2篇公司先進(jìn)單位事跡五個(gè)人人先進(jìn)單位事跡材料范文2篇先進(jìn)班組集團(tuán)公司企業(yè)參考

1、_公司牢牢守好安全這道不可挑戰(zhàn)的紅線“五個(gè)人人”先進(jìn)單位事跡材料范文（1）安全生產(chǎn)是企業(yè)管理永恒的主題，是企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的必要保證，也是政治穩(wěn)定、社會(huì)和諧和人民安居樂(lè)業(yè)的必要保證。機(jī)動(dòng)安全處做為_公司安全監(jiān)管部門，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)會(huì)議和文件精神，采取切實(shí)有效的安全措施，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施，狠抓各項(xiàng)安全管理工作，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。機(jī)動(dòng)安全處緊緊圍繞“人人安全”為目標(biāo)，開展一系列安全活動(dòng)，為公司安全高效發(fā)展保駕護(hù)航。為進(jìn)一步提升8s現(xiàn)場(chǎng)管理水平，鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理成果，促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)，_公司機(jī)動(dòng)安全處組織對(duì)各分廠安全通

2、道進(jìn)行了改造提升。在不影響生產(chǎn)的前提下，組織人員利用節(jié)假日和下班時(shí)間分區(qū)域、分階段對(duì)各分廠安全通道老舊、坑洼地面進(jìn)行打磨、劃線、油漆。機(jī)動(dòng)安全處全體成員放棄節(jié)假日休息時(shí)間，全程緊盯改造質(zhì)量和進(jìn)度，圓滿完成此次改造提升活動(dòng)，各分廠作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)露出了嶄新的面貌，為員工的安全生產(chǎn)活動(dòng)提供了有力保障。提升配電室安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，保障公司安全高效運(yùn)行。配電室是一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力源，保障著企業(yè)的正常生產(chǎn)。為保證公司的用電安全，機(jī)動(dòng)安全處組織對(duì)配電室進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化整改。按照供電系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)配電室地板進(jìn)行了刷漆、更換相關(guān)的標(biāo)識(shí)標(biāo)志、定位放置滅火器材等；對(duì)輸電線路中導(dǎo)線、輸變電設(shè)備、接地裝置等進(jìn)行檢修整改；對(duì)變壓器及

3、高壓柜等進(jìn)行檢修、擦拭及除塵；對(duì)高壓開關(guān)柜、變壓器、高壓線纜等進(jìn)行交流耐壓試驗(yàn)等。通過(guò)對(duì)配電室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整改，保障了公司供電系統(tǒng)的安全，為公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。加強(qiáng)隱患排查，筑牢安全防線。自“人人安全、人人勞動(dòng)、人人創(chuàng)新、人人持證、人人營(yíng)銷”活動(dòng)開展以來(lái)，機(jī)動(dòng)安全處組織各生產(chǎn)單位對(duì)卷板機(jī)、油壓機(jī)、橋式起重機(jī)、機(jī)加工等重點(diǎn)、特種設(shè)備進(jìn)行全面檢修及維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)液壓系統(tǒng)管道、油箱及地坑衛(wèi)生油垢清理，規(guī)范電器控制系統(tǒng)接線，確保橋式起重機(jī)門機(jī)聯(lián)鎖、大、小車限位，吊鉤限位靈敏有效，防撞塊完好齊全，電線無(wú)老化裸露現(xiàn)象，操作室干凈整潔無(wú)雜物，緊固件無(wú)缺失、松動(dòng)現(xiàn)象，各種液壓閥、儀表運(yùn)行正常。同時(shí)堅(jiān)持每周二組

4、織各分廠安全員進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)安全隱患大排查活動(dòng)，對(duì)存在問(wèn)題限期整改，并在安全例會(huì)上對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)考核。每月組織各分廠設(shè)備安全員召開一次安全專題會(huì)議，通過(guò)對(duì)安全員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司生產(chǎn)安全運(yùn)行。監(jiān)督各分廠每天利用早班會(huì)，安全員帶領(lǐng)員工進(jìn)行安全宣誓，強(qiáng)調(diào)工作中安全注意事項(xiàng)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。組織員工學(xué)習(xí)公司安全管理制度、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、安全技術(shù)操作規(guī)程，以及學(xué)習(xí)典型安全事故案例，教育員工遵章守紀(jì)，糾正習(xí)慣性違章。通過(guò)一系列活動(dòng)大力提高員工的安全素養(yǎng)，深化員工的安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化各項(xiàng)安全預(yù)防措施和隱患治理排查，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故，進(jìn)一步提升了公司的安全生產(chǎn)水平。完善安全標(biāo)準(zhǔn)化資

5、料，提升安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。機(jī)動(dòng)安全處全體成員認(rèn)真研究學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)安全會(huì)議和文件精神，制定安全管理制度，完善各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化資料，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力，提升公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。提升員工素質(zhì)，構(gòu)建“人人持證”機(jī)制。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，不斷提高員工整體業(yè)務(wù)水平和安全素養(yǎng)。提高安全管理人員、特種設(shè)備作業(yè)人員等培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的持證率，注重實(shí)踐操作和理論培養(yǎng)相結(jié)合，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建“人人持證”機(jī)制。機(jī)動(dòng)安全處截止目前共組織新進(jìn)員工x人進(jìn)行了三級(jí)安全教育培訓(xùn)，建立完善員工安全培訓(xùn)一

6、人一檔資料；安全員月度專題會(huì)共培訓(xùn)x人次，共計(jì)x次；_化工集團(tuán)機(jī)電設(shè)備專題講座培訓(xùn)x人次；_集團(tuán)監(jiān)護(hù)人員培訓(xùn)取證x人次；特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證共計(jì)x人次，其中叉車司機(jī)x人，天車司機(jī)x人；職業(yè)健康管理人員x人，安全管理人員x人，低壓電工x人，高處作業(yè)x人進(jìn)行初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)及取證，員工持證上崗率達(dá)到100%。我們要時(shí)刻繃緊安全這根弦，不觸底線、不越紅線，每個(gè)人都要牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的理念，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全素養(yǎng)，人人講安全、人人抓安全、人人保安全，構(gòu)筑安全生產(chǎn)牢固堤壩，打造本質(zhì)安全性企業(yè)。同心合力 創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先“五個(gè)人人”先進(jìn)單位事跡材料范文（1）在_化機(jī)開展“百日會(huì)戰(zhàn)”以來(lái)，_班組在班組長(zhǎng)

7、_和張_的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照集團(tuán)“五個(gè)人人”活動(dòng)要求，結(jié)合本班組隊(duì)伍狀況及生產(chǎn)實(shí)際情況，以創(chuàng)建“保安全、高質(zhì)量、高效率”班組為目標(biāo)，各項(xiàng)工作向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。在生產(chǎn)管理、隊(duì)伍建設(shè)、挖潛創(chuàng)效、安全環(huán)保等方面都取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。截至x月份，實(shí)現(xiàn)工作進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)考核項(xiàng)目綜合排名第一的目標(biāo)，圓滿完成分廠安排的生產(chǎn)指標(biāo)。一、嚴(yán)格工作規(guī)程，以高質(zhì)量生產(chǎn)促提質(zhì)增效為響應(yīng)重型容器分廠“一次干好，只干一次”的號(hào)召，切實(shí)有效提升班組的工作效率，班組全體成員在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真反思分析工作中的不足，以人人創(chuàng)新的精神為班組提出一條又一條的建議，眾人拾柴火焰高，在大家的共同努力下，班組的工作質(zhì)量和

8、效率都更上一層樓。在每周的工作例會(huì)上，分廠領(lǐng)導(dǎo)不斷強(qiáng)調(diào)，只有把探傷合格率上去了，工作效率才能有效提高。為保證探傷合格率，班組成員在筒體組對(duì)之前，對(duì)每節(jié)筒體的焊縫坡口全部采取“修磨pt再組對(duì)”的工作流程，切實(shí)有效地提高了探傷合格率。10月份以來(lái)，重型容器分廠_二班組負(fù)責(zé)生產(chǎn)的高壓惰性氣體連續(xù)罐、回流分離罐、水冷壁汽包048探傷合格率均達(dá)100%。在剛剛過(guò)去的上個(gè)星期，_二組負(fù)責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品共探傷拍片_張，合格率達(dá)到了_%，這離不開_二組兩位班組長(zhǎng)和班組全體員工的共同努力、精益求精，更離不開重型容器分廠領(lǐng)導(dǎo)及全體職能人員的通力協(xié)調(diào)配合。探傷合格率的提高，不僅有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量，更提升了工作效率，為重

9、型容器分廠提質(zhì)增效降本做出了實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。二、發(fā)揚(yáng)吃苦精神，組長(zhǎng)骨干帶頭突擊生產(chǎn)班組長(zhǎng)及骨干在生產(chǎn)工作中，從自身做起，嚴(yán)于律己，平時(shí)注意加強(qiáng)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論知識(shí)和技術(shù)水平。在工作中積極參加技能競(jìng)賽活動(dòng)，號(hào)召全班員工吃苦在前，享受在后。在大會(huì)戰(zhàn)開始前，全體班組成員一起認(rèn)真分析了可能面臨的各種困難，使每名組員都清醒地認(rèn)識(shí)到要想完成好任務(wù)，自己所肩負(fù)的責(zé)任有多么重大，他們認(rèn)清了形勢(shì)，明確了任務(wù)，達(dá)成了共識(shí)，制定了詳細(xì)周密的計(jì)劃，對(duì)圓滿完成大會(huì)戰(zhàn)任務(wù)充滿了信心。兩位班組長(zhǎng)認(rèn)真分析了每位班組成員的特長(zhǎng)及優(yōu)點(diǎn)，在分配工作任務(wù)時(shí)充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，有效調(diào)動(dòng)每位組員的工作積極性，做到人盡其才，將班組的力量最大限度地發(fā)揮出來(lái)。三、以生產(chǎn)為中心，將安全意識(shí)貫穿始終安全生產(chǎn)是重中之重，是一切工作的起點(diǎn)，更是生產(chǎn)中堅(jiān)決不可逾越的紅線。在生產(chǎn)工作中，班組長(zhǎng)認(rèn)真組織班內(nèi)員工學(xué)習(xí)上級(jí)各種安全文件，不斷提高員工的防范意識(shí)，使每名員工懂安全要安全，克服麻痹大意思想，在每項(xiàng)