新形勢(shì)下工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理控制

1、新形勢(shì)下工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理控制 摘 要：在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)成本核算與管理控制發(fā)揮著重要的作用。加強(qiáng)成本的核算，能夠促進(jìn)企業(yè)對(duì)成本的管理和控制，促使企業(yè)獲得最大的效益。本文對(duì)新形勢(shì)下工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理控制進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。 關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì) 成本 核算與管理控制 新形勢(shì)下，工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展具有戰(zhàn)略性的作用。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠?qū)I(yè)產(chǎn)品進(jìn)行有效地管理和監(jiān)督，從而控制企業(yè)產(chǎn)品的成本支出，保證企業(yè)的效益，還對(duì)因制定不當(dāng)?shù)匿N售價(jià)格而造成的企業(yè)虧本現(xiàn)象，在一定程度上使企業(yè)有所避免。因此，企業(yè)產(chǎn)品核算是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展下企業(yè)降低生產(chǎn)成本的最有效的方法。

2、此外，加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算和管理控制，有利于企業(yè)根據(jù)核算內(nèi)容作出對(duì)資源的合理利用，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置；有利于促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和質(zhì)量提高；有利于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行合理的分配；有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。 1、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理控制存在的問題 1.1、工業(yè)企業(yè)的成本核算具有獨(dú)斷性和局限性 企業(yè)成本核算與管理主要在原材料采購和生產(chǎn)管理方面存在獨(dú)斷和局限。第一、當(dāng)前社會(huì)是經(jīng)濟(jì)信息社會(huì)，信息的重要性已經(jīng)得到了廣泛地重視。企業(yè)取得一定的信息，也是耗費(fèi)了一定的人力、財(cái)力和物力。但是在成本核算上，并沒有把信息核算到成本內(nèi)。這導(dǎo)致了成本核算少了信息這一方面。第

3、二、在成本的核算中，沒有做好人工成本方面。企業(yè)對(duì)這方面的核算只是局限到一線的生產(chǎn)工人上，而沒有對(duì)其他崗位上的職工進(jìn)行核算，大大減少了對(duì)人工成本的核算。第三、在對(duì)企業(yè)的其他資源上面，成本核算也沒有做到面面俱到。由于資產(chǎn)比較多，在核算過程中沒有進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，對(duì)于特殊的資產(chǎn)和土地資源等，沒有明確的核算出來。第四、沒有對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行核算。企業(yè)的無形資產(chǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)的文化和服務(wù)。良好的企業(yè)文化和服務(wù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存有著重大的作用。第五，核算方式和方法相對(duì)落后。企業(yè)大都采用品種法和分步法的成本核算方法，忽視了對(duì)會(huì)計(jì)成本的管理，直接影響了成本核算的準(zhǔn)確性。 1.2、缺乏嚴(yán)格的成本核算和管理控制的監(jiān)督體

4、系 不少企業(yè)存在對(duì)會(huì)計(jì)成本核算和管理的監(jiān)督體系的缺失問題。由于大多數(shù)企業(yè)還未能實(shí)現(xiàn)徹底的數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而數(shù)據(jù)本身也需要進(jìn)行人工輸入，這樣就容易發(fā)生數(shù)據(jù)輸入和計(jì)算的失準(zhǔn)、工作人員的弄虛作假等問題。同時(shí)，缺乏有效的監(jiān)督管理，加劇了上述問題的發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)的成本大大提高。 1.3、管理控制方面存在嚴(yán)重漏洞 成本管理控制方面的漏洞表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，工業(yè)原料采購緊張。由于我國(guó)工業(yè)原料供應(yīng)市場(chǎng)非常大，部分企業(yè)為了降低產(chǎn)品的成本，而大大降低了采購的價(jià)格，導(dǎo)致了供應(yīng)商尋求新的買方，不再給原來的合作企業(yè)提供原料，這加大了工業(yè)原料的供應(yīng)壓力。第二，采用廉價(jià)的原材料。為了追求利潤(rùn)的最大化，部分企業(yè)通常采購

5、廉價(jià)的工業(yè)原料來降低成本，但這直接導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量的降低，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。 2、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理控制的措施 2.1、加強(qiáng)思想重視，建立健全會(huì)計(jì)成本核算和管理制度 加強(qiáng)對(duì)成本核算和管理控制工作的思想重視，建立健全會(huì)計(jì)成本核算和管理制度，使其能夠合理科學(xué)、及時(shí)有效地完成。該制度包括對(duì)成本核算范圍、核算流程、核算方法、核算復(fù)查等方面的具體規(guī)定，促使工作人員能夠遵照制度上面的要求，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有序、全面和準(zhǔn)確的核算，保證核算工作的及時(shí)有效完成，為企業(yè)測(cè)評(píng)產(chǎn)品市場(chǎng)效益和制定發(fā)展規(guī)劃提供準(zhǔn)確可靠的資料。建立以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)管理制度，根據(jù)客戶的需求來決定產(chǎn)量，盡量減少企業(yè)原材料和產(chǎn)品庫存，

6、從而促進(jìn)企業(yè)的庫存成本大大降低。 2.2、抓快對(duì)成本管控體系的建設(shè) 由于企業(yè)部門較多和比較復(fù)雜，導(dǎo)致了成本核算和管理控制工作量比較大，更增加了成本。這就需要企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行有效的合作和管理，促進(jìn)成本管控體系的建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)成本核算和管理控制的有效進(jìn)行。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)各管理部門之間的協(xié)調(diào)和管理，減少因部門間的合作的成本代價(jià)。 2.3、建立企業(yè)人才隊(duì)伍和文化 加大對(duì)人才的培養(yǎng)和吸收，是未來企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的必由之路。通過培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽等形式，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作人員的相關(guān)知識(shí)的提高，促使其工作技術(shù)水平和工作能力得到提高，從而降低產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的效益。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)，形成企業(yè)的向心力和

7、凝聚力，提高領(lǐng)導(dǎo)和職工的綜合素質(zhì)和協(xié)作能力，不僅能加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)成本的管理控制，還能為企業(yè)打造道德形象，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。 2.4、建立企業(yè)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)成本核算的監(jiān)督 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，合理的建立會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督體系。建立科學(xué)合理的監(jiān)督制度，確保在維護(hù)企業(yè)與職工的合法權(quán)益的情況下，對(duì)會(huì)計(jì)職工的工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。設(shè)立監(jiān)督管理部門，對(duì)成本核算工作進(jìn)行審核，對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)、資金使用的具體情況進(jìn)行監(jiān)督，提升對(duì)資金的有效利用。 3、結(jié)語 由上可知，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和管理控制是非常重要的，同時(shí)也是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期進(jìn)行的工作。企業(yè)管理者不僅要提高其會(huì)計(jì)成本核算與管理控制知識(shí)，而且要了解把握成本核算與管理的現(xiàn)實(shí)情況，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，采取積極有效的策略和措施，落實(shí)好核算與管理控制工作，真正地核算和管理好企業(yè)的成本。 參考文獻(xiàn)： 1李金華.關(guān)于企業(yè)成本控制方面的幾個(gè)問題探討j.中國(guó)外資（上月刊），2011（9）：60. 2丁麗.當(dāng)前企業(yè)成本核算改革的必要性及改革對(duì)策探析