;策略 近幾年來(lái)，由于實(shí)施改革開(kāi)放戰(zhàn)略，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得以快速增長(zhǎng)，建筑行業(yè)也迎來(lái)了屬于它的黃金階段，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局披露的數(shù)據(jù)來(lái)看，2019年我國(guó)建筑行業(yè)總產(chǎn)值占gdp的307%，2018年我國(guó)建筑行業(yè)總產(chǎn)值占gdp的295%，2017年我國(guó)建筑行業(yè)總產(chǎn)值占gdp的314%，建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一大支柱重要性尤為突出。但是相較于前幾年，建筑行業(yè)整體建設(shè)質(zhì)量持續(xù)提升，建筑材料價(jià)格也有所增長(zhǎng)，但是整體建造利潤(rùn)空間與

28、招標(biāo)價(jià)格卻在下降，這就意味著建筑企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低建造過(guò)程投入成本，才能夠不被社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)所淘汰，占領(lǐng)市場(chǎng)上的一席之地。建筑施工過(guò)程的成敗在很大程度上依賴預(yù)算成本管理的實(shí)效性，但是我國(guó)建筑團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期缺乏監(jiān)管，且發(fā)展速度過(guò)快，導(dǎo)致內(nèi)部管理與成本預(yù)算管理始終存在問(wèn)題。只有將這些問(wèn)題加以控制，才能促使我國(guó)建筑企業(yè)快速發(fā)展。 一、現(xiàn)代建筑企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理內(nèi)涵 通過(guò)預(yù)算管理可以有效對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部控制進(jìn)行分析，在科學(xué)、合理的預(yù)算下生產(chǎn)管理與決策處于可控狀態(tài)，使建筑企業(yè)能夠?qū)⒏黜?xiàng)資源進(jìn)行整合，對(duì)預(yù)期生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃。1預(yù)算管理工作包含預(yù)算編制、資金審判、施工執(zhí)行、控制分析、財(cái)務(wù)反饋、財(cái)務(wù)調(diào)整、完

29、工思考等多項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，在廣義監(jiān)督上來(lái)看，預(yù)算管理應(yīng)該作為全面預(yù)算工作控制，它的數(shù)據(jù)能夠充分體現(xiàn)出建筑企業(yè)的工作效率與缺陷問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，可以促使建筑企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題、調(diào)整問(wèn)題，總結(jié)相關(guān)建筑經(jīng)驗(yàn)，讓建筑企業(yè)由內(nèi)向外發(fā)生根本性改變。2預(yù)算管理制度是在建筑企業(yè)集約化管理中形成的，是現(xiàn)代建筑企業(yè)重要的改革發(fā)展方向，它是一種對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)建筑過(guò)程進(jìn)行實(shí)際量化管理與動(dòng)態(tài)管理的方法。作為企業(yè)總體計(jì)劃的一個(gè)組成部分，其中任何一個(gè)數(shù)據(jù)與理念都會(huì)對(duì)建筑過(guò)程產(chǎn)生極為重要的影響，因此預(yù)算內(nèi)容需要進(jìn)行多次財(cái)務(wù)審核。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需要將預(yù)算方案與理念貫徹落實(shí)，讓所有管理人員能夠了解預(yù)算管理思想、方案

30、、目標(biāo)以及相關(guān)決策。 二、國(guó)內(nèi)外對(duì)于預(yù)算管理研究狀況 (一)國(guó)外研究狀況 國(guó)外一些國(guó)家從20世紀(jì)20年代開(kāi)始，就對(duì)預(yù)算管理工作開(kāi)始大膽的創(chuàng)新改革，最初應(yīng)用于一些工業(yè)制造企業(yè)，由于收獲了不錯(cuò)的管理效果，在1960年左右被更多行業(yè)所接受，直到1980年，西方國(guó)家才將預(yù)算管理應(yīng)用到建筑企業(yè)管理之中，最終經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，現(xiàn)代預(yù)算管理工作才逐漸展示在我們面前。1950年阿基里斯(argyris)通過(guò)調(diào)查法，對(duì)實(shí)施預(yù)算管理企業(yè)進(jìn)行考察，第一次通過(guò)數(shù)據(jù)變化論文展示出了預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，彰顯出預(yù)算管理能夠更好地配置各項(xiàng)資源。31980年理查德皮克(ichardpike)、笛恩杰士維爾德(deantjosvol

31、d)也通過(guò)對(duì)某跨國(guó)大公司的調(diào)查得到結(jié)論:當(dāng)一個(gè)預(yù)算團(tuán)隊(duì)在參與到某項(xiàng)工作之中，前期會(huì)有一定程度的排斥，但是在大多數(shù)人員以及單位負(fù)責(zé)人適應(yīng)后，預(yù)算管理可以有效提升工作質(zhì)量，管理基層工作人員工作內(nèi)容，使生產(chǎn)過(guò)程更加透明，即使發(fā)生生產(chǎn)問(wèn)題，也能在第一時(shí)間鎖定某個(gè)環(huán)節(jié)，這對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)而言有著極為重要的刺激作用。 (二)國(guó)內(nèi)研究狀況 我國(guó)由于某些特殊原因，對(duì)于預(yù)算管理研究較晚，很多理論知識(shí)都是參考國(guó)外研究成立的，但是經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力發(fā)展，大膽探索，我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)于預(yù)算管理控制方面也逐漸形成了特殊體系。程景龍、戴寶純(2007年)提出，依靠傳統(tǒng)手工預(yù)算很難讓預(yù)算工作與信息技術(shù)相融合，而現(xiàn)行的預(yù)算管理制度已經(jīng)無(wú)

32、法滿足時(shí)代發(fā)展需求，根本無(wú)法達(dá)到預(yù)期預(yù)算成本控制效果，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)快速發(fā)展。針對(duì)這種問(wèn)題，企業(yè)管理人員必須從實(shí)際出發(fā)，提升自身管理理念，提出全面預(yù)算方法，讓預(yù)算管理能夠更好地契合建筑企業(yè)發(fā)展。楊帥(2009年)提出，建筑企業(yè)需要利用現(xiàn)有預(yù)算管理技術(shù)，充分認(rèn)識(shí)到管理工作中的困難，科學(xué)的把握各項(xiàng)企業(yè)資源，對(duì)每一名建筑團(tuán)隊(duì)基層工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)而提升建筑項(xiàng)目整體質(zhì)量。5雷蕾、丁岳維(2013年)在觀察了我國(guó)建筑企業(yè)招標(biāo)建筑盈利模式后提出，在實(shí)際工作時(shí)，很多建筑企業(yè)會(huì)放棄對(duì)于預(yù)算成本的追求，轉(zhuǎn)向追求建筑施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)管理人員也認(rèn)為犧牲一定利益，提高工作效率是可以接受的，但是實(shí)際情況確

33、實(shí)造成了大量浪費(fèi)，工作效率提升也只有一定成效，反而得不償失。6根據(jù)以上觀點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理理念早在20世紀(jì)就被人們發(fā)現(xiàn)并加以利用，隨著時(shí)間的推移預(yù)算管理內(nèi)容也發(fā)生了一定程度的變革，而作為乘上我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展列車的中國(guó)建筑企業(yè)，更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算管理的重要性。 三、現(xiàn)階段建筑企業(yè)運(yùn)用預(yù)算管理的缺陷 (一)預(yù)算管理工作流于形式 建筑施工單位作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與提高人民群眾生活質(zhì)量的重要單位，施工質(zhì)量與施工理念其實(shí)也會(huì)直接或間接影響其他相關(guān)行業(yè)，這是現(xiàn)代建筑企業(yè)改革也需要注意的。但是很多建筑企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)建筑或違法施工現(xiàn)象，出現(xiàn)這種問(wèn)題原因是建筑團(tuán)隊(duì)在立項(xiàng)初期沒(méi)有通過(guò)預(yù)算管理控制好建筑環(huán)節(jié)，導(dǎo)致

34、部分環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算超過(guò)預(yù)期建筑目標(biāo)，若建筑團(tuán)隊(duì)不加以更正，那么會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。但任何建筑步驟都是通過(guò)了設(shè)計(jì)、監(jiān)察、建模、驗(yàn)證，最終形成建筑方案，建筑團(tuán)隊(duì)對(duì)任何環(huán)節(jié)的更改，都可以引起連鎖反應(yīng)，最終影響施工建筑整體質(zhì)量。 (二)成本預(yù)算與成本控制工作脫節(jié) 部分新建立的建筑團(tuán)隊(duì)由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本預(yù)算與成本控制脫節(jié)等問(wèn)題，其主要表現(xiàn)為:其一，預(yù)算前期工作內(nèi)容不明確，預(yù)算成果與數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確，難以引起建筑管理人員重視，使得預(yù)算管理工作無(wú)法發(fā)揮其根本作用，嚴(yán)重降低了建筑企業(yè)前期管理效果。其二，從建筑施工企業(yè)來(lái)看，很多建筑環(huán)節(jié)仍是以手動(dòng)施工為主，這就導(dǎo)致建筑施工整體質(zhì)量下降，工作時(shí)間延長(zhǎng)，使

35、得預(yù)算管理數(shù)據(jù)失去準(zhǔn)確性。這是現(xiàn)階段我國(guó)建筑團(tuán)隊(duì)無(wú)法應(yīng)用預(yù)算管理的主要原因，預(yù)算管理工作若缺乏真實(shí)數(shù)據(jù)支持，很容易失去影響價(jià)值，這主要是因?yàn)槿斯ば薀o(wú)法被數(shù)據(jù)所約束，施工人員很可能因?yàn)槿魏卧蛱嵘蚪档凸ぷ餍?，最終致使成本預(yù)算與成本控制脫節(jié)。 (三)建筑團(tuán)隊(duì)使用預(yù)算管理方式不當(dāng) 部分建筑企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的應(yīng)用范圍較小，只有在參與招標(biāo)時(shí)才會(huì)對(duì)成本預(yù)算工作加以重視，但是這種重視也是短暫的，其主要原因在于預(yù)算成本與實(shí)際投入成本數(shù)值相差過(guò)大，所以很多建筑管理人員認(rèn)為預(yù)算管理沒(méi)有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。任何管理模式、管理方式只能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)人員進(jìn)行控制，沒(méi)有長(zhǎng)期控制的可能性，所以很多大型公司只制定規(guī)章制度，卻采

36、用人性化管理模式，主要原因也是管理模式很難跟隨事物變化而變化，成本預(yù)算管理工作同樣如此。建筑企業(yè)管理人員只在建筑項(xiàng)目工作開(kāi)展前期將其加以運(yùn)用，而非堅(jiān)持變更其中正確數(shù)據(jù)，將其與精細(xì)化管理相結(jié)合，最終得到的數(shù)據(jù)與真實(shí)數(shù)據(jù)定會(huì)有較大差值。同時(shí)，還有部分建筑團(tuán)隊(duì)雖然能夠認(rèn)識(shí)到此點(diǎn)，但是他們卻沒(méi)有將其運(yùn)用到成本控制上，而是運(yùn)用在財(cái)務(wù)計(jì)算上，這種做法也極大地降低了成本預(yù)算的影響力度，致使內(nèi)部控制力度降低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算控制目的。 四、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理的強(qiáng)化措施 通過(guò)以上大量論證分析，我們可以逐漸認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，為了能夠針對(duì)問(wèn)題優(yōu)化管理形式，建筑企業(yè)必須通過(guò)以下三點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新改革，只有逐漸通過(guò)由內(nèi)而外的優(yōu)化，才能促使建筑團(tuán)隊(duì)始終保持“新鮮”與“活力”。 (一)全面構(gòu)建預(yù)算管理結(jié)構(gòu) 若建筑企業(yè)想要將預(yù)算管理貫徹落實(shí)于各項(xiàng)建筑環(huán)節(jié)之中，不能只依靠簡(jiǎn)單的教育學(xué)習(xí)，使管理人員只認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，還應(yīng)設(shè)定全新的預(yù)算管理結(jié)構(gòu)，讓管理人員必須圍繞著相關(guān)要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，使建筑施工過(guò)程始終處于一種可控狀態(tài)。首先建筑企業(yè)要設(shè)立預(yù)算管理辦公室，使其能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行有效管理，其次根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，另設(shè)兩個(gè)輔助預(yù)算單位