新時期下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及對策

1、新時期下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及對策 伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在將對其生產(chǎn)經(jīng)營活動有著重大的影響，新時期下的企業(yè)財務(wù)管理愈發(fā)凸顯出其在企業(yè)管理中的核心地位。本文主要針對新時期下我國企業(yè)存在的一些潛在財務(wù)風(fēng)險，作出了簡單的分析并提出一些防范及規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的措施。 隨著近幾年我國經(jīng)濟(jì)的快速崛起，許多企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變其經(jīng)營管理理念，逐漸由資產(chǎn)經(jīng)營為主向資本經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變，逐步開啟了以財務(wù)為主要導(dǎo)向的企業(yè)管理階段，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著愈發(fā)重要的地位。但目前仍有一部分企業(yè)，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意識還比較淡薄，仍還停留在一味追求銷量及其市場份額上，而忽略了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，因

2、此致使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險經(jīng)常發(fā)生。 一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義及其特征 財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營活動過程中，由于受到各種難以預(yù)料的不確定因素的影響，使其實際財務(wù)收益與預(yù)期結(jié)果發(fā)生了偏離，從而給企業(yè)造成損失的可能性。 全面性是財務(wù)風(fēng)險的第一個顯著特征。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，從資金的籌措、資金的投資運用以及資金的分配等每個環(huán)節(jié)都存在產(chǎn)生風(fēng)險的可能性。 客觀性是財務(wù)風(fēng)險的又一特征。它并不會因為人為意志的轉(zhuǎn)變而改變，在企業(yè)財務(wù)活動中存在著實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和不能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)這兩種可能的結(jié)果，那么也就意味著不能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險是客觀存在的。 不確定性是體現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的最顯著的特征。由于企業(yè)在經(jīng)營

3、過程中，各種不確定因素在時刻發(fā)生著變化，進(jìn)而影響企業(yè)財務(wù)活動結(jié)果的變動程度，因此事前無法確切地計算財務(wù)風(fēng)險的程度。 二、引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因分析 第一，復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要外部原因。 目前對我國許多企業(yè)來說，外部宏觀壞境的變化仍難以準(zhǔn)確預(yù)見與改變，對外部壞境變化的適應(yīng)與應(yīng)變能力相對滯后，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)無法適應(yīng)這瞬息萬變的外部壞境，一旦外部壞境發(fā)生不利的變化，便會給企業(yè)帶來困難或在一定程度上加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。 第二，財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，對資金缺乏完善的規(guī)劃。 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀性決定了只要有財務(wù)活動的存在，那么財務(wù)風(fēng)險就無法避免。但是，在實際工作中，很多企業(yè)的財

4、務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，財務(wù)管理工作重視不夠，對資金缺乏完善的控制與規(guī)劃，從而影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動性以及安全性，從而引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。 第三，財務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。 當(dāng)前，我國企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)普遍存在著不合理現(xiàn)象，主要是因為企業(yè)在財務(wù)決策過程中，對項目缺乏全面周密的分析與研究，存在著決策者僅靠以往經(jīng)驗以及自我主觀性作決策的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生決策性失誤，很多企業(yè)竟出現(xiàn)高達(dá)30%以上的資產(chǎn)負(fù)債率。由此加劇了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長期償付能力，從而給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。 第四，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂，資金使用效率低下。 企業(yè)缺乏規(guī)范統(tǒng)一的內(nèi)部財務(wù)管理制度，在資金管理、使用

5、以及利益分配等方面沒有相應(yīng)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，資金沒有得到合理的利用，資金的使用沒有得到有效的監(jiān)督與控制，造成資金使用效率低下，繼而資金的安全性、完整性無法得到保障，從而會存在引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的可能。 三、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施及對策 第一，建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，提高對外部壞境的適應(yīng)與應(yīng)變能力。 面對復(fù)雜多變的宏觀壞境，企業(yè)應(yīng)對其變化的趨勢和規(guī)律作出針對性分析與研究，并制定相應(yīng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)章制度，從而提高企業(yè)對外部壞境的適應(yīng)和應(yīng)變能力，盡可能減少因為環(huán)境變化而給帶來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。 第二，加強財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立有效的風(fēng)險防范機制。 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿

6、于整個財務(wù)工作中，任何環(huán)節(jié)稍有失誤，都可能會有引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機的風(fēng)險，因此必須加強企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識，使其具備一定的財務(wù)風(fēng)險敏感度，并能對具體壞境下存在的潛在財務(wù)風(fēng)險作出判斷和提出相應(yīng)的解決方法，從而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。 第三，作出正確的財務(wù)決策，合理安排資本結(jié)構(gòu)。 財務(wù)管理工作的成敗，在很大程度上直接取決于財務(wù)決策的正確與否。在決策過程中，不要僅僅依靠過往經(jīng)驗與主觀的意志，而應(yīng)全面充分地考慮影響決策的各種不確定因素，必須在財務(wù)風(fēng)險與資金成本上作出權(quán)衡，合理安排資本結(jié)構(gòu)，保證資產(chǎn)良好的流動性，減輕企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。 第四，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，減少不合理的資金占用。 理清企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，規(guī)范統(tǒng)一企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)章制度，是有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的前提。這樣，可以有效調(diào)整資金以及資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率。而企業(yè)各部門必須明確自身在財務(wù)管理中的地位以及其所應(yīng)承