淺析地勘單位全要素資本運營

1、淺析地勘單位全要素資本運營 摘 要：文章主要探討地勘單位全要素資本運營問題。 關鍵詞：地勘單位 改革 全要素 資本運營 1、資本運營是國有地勘單位改革發(fā)展的重要嘗試 市場經濟與計劃經濟的本質區(qū)別在于包括資本在內的資源配置方式。地勘單位要適應市場經濟帶來的變化，就必須要用市場經濟的方法，將所擁有的資本在經濟活動中流動、重組、增值，通過市場這個載體來配置和運作。 近幾年來隨著我國礦業(yè)的發(fā)展興旺，我國礦業(yè)的重要組成部分的國有地勘單位并沒有得到強勢的發(fā)展，阻礙其發(fā)展的原因主要有資金短缺、技術人才不足。在地勘單位的產業(yè)化發(fā)展中，探采一體化技術需要的資金達上億，而這筆巨大的資金不是每個國有地勘單位能承擔得

2、起的，總而言之，要突破地勘單位資金、技術、人才短缺的制約瓶頸，關鍵的解決辦法就是解決好地勘單位的資本運營問題。 2、地勘單位資本運營對象 2.1、地勘單位的資本運營是圍繞地勘單位一切經濟資源的資本化，借助于單位的資產流動與重組而展開的戰(zhàn)略性、超常規(guī)的經營活動。地勘單位的經濟資源不僅僅是單位的資產，除了有形資產和無形資產外，還包括負債和所有者權益，即債權資本和權益資本。以前我們國家很多地勘單位主要經營的是有形資本，包括土地、機器、設備、廠房、建筑物等，通過多種經營的形式盤活這部分資產。但是我們常常會忽略地勘單位關鍵的無形資本，包括地勘資料、技術、資質、組織，以及礦業(yè)權等等一系列有利用地勘單位發(fā)展

3、的無形資產。 2.2、我國的地勘單位都是擁有幾十年的地勘資料積累的單位，它們對當地區(qū)域地勘構造、地層分布、礦床特點等具有非常深入的研究及認識，每個地勘單位積累的地勘勘查技術和經濟都有各自的特點，這些積累的技術經驗不僅是該地地勘單位非常重要的無形資產，同時也是資本運營的重要基礎，因此地勘單位的資本運營需要轉變觀念，最大程度發(fā)現和利用所擁有資源的經濟性，合理運用組合、流動這些資本，盡可能做到全要素資本經營。 3、地勘單位資本運營模式 3.1、在發(fā)達的市場經濟國家，企業(yè)是資本運營的直接操作主體，直接承擔著資本運營的收益、損失和風險，國家是資本運營的監(jiān)督主體，服務、監(jiān)督和規(guī)范資本運營的活動。地勘單位不

4、可能以原來的事業(yè)模式，按政府要求承擔項目，政府財政資金撥入，完成項目交給政府，地勘單位談不上資本運營。只有企業(yè)才能有資本運營，通過將企業(yè)的經濟資源貨幣化成的資產進行合資、購買、出售、轉讓、兼并、托管等活動，實現資源優(yōu)化配置，從而實現利益最大化的目的。 3.2、地勘單位建立現代公司制，以企業(yè)做資本運營，是地勘單位企業(yè)化的發(fā)展的必經之路。中國經濟學家厲以寧說過：全世界的家族企業(yè)都是通過上市和走股份制來改變自己，走上了現代公司制的道路，中國也不會例外。 3.3、一些地勘單位已對所屬的二級企業(yè)進行股份制改造，建立勘探、礦業(yè)開發(fā)、地勘工程有限責任公司，以及技術咨詢有限責任公司等。有的地勘單位為讓職工人股

5、，由職工組建投資公司，參與相關的二級企業(yè)投資。地勘單位資產在這些二級企業(yè)中所占份額不一定絕對控股，但常常是相對大股，主導企業(yè)的管理與分紅。 4、地勘單位資本運營的作用 4.1、通過資本運營，可以帶動地勘單位迅速調整結構、進入市場。重新把握對市場方向的認識，把握住市場機會，改變傳統(tǒng)的地勘單位提供勞務的模式。 4.2、通過資本運營，可以提高職工的積極性和創(chuàng)造性，穩(wěn)定地勘單位的專業(yè)技術人才。通過內部認購股權制度可以使地勘單位職工人股，與自身利益發(fā)展。 4.3、地勘勘查技術地勘單位的核心技術，但是地勘單位的采選礦技術、礦山及企業(yè)管理還相對落后，通過資本運營，可以讓地勘單位獲得先進生產技術及能以及大量資

6、金，將不具有的生產要素重新整合在一起，發(fā)揮整體效益。 4.4、通過資本運營，可以加快地勘單位現代企業(yè)制度的建立步伐，發(fā)揮地勘資源的各種資源，放大市場效益，為地勘單位開拓一個廣闊的市場。 5、地勘單位資本運營現狀 5.1、地勘單位改革的資本運營不可避免地將地勘單位擁有的礦業(yè)權、信息等資源資本化，參與投資。這使事業(yè)單位資產性收入增加，成為一個投資主體，這種投資主體與事業(yè)單位的管理機制是不相符的。 5.2、地勘單位的資料、技術、資質、設備、場所、礦業(yè)權等都是地勘單位的重要資產，對于這些資產的產權管理還不明確，使地勘單位的改制出現一些矛盾，影響地勘單位的發(fā)展。尤其是地勘單位擁有的礦業(yè)權，可能是政府投資

7、的，可能是所在局投資的，也可能是自己投資的，這三類情況產生的礦業(yè)權都屬于國有資產。 5.3、按照股份制改造后的地勘單位二級企業(yè)，但作為地勘單位的領導，參股并兼任二級企業(yè)的董事長或總經理等，要是監(jiān)管不力，國有資產可能受到嚴重侵蝕。地勘單位與企業(yè)之間、內部企業(yè)之間大量采取“過賬銷售”手段，虛增收入或業(yè)務量，導致企業(yè)財務成本增加，利潤下降，收入與實際利潤不匹配。 6、提高地勘單位資本運營舉措 6.1、財務與人事相分離 地勘單位在財務核算、人事管理上要做到事企分離，使得地勘單位領導者的權利與責任、國有資產管理、國家投資地勘項目的成果分配逐步明確事業(yè)與企業(yè)不同的職責和目標。 6.2、理順所有權和經營權關系 落實地勘單位的企業(yè)法人財產權，解決地勘單位在資本運營中的國有資產經營責任，使地勘單位充分利用內部資源，吸收外部資源，通過兼并、重組等進行戰(zhàn)略性投資和股權結構的調整，分散投資風險，形成資本規(guī)模擴張，保持長久競爭優(yōu)勢。 6.3、完善現代企業(yè)管理制度 股份制是有利于強化企業(yè)經營管理職能的一種企業(yè)組織形式，可以將地勘單位所有的生產要素集中統(tǒng)一使用，特別是人才和技術。通過股份制激發(fā)了企業(yè)職工的積極性，也提高了企業(yè)的實力，股份制制度符合我國現有國有企業(yè)的改革趨勢的。 參考文獻： 1國土資源部地勘司，中國國土資源經