略談國企經(jīng)營管理人才培養(yǎng)問題

1、略談國企經(jīng)營管理人才培養(yǎng)問題 一、加強國企經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的對策 實行分層分類和契約化管理。明確管理定位，按照國有企業(yè)管理制度“政企分開，權(quán)責明晰”的要求，建立和健全有別于管理黨政干部的企業(yè)經(jīng)營管理人才管理辦法。放寬企業(yè)人事管理權(quán)限，企業(yè)成為選拔和用人的主體，改變企業(yè)人才的管理方略，建立與市場體制相適應(yīng)的“市場化、職業(yè)化”的用人機制。實行分層分類管理，對產(chǎn)權(quán)代表和經(jīng)理層進行分層分類管理。國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)代表有國家政府機構(gòu)選派，與私人部門股份代表共同組成董事會和監(jiān)事會，按照私營企業(yè)部門的管理和選用管理層的辦法進行選派，根據(jù)不同類型的企業(yè)，進行分層管理。對國有企業(yè)的就經(jīng)營管理人才實行契約化管理，

2、管理人員與產(chǎn)權(quán)代表簽訂管理崗位合同或者委托管理合同，董事會與經(jīng)理人之間簽訂契約形成聘任關(guān)系。契約化的企業(yè)管理規(guī)定了管理的責任和權(quán)利，使管理人員能上能下，能進能出。建立專業(yè)化的產(chǎn)權(quán)代表隊伍。目前國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)代表主要一部分懂技術(shù)和管理的人才，還有就是政府選派的黨政干部。按照現(xiàn)代企業(yè)管理的制度要求國有企業(yè)的經(jīng)營管理人員必須是具有管理專業(yè)背景，實踐經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)優(yōu)秀人才。從市場上選拔專業(yè)化的產(chǎn)權(quán)代表。對于選拔的經(jīng)營管理人才要進行崗前培訓(xùn)，是人才能夠在工作中盡快的履行責任，在合同期內(nèi)要進行日常考核和年終考核，同時開展繼續(xù)教育。充分發(fā)揮董事會應(yīng)有的作用，落實董事會的資產(chǎn)處置、投資決策和預(yù)算管理的職能。

3、通過加強對監(jiān)事的專業(yè)培訓(xùn)，吸收充實具有一定專業(yè)能力的人員進入監(jiān)事會，不斷提高其履行職責的能力，強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能，提高監(jiān)事會運行效率。加強人才的職業(yè)化、市場化建設(shè)。完善企業(yè)經(jīng)營管理人才市場準入制度，對現(xiàn)有企業(yè)營管理人才資質(zhì)要根據(jù)企業(yè)的崗位要求進行嚴格的審查，把好人才的“入口關(guān)”。建立企業(yè)人才的經(jīng)營業(yè)績和信用數(shù)據(jù)庫，采取行政干預(yù)和企業(yè)自律的辦法把好人才的“素質(zhì)關(guān)”。建立企業(yè)經(jīng)營管理人才的信用記錄體系，促使管理人才的信用信息公開和服務(wù)體系健康發(fā)展。建立具有一定規(guī)模、門類齊全、信息充足、方便查詢與交流的管理人才信息庫。促進人才中介機構(gòu)的專業(yè)化建設(shè)，推進人才中介公司在設(shè)立、運作和管理上規(guī)范運行。建立

4、有效的激勵約束機制。根據(jù)企業(yè)實際和不同的崗位要求，確定對經(jīng)營管理人才的考核內(nèi)容及方式，實施“一司一策”、“一人一約”。對董事會成員的考核由出資人負責，考核內(nèi)容應(yīng)著重于貫徹出資人的意圖，把握戰(zhàn)略方向等方面，考核期以任期為主。對高級經(jīng)營管理人員的考核由企業(yè)董事會負責，考核內(nèi)容應(yīng)突出執(zhí)行董事會決議，完成經(jīng)營目標等方面，考核期以年度為主。逐步推進市場化的薪酬制度，應(yīng)在加強績效管理的基礎(chǔ)上，完善基薪、績效薪、福利薪等結(jié)構(gòu)薪酬實施辦法。確定企業(yè)經(jīng)營管理人才的薪酬要充分考慮其所在的行業(yè)、企業(yè)情況和崗位特點，與其經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤。重視對經(jīng)營管理人才的中長期激勵。完善期權(quán)、期股激勵辦法，產(chǎn)權(quán)代表離任時實行一次性獎勵。探索長期保障性激勵方式。加強榮譽激勵和職務(wù)激勵等非物質(zhì)激勵，進一步激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理人才的積極性。按照高效、制衡的要求，進一步完善公司治理，明確權(quán)限，規(guī)范決策程序和業(yè)務(wù)流程。對產(chǎn)權(quán)代表的決策過程進行痕跡化管理。推行全面預(yù)算管理、強化任期審計、年度審計和專項審計，加強對企業(yè)經(jīng)營管理過程的監(jiān)督。嚴格按照契約規(guī)定實施獎懲。 二、結(jié)論 國有企業(yè)管理人才隊伍建設(shè)問題是當代經(jīng)濟管理領(lǐng)域的前沿問題，是我國當前企業(yè)深化經(jīng)濟體制改革和人事體制改革的重點領(lǐng)域。本文在此做了深入的分析