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1、淺談中學(xué)生運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練隊(duì)課余訓(xùn)練的管理 中圖分類號(hào):g807 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):a 文章編號(hào):1009-9328(2015)06-000-01 摘 要 在訓(xùn)練和管理工作中,事業(yè)成敗的關(guān)鍵取決于管理的好壞,管理的對(duì)象中主要是人,通過人對(duì)日常工作中所作的規(guī)劃、計(jì)劃、組織、措施、時(shí)間、效率、信息等進(jìn)行管理?,F(xiàn)代體育技術(shù)成績(jī)的提高不僅需要一個(gè)完整的訓(xùn)練體制,而且還需要這個(gè)體制以高效率的工作質(zhì)量作保證?;鶎訉W(xué)校架子不大,但麻雀雖小,五臟俱全,是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程,這就迫切需要強(qiáng)化科學(xué)管理,通過科學(xué)管理提高效率和質(zhì)量。 關(guān)鍵詞 中學(xué)生 訓(xùn)練隊(duì) 課余訓(xùn)練 管理模式 一、運(yùn)動(dòng)隊(duì)組建的明確目標(biāo) 運(yùn)動(dòng)隊(duì)的組建工作是整個(gè)課

2、余訓(xùn)練的前提和關(guān)鍵點(diǎn),而運(yùn)動(dòng)員選材的好壞是訓(xùn)練管理工作的重點(diǎn)。以東川明月中學(xué)為例主要是以下幾種途徑選拔運(yùn)動(dòng)員:第一,查看新生入學(xué)檔案,看是否注明體育特長(zhǎng)生,在市中小學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)上是否取得過名次,對(duì)有以上記錄的學(xué)生,開學(xué)后動(dòng)員其參加校課余運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練隊(duì),成為校隊(duì)隊(duì)員。第二,從新生中選拔隊(duì)員,通過身體素質(zhì)測(cè)試從中挑選一批身體素質(zhì)好的學(xué)生成為校運(yùn)動(dòng)隊(duì)的預(yù)備隊(duì)員。第三,從冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)中選拔,作為預(yù)備隊(duì)員,預(yù)備隊(duì)員跟隊(duì)訓(xùn)練一段時(shí)間后,根據(jù)綜合表現(xiàn),最終確定正式隊(duì)員。第四,從體育課或比賽的過程中選拔優(yōu)秀的體育苗子作為校運(yùn)動(dòng)隊(duì)的預(yù)備隊(duì)員。 二、運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練的目標(biāo)管理模式 (一)制定訓(xùn)練計(jì)劃 訓(xùn)練計(jì)劃要依據(jù)對(duì)運(yùn)動(dòng)員現(xiàn)狀

3、診斷所掌握的信息來制定,同時(shí)要考慮全市競(jìng)賽時(shí)間安排和本校場(chǎng)地器材現(xiàn)狀、課程開設(shè)情況等因素,最終制定好訓(xùn)練計(jì)劃。 (二)確定訓(xùn)練指標(biāo) 在制定訓(xùn)練計(jì)劃的同時(shí),確定身體素質(zhì)、運(yùn)動(dòng)技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練的各項(xiàng)具體指標(biāo),這些指標(biāo)在訓(xùn)練過程中必須努力完成,保證訓(xùn)練的最終目標(biāo)。 (三)實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃是運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練過程中最具體、最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。訓(xùn)練計(jì)劃的完成,指標(biāo)的達(dá)到,目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都要經(jīng)過計(jì)劃的實(shí)施去落實(shí)。教練員每天要把訓(xùn)練完成的情況詳細(xì)地記錄下來,每周要對(duì)訓(xùn)練的情況加以分析,及時(shí)地把信息反饋給運(yùn)動(dòng)員。每月對(duì)學(xué)生的訓(xùn)練情況進(jìn)行總結(jié),而后對(duì)下月的計(jì)劃做相應(yīng)的調(diào)整。 (四)檢查評(píng)定 定期或不定期的進(jìn)行檢查性測(cè)試,以評(píng)

4、定實(shí)施計(jì)劃的實(shí)際效果。組織一些學(xué)校訓(xùn)練隊(duì)進(jìn)行熱身賽,通過比賽找出訓(xùn)練隊(duì)在訓(xùn)練中存在的問題,并對(duì)這些問題產(chǎn)生的原因給予及時(shí)的解決,逐步使訓(xùn)練結(jié)果向目標(biāo)靠近,最終實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練目標(biāo)。 三、存在的主要問題 學(xué)校的體育工作對(duì)學(xué)校的外在形象起主要的優(yōu)化作用,起到宣傳一個(gè)學(xué)校、推銷一個(gè)學(xué)校、增加學(xué)校在外的知名度和影響力的作用。校隊(duì)水平的高低,與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、幫助,班主任、家長(zhǎng)的全面支持密切相關(guān)。但是就目前的學(xué)校體育訓(xùn)練工作來說還面臨不少問題,主要有: (一)重視程度不夠 孩子受升學(xué)、就業(yè)的影響,他們認(rèn)為孩子在學(xué)校只有認(rèn)真學(xué)習(xí)才是學(xué)生的本職工作,至于鍛煉身體只不過是一件小事罷了,所以一些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師和學(xué)

5、生、家長(zhǎng)不重視學(xué)校體育鍛煉,不支持自己的孩子參加課余訓(xùn)練,認(rèn)為學(xué)生訓(xùn)練對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)有所影響;另外,由于目前中學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)較重,學(xué)生雖然喜愛體育運(yùn)動(dòng),但是面對(duì)很多作業(yè)卻很少有時(shí)間參加體育運(yùn)動(dòng),更不用說參加比較系統(tǒng)的課余體育訓(xùn)練。 (二)“訓(xùn)”與“學(xué)”存在矛盾 “訓(xùn)”與“學(xué)”的矛盾解決的不是很好,參加訓(xùn)練的校運(yùn)動(dòng)員學(xué)習(xí)成績(jī)普遍較差,有些班主任為了不讓那些學(xué)習(xí)較差的學(xué)生輟學(xué),讓他們參加學(xué)校的訓(xùn)練;有的學(xué)校由于體育教師管理不到位,學(xué)校體訓(xùn)隊(duì)的學(xué)生打架斗毆,欺負(fù)其他同學(xué)給班級(jí)、學(xué)校造成不好的影響;學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體育訓(xùn)練的認(rèn)識(shí)不夠,加之如果校隊(duì)訓(xùn)練成績(jī)一直不好,校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其失去信心,所以在課余訓(xùn)練的投入上力度不

6、夠,使訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)赤字,給體育教師的訓(xùn)練造成被動(dòng)局面。 四、解決方案 (一)走教體結(jié)合之路,在狠抓業(yè)余訓(xùn)練的同時(shí),還要堅(jiān)持普及與提高相結(jié)合。一方面注重體育常規(guī)教學(xué),學(xué)校以搞好體育教學(xué)活動(dòng)為中心,廣泛開展群眾性體育活動(dòng),定期開展群眾性體育活動(dòng),組織各種方式的體育比賽。 (二)做好體育教師的待遇,體育教師大多在室外工作,條件艱苦,學(xué)校則在工資待遇和獎(jiǎng)金發(fā)放上給以優(yōu)惠,廣播操、課外體育活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練、體育競(jìng)賽等都作為工作量折合而納入課時(shí)。同時(shí),對(duì)體育工作所取得成績(jī)的教師及時(shí)嘉獎(jiǎng),充分調(diào)動(dòng)體育教師的積極性。 (三)加大體育教師在理論、方法、組織能力、教練員能力等方面的培訓(xùn)工作,全面提高體育教師的運(yùn)

7、動(dòng)訓(xùn)練水平,綜合能力。 (四)切實(shí)解決學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的矛盾。體育教師要和各班主任相互協(xié)調(diào),認(rèn)真分析每一個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,采取切實(shí)可行的措施,解決好運(yùn)動(dòng)員學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的矛盾,制定科學(xué)合理的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)計(jì)劃,在學(xué)習(xí)上解決其后顧之憂,使他們既能認(rèn)真訓(xùn)練又能刻苦學(xué)習(xí)。 總之,學(xué)校校隊(duì)的管理要做好不是一件容易的事,作為體育教師要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷完善自己的管理水平,提高自己的管理能力,切實(shí)抓好學(xué)校體育工作,在體育工作中共同努力。 參考文獻(xiàn): 1 趙剛,韓穎,馮圣潭.淺談大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的心理訓(xùn)練j.北京體育大學(xué)報(bào).2007(11):137-138. 2 張曉燕,陸霞.淺析運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練中的心理訓(xùn)練j.山西體育科技.2007(2):17

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