09行政管理畢業(yè)論文

1、羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖

2、袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞

3、袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂

4、羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃

5、羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻

6、肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁

7、肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂

8、肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕

9、膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀

10、膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈

11、芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆

12、芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀

13、袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀

14、羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈

15、羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿

16、羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿

17、肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇

18、聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈

19、膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈

20、膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆

21、膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇

22、艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈

23、芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁蒈蝕螞袀芁蚆蟻肅薆薂蝕膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膂莆蒅螆?jiān)惹`螅羄莄螀螄膆芇蚆螃羋蒂薂螂羈芅蕆螁肀蒁莃螀膃芃螞袀袂葿薈衿羅節(jié)蒄袈膇蕆蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆襖袃莇莃羃羅腿蟻羂肈蒞薇羈芀膈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈羈膄蒁蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁肅羋艿蒈袈芄羋蝕肄膀芇螂羇肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈莇莁螃螄芃莀袆肀腿莀薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿蕆蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈芄羋蝕肄膀芇螂羇肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃

24、葿螆羈莂薁羈莇莁螃螄芃莀袆肀腿莀薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿蕆蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈芄羋蝕肄膀芇螂羇肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈莇莁螃螄芃莀袆肀腿莀薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿蕆蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈芄羋蝕肄膀芇螂羇肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈莇莁螃螄芃莀袆肀腿莀薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿蕆蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒄

25、薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈芄羋蝕肄膀芇螂羇肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈莇莁螃螄芃莀袆肀腿莀薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿蕆蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈芄羋蝕肄膀芇螂羇肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈莇莁螃螄芃莀袆肀腿莀薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿蕆蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄

26、薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈芄羋蝕肄膀芇螂羇肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈莇莁螃螄芃莀袆肀腿莀薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿蕆蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈芄羋蝕肄膀芇螂羇肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈莇莁螃螄芃莀袆肀腿莀薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿蕆蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈芄羋蝕肄膀芇螂羇肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂

27、薁羈莇莁螃螄芃莀袆肀腿莀薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿蕆蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈芄羋蝕肄膀芇螂羇肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈莇莁螃螄芃莀袆肀腿莀薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿蕆蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈芄羋蝕肄膀芇螂羇肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈莇莁螃螄芃莀袆肀腿莀薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿蕆蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒄薆螀節(jié)蒃

28、蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈芄羋蝕肄膀芇螂羇肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈莇莁螃螄芃莀袆肀腿莀薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿蕆蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈芄羋蝕肄膀芇螂羇肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈莇莁螃螄芃莀袆肀腿莀薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿蕆蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄袆袇莆蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁螈肄蒁蒀羄羀薀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈薇羈肇薇蠆袃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅膁

29、蚆袀罿芀螈肅羋艿蒈袈芄羋蝕肄膀芇螂羇肆芆裊蝿莄芅薄羅芀芅蚇螈膆莄蝿羃肂莃葿螆羈莂薁羈莇莁螃螄芃莀袆肀腿莀薅袂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿蕆蒀肆膅蒆薂衿肁蒅蚄 淺談企業(yè)留住人才的舉措內(nèi)容提要：所謂人才就是有能力并善于運(yùn)用能力高標(biāo)準(zhǔn)地完成組織的工作，他們正是企業(yè)努力錄求的人。人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)不可動(dòng)搖的地位，人才的流動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的一定的影響，特別是科技人才的流動(dòng)。因此，如何吸引人才、留住人才的種種舉措正是各企業(yè)不斷努力和探索。本文從三個(gè)方面來(lái)寫(xiě)(1)運(yùn)用企業(yè)文化留住人才、(2)重視員工利益，為員工的發(fā)展提供條件、(3)重視產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，用企業(yè)的魅力吸引人才。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人才流動(dòng)留住人才

30、經(jīng)濟(jì)全球化，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，擁有高素質(zhì)的人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。 企業(yè)的成功與人才有著密切的聯(lián)系，如何合理留住人才，對(duì)企業(yè)發(fā)展等有著非常大的影響，在一定程度影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的穩(wěn)定。 統(tǒng)計(jì)資料顯示：人事部公布了全國(guó)人才流動(dòng)與人才市場(chǎng)建設(shè)情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果，結(jié)果顯示：我國(guó)每年有超過(guò)1千萬(wàn)的各類人才選擇到人才市場(chǎng)找工作。人才網(wǎng)站全年訪問(wèn)量超過(guò)6億人次。 一、運(yùn)用企業(yè)文化留住人才 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占有很重要位置，隨著社會(huì)的高速發(fā)展人的生活水平提高，追求越來(lái)越多。成功的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效。企業(yè)文化是一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下

31、的企業(yè)，在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來(lái)的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)，風(fēng)俗習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)文化，會(huì)強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。1、發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，提供學(xué)習(xí)環(huán)境，提供發(fā)展空間 一個(gè)成熟的企業(yè)會(huì)有不同崗位。從學(xué)習(xí)和提升方面：從技術(shù)員到工程師、高級(jí)工程師、架構(gòu)師、經(jīng)理等都是

32、一個(gè)上升的空間。為員工提供學(xué)習(xí)資料，派員工參加外部的研討會(huì)和培訓(xùn)等。人才的多樣性：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)或發(fā)展中會(huì)有方方面面的人才需求除了技術(shù)，還有銷(xiāo)售、管理、財(cái)務(wù)等等。應(yīng)該說(shuō)，提供提升機(jī)會(huì)和內(nèi)部提升。2、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 自由暢快的企業(yè)文化可以造就無(wú)窮的創(chuàng)造力；辦公室裝飾，員工們可以在自己的辦公室中“恣意妄為”。允許給人才20%的自由支配時(shí)間。鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，即使每項(xiàng)工程都有計(jì)劃、有組織地實(shí)施，企業(yè)還應(yīng)給每位人才20%的私有時(shí)間，讓他們做自己認(rèn)為更重要的事情。保持辦公室環(huán)境清新，擺設(shè)各種植物努力做到綠色辦公室。建立共同觀念，建立工作團(tuán)隊(duì)，建立相互忠誠(chéng)關(guān)系，建立必需的穩(wěn)定、安全和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

33、，營(yíng)造家庭氣氛。促進(jìn)健康和諧的工作環(huán)境，制定合理的規(guī)章制度，使工作變得有趣，與即將調(diào)出的員工談心，允許失敗。創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。3、樹(shù)立高層領(lǐng)導(dǎo)者形象，建立良好的人際關(guān)系 首席執(zhí)行官是企業(yè)文化的首席傳播者，企業(yè)形象的塑造者，企業(yè)聲譽(yù)的捍衛(wèi)者。他不僅僅是單位的經(jīng)營(yíng)管理者和技術(shù)帶頭人，更主要的是應(yīng)該成為公司、單位的聲譽(yù)執(zhí)行官。主動(dòng)關(guān)心員工，領(lǐng)導(dǎo)起表率作用。 理解人才的價(jià)值觀，及時(shí)解決沖突，表現(xiàn)出真誠(chéng)的贊賞。找機(jī)會(huì)與員工交談處理好贊揚(yáng)與批評(píng)的關(guān)系，不過(guò)多詢問(wèn)和猜疑員工。二、重視員工利益，為員工的發(fā)展提供條件1、引導(dǎo)員工確定個(gè)人規(guī)劃 在人力資源開(kāi)發(fā)和員工培訓(xùn)中幫助員工確定個(gè)人規(guī)劃，設(shè)定個(gè)

34、人方向和追求的目標(biāo)，是職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)的首要問(wèn)題。心理學(xué)家阿德勒認(rèn)為，人追求事業(yè)的成功源于人類個(gè)體的自卑，成功是對(duì)自卑的一種補(bǔ)償是追求優(yōu)越感的表現(xiàn)。設(shè)定方向和目標(biāo)后，就要激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力。展示薪酬的全部?jī)r(jià)值，把業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系起來(lái)。發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，多樣化，使人才成為一專多能。不只是離開(kāi)了他自己的專長(zhǎng)，就不會(huì)其它。多層次性培養(yǎng)人才。“良禽擇木而棲”，一流的人才也總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會(huì)。員工總是朝著那些現(xiàn)在或?qū)?lái)能夠提高其職業(yè)地位的方向發(fā)展。人們會(huì)跳到能實(shí)現(xiàn)其個(gè)人目標(biāo)的崗位，跳到他們能施展才能、發(fā)揮影響的崗位，在那里他們感到最大的滿足。這就是說(shuō)，企業(yè)面臨這樣的轉(zhuǎn)變：人們從短時(shí)、追求當(dāng)期效益轉(zhuǎn)向了長(zhǎng)期

35、發(fā)展的規(guī)劃。 2、運(yùn)用薪金、福利等重要手段激勵(lì)員工 展示薪酬的全部?jī)r(jià)值,把業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系起來(lái)?？茖W(xué)而合理地確定員工的工作報(bào)酬，不僅能有效地激發(fā)員工的積極性，為實(shí)現(xiàn)單位的目標(biāo)而努力，并且能吸引和留住一支精干的、富有競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍。考慮到人才自身的實(shí)力和實(shí)際條件，企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪獎(jiǎng)金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎(jiǎng)金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式。采取這種模式主要考慮：滿足人才日常生活的基本需要，使他們可以安心專注于本職工作，也可以提供了充分調(diào)動(dòng)人才積極性所必需的物質(zhì)激勵(lì)。3、創(chuàng)建良

36、好人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，吸引人才 越來(lái)越多的人開(kāi)始問(wèn)這樣一個(gè)非常重要的問(wèn)題：這里能給我?guī)?lái)什么。如果他們看不到為你工作會(huì)帶來(lái)什么好處，你遲早會(huì)失去他們。 要想留住人才，就要盡企業(yè)最大的努力去滿足他們。人是有各種各樣的需求的，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求。因此，創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，也是吸引人才的一種重要的手段。要解決這個(gè)問(wèn)題，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以依據(jù)“能者上，庸者下”的原則，采取公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法；或者，為了避免因組織劇烈變動(dòng)而挫傷員工的積極性，采取讓原有經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行再次創(chuàng)業(yè)，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、新市場(chǎng)，而讓新引進(jìn)的人才經(jīng)營(yíng)管理原有的產(chǎn)業(yè)。另外，

37、還可以通過(guò)給原來(lái)的經(jīng)營(yíng)者配備助手并賦予助手以實(shí)權(quán)，具體行使管理職能，而原有的經(jīng)營(yíng)者主要起顧問(wèn)或指導(dǎo)作用等方法實(shí)現(xiàn)新老交替。再次，還可以根據(jù)人才的知識(shí)背景或特殊技能給予一種股份。其具體做法是企業(yè)在總股份中分出一塊專門(mén)用于吸引人才，該項(xiàng)的要點(diǎn)是對(duì)人才價(jià)值的合理評(píng)價(jià)，以確保企業(yè)和人才雙方的利益。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，引用股權(quán)的形式必然各不相同。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活運(yùn)用。制定員工持股計(jì)劃，讓員工持有股份。三、重視產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，用企業(yè)的魅力吸引人才1、努力打造品牌 品牌是生命，質(zhì)量是基礎(chǔ)，人才是根本。合理利用人才，發(fā)揮特長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)奮斗。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為企業(yè)家，應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，始終

38、保持清醒的頭腦，特別是在取得一些成績(jī)的時(shí)候，始終保持清醒的頭腦，始終看到自己的不足，找問(wèn)題找差距；才會(huì)有更多的人才跟著走。企業(yè)要留住人才、就得發(fā)展和壯大，除了在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面狠下功夫外，最主要的是要?jiǎng)?chuàng)造自己的品牌。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化組合，最終達(dá)到市場(chǎng)的均衡。競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)主要有三種類型：一是銷(xiāo)售者之間的競(jìng)爭(zhēng)；二是購(gòu)買(mǎi)者之間的競(jìng)爭(zhēng)；三是銷(xiāo)售者和購(gòu)買(mǎi)者之間的競(jìng)爭(zhēng)，讓人才體會(huì)到價(jià)值觀。在組織中的地位越高，他對(duì)員工的行為和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向起的作用就越大。為留住優(yōu)秀人才并保持其較高的生產(chǎn)力，盡量由組織中更高層次來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。達(dá)到默契的人員層次越高，效果就越好。 2、不斷創(chuàng)新

39、 企業(yè)要怎樣“創(chuàng)新”，才能超越其在世界格局中“制造者”的角色，向著更高、更多元的價(jià)值鏈上提升，從而成為一個(gè)真正的“創(chuàng)新者”？它是關(guān)系企業(yè)生死存亡的重要問(wèn)題。從三方面來(lái)思考：接受新事物，領(lǐng)導(dǎo)班子要有新思維，敢走新路，還要敢用有新思維的員工，用新思維、走新路會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，走老路沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有前途。借用外腦，經(jīng)常找外面的專家、學(xué)者為本企業(yè)診斷，學(xué)習(xí)別人的好的管理思路，根據(jù)本公司的實(shí)際，創(chuàng)造適合本企業(yè)的新的管理方法。(3)創(chuàng)新會(huì)議，經(jīng)常召開(kāi)各類座談會(huì)，研討會(huì)、資訊會(huì)、情況交流會(huì)等，并對(duì)會(huì)議所談的新點(diǎn)子、新思路加以分析研究，為我所用。四、總結(jié) 面對(duì)政府要求企業(yè)制度的不斷完善，新勞動(dòng)法的規(guī)定，企業(yè)面臨著重重考

40、驗(yàn)。所以，留住人才、不斷培養(yǎng)人才提升他們的各方面能力；保持現(xiàn)有的資源是最基本的需求。參考文獻(xiàn)：1.黃心悅 google辦公文化親歷記第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 2006.52.馬斯洛 動(dòng)機(jī)與人格 華夏出版社 1987.113.趙化勇 財(cái)富對(duì)話 e類出版物 2007.9 4.阿德勒 自卑與超越 光明日?qǐng)?bào)出版社 2006.75.托馬斯.弗里德曼 世界是平的湖南科學(xué)技術(shù)出版社會(huì) 2006.9調(diào)查報(bào)告 電信企業(yè)現(xiàn)在很流行的一句話：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，21世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)。中國(guó)電信企業(yè)在多年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，引進(jìn)和培養(yǎng)了許許多多的人才，但隨著中國(guó)加入wto，中國(guó)通信行業(yè)“春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”的到來(lái)，中國(guó)電信

41、企業(yè)人才的流失問(wèn)題日益顯現(xiàn)。如何留住企業(yè)人才，已是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。 一、正視企業(yè)生存的環(huán)境，增強(qiáng)留住人才的危機(jī)感和緊迫感。 馬克思主義認(rèn)為，生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的矛盾，是貫穿整個(gè)人類社會(huì)歷史過(guò)程的基本矛盾，是人類社會(huì)歷史發(fā)展的動(dòng)力。在生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運(yùn)動(dòng)中，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系。而生產(chǎn)力是由勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和以生產(chǎn)工具為主的勞動(dòng)資料三要素構(gòu)成的。作為社會(huì)的一個(gè)單元，在企業(yè)人財(cái)物諸要素、產(chǎn)供銷(xiāo)諸環(huán)節(jié)中，人是關(guān)鍵因素，處于核心位置。要搞好一個(gè)企業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟(jì)效益，最重要的是調(diào)動(dòng)人的積極性，進(jìn)行有效的激勵(lì)。進(jìn)而言之，“科技是第一生產(chǎn)力”，在第一生產(chǎn)力中間

42、，企業(yè)人才，即掌握了技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，以及具備科學(xué)管理和經(jīng)營(yíng)能力的人，是人這個(gè)關(guān)鍵因素中的關(guān)鍵。 在我們的企業(yè)里，大家都習(xí)慣于制定雄心勃勃的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、收入增長(zhǎng)計(jì)劃、市場(chǎng)份額增長(zhǎng)計(jì)劃等等，從深處去思考企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)卻不多，比如，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在一定時(shí)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并使企業(yè)得以持續(xù)快速發(fā)展，需要多少人才？需要什么樣的人才？是自己培養(yǎng)還是通過(guò)引進(jìn)等其他方法來(lái)解決？這些問(wèn)題在縣分局比較突出，縣分局人員的配備主要都是省市級(jí)公司控制，自由選擇的空間很小；而且在縣分局現(xiàn)有的人員中大部分是文化素質(zhì)較低的頂退家屬子女或當(dāng)兵退伍家屬子女，有少部分學(xué)校畢業(yè)分配的，還大多是郵電這一個(gè)專業(yè)出身的，至于其他專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的那

43、就是鳳毛麟角了。留住現(xiàn)有的人才，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展已是迫在眉睫的問(wèn)題。 電信公司的企業(yè)化運(yùn)作，國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)，使我們電信企業(yè)對(duì)人才需求更加迫切。無(wú)論是對(duì)外進(jìn)行資本上市操作，還是對(duì)內(nèi)推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，都離不開(kāi)人才，離不開(kāi)高級(jí)人才。國(guó)內(nèi)外通信運(yùn)營(yíng)商也正想方設(shè)法搶奪中國(guó)電信企業(yè)的人才，我們必須通過(guò)實(shí)施人才工程，留住人才、吸引人才。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大量的人才流失，其一，將造成企業(yè)人才斷層，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展力將被削弱。其二，人才的流失，必然帶來(lái)機(jī)密、技術(shù)、市場(chǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)的流失，人才流入同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后，此消彼長(zhǎng)，等于為對(duì)手培育了市場(chǎng)、經(jīng)驗(yàn)和人才。其三，在企業(yè)里經(jīng)過(guò)了幾年的培養(yǎng)鍛煉，既有專業(yè)知識(shí)，又有

44、一定工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)當(dāng)一面的人才的流失，將使企業(yè)為之投入的大量精力和財(cái)力，付諸東流。其四，有號(hào)召力的人才流失，將影響全局軍心，走的走了，留下來(lái)的也不安心，成為潛在的流失對(duì)象，引起一系列負(fù)面的連鎖反應(yīng)。 一句話，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰，它不保護(hù)落后，企業(yè)要生存和發(fā)展，在市場(chǎng)中搏擊，不擁有一大批人才，要想取勝是不可能的。 二、面對(duì)企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)，樹(shù)立克服留住人才困難的責(zé)任感和義務(wù)感。 當(dāng)前，中國(guó)電信企業(yè)要留住人才面臨著以下四大問(wèn)題： 第一、企業(yè)的冗員太多，沒(méi)有人才施展才華的足夠空間。在現(xiàn)行的電信單位里，還存在著多拿工資少干活，甚至光拿工資不干活的現(xiàn)象，這會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作熱情和對(duì)前途的憧憬。在電信這個(gè)特

45、殊的窗口服務(wù)型企業(yè)中，直接在一線從事企業(yè)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和基層管理者中，知識(shí)分子寥寥無(wú)幾。由于專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)較多，人才內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，其晉升和受領(lǐng)導(dǎo)重視的機(jī)會(huì)極少。當(dāng)人才在一個(gè)組織內(nèi)不能夠發(fā)揮潛力、實(shí)現(xiàn)理想時(shí)，就會(huì)造成人才積壓和浪費(fèi)，也就會(huì)導(dǎo)致人才流失。對(duì)于冗員，不能簡(jiǎn)單地推向社會(huì)，而冗員不裁掉，新鮮血液又難以進(jìn)來(lái)。這是我們遇到的一個(gè)兩難問(wèn)題。 第二、不可能大規(guī)模、大幅度提高員工收入，人才價(jià)值得不到充分體現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。由于企業(yè)冗員過(guò)多，社會(huì)包袱較重、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳等又大大地制約了大規(guī)模、大幅度提高員工收入行為。雖然通過(guò)改革，員工的工資有了一定增長(zhǎng)，但光靠現(xiàn)有的水平要留住人才還是有一定的難

46、度的。俗話說(shuō)，人往高處走，水往低處流。因此，單純依靠提高收入去與其他運(yùn)營(yíng)商在人才領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，是不現(xiàn)實(shí)的。那么，沒(méi)有高收入，又憑什么來(lái)吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才的作用？這又是一個(gè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 第三、如何協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和一般員工收入差距問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)最重要的人才之一，所承擔(dān)的責(zé)任和壓力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般員工，沒(méi)有合理回報(bào)，僅憑“覺(jué)悟”、“黨性”工作是難以持久的。另一方面，無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還是企業(yè)一般員工，都是國(guó)有企業(yè)的主人，兩者收入拉開(kāi)太大又影響職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，認(rèn)為“當(dāng)官的”拿得太多。如何處理這樣一對(duì)矛盾，發(fā)揮兩個(gè)積極性，又是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。 第四、人才的管理放任自流，人才內(nèi)部沒(méi)有

47、形成約束和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一是大多數(shù)從事專業(yè)技術(shù)的人員，獲得專業(yè)技術(shù)資格，幾乎就可以獲聘，且一旦聘上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，基本上能一聘終身，個(gè)人待遇當(dāng)然也就穩(wěn)步上升。二是專業(yè)技術(shù)職務(wù)的考核和管理形同虛設(shè)，實(shí)行的是“文憑論”，導(dǎo)致有真才實(shí)學(xué)，能干事、在干事、作出突出貢獻(xiàn)，而沒(méi)有文憑，進(jìn)而失去聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格者，望“文”興嘆。又是一個(gè)難以改變的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 問(wèn)題困難是很多，但我們要樹(shù)立起克服這些困難的信心和責(zé)任感，在探索和改革中努力尋找留住人才的方法和途徑。 三、迎接企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，培養(yǎng)留住人才的事業(yè)感和成就感。 首先，為適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，著力規(guī)劃人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。通過(guò)外部吸引、招聘選拔和內(nèi)部培養(yǎng)發(fā)展的

48、方法適時(shí)地為企業(yè)的公司化運(yùn)營(yíng)留住和培養(yǎng)所需的各類人才，建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人才為一體的人才隊(duì)伍。 其次，把“競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放”的經(jīng)營(yíng)理念引入用人機(jī)制。如果企業(yè)員工流動(dòng)不暢，冗員不適量淘汰，就容易產(chǎn)生惰性。優(yōu)秀人才也就會(huì)感到前途渺茫，不能在這里浪費(fèi)自己的青春時(shí)間，人才就很難留住。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，建立員工擇優(yōu)上崗、內(nèi)部下崗、末位淘汰制，在企業(yè)內(nèi)部形成一種促進(jìn)員工進(jìn)步的壓力，員工能進(jìn)能出。人才在這樣的環(huán)境里就會(huì)有緊迫感，當(dāng)事業(yè)有成時(shí)，就會(huì)有一種成就感。 再次，搞活分配機(jī)制來(lái)吸引人才，留住人才，充分發(fā)揮人才的積極性。對(duì)員工的收入實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”，實(shí)行在一定基

49、礎(chǔ)上的浮動(dòng)制度并與員工的工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤。如：營(yíng)銷(xiāo)人員的工資與其對(duì)應(yīng)服務(wù)的大客戶業(yè)績(jī)掛鉤，維護(hù)人員的收入與其維護(hù)的指標(biāo)掛鉤等。給予員工的工資有一定的“基數(shù)”是有必要，但關(guān)鍵是在員工的獎(jiǎng)金，讓獎(jiǎng)金真正起到“加速度”的作用。在工資結(jié)構(gòu)上，要給年輕員工提供充分的“上升空間”，從而可以留住他們并充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，同時(shí)也能使低收入者看到希望，產(chǎn)生動(dòng)力。還要繼續(xù)拉開(kāi)簡(jiǎn)單勞動(dòng)與較高技術(shù)含量崗位、普通崗位與特殊崗位的分配差距，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的人才和骨干人才實(shí)行特崗特薪制。在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)條件下，光靠革命的“老黃牛”、“愚公移山”式的工作是不夠的，競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體只有創(chuàng)造性地開(kāi)展工作才會(huì)取勝。 第四，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，不

50、斷促使企業(yè)人才輩出，以事業(yè)、待遇和文化留住人才。學(xué)習(xí)是一個(gè)終生行為，已成為個(gè)人和組織生存的必要條件。開(kāi)發(fā)員工也就是在開(kāi)發(fā)企業(yè)的未來(lái)。同時(shí)健全企業(yè)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高員工工作、學(xué)習(xí)水平，培訓(xùn)學(xué)員要與企業(yè)簽定培訓(xùn)協(xié)議，實(shí)行制度化管理。事業(yè)是留人的基礎(chǔ)，只有宏偉的事業(yè)藍(lán)圖，才能保持對(duì)人才的吸引力，只有這樣的展示才能的大舞臺(tái)，才能體現(xiàn)人才的人生理想。待遇可以通過(guò)一些細(xì)水長(zhǎng)流的方式，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才承諾，實(shí)現(xiàn)以人為本的目標(biāo)。文化也是留住人才的潛在力量，只有企業(yè)的目標(biāo)與人才的目標(biāo)一致，人才的職業(yè)生涯與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，這樣的企業(yè)文化才能拴心留人。 第五，積極引導(dǎo)人才進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，培育

51、人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。對(duì)高素質(zhì)的技術(shù)人才、管理人才，提拔晉升的機(jī)會(huì)畢竟有限，這就需要企業(yè)通過(guò)不同形式正確引導(dǎo)，合理設(shè)置崗位，并適時(shí)更新崗位，讓人才在不同層面、同一層面的不同崗位施展才華，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。 從制度和管理辦法上規(guī)范，來(lái)減少人才流失，還有一點(diǎn)最關(guān)鍵的是企業(yè)現(xiàn)有人才的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)有異常情況采取相應(yīng)措施，從感情、待遇上留住人才。如果對(duì)這些技術(shù)骨干、管理骨干缺乏了解和關(guān)心，往往是誰(shuí)提出要走了，才意識(shí)到他是個(gè)人才，可這時(shí)已經(jīng)挽留不住了。 總之，留住人才已是企業(yè)的一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，面對(duì)留住人才的一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，我們只要從制度和管理上，從事業(yè)和感情上，從待遇和文化上，積極探索新的形式和內(nèi)容，認(rèn)真

52、細(xì)致地做好工作，一定能為企業(yè)留住高素質(zhì)、富有創(chuàng)新精神的人才，我們的企業(yè)也定能日益興旺發(fā)達(dá)。 蠆薁肈莁蒁袀肈肀芄螆肇膂蒀螞肆蒞芃蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅膂肁薅薁膁膃莇衿膀芆薃裊腿蒈莆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂蠆袂螃肂蒂螈螂膄蚈蚄袁芇蒁薀袀荿芃羈袀膈葿襖衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅袁羅芇莈螇羄莀薄蚃羄聿莇蕿羃節(jié)薂薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀羀膆蒃蚅罿羋蠆薁肈莁蒁袀肈肀芄螆肇膂蒀螞肆蒞芃蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅膂肁薅薁膁膃莇衿膀芆薃裊腿蒈莆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂蠆袂螃肂蒂螈螂膄蚈蚄袁芇蒁薀袀荿芃羈袀膈葿襖衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅袁羅芇莈螇羄莀薄蚃羄聿莇蕿羃節(jié)薂薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀羀膆蒃蚅

53、罿羋蠆薁肈莁蒁袀肈肀芄螆肇膂蒀螞肆蒞芃蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅膂肁薅薁膁膃莇衿膀芆薃裊腿蒈莆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂蠆袂螃肂蒂螈螂膄蚈蚄袁芇蒁薀袀荿芃羈袀膈葿襖衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅袁羅芇莈螇羄莀薄蚃羄聿莇蕿羃節(jié)薂薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀羀膆蒃蚅罿羋蠆薁肈莁蒁袀肈肀芄螆肇膂蒀螞肆蒞芃蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅膂肁薅薁膁膃莇衿膀芆薃裊腿蒈莆螁膈膈蟻蚇螅芀蒄薃螄莂蠆袂螃肂蒂螈螂膄蚈蚄袁芇蒁薀袀荿芃羈袀膈葿襖衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅袁羅芇莈螇羄莀薄蚃羄聿莇蕿羃節(jié)薂薅羂莄蒅襖羈肄蝕螀羀膆蒃蚅罿羋蠆薁肈莁蒁袀肈肀芄螆肇膂蒀螞肆蒞芃蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅膂肁薅薁膁膃莇衿

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