施工企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險控制工作的探究

1、施工企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險控制工作的探究 摘要：內(nèi)部控制工作是現(xiàn)代企業(yè)管理中的管理方式之一，旨在保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一系列基本目標(biāo)。施工企業(yè)一般比較分散，涉及的范圍較廣，因此尤其要注重內(nèi)部控制工作，本文首先分析了施工單位的行業(yè)特性，探尋在內(nèi)部控制工作在施工企業(yè)中存在的風(fēng)險問題，最后提出加強(qiáng)施工單位內(nèi)部控制風(fēng)險工作的對策及建議。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 內(nèi)部控制 風(fēng)險 一、施工企業(yè)的特征 施工企業(yè)指依法自主經(jīng)營、獨(dú)立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營，具有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織。施工企業(yè)的產(chǎn)品一般為建筑體，其具有體積龐大、整體難分、不易移動、復(fù)雜多樣等特點(diǎn)，這也就決定了施工企業(yè)及整個行業(yè)的特征，也給企業(yè)管理帶來一定的風(fēng)險。

2、 二、施工企業(yè)內(nèi)部管理控風(fēng)險制的主要問題分析 （一）組織機(jī)制不健全 施工企業(yè)現(xiàn)在一般采取法人治理結(jié)構(gòu)，通過建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)其相互監(jiān)督和制約的效果，但在實(shí)際工作中，往往會存在一套人馬擔(dān)任數(shù)職的現(xiàn)象，甚至存在一言堂的情況，這就違背了法人治理結(jié)構(gòu)的初衷，導(dǎo)致組織管理混亂，甚至在某些時候需要做決策時，不是集思廣益，而是獨(dú)斷專行。 （二）人力資源管理混亂 項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力不夠。項目經(jīng)理是整個施工項目的靈魂人物，他控制著整個施工的進(jìn)度、預(yù)算和安全等方面，這需要多方面的知識做支撐，而一般的項目經(jīng)理的選拔并不是通過考核這些能力選拔出來的，也沒有項目資格認(rèn)證證書。缺乏專業(yè)的項目管理人員

3、和工作人員。施工企業(yè)一般實(shí)行項目管理制，按照項目需要選者合適的員工加入，這些員工可能從來沒有一起工作過，缺乏工作默契。 （三）缺乏專業(yè)的內(nèi)控組織 在一般施工企業(yè)內(nèi)，各職能部門的內(nèi)控工作相互獨(dú)立，缺乏一個專業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)的內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)，因此每個部門進(jìn)行內(nèi)部控制時就會存在很大的局限性。如設(shè)計部門只考慮自己的結(jié)構(gòu)設(shè)計，而不考慮現(xiàn)實(shí)操作的可行度和施工技術(shù)的難度；市場部只考慮能否接到工程，而不考慮工程的規(guī)模及質(zhì)量要求與企業(yè)自身的實(shí)力、資金狀況是否相符。在這種情況下，不僅是部門的內(nèi)部控制沒有做好，而且也容易產(chǎn)生部門之間的矛盾，影響公司的發(fā)展。 此外，一些施工企業(yè)的內(nèi)部控制和審計工作主要是事后檢查，而沒有

4、在平時工作中對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行可行性分析、監(jiān)督及控制，也就無法對可能出現(xiàn)錯誤的經(jīng)營活動進(jìn)行及時糾正，只能做到事后彌補(bǔ)。 （四）沒有風(fēng)險管理意識 風(fēng)險管理就是對企業(yè)未來的經(jīng)營活動進(jìn)行全方位的評估，分析未來可能會發(fā)生的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的措施以規(guī)避風(fēng)險，或減少由于風(fēng)險而帶來的損失。 1、施工企業(yè)沒有對風(fēng)險進(jìn)行評估或評估的不夠全面，主要包括業(yè)主的信譽(yù)、進(jìn)度要求、質(zhì)量要求等。 2、沒有建立價格風(fēng)險評價機(jī)制，一般在國內(nèi)的招投標(biāo)過程中，都是打價格戰(zhàn)，導(dǎo)致中標(biāo)的價格很低，不利于企業(yè)的發(fā)展。 3、一些企業(yè)盲目的進(jìn)行擴(kuò)張，并沒有對市場風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，以致企業(yè)規(guī)模太大后，在人力資源和資金方面不能

5、滿足現(xiàn)有的工程，造成資金鏈斷裂，損失慘重。 三、加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)控管理工作的風(fēng)險控制措施 （一）健全組織機(jī)構(gòu) 要遵守法人治理結(jié)構(gòu)的法定原則，并明確各個組成部分的分工，在這個基礎(chǔ)上各行其職，各負(fù)其責(zé)，避免職責(zé)不清、分工不明而導(dǎo)致的混亂，也影響了各部分正常職責(zé)的行使；還要使各個部分密切地結(jié)合在一起運(yùn)行，只有相互協(xié)調(diào)、相互配合，企業(yè)才能高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)；除了要協(xié)調(diào)配合，而且還要有效地實(shí)現(xiàn)制衡。 （二）提高人力資源管理水平 隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭實(shí)際上是人才的競爭。因此要做好人力資源儲備，從招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，定期對相關(guān)員工進(jìn)行項目管理知識的培訓(xùn)，并建立績效考評制度，通過強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理來調(diào)動

6、員工的積極性、和創(chuàng)造性。對那些有潛力和有能力的人才要著重培養(yǎng)，并給予其充分的機(jī)會和信任；在對項目經(jīng)理進(jìn)行選拔時，一定要制定選拔的原則和方法，并嚴(yán)格執(zhí)行。 （三）強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督工作 首先，企業(yè)要建立專業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，并確保其能獨(dú)立行使對內(nèi)控工作的監(jiān)督權(quán)；其次，內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員要具有一定的專業(yè)知識，包括財務(wù)、審計、管理及法律知識等，還要具備相關(guān)的能力和威信，以確保其監(jiān)督、評估和建議的工作有一定的權(quán)威性，促進(jìn)各部門相互協(xié)調(diào)和配合；最后，還要適時轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計職能，內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)里的人員除了要對相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督外，同時還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定企業(yè)內(nèi)部控制工作的制度和程序，確保內(nèi)部控制體系設(shè)計的合理性

7、。 （四）加強(qiáng)風(fēng)險管理和控制 任何企業(yè)都要具有風(fēng)險管理意識，施工企業(yè)更不例外。因此要建立風(fēng)險管理系統(tǒng)，包括風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、防風(fēng)險措施等一系列工作。 1、對企業(yè)內(nèi)外部的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，內(nèi)部因素主要有施工企業(yè)的資金狀況、施工技術(shù)的管理情況、人力資源儲備和施工設(shè)備等，外部因素有宏觀調(diào)控政策、市場行情、建設(shè)單位信譽(yù)等。 2、要對內(nèi)外部各種因素進(jìn)行評估和分析，確定風(fēng)險控制點(diǎn)，達(dá)到預(yù)測和警示風(fēng)險的效果。例如，投資風(fēng)險評估，要對項目施工的可行性進(jìn)行深入分析，并確定項目資金大小的審批權(quán)限，對投資過程可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素采取相應(yīng)的管理辦法。 3、制定防風(fēng)險措施，例如，若可能出現(xiàn)資金管理方面的風(fēng)險，就需要采取資金集中管理模式，對企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和管理，并加強(qiáng)成本預(yù)算與控制，形成規(guī)模效應(yīng)，以防止今后因資金短缺而造成資金鏈斷裂，給企業(yè)帶來巨大的損失。 四、結(jié)束語 我國施工企業(yè)的管理工作相對落后，而要想長期健康的發(fā)展，就必須引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立完善的內(nèi)部控制體系，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，強(qiáng)