最新質(zhì)檢部年度工作計劃

1、最新質(zhì)檢部年度工作計劃質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司信譽。質(zhì)檢部工作須要加強管理，改進服務(wù)，大膽探究工作新思路、新方法。我細心為大家整理了質(zhì)檢部年度工作安排，希望對你有幫助。質(zhì)檢部年度工作安排質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必需全員參加，每位員工都有義務(wù)和責任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并堅固樹立質(zhì)量意識，嚴格限制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領(lǐng)導和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當中，把質(zhì)量目標灌輸?shù)矫總€員工的心中。主要從進料檢驗、生產(chǎn)過程、出廠檢驗、售后服務(wù)等方面去限制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。進料檢驗：對全部進廠的原材料及協(xié)助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗。把不符合公司

2、要求的不合格原材料，拒絕進廠;同時作出明顯的標示。依據(jù)實際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開異樣通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤詳細落實狀況，嚴格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。生產(chǎn)過程質(zhì)量限制：號召全體員工、車間主任一起參加到質(zhì)量管理活動當中。每一道工序責任落實到人，嚴格要求操作員工做好一個產(chǎn)品首先進行自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進行檢驗，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個不合格品流入下一道工序。每個車間必需對待檢品、合格品、不良品進行嚴格區(qū)分，防止相互混淆。車間的產(chǎn)品必需擺放整齊，保持干凈。每個車間必需規(guī)范作業(yè)，嚴格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品

3、。這個過程要從”人、設(shè)備、物料、方法”等方面去進行管理和實施，要求員工的技術(shù)、技能達到相關(guān)要求。相關(guān)部門應(yīng)不定時對員工進行指導、培訓，傳授新的技巧及操作方法，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)檢部必需隨時保證機器、儀表的完好和正常運用。生產(chǎn)用物料的性能必需達到產(chǎn)品設(shè)計的要求。出貨檢驗：出貨檢驗是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過整個產(chǎn)品的各項性能指標的復檢，是否達到客戶的需求和期望的滿足度。必需嚴格根據(jù)公司規(guī)定的標準和客戶的要求進行檢驗。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠合格率達到100%。售后服務(wù)：把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后服務(wù)人員必需給客戶講解并指導產(chǎn)品如何運用，在運用的過

4、程中應(yīng)當留意哪些問題?！蹦愕男枨螅覀冎?你的追求，我們創(chuàng)建”，我們要有這樣的信念。為了滿意客戶對質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到 “為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔”。公司上下應(yīng)全員參加，相互監(jiān)督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個目標，心往一處想、勁往一處使，就肯定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標就肯定能夠?qū)崿F(xiàn)!質(zhì)檢部年度工作安排質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必需全員參加，每位員工都有義務(wù)和責任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并堅固樹立質(zhì)量意識，嚴格限制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領(lǐng)導和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當中，把質(zhì)量目標灌輸?shù)矫總€員工的心中。主要從進料檢驗、生產(chǎn)過程、出廠檢驗、售后服

5、務(wù)等方面去限制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。進料檢驗：對全部進廠的原材料及協(xié)助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗。把不符合公司要求的不合格原材料，拒絕進廠;同時作出明顯的標示。依據(jù)實際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開異樣通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤詳細落實狀況，嚴格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。生產(chǎn)過程質(zhì)量限制：號召全體員工、車間主任一起參加到質(zhì)量管理活動當中。每一道工序責任落實到人，嚴格要求操作員工做好一個產(chǎn)品首先進行自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進行檢驗，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個不合格品流入下一道工序。每個車間必需對待檢品、合格品、不良品進行嚴格區(qū)分，防止相互

6、混淆。車間的產(chǎn)品必需擺放整齊，保持干凈。每個車間必需規(guī)范作業(yè)，嚴格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。這個過程要從”人、設(shè)備、物料、方法”等方面去進行管理和實施，要求員工的技術(shù)、技能達到相關(guān)要求。相關(guān)部門應(yīng)不定時對員工進行指導、培訓，傳授新的技巧及操作方法，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)檢部必需隨時保證機器、儀表的完好和正常運用。生產(chǎn)用物料的性能必需達到產(chǎn)品設(shè)計的要求。出貨檢驗：出貨檢驗是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過整個產(chǎn)品的各項性能指標的復檢，是否達到客戶的需求和期望的滿足度。必需嚴格根據(jù)公司規(guī)定的標準和客戶的要求進行檢驗。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠合格率達到100%

7、。售后服務(wù)：把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后服務(wù)人員必需給客戶講解并指導產(chǎn)品如何運用，在運用的過程中應(yīng)當留意哪些問題?！蹦愕男枨螅覀冎?你的追求，我們創(chuàng)建”，我們要有這樣的信念。為了滿意客戶對質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到 “為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔”。公司上下應(yīng)全員參加，相互監(jiān)督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個目標，心往一處想、勁往一處使，就肯定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標就肯定能夠?qū)崿F(xiàn)!質(zhì)檢部年度工作安排20xx年依據(jù)公司市場營銷策劃中的兩個重點為中心，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)檢部做出如下工作安排:一、剛好加強對原材料的檢驗工作：所進廠的每批原材料，協(xié)助材料，

8、按原材料檢驗標準進行檢驗，并做檢驗記錄，檢驗合格后，質(zhì)檢部出示檢驗合格單方可進場入庫。不合格原材料當場填寫不合格通知單，并剛好退貨，避開不合格原材料進廠。二、成品檢驗方面：成品車間支配專職質(zhì)檢員跟蹤檢驗，對檢驗狀況根據(jù)標準及客戶要求進行定等。并做好檢驗記錄，淋膜車間物理檢驗有現(xiàn)場質(zhì)檢員檢驗，對要求達標的產(chǎn)品剛好進行物理檢測并剛好給車間供應(yīng)檢驗結(jié)果，避開不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn)。半成品車間(無紡車間)由車間帶班長兼職質(zhì)檢員每批產(chǎn)品按工藝要求來干，要求達標的必需達標，并剛好將產(chǎn)品給檢驗室送檢。剛好關(guān)注檢驗結(jié)果，有利于產(chǎn)品的調(diào)整，防止不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序生產(chǎn)出廠。三、 每月對檢驗設(shè)備進行一次校訂及保養(yǎng)四、做好公司業(yè)務(wù)員及客戶的樣品剛好供應(yīng)工作五、做好公司賜予的臨時性工作安排本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理，如有侵權(quán)