TPM之計(jì)劃保全與備品管理

1、tpm之計(jì)劃保全與備品管理學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你將能夠： 掌握計(jì)劃保全實(shí)務(wù)的要點(diǎn)； 熟悉計(jì)劃保全的實(shí)施方法； 有效地進(jìn)行備品庫(kù)的管理。tpm之計(jì)劃保全與備品管理一、計(jì)劃保全實(shí)務(wù)要點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)管理需要有一個(gè)好的計(jì)劃，這一計(jì)劃要由管理者根據(jù)企業(yè)的預(yù)算和前期的維護(hù)記錄來(lái)制定。設(shè)備管理活動(dòng)在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中處于中心位置，從生產(chǎn)的投入到產(chǎn)出，它始終滲透在人、設(shè)備和原物料中，其重要性不言而喻。1.設(shè)備全生命周期的故障曲線(xiàn)每件商品的生物周期都是一個(gè)拋物線(xiàn)，需要經(jīng)過(guò)投入期、快速成長(zhǎng)期、成熟期以及衰退期。而設(shè)備生命周期的故障曲線(xiàn)是一個(gè)元寶型的倒拋物線(xiàn)，要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段。圖1 設(shè)備生命周期的故障曲線(xiàn)圖初期故障期在

2、這一階段，設(shè)備雖然很新，但故障頻發(fā)。這是因?yàn)椋略O(shè)備在初期的設(shè)計(jì)、制作、裝配等環(huán)節(jié)總會(huì)有一些不盡如人意的地方，并且，操作者對(duì)新設(shè)備還比較生疏，容易產(chǎn)生操作上的失誤。管理者應(yīng)采取的對(duì)策有：第一，在設(shè)備初期進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)把好每一道關(guān)，做好設(shè)備的驗(yàn)收工作；第二，制定設(shè)備操作說(shuō)明書(shū)，對(duì)工程師及操作人員進(jìn)行ojt培訓(xùn)?！景咐亢侠砝谜f(shuō)明書(shū)企業(yè)在從國(guó)外引進(jìn)設(shè)備時(shí)，通常會(huì)得到兩種附件：一種是設(shè)備在一年之內(nèi)可能出現(xiàn)故障的零配件的備件，以保證設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)更換；另一種是設(shè)備說(shuō)明書(shū)，包括一薄一厚兩個(gè)版本，前者十分精簡(jiǎn)，后者非常細(xì)致，涉及設(shè)備各種功能的開(kāi)發(fā)、調(diào)整等內(nèi)容。大多企業(yè)往往只要翻譯薄的版本，把它吃透后

3、便可以駕馭設(shè)備。但在后期，操作者會(huì)遇到越來(lái)越多的故障，并束手無(wú)策，這時(shí)，就顯示出了厚版本說(shuō)明書(shū)的重要性。因此，管理者在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備后，一定要下功夫?qū)⒑癜姹菊f(shuō)明書(shū)翻譯過(guò)來(lái)，作為具體的培訓(xùn)依據(jù)。偶發(fā)故障期設(shè)備在經(jīng)過(guò)初期故障期后，逐漸成熟，進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定的第二階段。這一階段被稱(chēng)為“有用的壽命周期”，設(shè)備偶爾發(fā)生故障，原因往往是工程師在操作上的失誤，相應(yīng)的對(duì)策是正確操作設(shè)備，也就是說(shuō)，操作者不能大意，不能憑經(jīng)驗(yàn)工作，要嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。磨損故障期在這一階段，設(shè)備各部位都開(kāi)始出現(xiàn)磨損故障，壽命將盡。企業(yè)一方面要做好預(yù)防保養(yǎng)，及時(shí)更換發(fā)生或即將發(fā)生故障的部件；另一方面要做好改良保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備壽命較短的零配件進(jìn)行

4、改良，盡量延長(zhǎng)其壽命。2.設(shè)備全生命周期中相關(guān)部門(mén)的作用在設(shè)備從計(jì)劃、設(shè)計(jì)、制作、安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)與使用到廢棄的整個(gè)生命周期中，各相關(guān)部門(mén)都對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用。計(jì)劃環(huán)節(jié)在設(shè)備的計(jì)劃環(huán)節(jié)，企業(yè)要引進(jìn)新設(shè)備，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、增設(shè)和改造，這些工作需要得到企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃部門(mén)和生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的支持。【案例】專(zhuān)為自己制造的生產(chǎn)線(xiàn)臺(tái)灣某方便面工廠初到大陸建廠時(shí)，使用的生產(chǎn)線(xiàn)是模仿日本富士一代機(jī)的正正光生產(chǎn)線(xiàn)。這種生產(chǎn)線(xiàn)的工作面比較窄，每次通過(guò)量比較少，壓延輥也不夠多，做出來(lái)的方便面不夠勁道。此外，生產(chǎn)中還有很多不夠自動(dòng)化的地方。但由于當(dāng)時(shí)大陸沒(méi)有生產(chǎn)方便面的廠家，這家企業(yè)依然一炮打紅。在迅速擴(kuò)張的過(guò)程中，這家

5、企業(yè)的老板認(rèn)識(shí)到不能再使用這條生產(chǎn)線(xiàn)了，于是開(kāi)始跟日本的富士公司和東京公司談?wù)w合作方案，他是這樣說(shuō)的：“我未來(lái)會(huì)在中國(guó)大陸建廠，需要300條生產(chǎn)線(xiàn)。按照一條生產(chǎn)線(xiàn)幾十萬(wàn)美金的價(jià)格，相信你們能夠看到跟我合作的利潤(rùn)，我們會(huì)達(dá)到雙贏的局面。”同時(shí)，這個(gè)老板還提出了一個(gè)協(xié)議，“你們要按照我的想法，為我開(kāi)發(fā)專(zhuān)用的生產(chǎn)設(shè)備。而且，這種生產(chǎn)設(shè)備只能給我用，技術(shù)歸我，你們要在一定年限內(nèi)為我保密?！边@樣就保證了這家企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備之前，企業(yè)要了解設(shè)備的等級(jí)、功能與性能，要對(duì)設(shè)備做專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)，這時(shí)又與技術(shù)研發(fā)部門(mén)建立了緊密的聯(lián)系?！景咐慷嘤嗟耐馆喸谀成a(chǎn)方便面的企業(yè)中，一道工序總是出現(xiàn)問(wèn)題。面

6、餅被切下來(lái)之后，下一步是掉到油炸盒里炸，炸完后翻到冷卻機(jī)里控油、冷卻，之后加上粉包和料包即可進(jìn)行包裝。但是，油炸盒是一個(gè)鐵盒，面餅又比較粘，炸好之后翻到冷卻機(jī)里時(shí)總是粘在上面，得不到及時(shí)處理就會(huì)再次過(guò)油，最終將面餅炸成黑乎乎的一團(tuán)，面餅的廢品率很高。方便面廠反映了這個(gè)問(wèn)題后，設(shè)計(jì)廠家也很頭疼，一時(shí)拿不出解決方案。這時(shí)方便面廠卻想出了一個(gè)“土辦法”：在鏈子旁邊加一個(gè)凸輪，凸輪一撞，鏈子一抖，帶動(dòng)油炸盒一抖，面餅自然就掉下來(lái)了。這個(gè)方法在運(yùn)用中十分方便。后來(lái)，設(shè)計(jì)廠家也研發(fā)出了解決方法在油炸盒上涂一層鐵氟龍涂料。方便面廠引進(jìn)這項(xiàng)技術(shù)后，面餅也沒(méi)有出現(xiàn)粘連的現(xiàn)象，但是某領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)上依然有“咚”、

7、“咚”的敲鏈子聲，趕緊要求技術(shù)工人拆掉自己添加的凸輪。由這個(gè)案例可見(jiàn)，設(shè)備需要不斷精進(jìn)和改造，這時(shí)就需要研發(fā)技術(shù)部門(mén)參與進(jìn)來(lái)。制作環(huán)節(jié)安裝環(huán)節(jié)設(shè)備在安裝過(guò)程中，需要進(jìn)行吊線(xiàn)、對(duì)正、裝配、點(diǎn)動(dòng)、連動(dòng)、機(jī)械試車(chē)、品質(zhì)試車(chē)等工作。運(yùn)轉(zhuǎn)與使用環(huán)節(jié)使用設(shè)備的過(guò)程包括初期流動(dòng)管理、設(shè)備保全管理、計(jì)劃保全管理、故障維修等，與制造部門(mén)、設(shè)備部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等有聯(lián)系。廢棄環(huán)節(jié)在設(shè)備的廢棄環(huán)節(jié)，設(shè)備的轉(zhuǎn)移、滅失、殘值收入等與財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)有聯(lián)系。3.保全活動(dòng)的分類(lèi)“保全”一詞源自日本，對(duì)應(yīng)的漢語(yǔ)詞匯是“維修”。從總體上，保全活動(dòng)可分為維持性保全和改善性保全兩種。維持性保全當(dāng)設(shè)備的某些功能或性能降低時(shí)，管理者采取措

8、施進(jìn)行提升，以維持其原有水平，此即維持性保全。具體而言，維持性保全可分為預(yù)防保全（pm）和事后保全（bm）兩種。預(yù)防保全。是指管理者要掌握設(shè)備的關(guān)鍵部位發(fā)生故障的周期，以定期進(jìn)行更換、維修。可進(jìn)一步細(xì)分為日常保全，定期、定量保全以及預(yù)測(cè)保全。事后保全。是指在設(shè)備出現(xiàn)故障后要及時(shí)維修。在進(jìn)行維持性保全時(shí)，一方面，需要現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備工程師制定完整的維修記錄；另一方面，不能只把這些記錄作為備查資料，而是要定期分析所有故障，組織設(shè)備管理月會(huì)。【案例】如何召開(kāi)設(shè)備管理例會(huì)不少管理者在組織設(shè)備管理月會(huì)時(shí)，只是像讀流水賬一樣描述歷次設(shè)備發(fā)生的故障，如何修理，花費(fèi)如何，等等，而沒(méi)有進(jìn)行深層次的分析。這種分析應(yīng)當(dāng)包

9、括：在當(dāng)月中，設(shè)備開(kāi)機(jī)的時(shí)間為多久，停機(jī)時(shí)間為多久，在停機(jī)時(shí)間中，故障停機(jī)時(shí)間又為多久，等等。在進(jìn)行深層次分析時(shí)，管理者可以使用魚(yú)骨圖和巴雷特圖。通過(guò)魚(yú)骨圖，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等角度分析設(shè)備發(fā)生故障的原因、各類(lèi)故障所占的比重、造成的損失時(shí)間，等等。通過(guò)巴雷特圖，對(duì)故障造成的損失時(shí)間進(jìn)行排序，運(yùn)用2080法則找到產(chǎn)生故障的主要問(wèn)題點(diǎn)，并與上一個(gè)生產(chǎn)周期的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，制作月推移圖或周推移圖，發(fā)現(xiàn)可以提升的空間。分析原因，探究責(zé)任，拿出對(duì)策，改善設(shè)備，避免今后出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，這才是設(shè)備管理月會(huì)的真諦。改善性保全在現(xiàn)有設(shè)備不足以滿(mǎn)足新產(chǎn)品的要求時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行改良，此即改善性保全。要點(diǎn)提示預(yù)防保

10、全的分類(lèi)： 日常保全； 定期、定量保全； 預(yù)測(cè)保全。4.設(shè)備分級(jí)與保全方式分類(lèi)有些設(shè)備即使很長(zhǎng)時(shí)間不去管理也不會(huì)出現(xiàn)故障，有些設(shè)備則需要持續(xù)進(jìn)行小心照顧。因此，管理者不能對(duì)所有設(shè)備一視同仁，而是要對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)。a級(jí)設(shè)備a級(jí)設(shè)備是對(duì)于生產(chǎn)具有決定性影響的、重大的、比較復(fù)雜的、可能發(fā)生故障的設(shè)備。對(duì)a級(jí)設(shè)備的保全方式包括日常保全、計(jì)劃保全、預(yù)知保全、事后保全、再發(fā)防止和改良保全。對(duì)任何一種保全方式的采用都不能憑經(jīng)驗(yàn)，而是一開(kāi)始就要列入預(yù)算。要加強(qiáng)對(duì)這些設(shè)備的監(jiān)測(cè)，例如，通過(guò)儀表監(jiān)測(cè)設(shè)備的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程，以便及時(shí)進(jìn)行保全。b級(jí)設(shè)備b級(jí)設(shè)備的重要程度一般，需要采取的保全方式包括日常保全、計(jì)劃保全、事后

11、保全與再發(fā)防止。c級(jí)設(shè)備這類(lèi)設(shè)備是相對(duì)最不重要的設(shè)備，例如露天管道、運(yùn)輸車(chē)輛等，常用的保全方式是日常保全和事后保全。通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)，管理者能把更主要的精力花費(fèi)在最需要保全的設(shè)備上。5.專(zhuān)業(yè)保全人員能力素質(zhì)的提升設(shè)備的保全管理離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)保全人員能力素質(zhì)的提升。過(guò)去，業(yè)內(nèi)流傳著一句話(huà)：“機(jī)不懂電，電不懂機(jī)?！奔床煌I(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人員都有自己的勢(shì)力范圍，相互之間很少合作。現(xiàn)在機(jī)電一體化的設(shè)備越來(lái)越多，很多問(wèn)題很難單純地歸為電或機(jī)的問(wèn)題，這種說(shuō)法已經(jīng)不適應(yīng)對(duì)專(zhuān)業(yè)保全人員的能力素質(zhì)的需求了。因此，管理者要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)保全人員的培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們對(duì)能力素質(zhì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)上的延展，并加強(qiáng)合作，機(jī)要幫電，電要幫機(jī)。盡管目

12、前專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，但專(zhuān)業(yè)之間的交叉也越來(lái)越多。因此，專(zhuān)業(yè)保全人員一方面要提高能力，另一方面要提高素質(zhì)，培養(yǎng)主動(dòng)服務(wù)的精神。二、計(jì)劃保全的實(shí)施1.計(jì)劃保全業(yè)務(wù)流程企業(yè)要制定計(jì)劃保全業(yè)務(wù)的流程，對(duì)計(jì)劃保全體制有清晰的認(rèn)識(shí)?！景咐咳绾螌?shí)現(xiàn)流程化管理某企業(yè)車(chē)間的一種零配件出現(xiàn)故障，設(shè)備部門(mén)向采購(gòu)部門(mén)請(qǐng)購(gòu)，經(jīng)采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，后者購(gòu)買(mǎi)了備件。這時(shí)，設(shè)備部門(mén)發(fā)現(xiàn)備件與自己的要求不符，便與采購(gòu)部門(mén)交涉。設(shè)備部門(mén)認(rèn)為購(gòu)買(mǎi)的備件質(zhì)量很差，不是自己想要的，采購(gòu)部門(mén)則認(rèn)為，設(shè)備部門(mén)要求購(gòu)買(mǎi)的備件價(jià)格太高，要控制價(jià)格，故而購(gòu)買(mǎi)了相對(duì)便宜的備件。雙方產(chǎn)生了摩擦，設(shè)備部門(mén)將備件放在庫(kù)里一直不去認(rèn)領(lǐng)。從根源上分析，這是

13、對(duì)部門(mén)進(jìn)行條塊分割并進(jìn)行所謂的智能化管理帶來(lái)的弊病。正確的做法是：設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)人作為專(zhuān)家，要向采購(gòu)部門(mén)針對(duì)備件的功能、性能、品質(zhì)、參數(shù)等提出要求，一一做好規(guī)劃，使采購(gòu)部門(mén)在符合這些要求的前提下再考慮價(jià)錢(qián)。可見(jiàn)，只有各部門(mén)都扮演好自己的角色，分配好責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)流程化管理。2.計(jì)劃保全的內(nèi)涵要想進(jìn)行計(jì)劃保全，必須首先制定一份保全計(jì)劃表。它通常包括設(shè)備安裝計(jì)劃和設(shè)備修理計(jì)劃兩方面內(nèi)容。制定保全計(jì)劃的基礎(chǔ)是企業(yè)下一生產(chǎn)周期的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。例如，某企業(yè)去年生產(chǎn)a、b、c、d四種產(chǎn)品，全年?duì)I業(yè)額是1億，今年要生產(chǎn)b、c、d、e四種產(chǎn)品，計(jì)劃營(yíng)業(yè)額要達(dá)到1.5億。這一量化目標(biāo)對(duì)于設(shè)備管理者的意義在于：第一

14、，可以依據(jù)它分析現(xiàn)有設(shè)備的產(chǎn)能是否能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)，如果不能，需要增加多少設(shè)備；第二，設(shè)備在下一年度可能出現(xiàn)哪些故障，相應(yīng)需要更換哪些零配件；等等。經(jīng)過(guò)量化分析，管理者便能制定保全預(yù)算和修理基準(zhǔn)，填充保全計(jì)劃表的內(nèi)容。3.計(jì)劃保全的項(xiàng)目計(jì)劃保全項(xiàng)目主要包括：日常保全計(jì)劃；定期檢查、定期修理；依據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果進(jìn)行修理、復(fù)原；在品質(zhì)改善的同時(shí)進(jìn)行作業(yè)的暢通性、安全性、經(jīng)濟(jì)性改善；故障復(fù)原后，進(jìn)行再發(fā)防止的改善，等等。4.計(jì)劃保全的細(xì)化管理者在確定計(jì)劃保全項(xiàng)目后，要對(duì)其進(jìn)一步細(xì)化，具體分為年度保全計(jì)劃、月度保全計(jì)劃、周保全計(jì)劃、日保全計(jì)劃和專(zhuān)案計(jì)劃等，以提高計(jì)劃的可行性。圖2 計(jì)劃保全細(xì)化圖5.計(jì)劃保全點(diǎn)

15、檢項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)圖圖3 計(jì)劃保全點(diǎn)檢項(xiàng)目關(guān)聯(lián)圖如圖3所示，在細(xì)化和展開(kāi)計(jì)劃保全點(diǎn)檢項(xiàng)目的過(guò)程中，要做到以下三點(diǎn)：現(xiàn)象把握和情報(bào)管理體制構(gòu)筑通過(guò)完善的維修記錄，對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析，發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題，確定改善措施。預(yù)防保全體制構(gòu)筑針對(duì)設(shè)備確立保全系統(tǒng)，進(jìn)行流程化的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)預(yù)防保全。管理活動(dòng)的效率化通過(guò)流程化管理，實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)的效率化。為了保障這三項(xiàng)工作的實(shí)現(xiàn)，需要具備三個(gè)條件：齊全的維修記錄、完善的流程制度，以及tpm設(shè)備保養(yǎng)及相關(guān)工作的高效化。三、備品庫(kù)管理備品庫(kù)管理是tpm管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。備品庫(kù)的使命是為設(shè)備在全生命周期中的更換零配件工作提供服務(wù)。備品庫(kù)管理主要面臨兩個(gè)問(wèn)題：第一，如何確定

16、庫(kù)存量的大小，保證備品既能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，又不會(huì)因庫(kù)存量過(guò)大成為呆滯品；第二，在設(shè)備更新?lián)Q代的頻率增加，產(chǎn)品線(xiàn)越來(lái)越多，相應(yīng)的零配件越來(lái)越復(fù)雜的情況下，如何進(jìn)行模塊式的備品庫(kù)管理。1.備品的標(biāo)準(zhǔn)化備品的來(lái)源往往比較復(fù)雜，并且由于設(shè)備更新?lián)Q代的頻次越來(lái)越高，很多老的備品難以用在新設(shè)備上，因而，對(duì)備品的標(biāo)準(zhǔn)化管理十分重要。零件的種類(lèi)、廠商、型號(hào)、可靠度的統(tǒng)一采購(gòu)部門(mén)的負(fù)責(zé)人手中要有一份合格供應(yīng)商的備選目錄，從來(lái)源上保證備品的標(biāo)準(zhǔn)化。因此，如果涉及名單之外的廠家，一定要對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)重新評(píng)估。與模塊化研究相適應(yīng)的配件的共通化要保證庫(kù)存零配件與企業(yè)的研發(fā)方向一致。避免特殊尺寸，盡量標(biāo)準(zhǔn)化有的企業(yè)按照客戶(hù)的要求

17、對(duì)零配件進(jìn)行個(gè)性化處理，導(dǎo)致大多備品不具有互換性，長(zhǎng)久以往，所占用的庫(kù)存空間越來(lái)越大。因此，企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)，要盡量避免特殊尺寸，保證尺寸的標(biāo)準(zhǔn)化，例如，使用同一種品牌的同一種型號(hào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)備品的模塊化管理。保全工具的統(tǒng)一企業(yè)要建立工具室，對(duì)工具進(jìn)行6s管理。將所有工具按型號(hào)的不同放置。保全工具要統(tǒng)一，盡可能地使用更多設(shè)備。此外，備品的標(biāo)準(zhǔn)化管理還包括電線(xiàn)、連接方式的統(tǒng)一，網(wǎng)路網(wǎng)絡(luò)方式的統(tǒng)一，等等。2.賬、物、卡三合一管理庫(kù)存管理要做到賬、物、卡三合一。在管理的過(guò)程中，要注意以下幾點(diǎn)：合理規(guī)劃物品的布置對(duì)于經(jīng)常使用的物品，要放在方便取用的地方；對(duì)于不常用的大件物品，要放在里面；對(duì)于不易保管或比較

18、精密的物品，要謹(jǐn)慎保管，有好的保存方式。比較重的物品要放在貨架下面，比較輕的物品則放在貨架上方。在倉(cāng)庫(kù)中留出通道不能占用倉(cāng)庫(kù)的通道，要保證其暢通無(wú)阻。每一種物料都應(yīng)設(shè)立“物料管理卡”在這方面，很多管理者面對(duì)一個(gè)困惑：好不容易把卡設(shè)立好了，庫(kù)存量發(fā)生改變，只好重新設(shè)立。有兩個(gè)好的應(yīng)對(duì)方法：一種是在卡片上設(shè)置滾輪，可通過(guò)撥動(dòng)它們改變數(shù)字；另一種是利用電腦，引入erp，建立物料管理系統(tǒng)，使庫(kù)存管理電腦化，利用軟件分析數(shù)據(jù)。3.存量管制基準(zhǔn)存量管制基準(zhǔn)的建立要經(jīng)過(guò)一個(gè)pdca過(guò)程，這一過(guò)程涉及三個(gè)管制因素：數(shù)量、時(shí)間和金額。數(shù)量在計(jì)劃階段，管理者需要計(jì)算平均庫(kù)存量和標(biāo)準(zhǔn)月用量。兩個(gè)數(shù)據(jù)均與銷(xiāo)售量相關(guān)。

19、其中，標(biāo)準(zhǔn)月用量的計(jì)算需要建立在了解庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的基礎(chǔ)上。時(shí)間管理者要設(shè)定呆滯期限，如果庫(kù)存物品在一定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有使用，就要對(duì)它們進(jìn)行處理，以免造成庫(kù)存空間的浪費(fèi)和庫(kù)存成本的增加。要合理設(shè)置配備時(shí)間，配合精益生產(chǎn)，just in time，在必要的時(shí)候提供必要的物品。金額要將標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存額在計(jì)劃階段列入預(yù)算。在執(zhí)行、考核階段，要將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃階段的目標(biāo)相對(duì)照，分析不足，及時(shí)改善。4.庫(kù)存管理分類(lèi)方法備品庫(kù)中的物品數(shù)量龐大，品種繁雜，大到很精密的電機(jī)配件，小到砂紙，顯然不能花費(fèi)同樣的精力、用同樣的方法進(jìn)行管理，這就需要首先對(duì)備品分門(mén)別類(lèi)。abc分類(lèi)法a類(lèi)物品。這類(lèi)物品價(jià)格高，品種少，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響很大，雖然用到備品的幾率不大，但一旦沒(méi)有，很可能直接影響正常生產(chǎn)。對(duì)于a類(lèi)物品，不必考慮庫(kù)存時(shí)間的長(zhǎng)短，必須始終完好地保存?zhèn)淦?。常用的管理方式是一事一議的簽呈式。設(shè)備部在購(gòu)買(mǎi)這類(lèi)物品時(shí)要填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，注明購(gòu)買(mǎi)的