施工質(zhì)量中建筑施工技術(shù)論文

1、施工質(zhì)量中建筑施工技術(shù)論文 1建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容和重要意義 1.1主要內(nèi)容 對(duì)于建筑工程來說，它所包含的內(nèi)容非常豐富，例如安全管理、技術(shù)水平、組織施工、圖紙審核、施工技術(shù)培訓(xùn)、施工檔案管理以及施工技術(shù)管理等。上述的所有建筑施工內(nèi)容可以分為兩種，即外業(yè)和內(nèi)業(yè)。對(duì)于外業(yè)來說，主要指的是施工技術(shù)準(zhǔn)備和建筑工程施工過程中技術(shù)執(zhí)行辦法，恰當(dāng)?shù)馗陆ㄖこ痰氖┕ぜ夹g(shù)，從而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的飛速發(fā)展。對(duì)于內(nèi)業(yè)來說，主要包含的是建筑工程施工技術(shù)的基礎(chǔ)信息，如依據(jù)建筑工程的實(shí)際需求出臺(tái)工程施工管理辦法，依據(jù)建筑施工技術(shù)準(zhǔn)則來對(duì)建筑工程施工人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將所有的管理辦法和培訓(xùn)記錄認(rèn)真地記載并存入檔案中，從

2、而實(shí)現(xiàn)建筑檔案的完整。 1.2重要意義 進(jìn)入21世紀(jì)以后，國(guó)內(nèi)對(duì)于建筑基礎(chǔ)設(shè)施的投入越來越大，特別是近年來房地產(chǎn)事業(yè)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)建筑業(yè)也跟著快速的進(jìn)步，大中小建筑企業(yè)不斷出現(xiàn)。伴隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，一些新的問題也隨之發(fā)生，當(dāng)前建筑工程的質(zhì)量問題就是非常突出的一個(gè)情況。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的前提下，對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平的要求不斷提高，為保證建筑工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，更加需要做好技術(shù)優(yōu)化管理，這對(duì)于建筑工程的成本控制來說也具有深遠(yuǎn)的重要意義。 2建筑施工技術(shù)管理中易出現(xiàn)的問題 2.1監(jiān)督管理不到位 建筑施工單位內(nèi)部通常沒有比較健全的監(jiān)督管理體制，因此在進(jìn)行建筑工程施工管理的時(shí)候，就沒有可

3、以依靠的具體操作程序和規(guī)范準(zhǔn)則來對(duì)工作人員的操作行為進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于建筑工程操作員的專業(yè)水平也沒有辦法來進(jìn)行專門的監(jiān)管。 2.2管理體系不完善 總分包制度是建筑行業(yè)的通用承包形式，然而對(duì)于不同的建筑工程施工企業(yè)來說，它們的硬件設(shè)備和軟件設(shè)備都有著較大的不同，所以要?jiǎng)?chuàng)建通用的建筑工程規(guī)章制度是很難實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于較大規(guī)模的建筑工程而言，假如沒有規(guī)范的建筑工程管理體制來進(jìn)行控制，要想使建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)到某種程度是非常難的。一般情況下，以總分包制度為主導(dǎo)，對(duì)于工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理，就是對(duì)整個(gè)工程的施工技術(shù)進(jìn)行管理。工程建設(shè)以分包合同作為連接的紐帶，總承包和分承包建筑企業(yè)一定要做好相互溝通的

4、工作。在實(shí)際管理過程中，總承包和分承包之間的交流受一些客觀因素的影響。例如個(gè)別分包企業(yè)的硬件設(shè)施條件差，想要執(zhí)行事先設(shè)計(jì)的施工方案并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行原材料的選購、輸送和儲(chǔ)藏，就會(huì)對(duì)建筑工程的施工速度造成一定的影響，從而造成建筑工程的管理成本提升，在總承包企業(yè)與分包企業(yè)進(jìn)行交接的時(shí)候容易造成錯(cuò)誤情況的發(fā)生。 2.3建筑施工技術(shù)管理體系易出現(xiàn)的問題 在建筑工程施工的時(shí)候，絕大多數(shù)的施工企業(yè)并沒有按照有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行嚴(yán)格要求，如無法按照規(guī)定創(chuàng)建監(jiān)督管理部門、無法出臺(tái)有效的規(guī)章制度。而在建筑工程工作人員方面，專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)崗位無法實(shí)現(xiàn)真正的銜接，建筑工程施工單位內(nèi)部也不會(huì)細(xì)分崗位施工技術(shù)的權(quán)

5、利、義務(wù)和責(zé)任，因此就會(huì)時(shí)常發(fā)生無人管理的局面，還會(huì)造成多人監(jiān)管的情況發(fā)生。有的建筑工程施工企業(yè)盡管依據(jù)有關(guān)的規(guī)章制度來施工，但是沒有開展有關(guān)的技術(shù)人員培訓(xùn)，且施工時(shí)沒有嚴(yán)格按照規(guī)則制度來執(zhí)行，這也是不能達(dá)到施工的實(shí)際要求的。此外，建筑工程施工環(huán)境和技術(shù)人員的專業(yè)水平有限都會(huì)對(duì)建筑工程的施工體制建設(shè)帶來一定的影響。 3優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的方法 3.1優(yōu)化建筑施工技術(shù)組織管理體系 建筑工程施工的時(shí)候，通常不會(huì)只使用一個(gè)施工企業(yè)，建筑工程施工時(shí)選擇多個(gè)施工企業(yè)從而保證建筑工程如期完成，這也就有了總承包和分承包的建筑工程施工企業(yè)存在，這樣就無法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的全面監(jiān)管，還會(huì)給工程的施工管理帶來一定

6、的麻煩，有可能會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成一定影響，所以必須要優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)的組織管理體系：第一，對(duì)建筑工程的總承包和分承包企業(yè)做好信息記載工作，完善施工技術(shù)監(jiān)督管理體系，要想保證該體系得以真正的實(shí)現(xiàn)，不但要依靠合同來制約，還要從技術(shù)上來實(shí)施管理，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量得到提升；第二，在整個(gè)建筑工程施工的時(shí)候做好各部門的聯(lián)系工作，經(jīng)過科學(xué)、合理的控制來促進(jìn)各個(gè)部門之間做好相互配合的工作，這樣對(duì)于建筑的銜接性和工程質(zhì)量都會(huì)有所保證；第三，做好建筑工程的原材料組織和管理工作，由于建筑工程建設(shè)的過程中會(huì)涉及到許多的部門，各部門之間都會(huì)存在相互推諉的情況，這樣長(zhǎng)時(shí)間以后就都會(huì)對(duì)工作掉

7、以輕心，影響施工質(zhì)量。建筑工程施工材料的管理一定要責(zé)任到人，特別是原材料的質(zhì)量一定要安排專門的負(fù)責(zé)人員，這樣才能確保建筑工程的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從而確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量都符合設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。 3.2增強(qiáng)建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理的執(zhí)行力度 要想保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工工作人員的安全就要做好施工技術(shù)的管理工作，還要加強(qiáng)建筑工程施工的監(jiān)督管理執(zhí)行力度，加強(qiáng)施工管理就要做好執(zhí)行工作，否則就會(huì)成為空想，發(fā)揮不了本質(zhì)的作用，所以一定要增強(qiáng)建筑工程施工的監(jiān)管執(zhí)行力度：第一，要將建筑工程的施工技術(shù)監(jiān)管落實(shí)到實(shí)處，增強(qiáng)對(duì)每一個(gè)建筑工程環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理，一定要按照有關(guān)的規(guī)章制度來嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工規(guī)范，如果發(fā)現(xiàn)存在

8、沒有按照規(guī)章制度操作的情況，就應(yīng)該立即進(jìn)行改正，防止出現(xiàn)重大的安全事故；第二，監(jiān)督管理好建筑工程的外在和內(nèi)在因素，一定要保證建筑工程按照程序高效地完成，按照合同規(guī)定的時(shí)間按時(shí)交工，做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，只有這樣才能確保建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。 3.3充分運(yùn)用信息化管理技術(shù) 在網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，各個(gè)行業(yè)都開始使用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)來進(jìn)行管理，不僅可以提高企業(yè)管理水平，而且可以針對(duì)企業(yè)的具體情況開展管理工作，可以讓每一個(gè)管理者都可以及時(shí)、方便地了解企業(yè)的信息情況。 3.3.1管理施工進(jìn)度。 在管理過程中，可以利用wbs和子網(wǎng)相結(jié)合的方式開展管理工作。如圖1所示。通過wbs節(jié)點(diǎn)來分配資源，然后導(dǎo)入具體的網(wǎng)絡(luò)圖，利用網(wǎng)絡(luò)將分解后的任務(wù)下發(fā)到具體的單位，并對(duì)具體的進(jìn)度管理進(jìn)行分析對(duì)比，將各個(gè)管理模塊有機(jī)的聯(lián)系起來實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的管理。 3.3.2管理合同。 通過采用信息化管理的手段來對(duì)合同進(jìn)行管理，可以使管理人員實(shí)時(shí)查詢和追蹤合同，考察合同的執(zhí)行情況，更加快捷地進(jìn)行合同的建檔、歸檔、分類和變更管理。利用合同管理模塊，不僅可以對(duì)合同進(jìn)行日常管理，而且可以實(shí)時(shí)了解合同的執(zhí)行情況，對(duì)合同進(jìn)行查詢和監(jiān)控。 3.3.3對(duì)資料進(jìn)行信息化管理。 工程建設(shè)過程中會(huì)有很多資料，這些資料的內(nèi)容也都比較雜亂