淺析建筑工程施工進度監(jiān)理

1、淺析建筑工程施工進度監(jiān)理 摘要：進度控制是一項復(fù)雜、綜合性的工作，因此，工程人員必須根據(jù)工程的具體情況，認真分析可能影響施工進度的各種因素，制定出相應(yīng)的措施，確保工程目標(biāo)按期完成。 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；監(jiān)理 建設(shè)工程的監(jiān)理工作在工程施工中起著不容忽視的作用，它是保證工程質(zhì)量和工程工期按時完成的重要保障，此外，它還可以在一定程度上減低工程的造價，提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。所以，監(jiān)理工作是工程施工中必不可少不可或缺的一項工作。進度控制的基本對象是工程活動，進度控制工作與傳統(tǒng)的工期控制不一樣，它是將工期與工程成本、實物、資源配置等統(tǒng)一起來。必須加強項目進度控制監(jiān)理工作，它是項目的靈魂。

2、一、建筑工程施工進度控制目標(biāo)分析 1、施工進度控制的時間目標(biāo)。 施工的進度控制的時間目標(biāo)是就是指的工程項目的工期管理，即保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完工。由于建筑工程市場的競爭日益激烈，人們對于施工單位的要求越來越高，而施工工期作為工程施工承包合同中一項重要的內(nèi)容，也是考量一個施工單位管理水平高低的重要方面。施工企業(yè)的控制水平高，就會保證工程如期完工，這對于建設(shè)單位選擇施工單位來說是一個很重要的參考因素。 2、施工進度控制的成本目標(biāo)。對建設(shè)單位來說，較低的工程投資換來較大的回報是他們所希望看到的，因此，招標(biāo)中的施工報價高低會直接影響施工單位投標(biāo)的結(jié)果。而對于施工單位來說，在保證工程質(zhì)量可靠和一定施工

3、利潤率的前提下，通過采用新的施工方法和提高自身的施工管理水平降低施工成本，有利于增強企業(yè)的競爭能力，來獲得更好的市場機會，提升自身的品牌影響力。當(dāng)然，人們都希望工程的成本盡量低，但并不是越低越好。工程成本的控制是與工程的質(zhì)理和工期管理密不可分的，如果因為過多壓低成本，使得工程質(zhì)量不合格，不但沒有收到良好的經(jīng)濟效益，返工造成經(jīng)濟損失與延誤工期造成的索賠會使施工企業(yè)得不償失。 3、施工進度控制的質(zhì)量目標(biāo)。良好的施工質(zhì)量是工程投入正常使用并達到預(yù)期經(jīng)濟收益的前提條件。如果工程質(zhì)量不合格，則說明施工的結(jié)果是失敗的，那么工期和成本控制都無從談起，施工單位不但收不到應(yīng)得的利潤，反而會因給建設(shè)單位造成經(jīng)濟損

4、失被索賠。施工進度控制中的工期、成本與質(zhì)量三大目標(biāo)密切相聯(lián)系，互相影響、互相制約，只有三者統(tǒng)一達到最佳的平衡點，才是工程管理水平的最高體現(xiàn)。 二、施工階段工程監(jiān)理進度控制方法 1、組織措施 （1）建立控制目標(biāo)體系，明確責(zé)任分工 建筑工程能否順利實施和完成，能否如期實現(xiàn)控制目標(biāo)，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據(jù)項目施工的自身特點，項目部應(yīng)明確各級管理人員的分工與職責(zé)，落實各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對總目標(biāo)進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標(biāo)，并明確責(zé)任人。 （2）編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施

5、工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 （3）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。 2、技術(shù)措施 （1）事前控制 為了做好工期的預(yù)控，即施工進度的事前控制，監(jiān)理要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報送的施工總進度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；要組織好設(shè)計交底和圖紙會審，盡可能的消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。 （2）事中控制 做好進度的事中控制，一方面要進行進度檢

6、查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，要及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。 采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。當(dāng)實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。 （3）事后控

7、制 當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施： 改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 3、經(jīng)濟措施 經(jīng)濟措施是指采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢崿F(xiàn)進度計劃的資金保證措施，它涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為了確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，可采取以下措施： 編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各階段所需要的資源； 做好工程施工前的預(yù)算工作，要求設(shè)計單位按分項、分專業(yè)編制并且施工圖概算； 監(jiān)理單位

8、及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)； 編制各階段投贅控制工作計劃和詳細的工作流程圖；編制資金使用計劃，確定分解年、季、月資金投資控制目標(biāo)，由項目管理造價工程師控制其執(zhí)行； 4、合同措施 在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因為在建筑施工過程中，有太多復(fù)雜的因素可能導(dǎo)致工期延期和延誤，為了避免不必要的糾紛，建設(shè)方和施工方及監(jiān)理方之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同，明確各自的責(zé)任和法律義務(wù)。 在合同執(zhí)行階段，監(jiān)理單位應(yīng)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中約定的進度目標(biāo)的實現(xiàn)；對參與工程建設(shè)各方提出的工程變更和設(shè)計變更，進行嚴(yán)格審查后再補入合同文件中。嚴(yán)格按

9、合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促施工單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證施工單位的合理收益，又要防止超報、重報。嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請。 三、結(jié)束語 工程建設(shè)的施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是借助于監(jiān)理機構(gòu)認真務(wù)實的工作，以便順利的完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù)。這個任務(wù)的目的性十分明確，這也是監(jiān)理機構(gòu)賴以生存的基礎(chǔ)，監(jiān)理機構(gòu)必須要盡心盡力的借助于各種有關(guān)的科學(xué)方法和措施來完成任務(wù)，實現(xiàn)工程的目標(biāo)，完成監(jiān)理的目的。 從監(jiān)理的目的可以看出監(jiān)理的中心任務(wù)，即控制工程項目中經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃所確定的各項監(jiān)理目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)進度、監(jiān)理目標(biāo)、投資監(jiān)理目標(biāo)、合理監(jiān)理目標(biāo)、安全監(jiān)理目標(biāo)等，這些目標(biāo)是建立人物的具體化和量化。若監(jiān)理目標(biāo)劃分不當(dāng)，那么可能會產(chǎn)生無論監(jiān)理機構(gòu)怎么樣努力都無法實現(xiàn)目標(biāo)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致監(jiān)理制度較難推行。所以，若要更好的完成監(jiān)理的中心任