[工作總結(jié)]基建工程管理范文

1、國華電力“基建生產(chǎn)一體化”管理模式探究發(fā)布時間:2009-11-27 17:29隨著改革開放的進(jìn)一步深化，我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入一個快速發(fā)展時期?！敖?jīng)濟發(fā)展，電力先行”，電力作為經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)與依靠，直接制約著經(jīng)濟發(fā)展速度。面對電力工業(yè)必須快速發(fā)展的形勢，如何處理好發(fā)展速度與安全質(zhì)量之間的矛盾，成了擺在所有電力人面前的難題。就在各大電力集團(tuán)積極探索行之有效的管理模式之時，“國華電力”，一個響亮的名字憑借其驚人的發(fā)展速度和非凡的發(fā)電業(yè)績響徹電力界基建的質(zhì)量就是生產(chǎn)的安全 國華電力“基建生產(chǎn)一體化”管理模式探究北京國華電力有限責(zé)任公司（簡稱國華電力）1999年成立，是神華集團(tuán)的全資子公司。六年來，國

2、華電力從資本運營起家，到能自主建設(shè)、管理大中型火力發(fā)電廠；從一個新公司、小公司，到如今已擁有20多家發(fā)電企業(yè)，遍布華北、東北、西北、珠江三角洲、長江三角洲的電力航母，源于它先進(jìn)的管理模式。管理模式：基建生產(chǎn)一體化隨著電力體制改革的深入，電力市場的競爭必將更加激烈，電廠的生存與發(fā)展越來越受市場、質(zhì)量、服務(wù)、資產(chǎn)保值增值、電價機制和全體員工素質(zhì)等各方面的影響，越來越受安全、健康、環(huán)境因素的制約。要想在競爭中處于有利位置、取得優(yōu)勢，就必須在管理上借鑒國際先進(jìn)技術(shù)，在發(fā)展戰(zhàn)略上瞻遠(yuǎn)務(wù)實。因此，國華電力在成立伊始就積極探索先進(jìn)的管理技術(shù)，逐漸形成了成熟的“基建生產(chǎn)一體化”的管理模式，確立了“小業(yè)主、大監(jiān)

3、理、大咨詢”的指導(dǎo)思想，堅持“安全為天，質(zhì)量為本”的建設(shè)方針，遵循“六更一創(chuàng)”即“更安全、更可靠、更先進(jìn)、更經(jīng)濟、更規(guī)范、更環(huán)保、創(chuàng)建國際一流電廠”的管理標(biāo)準(zhǔn)，積極推行“風(fēng)險預(yù)控”和nosa五星安全、健康、環(huán)保管理體系，旨在保障人員設(shè)備安全，提高機組全壽命周期，降低單位電量的建造、運營成本。建設(shè)理念：基建質(zhì)量為生產(chǎn)基建生產(chǎn)一體化的實質(zhì)內(nèi)涵是：基建為生產(chǎn)、生產(chǎn)為經(jīng)營、經(jīng)營為效益，即基建的質(zhì)量是為了保障生產(chǎn)的安全，生產(chǎn)的安全是為了保障經(jīng)營的順暢，經(jīng)營的順暢才能保障效益的提高?；?、生產(chǎn)、經(jīng)營是環(huán)環(huán)相扣，相互影響的。這就好比電力工程，是把熱能轉(zhuǎn)化為動能，再把動能轉(zhuǎn)化為電能的轉(zhuǎn)換過程。只有做好每一步轉(zhuǎn)

4、換過程，才能發(fā)出電來。因此，如果在基建過程中做好質(zhì)量控制工作，將會為電力的安全生產(chǎn)和高效經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)。國華電力在工程建設(shè)初期，從源頭著手確保基建質(zhì)量，正是充分站在生產(chǎn)運營的角度考慮，要求生產(chǎn)運行人員提前介入基建。從生產(chǎn)的角度策劃方案，用基建的方式實現(xiàn)目標(biāo)。臺山電廠是亞洲目前規(guī)劃建設(shè)規(guī)模最大的火力發(fā)電廠，最終規(guī)劃容量達(dá)9000mw，工程總投資為人民幣66.83億元，已投產(chǎn)兩臺單機容量600mw機組。擁有國華電力第一臺基建全過程控制600mw機組的臺山電廠，充分展現(xiàn)了國華電力“基建生產(chǎn)一體化”的管理模式，切實做到了基建的質(zhì)量為生產(chǎn)的安全。質(zhì)量管理：全過程質(zhì)量控制一、處理好速度與質(zhì)量的關(guān)系1、

5、速度。臺山電廠從主廠房澆筑第一罐混凝土以來，1號機組僅用25個月零9天完成168小時滿負(fù)荷試運，正式移交商業(yè)試運行，刷新了我國火電機組建設(shè)史上的紀(jì)錄。2、質(zhì)量。2004年，臺山電廠分別以568.02和569.56的高分獲“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)機組”稱號，得分率分別為94.67%和94.93%，為同期全國最高得分；2005年4月獲得全國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程第一名；目前正在申報全國建筑質(zhì)量最高獎魯班獎。3、速度與質(zhì)量的完美結(jié)合。一項工程若能保證在施工中環(huán)環(huán)相扣，順暢無阻，這樣實際上就是提高了效益，加快了速度。而不顧質(zhì)量的盲目加快速度，這種短期行為表面上好似有效，但最終必然是“欲速則不達(dá)”。國華電力協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系

6、，調(diào)動各方面的力量，在基建中實行“全過程質(zhì)量控制”，在保證質(zhì)量的前提下提高速度，做到兩者的協(xié)調(diào)促進(jìn)和辨證統(tǒng)一，從而做到了速度與質(zhì)量的雙豐收。二、處理好質(zhì)量與安全的關(guān)系為切實保證基建質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全，臺山電廠在基建期實行“全過程質(zhì)量控制”，把質(zhì)量監(jiān)督貫穿于設(shè)計、設(shè)備、施工、調(diào)試等工程建設(shè)的全過程，在體系、制度和程序上把好質(zhì)量控制關(guān)，加強技術(shù)管理提高安全生產(chǎn)水平，調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，改變認(rèn)識，堅持“五級驗收”制度和“四不”原則，即班組驗收、施工單位質(zhì)監(jiān)部門驗收、施工單位驗收、監(jiān)理驗收、業(yè)主驗收和工程驗收達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不簽，質(zhì)監(jiān)備忘錄不關(guān)閉不簽，存在缺陷未處理不簽，未經(jīng)質(zhì)監(jiān)簽字的項目不進(jìn)入下一道工

7、序并不支付進(jìn)度款，從而有效地提高了工程建設(shè)質(zhì)量，把“基建期的質(zhì)量就是生產(chǎn)期的安全”的理念落到實處：1、規(guī)劃設(shè)計是龍頭。電力建設(shè)，規(guī)劃設(shè)計是“龍頭”。從某種意義上說，設(shè)計的優(yōu)化是工程項目最大的優(yōu)化。臺山電廠按照國華電力“小業(yè)主、大監(jiān)理、大咨詢”的指導(dǎo)思想，提高系統(tǒng)的均衡性、合理性。強化設(shè)計管理，用好設(shè)計監(jiān)理，從多方面、多角度進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，確保設(shè)計質(zhì)量。把1、2機組建設(shè)中存在的問題、以及機組運行、大、小修技改項目經(jīng)過過濾和優(yōu)化以設(shè)計變更、升版圖的形式落實到3、4、5號機組設(shè)計的工程建設(shè)中，并不定期地進(jìn)行盤點、閉環(huán)落實。2、技術(shù)管理是的核心。技術(shù)管理是安全生產(chǎn)的核心。臺山電廠為了統(tǒng)籌管理各專業(yè)，成立

8、計劃管理組對技術(shù)、計劃進(jìn)行全面管理。強調(diào)專工技術(shù)責(zé)任回歸，認(rèn)真審圖和領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好設(shè)計交底和圖紙會審工作，特別是工藝系統(tǒng)圖紙會審，把“二十五項”反措、nosa等工作落到實處，成立攻關(guān)小組，定期有針對性地開展活動，確保技術(shù)攻關(guān)的有效性。3、設(shè)備質(zhì)量是基礎(chǔ)。設(shè)備質(zhì)量是安全生產(chǎn)最基本的保證，直接關(guān)系到安裝、調(diào)試及工程質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到機組運行的穩(wěn)定性和電廠在市場上的競爭力。因此，臺山電廠加強設(shè)備質(zhì)量的控制，著重檢查設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)造和到貨情況：1）立足合同，做到r、w、h點監(jiān)督控制到位，以過程控制確保設(shè)備最終質(zhì)量。2）做好設(shè)備廠家材料代換、技術(shù)變更和分包商的控制、聯(lián)絡(luò)和通報工作，督促按業(yè)主決定的意見

9、進(jìn)行實施。3）關(guān)注市場變化，采取有效措施，超前控制，將質(zhì)量控制關(guān)口前移，做到監(jiān)督到位、責(zé)任到位、辦法到位、反饋到位。4、施工質(zhì)量是關(guān)鍵。施工質(zhì)量是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。臺山電廠嚴(yán)格做到開工前有質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書等超前控制措施，過程中有質(zhì)量抽查、要點控制、質(zhì)量狀態(tài)評價等過程控制手段，事后有評價、考核、改進(jìn)等閉環(huán)控制辦法。加強焊接、管道清潔度、國產(chǎn)閥門等質(zhì)量的控制，確保機組的內(nèi)在質(zhì)量，對1、2號機組安裝、調(diào)試及達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點控制，確保3、 4、5號機組不重復(fù)出現(xiàn)。5、安裝調(diào)試是保障。安裝調(diào)試是安全生產(chǎn)的保障。編制調(diào)試措施和控制節(jié)點調(diào)試策劃書，以文件包管理為工具，控制工序交接質(zhì)量，對控制節(jié)

10、點進(jìn)行條件確認(rèn)、調(diào)試結(jié)果進(jìn)行簽證。調(diào)試堅持“每個系統(tǒng)試運前必須進(jìn)行安全、質(zhì)量的檢查驗收，單機試運不合格不得進(jìn)入分系統(tǒng)調(diào)試，分系統(tǒng)試運不合格不得進(jìn)入整套調(diào)試，以確保機組調(diào)試質(zhì)量達(dá)到達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”的原則，確保調(diào)試質(zhì)量。6、基建生產(chǎn)找接口。針對基建與生產(chǎn)并存的形勢，臺山電廠加強風(fēng)險預(yù)控，從制度和程序體系上避免基建施工對生產(chǎn)運行的影響。開工報告管理程序升版，增加了“地下設(shè)施、管道等辨識”及與生產(chǎn)有關(guān)設(shè)施設(shè)備的隔離等條件確認(rèn)；堅決執(zhí)行生產(chǎn)與基建接口管理制度、動土申請管理制度、工作票制度等，規(guī)范基建行為。按照國華電力“基建和生產(chǎn)一體化管理”的指導(dǎo)思想，臺山電廠及早明確設(shè)備主人，安排運行、檢修人員提前介入工程建設(shè)。檢修人員對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行全過程跟蹤，運行人員對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，從而發(fā)現(xiàn)和消除了設(shè)備系統(tǒng)中存在的問題，將基建質(zhì)量和生產(chǎn)安全緊密聯(lián)系起來。結(jié)束語對國華電力來說，基建的質(zhì)量