探討建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀分析

1、探討建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀分析 【摘 要】本文探討我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及主要問題，并提出了相關(guān)的解決對(duì)策，以期對(duì)我國建筑企業(yè)的發(fā)展提供一些幫助。 【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目工程管理；管理模式；人員素質(zhì)；信息化管理 一、引言 在工程建設(shè)中，為了保證建筑工程的質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理是十分必要的。項(xiàng)目工程管理是指建筑單位根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，綜合采取各種措施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的管理和控制。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場(chǎng)的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾，這嚴(yán)重影響了我國建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展；因此，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理正變得越來越重要。 二、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的重要意義 1、是建筑

2、市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高競(jìng)爭力成為各施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高競(jìng)爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等。 2、是以顧客為中心的市場(chǎng)需要 市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念日益突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。 3、是建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要 企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必

3、須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。 降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此有效的項(xiàng)目管理顯得尤為重要。 三、建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀分析 我國建筑企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，其項(xiàng)目管理水平還處在比較低的層面上，存在較多問題，突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟(jì)效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。 1、思想上的重視不夠。一些建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程管理缺乏全面的認(rèn)識(shí)和把控，沒能將項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處；管理工作不規(guī)范，難以取得相應(yīng)的

4、管理效果。 2、相關(guān)法律法規(guī)不夠健全。當(dāng)前，相關(guān)的法律法規(guī)沒有對(duì)項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致參建各方的職責(zé)、權(quán)限不明確，難以調(diào)動(dòng)他們參與項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作；即使愿意參與管理工作，但是缺乏相應(yīng)的規(guī)范與指導(dǎo)，很多的管理憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，找不到相關(guān)的法律依據(jù)，這樣無疑制約了項(xiàng)目工程管理的發(fā)展與進(jìn)步。 3、管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法，這一點(diǎn)在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。 工期制定方面，表現(xiàn)為對(duì)總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、靠以往積累的經(jīng)驗(yàn)，拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢(shì)的項(xiàng)目則更

5、是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當(dāng)。 控制方面，表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對(duì)控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想。控制的大部分內(nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行，也就是說進(jìn)行的只是事后控制。 材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場(chǎng)地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。 4、從業(yè)人員素質(zhì)較低。我國的建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多，而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù)；其次，存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的傾

6、向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時(shí)，合格的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。 5、信息化管理水平不夠。目前，建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理水平不夠，在實(shí)際管理工作中的效果不佳。主要體現(xiàn)在：信息技術(shù)在項(xiàng)目工程管理的運(yùn)用不夠；信息化管理網(wǎng)絡(luò)沒有形成，難以實(shí)現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢(shì)和效應(yīng)。 四、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的策略 為了進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目工程管理的作用，根據(jù)管理工作存在的問題與不足，結(jié)合建筑施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，以下是如何加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的淺見，供同仁分享。 1、提高對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理的認(rèn)識(shí)。建筑施工企業(yè)須全面深入的了解項(xiàng)目工程的重

7、要性，提高思想認(rèn)識(shí)，積極采取措施將項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。項(xiàng)目工程管理對(duì)提高建筑工程質(zhì)量和效益有著重要的作用，必須在思想上高度重視，培養(yǎng)管理人員，提高管理水平，從而提高建筑工程質(zhì)量水平。 2、建立合理的管理模式。管理模式主要由三種管理要素構(gòu)成，分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。 管理觀念的改革。市場(chǎng)體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同，以往是企業(yè)是以完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標(biāo)，以行政指令管理為特點(diǎn)；而現(xiàn)在是利潤觀念，企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。經(jīng)營觀念對(duì)一個(gè)企業(yè)的

8、生存發(fā)展至關(guān)重要，只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。 管理體制的改革。建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系，使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動(dòng)規(guī)律。 管理技術(shù)的改革。采用先進(jìn)的、科學(xué)的和量化的管理技術(shù)；例如利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來編制建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以便于工程管理，保證工期進(jìn)度；利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程的資金利用，效益的最大化程度進(jìn)行分作，以節(jié)約控制成本。 3、提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。雖然我國的建筑業(yè)現(xiàn)今仍然是一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè)，但是人員素質(zhì)的提高是刻不容緩的。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，必須要具備

9、專業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能上崗；管理部門人員才能有能力依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)對(duì)所承攬的工程進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制，以便使工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到保證。 對(duì)于一線操作工人，建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，專門對(duì)一線的操作工作進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn)。 4、提高建筑項(xiàng)目工程信息化管理水平。信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理效率，因此，必須發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實(shí)提高項(xiàng)目工程管理的水平。第一、利用網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目工程管理信息交流的平臺(tái)，促進(jìn)信息共享，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高項(xiàng)目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺(tái)加強(qiáng)信息共享和管理協(xié)調(diào)工作，提高管理水平，提高管理效率。 五、結(jié)束語 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也越來越高。要做好項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該在學(xué)習(xí)借鑒的同時(shí)，根據(jù)自己企業(yè)的不同情況